施工項(xiàng)目評(píng)優(yōu)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平和工程質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性，特制定本施工項(xiàng)目評(píng)優(yōu)管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的所有施工項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類(lèi)工程項(xiàng)目。（三）基本原則1.公平、公正、公開(kāi)原則：在評(píng)優(yōu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保評(píng)選結(jié)果客觀、公正，接受全體員工監(jiān)督。2.注重實(shí)效原則：以項(xiàng)目實(shí)際完成情況和管理效果為主要依據(jù)，突出項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等方面的綜合表現(xiàn)。3.激勵(lì)先進(jìn)原則：通過(guò)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，樹(shù)立優(yōu)秀項(xiàng)目榜樣，激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作熱情和創(chuàng)新精神，促進(jìn)公司整體項(xiàng)目管理水平提升。二、評(píng)選組織與職責(zé)（一）評(píng)選委員會(huì)公司成立施工項(xiàng)目評(píng)優(yōu)委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及資深項(xiàng)目管理人員組成。評(píng)選委員會(huì)負(fù)責(zé)制定評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、組織評(píng)選活動(dòng)、審定評(píng)選結(jié)果等工作。（二）具體職責(zé)分工1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)評(píng)優(yōu)工作進(jìn)行總體指導(dǎo)和決策，審定最終評(píng)選結(jié)果。2.相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人：工程管理部門(mén)：負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)創(chuàng)新等方面的資料和評(píng)價(jià)意見(jiàn)。安全管理部門(mén)：負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目安全管理情況的資料和評(píng)價(jià)意見(jiàn)。成本管理部門(mén)：負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本控制情況的資料和評(píng)價(jià)意見(jiàn)。質(zhì)量管理部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，提供質(zhì)量相關(guān)資料和意見(jiàn)。3.資深項(xiàng)目管理人員：參與評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的制定和評(píng)審工作，對(duì)項(xiàng)目管理情況進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)價(jià)，提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（一）工程質(zhì)量1.符合國(guó)家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性合格。2.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，在質(zhì)量控制方面有顯著創(chuàng)新和成效，獲得相關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)或得到業(yè)主、監(jiān)理單位高度評(píng)價(jià)。3.工程資料完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、有效，與工程進(jìn)度同步，能夠全面反映工程建設(shè)過(guò)程。（二）施工安全1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效，無(wú)重大安全事故發(fā)生。2.積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高施工人員安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，安全培訓(xùn)記錄完整。3.按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。（三）工程進(jìn)度1.嚴(yán)格按照合同工期要求組織施工，確保項(xiàng)目按時(shí)或提前竣工交付使用。2.制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并有效執(zhí)行，及時(shí)解決影響進(jìn)度的各種問(wèn)題，進(jìn)度控制措施得力。3.在施工過(guò)程中，能夠根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證工程進(jìn)度的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（四）成本控制1.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本預(yù)算，加強(qiáng)成本核算與分析，有效控制工程成本，確保項(xiàng)目成本不超過(guò)預(yù)算指標(biāo)。2.采取有效措施降低工程成本，如優(yōu)化施工方案、合理安排資源、節(jié)約材料和能源等，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。3.成本核算資料準(zhǔn)確、完整，能夠真實(shí)反映項(xiàng)目成本支出情況。（五）項(xiàng)目管理1.建立健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備合理，職責(zé)分工明確，團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好。2.制定完善的項(xiàng)目管理制度和流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目管理規(guī)范有序。3.積極開(kāi)展項(xiàng)目管理創(chuàng)新活動(dòng)，在項(xiàng)目策劃、組織協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面有新思路、新方法，取得良好效果。4.注重與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及其他相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題。（六）文明施工與環(huán)境保護(hù)1.施工現(xiàn)場(chǎng)布局合理，材料堆放整齊，機(jī)械設(shè)備停放有序，施工場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。