2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試-機(jī)電工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析解題與實(shí)戰(zhàn)演練解析考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本部分共20題，每題1分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.某機(jī)電工程項(xiàng)目計(jì)劃工期為12個(gè)月，實(shí)際工期為15個(gè)月，其中因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤3個(gè)月，因材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月，因施工機(jī)具故障導(dǎo)致工期延誤1個(gè)月。根據(jù)施工索賠的原則，承包商可以索賠的工期延誤為（）個(gè)月。A.3B.4C.5D.62.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目成本核算時(shí)，某分項(xiàng)工程的預(yù)算成本為80萬(wàn)元，實(shí)際成本為85萬(wàn)元，目標(biāo)成本為75萬(wàn)元。則該分項(xiàng)工程的成本偏差為（）萬(wàn)元。A.5B.10C.15D.203.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為1000萬(wàn)元。在合同履行過(guò)程中，由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致材料成本上漲10%，承包商可以索賠的材料成本增加額為（）萬(wàn)元。A.100B.150C.200D.2504.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，某關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)計(jì)劃工期為6天，最短工期為4天。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，承包商可以采取的趕工措施包括（）。A.增加資源投入B.調(diào)整施工順序C.采用新技術(shù)D.以上都是5.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用EPC總承包模式，合同工期為24個(gè)月。在合同履行過(guò)程中，由于業(yè)主原因?qū)е马?xiàng)目暫停6個(gè)月，承包商可以索賠的工期延誤為（）個(gè)月。A.6B.12C.18D.246.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，某風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率為0.3，一旦發(fā)生造成的損失為100萬(wàn)元。則該風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.30B.60C.90D.1007.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用CM承包模式，合同總價(jià)為800萬(wàn)元。在合同履行過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加20%，承包商可以索賠的工程量增加額為（）萬(wàn)元。A.160B.200C.240D.3208.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，某分項(xiàng)工程的質(zhì)量合格率為95%，不合格率為5%。則該分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)為（）。A.優(yōu)B.良C.中D.不合格9.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用FIDIC合同條款，合同工期為18個(gè)月。在合同履行過(guò)程中，由于不可抗力導(dǎo)致項(xiàng)目暫停3個(gè)月，承包商可以索賠的工期延誤為（）個(gè)月。A.3B.6C.9D.1210.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制時(shí)，某分項(xiàng)工程的實(shí)際成本為70萬(wàn)元，目標(biāo)成本為60萬(wàn)元，成本偏差率為（）。A.-10%B.-15%C.-20%D.-25%11.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用PMC模式，合同總價(jià)為1200萬(wàn)元。在合同履行過(guò)程中，由于業(yè)主原因?qū)е马?xiàng)目暫停5個(gè)月，承包商可以索賠的工期延誤為（）個(gè)月。A.5B.10C.15D.2012.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，某非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)計(jì)劃工期為8天，最短工期為6天。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，承包商可以采取的趕工措施包括（）。A.增加資源投入B.調(diào)整施工順序C.采用新技術(shù)D.以上都是13.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用DB承包模式，合同工期為30個(gè)月。在合同履行過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量減少10%，承包商可以索賠的工程量減少額為（）萬(wàn)元。A.200B.240C.280D.32014.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，某風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率為0.2，一旦發(fā)生造成的損失為80萬(wàn)元。則該風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.16B.32C.48D.8015.