橫向科研績效管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范和加強本公司/組織橫向科研項目的績效管理，提高科研項目的質(zhì)量和效益，確?？蒲心繕说捻樌麑崿F(xiàn)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織承擔的各類橫向科研項目的績效管理。（三）基本原則1.目標導向原則：以科研項目合同目標為依據(jù)，明確績效目標，確?？蒲泄ぷ鲊@目標開展。2.客觀公正原則：績效評估過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正、公平，依據(jù)明確的標準和程序進行。3.激勵約束原則：通過合理的績效評價和激勵措施，充分調(diào)動科研人員的積極性和創(chuàng)造性，同時對未達績效要求的進行約束。4.全過程管理原則：對橫向科研項目從立項到結(jié)題的全過程進行績效跟蹤和管理。二、管理職責（一）科研管理部門1.負責制定橫向科研項目績效管理的相關(guān)制度和流程。2.組織項目績效目標的設(shè)定和審核。3.定期對項目績效執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。4.負責組織項目的績效評價工作。（二）項目負責人1.按照要求設(shè)定項目績效目標，并確保目標合理、明確、可衡量。2.負責項目的具體實施，嚴格按照績效目標推進科研工作。3.定期向科研管理部門匯報項目績效執(zhí)行情況，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。4.配合科研管理部門做好項目的績效評價工作，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。（三）財務(wù)部門1.負責橫向科研項目經(jīng)費的核算和管理，確保經(jīng)費使用符合相關(guān)規(guī)定。2.協(xié)助科研管理部門做好項目績效評價中的經(jīng)費使用情況審核。（四）其他相關(guān)部門按照各自職責，配合做好橫向科研項目的績效管理工作。三、績效目標設(shè)定（一）設(shè)定依據(jù)項目負責人應(yīng)根據(jù)項目合同要求，結(jié)合項目特點和實際情況，設(shè)定明確、具體、可衡量、可實現(xiàn)、有時限的績效目標。績效目標應(yīng)包括科研成果目標、技術(shù)指標目標、經(jīng)濟效益目標等方面。（二）設(shè)定流程1.項目負責人在項目立項后[X]個工作日內(nèi)，填寫《橫向科研項目績效目標申報表》，提交至科研管理部門。2.科研管理部門組織相關(guān)專家對績效目標進行審核，審核通過后由項目負責人與科研管理部門簽訂《橫向科研項目績效目標責任書》。四、績效執(zhí)行監(jiān)控（一）定期報告項目負責人應(yīng)每月向科研管理部門提交《橫向科研項目績效執(zhí)行情況報告》，匯報項目進展情況、績效目標完成情況、存在的問題及解決措施等。（二）中期檢查科研管理部門在項目實施中期組織對項目進行檢查，檢查內(nèi)容包括項目進展情況、績效目標執(zhí)行情況、經(jīng)費使用情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達《橫向科研項目中期檢查整改通知書》，項目負責人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。（三）重大事項報告項目實施過程中如發(fā)生重大變更、技術(shù)難題、延誤等影響績效目標實現(xiàn)的重大事項，項目負責人應(yīng)及時向科研管理部門報告，并提出解決方案。五、績效評價（一）評價周期橫向科研項目績效評價分為年度評價和結(jié)題評價。年度評價在每年年底進行，結(jié)題評價在項目結(jié)題時進行。（二）評價主體1.年度評價由科研管理部門組織，評價主體包括項目負責人、項目團隊成員、相關(guān)專家等。2.結(jié)題評價由科研管理部門會同財務(wù)部門等相關(guān)部門組織，評價主體包括項目負責人、項目團隊成員、相關(guān)專家、用戶單位代表等。（三）評價內(nèi)容1.科研成果：包括論文、專利、著作、軟件著作權(quán)等。2.技術(shù)指標：項目合同約定的技術(shù)指標完成情況。3.經(jīng)濟效益：項目產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益和間接經(jīng)濟效益。4.社會效益：項目對社會發(fā)展的貢獻。5.項目管理：包括項目進度管理、經(jīng)費管理、質(zhì)量管理等。（四）評價方法1.定量評價：對科研成果、技術(shù)指標、經(jīng)濟效益等可量化的指標進行定量打分。2.定性評價：對社會效益、項目管理等難以量化的指標進行定性評價。3.綜合評價：將定量評價和定性評價結(jié)果進行綜合，得出項目績效評價得分。（五）評價結(jié)果1.評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。得分在[X]分及以上為優(yōu)秀。得分在[X]分至[X]分之間為良好。得分在[X]分至[X]分之間為合格。得分在[X]分以下為不合格。2.科研管理部門將評價結(jié)果反饋給項目負責人，并在公司/組織內(nèi)部進行通報。六、激勵與約束（一）激勵措施1.對績效評價結(jié)果為優(yōu)秀的項目，給予項目負責人和項目團隊一定的獎勵，包括獎金、榮譽證書等。2.在項目后續(xù)申報、資源分配等方面，對績效優(yōu)秀的項目給予優(yōu)先支持。3.對在橫向科研項目中表現(xiàn)突出的科研人員，在職稱評定、崗位晉升等方面給予傾斜。（二）約束措施1.對績效評價結(jié)果為不合格的項目，項目負責人應(yīng)向科研管理部門提交書面整改報告，限期整改。整改仍未達要求的，暫停項目負責人新的橫向科研項目申報資格。2.對因主觀原因?qū)е马椖靠冃催_要求，給公司/組織造成損失的，依法依規(guī)追究項目負責人和相關(guān)人員的責任。七、經(jīng)費管理與績效的關(guān)聯(lián)（一）經(jīng)費預算與績效目標匹配項目負責人在編制經(jīng)費預算時，應(yīng)根據(jù)績效目標合理安排經(jīng)費支出，確保經(jīng)費使用與科研任務(wù)緊密結(jié)合。經(jīng)費預算應(yīng)細化到具體的支出科目和金額，并與績效目標中的各項任務(wù)相對應(yīng)。（二）經(jīng)費使用監(jiān)督與績效監(jiān)控同步財務(wù)部門應(yīng)加強對橫向科研項目經(jīng)費使用的監(jiān)督，確保經(jīng)費使用符合相關(guān)規(guī)定和預算安排?？蒲泄芾聿块T在進行績效監(jiān)控時，應(yīng)同步檢查經(jīng)費使用情況，對經(jīng)費使用不合理、影響績效目標實現(xiàn)的情況及時提出整改要求。（三）經(jīng)費結(jié)算與績效評價掛鉤項目結(jié)題時，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)績效評價結(jié)果進行經(jīng)費結(jié)算。對績效評價結(jié)果為優(yōu)秀的項目，在經(jīng)費結(jié)算