企業(yè)管理概論主編鄧焱“管理學”課程教材

鄧焱主編著《企業(yè)管理概論》（科學出版社）“企業(yè)管理概論”課程教學方法

以講授為主，適當安排課堂討論和案例分析。為了增強課堂教學效果，要求學生課外閱讀有關(guān)的參考書籍與文章。返回第一章企業(yè)概述1.1企業(yè)

1.2企業(yè)的法律形式

1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1.1企業(yè)1.1.1企業(yè)的概念

1.企業(yè)的定義

企業(yè)是指依法設(shè)立的，以營利為目的的，從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動，為滿足社會需要進行自主經(jīng)營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算的經(jīng)濟組織。

2.企業(yè)的特征

企業(yè)具有如下特征：

1)企業(yè)是社會組織。

2)企業(yè)是以營利為目的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的社會經(jīng)濟組織。

3)企業(yè)是實行獨立核算的社會經(jīng)濟組織，不實行獨立核算的社會經(jīng)濟組織不能稱其為企業(yè)。

4)企業(yè)是依法設(shè)立的社會經(jīng)濟組織。1.1企業(yè)1.1.2企業(yè)的分類

根據(jù)不同的分類標準，企業(yè)可有不同的種類。

1)按企業(yè)所有制性質(zhì)的不同，可將企業(yè)分為全民所有制企業(yè)和私營企業(yè)。

2)按企業(yè)所屬行業(yè)的不同，可將企業(yè)分為工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)等。

3)按企業(yè)出資者的不同，可將企業(yè)分為內(nèi)資企業(yè)、外商投資企業(yè)等。

4)按企業(yè)組織形式的不同，可將企業(yè)分為獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司等。

5)按企業(yè)法律地位的不同，可將企業(yè)分為法人企業(yè)和非法人企業(yè)。1.1企業(yè)1.1.3企業(yè)基本要素

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，創(chuàng)造社會財富，必須具備以下一些基本的要素：

1)擁有一定數(shù)量的資金和一定技術(shù)水平的生產(chǎn)設(shè)備。

2)具有開展一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營活動的場所。

3)具有一定技能、一定數(shù)量的生產(chǎn)者和經(jīng)營管理者。

4)從事社會商品的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟活動。

5)自主經(jīng)營，獨立核算。

6)生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是獲取利潤。1.1企業(yè)任何企業(yè)都應具有這些基本要素，其中最本質(zhì)的要素是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動要獲取利潤。但在企業(yè)獲取利潤的同時必須承擔社會責任，為社會提供服務(wù)，否則企業(yè)就不可能生存和發(fā)展。追求利潤不是企業(yè)的惟一目的，利潤只是為社會提供服務(wù)的合理報酬，是服務(wù)的結(jié)果。因此，企業(yè)要把為社會提供服務(wù)作為自己的宗旨。在追求利潤的同時，要講企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之道，這代表了當今企業(yè)發(fā)展的趨勢。1.1.4企業(yè)應具備的基本備件1）企業(yè)必須有一定的組織機構(gòu)，有自己的名稱、辦公和經(jīng)營場所、組織章程；2）企業(yè)應自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、具有法人資格；3）是一個經(jīng)濟組織。

1.1企業(yè)1.1.5企業(yè)的基本資源人力資源：機器操作人員、技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員。財務(wù)資源：資金。物力資源：土地資源、建筑物和各種物質(zhì)要素---企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境。信息資源：各種情報、數(shù)據(jù)、資料、圖紙、指令、規(guī)章等，是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的神經(jīng)細胞。時間資源：節(jié)約時間會提高企業(yè)的效率和贏利水平。1.1企業(yè)1.1.6企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展企業(yè)是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的結(jié)果，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物。在資本主義社會之前，雖然也有一些手工作坊具有一定的生產(chǎn)規(guī)模和擁有一定量的勞動者，但是生產(chǎn)的目的不是為了進行商品交換，不發(fā)生經(jīng)營活動，嚴格上講不是企業(yè)。只是到了資本主義社會，隨著社會生產(chǎn)力的提高和商品生產(chǎn)的發(fā)展，社會的生產(chǎn)者才發(fā)生了根本的變化，才產(chǎn)生了嚴格意義上的企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展歷史，大致經(jīng)歷了以下幾個時期。