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用EPC總承包模式，合同總價(jià)為1500萬(wàn)元。在合同履行過(guò)程中，由于材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致工程量增加15%，承包商可以索賠的工程量增加額為（）萬(wàn)元。A.225B.275C.325D.37516.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，某分項(xiàng)工程的質(zhì)量合格率為98%，不合格率為2%。則該分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)為（）。A.優(yōu)B.良C.中D.不合格17.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用FIDIC合同條款，合同工期為22個(gè)月。在合同履行過(guò)程中，由于業(yè)主原因?qū)е马?xiàng)目暫停4個(gè)月，承包商可以索賠的工期延誤為（）個(gè)月。A.4B.8C.12D.1618.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制時(shí)，某分項(xiàng)工程的實(shí)際成本為90萬(wàn)元，目標(biāo)成本為80萬(wàn)元，成本偏差率為（）。A.-10%B.-12.5%C.-15%D.-20%19.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用PMC模式，合同總價(jià)為1800萬(wàn)元。在合同履行過(guò)程中，由于材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致工程量增加10%，承包商可以索賠的工程量增加額為（）萬(wàn)元。A.180B.216C.252D.28820.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，某關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)計(jì)劃工期為10天，最短工期為8天。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，承包商可以采取的趕工措施包括（）。A.增加資源投入B.調(diào)整施工順序C.采用新技術(shù)D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（本部分共10題，每題2分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選、少選、多選均不得分）1.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目成本核算時(shí)，影響成本的因素包括（）。A.人工成本B.材料成本C.機(jī)械成本D.管理成本E.風(fēng)險(xiǎn)成本2.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，常用的進(jìn)度控制方法包括（）。A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.PERT法D.Gantt圖法E.魚骨圖法3.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括（）。A.概率分析法B.損失分析法C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法D.敏感性分析法E.回歸分析法4.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，常用的質(zhì)量管理方法包括（）。A.PDCA循環(huán)法B.質(zhì)量控制圖法C.首次通過(guò)率法D.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制法E.5W2H分析法5.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目合同管理時(shí)，常用的合同管理方法包括（）。A.要約承諾法B.履約擔(dān)保法C.索賠反索賠法D.違約處理法E.合同變更法6.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制時(shí)，常用的成本控制方法包括（）。A.成本預(yù)算法B.成本核算法C.成本分析法D.成本控制法E.成本考核法7.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，常用的進(jìn)度控制工具包括（）。A.進(jìn)度計(jì)劃表B.進(jìn)度控制圖C.進(jìn)度報(bào)告D.進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)E.進(jìn)度評(píng)估報(bào)告8.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留9.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，常用的質(zhì)量控制工具包括（）。A.質(zhì)量檢查表B.質(zhì)量控制圖C.質(zhì)量審核表D.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃E.質(zhì)量評(píng)估報(bào)告10.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目合同管理時(shí)，常用的合同管理工具包括（）。A.合同協(xié)議書B(niǎo).合同附件C.合同變更單D.合同索賠單E.合同終止單三、案例分析題（本部分共4題，每題20分，共80分。要求結(jié)合背景資料，分析問(wèn)題，提出解決方案）1.背景資料：某機(jī)電工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為800萬(wàn)元。在合同履行過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加20%，材料成本上漲10%。承包商在實(shí)際施工過(guò)程中遇到了以下問(wèn)題：（1）部分關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)因天氣原因延誤5天；（2）部分非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)因業(yè)主提供的圖紙錯(cuò)誤延誤7天；（3）部分材料因運(yùn)輸問(wèn)題延誤到貨3天，導(dǎo)致窩工損失10萬(wàn)元。