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主體構(gòu)建主講教師：張寧主體構(gòu)建方式自下而上的主體構(gòu)建自上而下的主體構(gòu)建1．列出所有你想要表達(dá)的要點；2．找出各要點之間的邏輯關(guān)系（歸類分組+橫向邏輯）；3．得出結(jié)論（概括）。構(gòu)建過程:華北A公司、華中B公司、華南C公司1．運輸（策劃）成本：華北A公司比華中B公司低5%，華

南C公司比華中B公司高10%。2．政策風(fēng)險：除華北外，其他兩個都很低。3．我公司產(chǎn)品價位偏高，華北和華中的富裕階層人數(shù)相對較多，市場潛力較大。獲取的要點:4．華南和華北市場的產(chǎn)品價格競爭激烈，華中相對緩和。5．生產(chǎn)（制作）成本：華北A公司比華中B公司高10%,華中B公司和華南C公司大致相當(dāng)。6．技術(shù)（IP）流失風(fēng)險：除華北外，其他兩個都很低。7．成本方面，主要考慮生產(chǎn)（制作）和運輸（策劃）成本。華中B公司的這兩項金額大致相當(dāng)。

最近一段時間A公司的加班費用開支比較大。考慮到接下來一段時間，公司的新產(chǎn)品項目數(shù)量會逐漸減少，領(lǐng)導(dǎo)想讓你去收集各部門的信息，分析一下是否可以通過削減或控制人均加班時間，來削減公司人力資源方面的開支。領(lǐng)導(dǎo)希望你一周內(nèi)提交分析報告。起因分析起因驗證解決方法可行性1．設(shè)計標(biāo)題（確定主題/中心思想）；2．分析受眾的需求和關(guān)注點；3．設(shè)計序言（列出背景S、沖突C、問題Q及答案A）；4．確定要點（書面上的要點可加下劃線或加粗）；5．組織支持上層觀點的內(nèi)容和材料；6．重復(fù)步驟4、步驟5；7．設(shè)計橫向邏輯：演繹法或

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