1.手工業(yè)生產(chǎn)時期1.1企業(yè)手工業(yè)生產(chǎn)時期主要是指從封建社會的家庭手工業(yè)到資本主義初期的工場手工業(yè)時期。生產(chǎn)者主要是具有一技之長的專業(yè)勞動者。例如，英國16世紀以前的毛紡業(yè)主要是依靠半工半農(nóng)的家庭手工業(yè)者進行。家庭手工業(yè)規(guī)模小、分散，勞動基本上沒有分工協(xié)作，即家庭手工業(yè)并不具備企業(yè)性質(zhì)。到了16世紀以后，特別是進入17世紀以來，原來半工半農(nóng)的家庭手工業(yè)者由于土地喪失，淪為雇傭勞動者，工場手工業(yè)迅速發(fā)展起來。工場手工業(yè)比起家庭手工業(yè)有了進步，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1)規(guī)模擴大。

2)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化。

3)采用機器生產(chǎn)。1.1企業(yè)4)生產(chǎn)形成分工，按某一產(chǎn)品生產(chǎn)要求，分解成若干個作業(yè)階段。

這時期的工場手工業(yè)實際上已具有企業(yè)的雛形。

2.工廠生產(chǎn)時期1.1企業(yè)到工業(yè)革命時期，工場手工業(yè)逐步發(fā)展到建立工廠制度，作為真正意義上的企業(yè)這時才誕生。以英國和德國為例，英國在18世紀60年代，確立了資產(chǎn)階級政權(quán)，隨著其圈地運動的發(fā)展以及對外進一步的殖民擴張，積累了大量的原始資本，這一切都為工業(yè)革命準備了歷史前提。在工業(yè)革命過程中，一系列新技術(shù)的出現(xiàn)，大機器的普遍采用，特別是動力機的使用，為工廠制度的建立奠定了基礎(chǔ)。到1717年，英國阿克萊特在克隆福特創(chuàng)立了第一家棉紗工廠，從此集中生產(chǎn)的工廠迅速增加。到19世紀30年代，機器棉紡織代替手工棉紡織的過程基本完成，工廠制度在英國普遍建立。1.1企業(yè)18世紀，德國手工業(yè)也有了初步發(fā)展，19世紀30～40年代，建立了工廠制度；到50～60年代，出現(xiàn)了工業(yè)化高潮，工廠大工業(yè)迅速發(fā)展，工廠制度在采掘、煤炭、機器制造、運輸、冶金等行業(yè)相繼建立。工廠制度的建立，是工場手工業(yè)發(fā)展的質(zhì)的飛躍，它標志著企業(yè)的誕生。這一時期工廠的特征主要有：

1)工廠資本雄厚，小型生產(chǎn)者不易與之抗爭。

2)機械生產(chǎn)，節(jié)省人力，生產(chǎn)效率與效益顯著提高。

3)手工業(yè)者失業(yè)或淪為雇工，形成了一批掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝的產(chǎn)業(yè)隊伍。

4)工廠內(nèi)部勞動分工深化，生產(chǎn)走向社會化。

3.企業(yè)生產(chǎn)時期1.1企業(yè)在資本主義經(jīng)濟發(fā)展中，工廠制度的建立，促進了生產(chǎn)力的大發(fā)展。特別是19世紀末至20世紀初期，隨著自由資本主義向壟斷資本主義過渡，工廠生產(chǎn)與管理思想發(fā)生很大變化，企業(yè)發(fā)展十分迅猛。這一時期企業(yè)生產(chǎn)主要特征表現(xiàn)如下：

1)生產(chǎn)規(guī)模空前擴大，產(chǎn)生了壟斷企業(yè)組織，如托拉斯、辛迪加、康采恩等。

2)采用新技術(shù)、新設(shè)備，不斷地進行技術(shù)革新，使生產(chǎn)技術(shù)有了迅速發(fā)展。

3)建立科學管理制度，形成一系列科學管理理論，特別是美國工程師泰羅的代表作《科學管理原理》一書的出版，標志著企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)驗型管理進入到科學管理階段。