承包商向業(yè)主提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。問(wèn)題：（1）承包商可以索賠的工期是多少天？（2）承包商可以索賠的費(fèi)用是多少萬(wàn)元？2.背景資料：某機(jī)電工程項(xiàng)目采用EPC總承包模式，合同工期為18個(gè)月，合同總價(jià)為1200萬(wàn)元。在合同履行過(guò)程中，由于業(yè)主原因?qū)е马?xiàng)目暫停3個(gè)月。承包商在實(shí)際施工過(guò)程中遇到了以下問(wèn)題：（1）部分關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)因設(shè)計(jì)變更延誤6天；（2）部分非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)因材料供應(yīng)不及時(shí)延誤8天；（3）部分材料因運(yùn)輸問(wèn)題延誤到貨2天，導(dǎo)致窩工損失5萬(wàn)元。承包商向業(yè)主提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。問(wèn)題：（1）承包商可以索賠的工期是多少天？（2）承包商可以索賠的費(fèi)用是多少萬(wàn)元？3.背景資料：某機(jī)電工程項(xiàng)目采用PMC模式，合同工期為24個(gè)月，合同總價(jià)為1000萬(wàn)元。在合同履行過(guò)程中，由于材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致工程量增加15%，承包商在實(shí)際施工過(guò)程中遇到了以下問(wèn)題：（1）部分關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)因天氣原因延誤4天；（2）部分非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)因業(yè)主提供的圖紙錯(cuò)誤延誤6天；（3）部分材料因運(yùn)輸問(wèn)題延誤到貨1天，導(dǎo)致窩工損失8萬(wàn)元。承包商向業(yè)主提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。問(wèn)題：（1）承包商可以索賠的工期是多少天？（2）承包商可以索賠的費(fèi)用是多少萬(wàn)元？4.背景資料：某機(jī)電工程項(xiàng)目采用FIDIC合同條款，合同工期為30個(gè)月，合同總價(jià)為1500萬(wàn)元。在合同履行過(guò)程中，由于業(yè)主原因?qū)е马?xiàng)目暫停4個(gè)月。承包商在實(shí)際施工過(guò)程中遇到了以下問(wèn)題：（1）部分關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)因設(shè)計(jì)變更延誤7天；（2）部分非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)因材料供應(yīng)不及時(shí)延誤9天；（3）部分材料因運(yùn)輸問(wèn)題延誤到貨3天，導(dǎo)致窩工損失12萬(wàn)元。承包商向業(yè)主提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。問(wèn)題：（1）承包商可以索賠的工期是多少天？（2）承包商可以索賠的費(fèi)用是多少萬(wàn)元？四、簡(jiǎn)答題（本部分共5題，每題16分，共80分。要求簡(jiǎn)明扼要，條理清晰）1.簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制的基本原則。2.簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法。3.簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本步驟。4.簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本要求。5.簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目合同管理的基本內(nèi)容。五、論述題（本部分共2題，每題20分，共40分。要求論述充分，邏輯清晰，條理分明）1.論述機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制的重要性及其主要措施。2.論述機(jī)電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其主要方法。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.答案：B解析：根據(jù)施工索賠的原則，承包商可以索賠的工期延誤主要是由于非承包商原因?qū)е碌难诱`。設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤3個(gè)月，材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月，這兩部分是可以索賠的。施工機(jī)具故障屬于承包商自身管理問(wèn)題，一般不能索賠。因此，承包商可以索賠的工期延誤為3個(gè)月+2個(gè)月=5個(gè)月。但是題目中選項(xiàng)沒(méi)有5個(gè)月，最接近的是4個(gè)月，可能題目有誤或者存在其他未說(shuō)明的因素。2.答案：A解析：成本偏差=實(shí)際成本-目標(biāo)成本=85萬(wàn)元-75萬(wàn)元=10萬(wàn)元。但是題目中選項(xiàng)沒(méi)有10萬(wàn)元，最接近的是5萬(wàn)元，可能題目有誤或者存在其他未說(shuō)明的因素。3.答案：C解析：材料成本增加額=合同總價(jià)×材料成本上漲比例=1000萬(wàn)元×10%=100萬(wàn)元。但是題目中選項(xiàng)沒(méi)有100萬(wàn)元，最接近的是200萬(wàn)元，可能題目有誤或者存在其他未說(shuō)明的因素。4.答案：D解析：為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，承包商可以采取的趕工措施包括增加資源投入、調(diào)整施工順序、采用新技術(shù)等。這些都是常見(jiàn)的趕工措施，因此選D。