外協(xié)模具評級管理辦法一、引言在模具制造行業(yè)中，外協(xié)加工是常見的生產模式。通過與外部供應商合作，我們能夠充分利用各方資源，提高生產效率，降低成本。然而，外協(xié)模具的質量直接關系到我們產品的質量和生產進度。為了確保外協(xié)模具的質量穩(wěn)定可靠，加強對外協(xié)模具供應商的管理，特制定本外協(xié)模具評級管理辦法。本辦法旨在建立科學、合理、有效的外協(xié)模具評級體系，對供應商的模具制造能力、質量控制水平、交貨期等方面進行全面評估，以便我們能夠選擇優(yōu)質的供應商，建立長期穩(wěn)定的合作關系，共同推動公司的發(fā)展。二、適用范圍本辦法適用于公司所有外協(xié)模具的供應商及其所提供的模具。三、評級原則1.客觀公正原則：評級過程應基于客觀事實和數據，不受主觀因素影響，確保評級結果的公正性。2.全面評估原則：從模具的設計、制造、質量控制、交貨期等多個方面進行全面評估，綜合考量供應商的整體實力。3.動態(tài)管理原則：根據供應商的實際表現，定期對外協(xié)模具供應商進行評級調整，實行動態(tài)管理。4.激勵改進原則：通過評級結果，激勵供應商不斷改進自身管理水平和模具制造質量，提高服務水平。四、評級指標及權重1.模具質量（40%）尺寸精度（15%）：模具關鍵尺寸的加工精度符合設計要求的程度。表面質量（10%）：模具表面光潔度、平整度等質量狀況。裝配質量（10%）：模具各部件裝配的準確性、可靠性。試模合格率（5%）：首次試模合格的比例。2.制造能力（30%）設備狀況（10%）：供應商所擁有的模具制造設備的先進程度、完好率。技術人員水平（10%）：技術人員的專業(yè)技能、經驗和創(chuàng)新能力。生產效率（10%）：模具制造的周期和產量。3.質量控制（15%）質量管理體系（5%）：供應商是否建立完善的質量管理體系并有效運行。過程檢驗（5%）：在模具制造過程中，對關鍵工序和質量控制點的檢驗情況。成品檢驗（5%）：模具成品的檢驗標準和檢驗記錄。4.交貨期（10%）：供應商是否能夠按照合同約定的時間準時交付模具。5.售后服務（5%）：在模具交付后，供應商對模具出現的問題能否及時響應并提供有效的解決方案。五、評級流程1.數據收集采購部門負責收集每次外協(xié)模具的相關數據，包括模具的驗收報告、生產過程中的質量記錄、交貨時間等。質量部門負責提供模具質量檢驗的詳細數據，如尺寸測量報告、表面質量檢測結果等。2.初評采購部門根據收集到的數據，按照評級指標及權重，對每個外協(xié)模具供應商進行初步評分。初評結果以表格形式記錄，包括各項指標的得分及總分。3.復評質量部門和技術部門對采購部門的初評結果進行審核，并結合自身掌握的實際情況進行綜合評估。對于存在疑問或爭議的數據，相關部門進行溝通核實，確保評分的準確性。4.結果確定根據復評結果，確定每個外協(xié)模具供應商的最終評級。評級分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，具體標準如下：優(yōu)秀（90分及以上）：模具質量高，制造能力強，質量控制嚴格，交貨期準時，售后服務良好。良好（8089分）：各項指標表現較好，基本能夠滿足公司要求，但在某些方面還有一定的提升空間。合格（6079分）：能夠達到公司的基本要求，但存在一些問題，需要加強管理和改進。不合格（60分以下）：在模具質量、制造能力、交貨期等方面存在嚴重問題，不能滿足公司的生產需求。5.結果公示與通知將外協(xié)模具供應商的評級結果在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。采購部門負責將評級結果以書面形式通知各外協(xié)模具供應商，告知其評級情況及后續(xù)改進要求。六、評級結果應用1.優(yōu)秀供應商在后續(xù)的外協(xié)模具訂單中，給予優(yōu)先考慮，增加合作機會。對優(yōu)秀供應商進行公開表彰，分享其成功經驗，樹立行業(yè)標桿。與優(yōu)秀供應商開展深度合作，共同研發(fā)新產品、新技術，提升公司的整體競爭力。2.良好供應商鼓勵其繼續(xù)保持良好的表現，針對存在的不足之處提出改進建議，幫助其進一步提升。在訂單分配上給予適當傾斜，促進其不斷提高自身水平。3.合格供應商與供應商進行溝通，明確指出存在的問題，要求其制定整改計劃，并定期跟蹤整改情況。適當減少訂單量，促使其加強管理，改進質量，提高服務水平。4.不合格供應商暫停與其合作，直至其整改合格并重新通過評級。對不合格供應商進行深入分析，查找原因，防止類似問題再次發(fā)生。七、供應商改進措施1.針對評級結果中存在的問題，供應商應制定詳細的改進計劃，明確改進目標、措施、責任人及時間節(jié)點。2.我們鼓勵供應商積極采取改進措施，加強內部管理，提高模具制造質量和服務水平。對于改進效果顯著的供應商，我們將給予一定的獎勵。3.采購部門負責跟蹤供應商的改進情況，定期與供應商溝通，了解改進進展，提供必要的支持和指導。八、監(jiān)督與管理1.公司成立外協(xié)模具評級管理小組，負責對外協(xié)模具評級管理辦法的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。2.管理小組定期對采購部門、質量部門等相關部門的工作進行檢查，確保數據收集準確、評級