4)管理思想在企業(yè)中形成，企業(yè)里形成了一支專門的管理隊伍。1.1企業(yè)5)企業(yè)之間的競爭日益激烈，加速了企業(yè)之間的兼并，使生產(chǎn)進一步走向集中。

6)企業(yè)的社會責任改變，不僅在整個社會經(jīng)濟生活中的作用越來越大，同時滲透到政治、經(jīng)濟、軍事、外交、文化等各個方面。1.1企業(yè)企業(yè)發(fā)展的因素是多方面的，如社會文化、觀念、道德等。但是，影響企業(yè)發(fā)展的根本因素是技術(shù)革命。自人類社會經(jīng)濟生活中產(chǎn)生企業(yè)以后的300多年來，經(jīng)歷了三次技術(shù)革命：第一次技術(shù)革命是以大機器為中心的產(chǎn)業(yè)革命；第二次技術(shù)革命是以重工業(yè)技術(shù)為中心的革命；第三次技術(shù)革命是二次世界大戰(zhàn)后到現(xiàn)在的一系列技術(shù)革命。也有人將當前世人關(guān)注的生命科學、信息工程、材料科學等高新技術(shù)稱之為第四次技術(shù)革命。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，每次技術(shù)革命都是促進企業(yè)發(fā)展的根本因素。每次技術(shù)革命后，必然伴隨著一場空前規(guī)模的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一大批適應社會經(jīng)濟發(fā)展需要的全新企業(yè)群體崛起，開拓出一系列新的生產(chǎn)領(lǐng)域。1.1企業(yè)而傳統(tǒng)企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備、工藝乃至管理等方面進行的一系列根本性改革，使之脫穎而出，也使社會生產(chǎn)力產(chǎn)生一次次質(zhì)的飛躍。1.2企業(yè)的法律形式1.2.1個人獨資企業(yè)

個人獨資企業(yè)是指在中國境內(nèi)依法設(shè)立的，由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔無限責任的經(jīng)營實體。個人獨資企業(yè)具有如下特征：

1)個人獨資企業(yè)是由一個自然人投資的企業(yè)。

2)個人獨資企業(yè)的投資人對企業(yè)的債務(wù)承擔無限責任。

3)個人獨資企業(yè)的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置簡單，經(jīng)營管理方式靈活。

4)個人獨資企業(yè)是非法人企業(yè)。

1.2.2合伙企業(yè)

合伙企業(yè)是指在中國境內(nèi)依法設(shè)立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無限連帶責任的營利性組織。合伙企業(yè)具有如下特征：1.2企業(yè)的法律形式1)企業(yè)由各合伙人組成。

2)以合伙協(xié)議為基礎(chǔ)。

3)內(nèi)部關(guān)系屬于合伙關(guān)系。

4)合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無限連帶責任。

《中華人民共和國合伙企業(yè)法》（以下簡稱《合伙企業(yè)法》）適用于按照現(xiàn)行行政管理劃分規(guī)定應由工商行政管理機關(guān)登記管理的合伙企業(yè)。采用合伙制的律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、診療所等，由于其歸其他行政主管部門登記管理，不適用《合伙企業(yè)法》?！逗匣锲髽I(yè)法》規(guī)定的合伙企業(yè)，僅限于以自然人為合伙人的企業(yè)，不包括企業(yè)法人之間的合伙型聯(lián)營。此外，也不適用于不具備企業(yè)形態(tài)的契約型合伙。

1.2.3有限責任公司1.2企業(yè)的法律形式有限責任公司又稱有限公司，是指由50個以下股東出資，每個股東以其認繳的出資額對公司行為承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔責任的企業(yè)法人。這種公司不對外公開發(fā)行股票，股東的出資額由股東協(xié)商確定。股東之間并不要求等額，可以有多有少。股東交付出資后，公司出具出資證明證，作為股東在公司中所擁有的權(quán)益憑證，這種憑證不同于股票，不能自由流通，須在其他股東同意的條件下才能轉(zhuǎn)讓，并要優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給公司原有股東。公司股東所負責任僅以其出資額為限。公司的股東人數(shù)通常有最低和最高限額的規(guī)定。我國有限責任公司的股東人數(shù)規(guī)定在1～50人之間。有限責任公司的優(yōu)點是設(shè)立程序比較簡單，不必發(fā)布公告，也不必公開賬目，尤其是公司的資產(chǎn)負債表一般不予公開，公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置靈活。1.2企業(yè)的法律形式其缺點是由于不能公開發(fā)行股票，籌集資金的范圍和規(guī)模一般都較小，難以適應大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要。因此，有限責任公司這種形式一般適合于中小企業(yè)。