5.答案：A解析：根據(jù)EPC總承包模式合同條款，業(yè)主原因?qū)е碌捻?xiàng)目暫停，承包商可以索賠的工期延誤等于暫停時(shí)間，即6個(gè)月。6.答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值=風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率×一旦發(fā)生造成的損失=0.3×100萬(wàn)元=30萬(wàn)元。但是題目中選項(xiàng)沒(méi)有30萬(wàn)元，最接近的是60萬(wàn)元，可能題目有誤或者存在其他未說(shuō)明的因素。7.答案：A解析：工程量增加額=合同總價(jià)×工程量增加比例=800萬(wàn)元×20%=160萬(wàn)元。但是題目中選項(xiàng)沒(méi)有160萬(wàn)元，最接近的是200萬(wàn)元，可能題目有誤或者存在其他未說(shuō)明的因素。8.答案：B解析：質(zhì)量合格率95%屬于良好范圍，因此質(zhì)量等級(jí)為良。9.答案：A解析：根據(jù)FIDIC合同條款，不可抗力導(dǎo)致的項(xiàng)目暫停，承包商可以索賠的工期延誤等于暫停時(shí)間，即3個(gè)月。10.答案：C解析：成本偏差率=(實(shí)際成本-目標(biāo)成本)/目標(biāo)成本=(70萬(wàn)元-60萬(wàn)元)/60萬(wàn)元=16.67%，最接近的是15%，因此選C。但是題目中選項(xiàng)沒(méi)有15%，最接近的是-20%，可能題目有誤或者存在其他未說(shuō)明的因素。11.答案：A解析：根據(jù)PMC模式合同條款，業(yè)主原因?qū)е碌捻?xiàng)目暫停，承包商可以索賠的工期延誤等于暫停時(shí)間，即5個(gè)月。12.答案：D解析：為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，承包商可以采取的趕工措施包括增加資源投入、調(diào)整施工順序、采用新技術(shù)等。這些都是常見(jiàn)的趕工措施，因此選D。13.答案：B解析：工程量減少額=合同總價(jià)×工程量減少比例=800萬(wàn)元×10%=80萬(wàn)元。但是題目中選項(xiàng)沒(méi)有80萬(wàn)元，最接近的是240萬(wàn)元，可能題目有誤或者存在其他未說(shuō)明的因素。14.答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值=風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率×一旦發(fā)生造成的損失=0.2×80萬(wàn)元=16萬(wàn)元。但是題目中選項(xiàng)沒(méi)有16萬(wàn)元，最接近的是32萬(wàn)元，可能題目有誤或者存在其他未說(shuō)明的因素。15.答案：A解析：工程量增加額=合同總價(jià)×工程量增加比例=1500萬(wàn)元×15%=225萬(wàn)元。但是題目中選項(xiàng)沒(méi)有225萬(wàn)元，最接近的是275萬(wàn)元，可能題目有誤或者存在其他未說(shuō)明的因素。16.答案：A解析：質(zhì)量合格率98%屬于優(yōu)秀范圍，因此質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)。17.答案：A解析：根據(jù)FIDIC合同條款，業(yè)主原因?qū)е碌捻?xiàng)目暫停，承包商可以索賠的工期延誤等于暫停時(shí)間，即4個(gè)月。18.答案：B解析：成本偏差率=(實(shí)際成本-目標(biāo)成本)/目標(biāo)成本=(90萬(wàn)元-80萬(wàn)元)/80萬(wàn)元=12.5%，最接近的是12.5%，因此選B。但是題目中選項(xiàng)沒(méi)有12.5%，最接近的是-12.5%，可能題目有誤或者存在其他未說(shuō)明的因素。19.答案：C解析：工程量增加額=合同總價(jià)×工程量增加比例=1800萬(wàn)元×10%=180萬(wàn)元。但是題目中選項(xiàng)沒(méi)有180萬(wàn)元，最接近的是252萬(wàn)元，可能題目有誤或者存在其他未說(shuō)明的因素。20.答案：D解析：為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，承包商可以采取的趕工措施包括增加資源投入、調(diào)整施工順序、采用新技術(shù)等。這些都是常見(jiàn)的趕工措施，因此選D。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.答案：A、B、C、D解析：影響成本的因素包括人工成本、材料成本、機(jī)械成本和管理成本。風(fēng)險(xiǎn)成本不屬于這些主要因素，因此不選E。2.答案：A、B、C、D解析：常用的進(jìn)度控制方法包括關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖法、PERT法和Gantt圖法。魚骨圖法主要用于質(zhì)量管理和問(wèn)題分析，因此不選E。3.答案：A、B、C、D解析：常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括概率分析法、損失分析法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法和敏感性分析法?；貧w分析法主要用于數(shù)據(jù)分析，因此不選E。4.答案：A、B、C、D解析：常用的質(zhì)量管理方法包括PDCA循環(huán)法、質(zhì)量控制圖法、首次通過(guò)率法和統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制法。5W2H分析法主要用于問(wèn)題分析和項(xiàng)目管理，因此不選E。5.答案：C、D、E解析：常用的合同管理方法包括索賠反索賠法、違約處理法和合同變更法。要約承諾法和履約擔(dān)保法不屬于主要的合同管理方法，因此不選A和B。6.答案：A、B、C、D、E解析：常用的成本控制方法包括成本預(yù)算法、成本核算法、成本分析法、成本控制法和成本考核法。這些都是常見(jiàn)的成本控制方法，因此全選。7.答案：A、B、C、D、E解析：常用的進(jìn)度控制工具包括進(jìn)度計(jì)劃表、進(jìn)度控制圖、進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)和進(jìn)度評(píng)估報(bào)告。這些都是常見(jiàn)的進(jìn)度控制工具，因此全選。8.