2.按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置圍擋、警示標(biāo)志等設(shè)施，營(yíng)造良好的施工環(huán)境。3.采取有效措施控制施工噪聲、粉塵、廢水等污染物排放，減少對(duì)周邊環(huán)境的污染和影響，達(dá)到環(huán)保要求。四、評(píng)選程序（一）項(xiàng)目自評(píng)1.各施工項(xiàng)目在完成合同約定的主要施工任務(wù)后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照本辦法的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，填寫(xiě)《施工項(xiàng)目評(píng)優(yōu)自評(píng)表》，并附相關(guān)證明材料。2.自評(píng)內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目在工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、成本控制、項(xiàng)目管理、文明施工與環(huán)境保護(hù)等方面的實(shí)際情況和取得的成績(jī)。（二）申報(bào)推薦1.項(xiàng)目自評(píng)結(jié)束后，認(rèn)為符合評(píng)優(yōu)條件的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理將《施工項(xiàng)目評(píng)優(yōu)自評(píng)表》及相關(guān)證明材料報(bào)送公司工程管理部門(mén)。2.工程管理部門(mén)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初步審核，對(duì)資料齊全、符合申報(bào)條件的項(xiàng)目，提交評(píng)選委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。（三）評(píng)審考察1.評(píng)選委員會(huì)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)項(xiàng)目自評(píng)情況和申報(bào)材料，結(jié)合實(shí)地考察情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2.實(shí)地考察主要通過(guò)聽(tīng)取項(xiàng)目匯報(bào)、查閱相關(guān)資料、查看施工現(xiàn)場(chǎng)等方式進(jìn)行，全面了解項(xiàng)目管理情況。3.評(píng)審過(guò)程中，評(píng)選委員會(huì)成員應(yīng)認(rèn)真審查項(xiàng)目資料，客觀公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，并填寫(xiě)評(píng)審意見(jiàn)。（四）審定公示1.評(píng)選委員會(huì)根據(jù)評(píng)審結(jié)果，提出擬獲獎(jiǎng)項(xiàng)目名單，報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審定。2.審定通過(guò)的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，由評(píng)選委員會(huì)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出處理決定。（五）表彰獎(jiǎng)勵(lì)1.公示無(wú)異議后，公司對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。2.獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并作為公司人才選拔、晉升的重要參考依據(jù)。3.公司組織召開(kāi)施工項(xiàng)目評(píng)優(yōu)總結(jié)大會(huì)，對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和推廣，激勵(lì)全體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理水平。五、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置（一）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1.優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)：對(duì)在工程質(zhì)量方面表現(xiàn)突出，達(dá)到或超過(guò)行業(yè)先進(jìn)水平的項(xiàng)目頒發(fā)。2.安全文明示范工地獎(jiǎng)：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范、文明施工措施得力、環(huán)境保護(hù)效果顯著的項(xiàng)目頒發(fā)。3.進(jìn)度優(yōu)秀獎(jiǎng)：對(duì)能夠嚴(yán)格按照合同工期要求完成施工任務(wù)，且在進(jìn)度控制方面有突出表現(xiàn)的項(xiàng)目頒發(fā)。4.成本控制優(yōu)秀獎(jiǎng)：對(duì)在成本控制方面取得顯著成效，有效節(jié)約工程成本的項(xiàng)目頒發(fā)。5.綜合管理優(yōu)秀獎(jiǎng)：對(duì)在工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、成本控制、項(xiàng)目管理等方面綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目頒發(fā)。（二）獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)1.優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金[X]元。2.安全文明示范工地獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金[X]元。3.進(jìn)度優(yōu)秀獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金[X]元。4.成本控制優(yōu)秀獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金[X]元。5.綜合管理優(yōu)秀獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金[X]元。六、監(jiān)督與處罰（一）監(jiān)督檢查1.公司工程管理部門(mén)定期對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目在工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、成本控制等方面的執(zhí)行情況。2.對(duì)于在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求項(xiàng)目限期整改，并跟蹤整改情況。（二）違規(guī)處罰1.若項(xiàng)目在評(píng)選過(guò)程中存在弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為，一經(jīng)查實(shí)，取消該項(xiàng)目的評(píng)優(yōu)資格，并收回已頒發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。2.對(duì)因管理不善導(dǎo)致工程質(zhì)量事故、安全事故或其他嚴(yán)