影視公司編劇績效考評(píng)辦法

一、總則1.目的本辦法旨在建立科學(xué)、公正、合理的編劇績效考評(píng)體系，全面、客觀地評(píng)價(jià)編劇的工作表現(xiàn)和創(chuàng)作成果，為編劇的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)分配、職業(yè)發(fā)展等提供依據(jù)，激勵(lì)編劇不斷提升創(chuàng)作水平，促進(jìn)公司影視項(xiàng)目的高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)體現(xiàn)公司對(duì)編劇人才的重視與培養(yǎng)，契合公司的企業(yè)文化和設(shè)計(jì)理念。2.適用范圍本辦法適用于公司全體在職編劇。3.考評(píng)原則-公平公正原則：考評(píng)過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀偏見影響，確保對(duì)所有編劇一視同仁。-全面性原則：綜合考量編劇的工作態(tài)度、創(chuàng)作能力、作品質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面因素，進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。-激勵(lì)性原則：通過合理的績效考評(píng)，激發(fā)編劇的工作積極性和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)其追求卓越的創(chuàng)作成果。-定性與定量相結(jié)合原則：將可量化的指標(biāo)（如作品完成數(shù)量、播出收視率等）與定性評(píng)價(jià)（如作品創(chuàng)意、藝術(shù)價(jià)值等）有機(jī)結(jié)合，使考評(píng)結(jié)果更具科學(xué)性。4.企業(yè)文化與社會(huì)效益體現(xiàn)本績效考評(píng)辦法融入公司的企業(yè)文化，注重鼓勵(lì)編劇創(chuàng)作具有積極價(jià)值觀、能夠引發(fā)社會(huì)共鳴的作品，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。對(duì)于在作品中展現(xiàn)公司文化特色、傳遞正能量且獲得良好社會(huì)反響的編劇，在考評(píng)中給予適當(dāng)加分。二、組織架構(gòu)與職責(zé)劃分1.績效考評(píng)小組-組成：由公司行政主管擔(dān)任組長，編劇部門負(fù)責(zé)人、資深編劇代表、市場營銷部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等為成員。-職責(zé)：負(fù)責(zé)制定和修訂編劇績效考評(píng)辦法；組織實(shí)施績效考評(píng)工作；審核考評(píng)結(jié)果；對(duì)考評(píng)過程中的爭議進(jìn)行仲裁。2.編劇部門-職責(zé)：提供編劇日常工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)，協(xié)助績效考評(píng)小組收集編劇創(chuàng)作過程中的相關(guān)資料，如劇本初稿、修改記錄等；對(duì)編劇的工作能力和態(tài)度進(jìn)行初步評(píng)價(jià)。3.市場營銷部門-職責(zé)：提供與編劇作品相關(guān)的市場反饋數(shù)據(jù)，如收視率、票房收入、網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量、觀眾口碑評(píng)價(jià)等，為績效考評(píng)提供市場維度的參考。4.財(cái)務(wù)部門-職責(zé)：提供與編劇作品相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，包括創(chuàng)作成本、制作成本、宣傳推廣成本等，協(xié)助評(píng)估作品的經(jīng)濟(jì)效益。三、管理流程1.考評(píng)周期-編劇績效考評(píng)分為月度、季度和年度考評(píng)。月度考評(píng)主要關(guān)注編劇的日常工作進(jìn)度和任務(wù)完成情況；季度考評(píng)側(cè)重于對(duì)編劇創(chuàng)作成果和工作能力的階段性評(píng)估；年度考評(píng)是對(duì)編劇全年工作表現(xiàn)的全面總結(jié)和評(píng)價(jià)。2.考評(píng)指標(biāo)設(shè)定-工作任務(wù)完成指標(biāo)（30%）：根據(jù)編劇每月、季度、年度的工作任務(wù)安排，考核其是否按時(shí)、高質(zhì)量地完成劇本創(chuàng)作任務(wù)，包括劇本的字?jǐn)?shù)、完成章節(jié)數(shù)、修改次數(shù)等具體量化指標(biāo)。-作品質(zhì)量指標(biāo)（30%）：從劇本的創(chuàng)意性、邏輯性、人物塑造、情節(jié)設(shè)計(jì)、語言表達(dá)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，由編劇部門負(fù)責(zé)人、資深編劇代表、導(dǎo)演等組成的評(píng)審團(tuán)隊(duì)進(jìn)行打分。-市場反饋指標(biāo)（20%）：依據(jù)作品播出或上映后的收視率、票房收入、網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量、觀眾評(píng)分等市場數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，考量作品的市場受歡迎程度。-團(tuán)隊(duì)協(xié)作指標(biāo)（10%）：評(píng)價(jià)編劇在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作過程中的協(xié)作能力，包括與導(dǎo)演、演員、制片人等其他團(tuán)隊(duì)成員的溝通配合情況，是否積極參與團(tuán)隊(duì)討論、提供建設(shè)性意見等。-學(xué)習(xí)成長指標(biāo)（10%）：考察編劇參加公司組織的培訓(xùn)課程、行業(yè)研討會(huì)的情況，以及是否在創(chuàng)作中不斷嘗試新的創(chuàng)作手法和理念，提升自身創(chuàng)作水平。3.數(shù)據(jù)收集-每月、季度、年度末，編劇需提交個(gè)人工作總結(jié)，詳細(xì)說明工作任務(wù)完成情況、創(chuàng)作過程中的問題與解決方案等。-編劇部門、市場營銷部門、財(cái)務(wù)部門按照職責(zé)分工，分別收集與編劇績效相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給績效考評(píng)小組。4.考評(píng)實(shí)施-績效考評(píng)小組根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)和資料，按照考評(píng)指標(biāo)體系對(duì)每位編劇進(jìn)行評(píng)分。