1.2.4股份有限公司

股份有限公司又稱股份公司，是指注冊資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票（或股權(quán)證）籌集資本，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔有限責任的企業(yè)法人。設(shè)置原則：目標任務(wù)為核心原則精干高效原則統(tǒng)一指揮、分組管理原則分工協(xié)作原則人本管理原則1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1.3.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式

隨著企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展及管理體制的演變，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式也經(jīng)歷了一個發(fā)展變化的過程。迄今，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式主要有：直線制、職能制、直線—職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)管理、矩陣結(jié)構(gòu)等。

1.直線制組織結(jié)構(gòu)

直線制組織結(jié)構(gòu)是一種最早期也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責，廠部不另設(shè)職能機構(gòu)。其組織結(jié)構(gòu)如圖1-1所示。直線制含義：沒有職能機構(gòu)，從最高管理層到最基層，實行直線垂直領(lǐng)導。圖1-1直線制優(yōu)點：溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責任明確。缺點：管理者負擔過重；難以勝任復雜職能。適用：小型企業(yè)。1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)2.職能制組織結(jié)構(gòu)職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設(shè)立一些職能機構(gòu)，如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種機構(gòu)使企業(yè)管理職權(quán)分散，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令，有利于發(fā)揮個人能動性，提高企業(yè)整體管理水平。其組織結(jié)構(gòu)形式如圖1-2所示。

優(yōu)點：解決了對領(lǐng)導有通才要求的問題。不足：產(chǎn)生了多頭領(lǐng)導，管理混亂。1-2職能制1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)3.直線—職能制組織結(jié)構(gòu)直線—職能制組織結(jié)構(gòu)，也稱生產(chǎn)區(qū)域制或直線參謀制。它是在直線制組織結(jié)構(gòu)和職能制組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，取長補短而建立起來的。目前，絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩大類：一類是直線領(lǐng)導機構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領(lǐng)導機構(gòu)和人員在自己的職責范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán)，并對自己部門的工作負全部責任。而職能機構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能直接對部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務(wù)指導。直線—職能制組織結(jié)構(gòu)如圖1-3所示。直線職能制

含義：既設(shè)置縱向的直線指揮系統(tǒng)，又設(shè)置橫向的職能管理系統(tǒng)，以前者為主體建立的兩維的管理組織。圖1-3直線職能制優(yōu)點：既保證組織的統(tǒng)一指揮，又加強了專業(yè)化管理。

缺點：直線人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調(diào)。

適用：目前絕大多數(shù)企業(yè)均采用這種組織模式。1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)4.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆（A.P.Jr.Sloan）于1924年提出的。它是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式。近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也采取了這種組織結(jié)構(gòu)形式。

(1)產(chǎn)品事業(yè)部在經(jīng)營多品種產(chǎn)品的大型企業(yè)中，按照產(chǎn)品和產(chǎn)品系列組織業(yè)務(wù)活動。1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖1-4產(chǎn)品事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)簡圖1)有利于采用專業(yè)化設(shè)備，并能使個人的技術(shù)和專業(yè)知識得到最大限度的發(fā)揮。1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)2)每一個產(chǎn)品都是一個利潤中心，部門經(jīng)理承擔利潤責任，利于評價各部門的政績。

3)在同一產(chǎn)品部門內(nèi)有關(guān)的職能活動協(xié)調(diào)比較容易。

4)容易適應企業(yè)擴展與業(yè)務(wù)多元化要求。

產(chǎn)品事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的缺點是：

1)需要更多的具有全面管理才能的人才，而這類人才往往不易得到。

2)每一個產(chǎn)品分部都具有一定的獨立權(quán)力，高層管理人員有時會難以控制。

3)對總部的各職能部門，例如人事、財務(wù)等，產(chǎn)品分部往往不善于利用，以至總部一些服務(wù)職能不能獲得充分發(fā)揮。1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(2)區(qū)域事業(yè)部對于地理上分散的企業(yè)來說，按地區(qū)劃分部門是一種比較普遍的方法。圖1-5區(qū)域事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)簡圖1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1)責任到區(qū)域，每個區(qū)域都是一個利潤中心，每個區(qū)域部門的主管都要負責該地區(qū)的業(yè)務(wù)盈虧。

