2025注冊土木工程師考試建筑工程項(xiàng)目管理試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于建筑工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)？A.工程進(jìn)度控制B.工程質(zhì)量控制C.工程成本控制D.工程安全控制2.建筑工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程？A.啟動過程B.規(guī)劃過程C.執(zhí)行過程D.監(jiān)控過程3.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”是指：A.預(yù)測項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)B.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施D.以上都是4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法？A.Gantt圖B.PERT圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.P3軟件5.建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要包括以下哪些方面？A.材料質(zhì)量B.設(shè)計(jì)質(zhì)量C.施工質(zhì)量D.交付質(zhì)量6.以下哪項(xiàng)不是建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法？A.目標(biāo)成本管理B.預(yù)算管理C.成本跟蹤D.價(jià)值工程7.建筑工程項(xiàng)目的安全控制主要包括以下哪些方面？A.施工安全B.人員安全C.設(shè)備安全D.環(huán)境安全8.項(xiàng)目管理中的“溝通管理”是指：A.確定項(xiàng)目溝通需求B.溝通信息的收集、處理和傳遞C.溝通效果的評估D.以上都是9.以下哪項(xiàng)不是建筑工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容？A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止10.建筑工程項(xiàng)目的采購管理主要包括以下哪些方面？A.供應(yīng)商選擇B.采購合同C.采購進(jìn)度D.采購成本二、填空題（每空2分，共20分）1.建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：______、______、______、______、______、______、______。2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法有：______、______、______、______。3.項(xiàng)目成本控制的方法有：______、______、______、______。4.建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要包括：______、______、______。5.建筑工程項(xiàng)目的安全控制主要包括：______、______、______。6.項(xiàng)目溝通管理的基本內(nèi)容包括：______、______、______。7.項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括：______、______、______。8.項(xiàng)目采購管理的基本內(nèi)容包括：______、______、______。三、簡答題（每題5分，共25分）1.簡述建筑工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)。2.簡述項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法。3.簡述項(xiàng)目成本控制的方法。4.簡述建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要包括哪些方面。5.簡述建筑工程項(xiàng)目的安全控制主要包括哪些方面。四、論述題（每題10分，共20分）4.論述建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。五、計(jì)算題（每題10分，共20分）5.一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬元，實(shí)際支出為1200萬元，實(shí)際收入為500萬元，試計(jì)算該項(xiàng)目的成本偏差和進(jìn)度偏差。六、案例分析題（每題10分，共10分）6.某建筑工程項(xiàng)目，原計(jì)劃工期為6個(gè)月，預(yù)算成本為800萬元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延長至8個(gè)月，實(shí)際成本增加到1200萬元。請分析該項(xiàng)目成本和進(jìn)度失控的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.答案：D解析：建筑工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)包括工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，因此選項(xiàng)D正確。2.答案：B解析：項(xiàng)目管理的五大過程包括啟動過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程和收尾過程，選項(xiàng)B不屬于五大過程。3.答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理包括預(yù)測、分析、制定應(yīng)對措施等全過程，因此選項(xiàng)D正確。4.答案：D解析：Gantt圖、PERT圖、網(wǎng)絡(luò)圖都是項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法，P3軟件是一種項(xiàng)目管理軟件，不屬于基本方法。5.答案：D解析：建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要包括材料質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量和交付質(zhì)量。6.答案：D解析：價(jià)值工程是一種提高產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的方法，不屬于成本控制的方法。7.答案：D解析：建筑工程項(xiàng)目的安全控制主要包括施工安全、人員安全和設(shè)備安全。8.答案：D解析：溝通管理包括確定溝通需求、收集處理傳遞信息、評估溝通效果等全過程。9.答案：C解析：合同管理的主要內(nèi)容不包括合同變更，合同變更屬于合同履行的范疇。10.答案：B解析：項(xiàng)目采購管理主要包括供應(yīng)商選擇、采購合同、采購進(jìn)度和采購成本。二、填空題（每空2分，共20分）1.啟動過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程、收尾過程、合同管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。2.Gantt圖、PERT圖、網(wǎng)絡(luò)圖、P3軟件。3.目標(biāo)成本管理、預(yù)算管理、成本跟蹤、價(jià)值工程。4.材料質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、交付質(zhì)量。5.施工安全、人員安全、設(shè)備安全。6.確定項(xiàng)目溝通需求、溝通信息的收集處理和傳遞、溝通效果的評估。7.合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止。8.供應(yīng)商選擇、采購合同、采購進(jìn)度、采購成本。三、簡答題（每題5分，共25分）1.建筑工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)包括：確保項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間、成本和質(zhì)量完成；協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方的利益關(guān)系；有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；確保項(xiàng)目符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法有：Gantt圖、PERT圖、網(wǎng)絡(luò)圖、P3軟件等。3.項(xiàng)目成本控制的方法有：目標(biāo)成本管理、預(yù)算管理、成本跟蹤、價(jià)值工程等。4.建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要包括：材料質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量和交付質(zhì)量。5.建筑工程項(xiàng)目的安全控制主要包括：施工安全、人員安全和設(shè)備安全。四、論述題（每題10分，共20分）4.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性在于：-識別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前制定應(yīng)對措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。-保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，避免因風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的項(xiàng)目延誤、成本超支等問題。-提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)項(xiàng)目管理水平。在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用包括：-風(fēng)險(xiǎn)識別：分析項(xiàng)目特點(diǎn)，識別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)分析：評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：制定應(yīng)對措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對措施。五、計(jì)算題（每題10分，共20分）5.成本偏差（CV）=實(shí)際成本（AC）-預(yù)算成本（BC），進(jìn)度偏差（SV）=實(shí)際完成工作量（ACWP）-預(yù)算工作量（BCWP）。成本偏差（CV）=1200萬元-1000萬元=200萬元（超支）進(jìn)度偏差（SV）=8個(gè)月*500萬元/月-6個(gè)月*500萬元/月=1000萬元-3000萬元=-2000萬元（延誤）六、案例分析題（每題10分，共10分）6.該項(xiàng)目成本和進(jìn)度失控的原因：-設(shè)計(jì)變更導(dǎo)