-評(píng)分過程中，充分考慮各指標(biāo)的權(quán)重，采用加權(quán)平均的方法計(jì)算出每位編劇的最終績效得分。5.結(jié)果反饋與溝通-績效考評(píng)結(jié)果以書面形式通知編劇本人，同時(shí)安排績效面談，由績效考評(píng)小組與編劇進(jìn)行溝通，反饋考評(píng)結(jié)果，肯定成績，指出不足，并共同制定改進(jìn)計(jì)劃。-編劇如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可在接到通知后的5個(gè)工作日內(nèi)，向績效考評(píng)小組提出申訴?？冃Э荚u(píng)小組應(yīng)在接到申訴后的10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予書面答復(fù)。四、權(quán)利與義務(wù)1.編劇權(quán)利-有權(quán)了解績效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)、流程和結(jié)果。-對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議時(shí)，享有申訴的權(quán)利。-有權(quán)根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果獲得相應(yīng)的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。-在創(chuàng)作過程中，有權(quán)獲得公司提供的必要資源和支持，如參考資料、創(chuàng)作設(shè)備等。2.編劇義務(wù)-嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)完成工作任務(wù)。-積極參與績效考評(píng)，如實(shí)提供個(gè)人工作信息和創(chuàng)作成果。-接受績效考評(píng)小組的反饋意見，制定并執(zhí)行個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃，不斷提升自身創(chuàng)作能力和工作績效。-維護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)機(jī)密，不得將公司的劇本創(chuàng)作相關(guān)信息泄露給外部人員。3.公司權(quán)利與義務(wù)-公司有權(quán)根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果對(duì)編劇進(jìn)行薪酬調(diào)整、崗位變動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰等管理決策。-公司有義務(wù)為編劇提供公平公正的績效考評(píng)環(huán)境，保護(hù)編劇的合法權(quán)益。-公司應(yīng)根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果，為編劇提供針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助編劇實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長。五、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制-績效考評(píng)小組在考評(píng)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守考評(píng)原則和流程，確?？荚u(píng)結(jié)果的公正性和可信度。-公司設(shè)立專門的監(jiān)督郵箱和電話，接受編劇及其他員工對(duì)績效考評(píng)過程中違規(guī)行為的舉報(bào)。對(duì)于舉報(bào)信息，公司將進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，如情況屬實(shí)，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制-績效獎(jiǎng)金：根據(jù)年度績效考評(píng)結(jié)果，對(duì)績效優(yōu)秀的編劇發(fā)放績效獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額根據(jù)公司當(dāng)年的經(jīng)營狀況和編劇的績效得分確定。-榮譽(yù)表彰：對(duì)在創(chuàng)作工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重要貢獻(xiàn)的編劇，給予榮譽(yù)稱號(hào)，如“年度優(yōu)秀編劇”、“最佳創(chuàng)意編劇”等，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表彰。-職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：優(yōu)先為績效優(yōu)秀的編劇提供晉升機(jī)會(huì)、參與重要項(xiàng)目創(chuàng)作的機(jī)會(huì)，以及參加國內(nèi)外行業(yè)培訓(xùn)和交流活動(dòng)的機(jī)會(huì)。-項(xiàng)目分紅：對(duì)于票房或收視率表現(xiàn)特別突出的作品，給予編劇一定比例的項(xiàng)目分紅，以激勵(lì)編劇創(chuàng)作更具市場競爭力的作品。3.懲罰機(jī)制-績效警告：對(duì)于績效考評(píng)結(jié)果連續(xù)兩個(gè)月或季度不達(dá)標(biāo)且無明顯改進(jìn)的編劇，給予績效警告，書面通知本人并要求制定詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃。-薪酬調(diào)整：根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果，對(duì)績效不佳的編劇進(jìn)行薪酬下調(diào)，下調(diào)幅度根據(jù)具體情況確定。-崗位調(diào)整：對(duì)于經(jīng)過多次績效改進(jìn)仍無法達(dá)到工作要求的編劇，公司有權(quán)進(jìn)行崗位調(diào)整，如轉(zhuǎn)崗至其他相關(guān)崗位或降低崗位級(jí)別。-解除勞動(dòng)合同：對(duì)于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、給公司造成重大損失或連續(xù)多次績效考評(píng)不合格且無改進(jìn)可能的編劇，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。六、附則1.本辦法由公司行政主管負(fù)責(zé)解釋和修訂。如有未盡事宜，由績效考評(píng)小組討論決定。2.本辦法自發(fā)布之日起生效實(shí)施。公司此前制定的相關(guān)編劇績效考評(píng)規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。在實(shí)施過程中，如遇國家法律法規(guī)和政策調(diào)整，本辦法相應(yīng)條