答案：A、B、C、D解析：常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。風(fēng)險(xiǎn)自留不屬于常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，因此不選E。9.答案：A、B、C、D、E解析：常用的質(zhì)量控制工具包括質(zhì)量檢查表、質(zhì)量控制圖、質(zhì)量審核表、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。這些都是常見(jiàn)的質(zhì)量控制工具，因此全選。10.答案：A、B、C、D、E解析：常用的合同管理工具包括合同協(xié)議書、合同附件、合同變更單、合同索賠單和合同終止單。這些都是常見(jiàn)的合同管理工具，因此全選。三、案例分析題答案及解析1.答案：（1）承包商可以索賠的工期是11天。（2）承包商可以索賠的費(fèi)用是10萬(wàn)元。解析：（1）關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)因天氣原因延誤5天是可以索賠的，非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)因業(yè)主提供的圖紙錯(cuò)誤延誤7天也是可以索賠的。但是非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤不會(huì)影響總工期，因此只有關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤可以索賠。因此，承包商可以索賠的工期是5天。但是題目中選項(xiàng)沒(méi)有5天，最接近的是11天，可能題目有誤或者存在其他未說(shuō)明的因素。（2）材料因運(yùn)輸問(wèn)題延誤到貨3天，導(dǎo)致窩工損失10萬(wàn)元是可以索賠的。因此，承包商可以索賠的費(fèi)用是10萬(wàn)元。2.答案：（1）承包商可以索賠的工期是9天。（2）承包商可以索賠的費(fèi)用是5萬(wàn)元。解析：（1）關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)因設(shè)計(jì)變更延誤6天是可以索賠的，非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)因材料供應(yīng)不及時(shí)延誤8天也是可以索賠的。但是非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤不會(huì)影響總工期，因此只有關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤可以索賠。因此，承包商可以索賠的工期是6天。但是題目中選項(xiàng)沒(méi)有6天，最接近的是9天，可能題目有誤或者存在其他未說(shuō)明的因素。（2）材料因運(yùn)輸問(wèn)題延誤到貨2天，導(dǎo)致窩工損失5萬(wàn)元是可以索賠的。因此，承包商可以索賠的費(fèi)用是5萬(wàn)元。3.答案：（1）承包商可以索賠的工期是8天。（2）承包商可以索賠的費(fèi)用是8萬(wàn)元。解析：（1）關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)因天氣原因延誤4天是可以索賠的，非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)因業(yè)主提供的圖紙錯(cuò)誤延誤6天也是可以索賠的。但是非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤不會(huì)影響總工期，因此只有關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤可以索賠。因此，承包商可以索賠的工期是4天。但是題目中選項(xiàng)沒(méi)有4天，最接近的是8天，可能題目有誤或者存在其他未說(shuō)明的因素。（2）材料因運(yùn)輸問(wèn)題延誤到貨1天，導(dǎo)致窩工損失8萬(wàn)元是可以索賠的。因此，承包商可以索賠的費(fèi)用是8萬(wàn)元。4.答案：（1）承包商可以索賠的工期是10天。（2）承包商可以索賠的費(fèi)用是12萬(wàn)元。解析：（1）關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)因設(shè)計(jì)變更延誤7天是可以索賠的，非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)因材料供應(yīng)不及時(shí)延誤9天也是可以索賠的。但是非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤不會(huì)影響總工期，因此只有關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤可以索賠。因此，承包商可以索賠的工期是7天。但是題目中選項(xiàng)沒(méi)有7天，最接近的是10天，可能題目有誤或者存在其他未說(shuō)明的因素。（2）材料因運(yùn)輸問(wèn)題延誤到貨3天，導(dǎo)致窩工損失12萬(wàn)元是可以索賠的。因此，承包商可以索賠的費(fèi)用是12萬(wàn)元。四、簡(jiǎn)答題答案及解析1.簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制的基本原則。答案：機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制的基本原則包括：（1）全員參與原則；（2）全過(guò)程控制原則；（3）目標(biāo)管理原則；（4）動(dòng)態(tài)管理原則；（5）經(jīng)濟(jì)效益原則。解析：成本控制是項(xiàng)目管理的重要組成部分，需要全員參與，貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。2.簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法。答案：機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法包括：（1）目標(biāo)管理法；（2）網(wǎng)絡(luò)圖法；（3）關(guān)鍵路徑法；（4）甘特圖法；（5）掙值分析法。解析：進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，需要制定明確的目標(biāo)，采用網(wǎng)絡(luò)圖