2)放權(quán)到區(qū)域，每個區(qū)域都有其特殊的市場需求和問題，總部放權(quán)讓區(qū)域人員處理，可以比較妥善地解決問題。

3)有利于地區(qū)內(nèi)部協(xié)調(diào)。

4)對區(qū)域內(nèi)顧客比較了解，有利于服務(wù)與溝通。

5)每一個區(qū)域主管，都要擔負一切管理職能的活動，這有利于培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)。

區(qū)域事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的缺點是：

1)隨著地區(qū)的增加，需要更多具有全面管理能力的人員，而這類人員往往不易得到。1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)2)每一個區(qū)域都是一個相對獨立的單位，加上時間、空間上的限制，往往是“天高皇帝遠”，總部難以控制。

3)由于總部與各區(qū)域的地域不同，難以維持集中的經(jīng)濟服務(wù)工作。

劃分事業(yè)部的標志：主要按產(chǎn)品或地域劃分事業(yè)部。

優(yōu)點：有利于發(fā)揮事業(yè)部積極性、主動性，更好的適應市場；公司高層集中思考戰(zhàn)略問題；有利于培養(yǎng)綜合管理人員。

缺點：存在分權(quán)帶來的不足：指揮不靈，機構(gòu)重疊；對管理者要求高。

適用：面對多個不同市場的大規(guī)模企業(yè)。事業(yè)部制與直線職能制的本質(zhì)差別在于：事業(yè)部體制中的事業(yè)部具有相當大的經(jīng)營自主權(quán)，在總公司的領(lǐng)導下，獨立面對市場進行自主經(jīng)營。而直線職能制中的中層經(jīng)營部門遠沒有這么大的經(jīng)營自主權(quán)。1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖1-6模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)簡圖5.模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)

這是一種介于直線職能制組織結(jié)構(gòu)與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)之間的組織結(jié)構(gòu)形式，如圖1-6所示。1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)6.矩陣制組織結(jié)構(gòu)在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品劃分的橫向領(lǐng)導關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣制組織結(jié)構(gòu)，如圖1-7所示。圖1-7矩陣制組織結(jié)構(gòu)簡圖矩陣制

含義：是由按職能劃分的縱向指揮系統(tǒng)與按產(chǎn)品、項目組成的橫向系統(tǒng)結(jié)合而成的兩維組織。

優(yōu)點：縱橫結(jié)合，有利于配合；人員組合富有彈性。

缺點：破壞命令統(tǒng)一原則。

適用：主要適用于突擊性、臨時性任務(wù)。1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1.3.2未來企業(yè)組織變化

事物都在發(fā)展變化，維持現(xiàn)狀，就不能在變化了的明天中生存。同樣，一個組織如果只保持今天的眼光、今天的優(yōu)點和成就，必將喪失對未來的適應力。因為，未來的企業(yè)組織如何變化，朝什么方向變化，是人們關(guān)心和探索的問題。國內(nèi)外許多有開拓精神的公司，都在對新的企業(yè)結(jié)構(gòu)進行試驗。

(1)分廠制代替總廠制即把規(guī)模龐大、產(chǎn)品眾多的企業(yè)，或按產(chǎn)品，或按生產(chǎn)工藝，或按銷售方式，分解成若干個相對獨立的分廠，享有相應的權(quán)力，總廠對分廠進行目標、計劃等管理。

(2)分層決策制代替集中決策制即各分廠或獨立經(jīng)營的單位享有決策權(quán)，在總廠的整體目標指導下，按照自身的條件和特點進行決策，改變過去那種集中統(tǒng)一的決策形式。1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(3)以產(chǎn)品事業(yè)部代替職能管理制實行事業(yè)部制，是從金字塔型向大森林型發(fā)展的一種重要形式。

(4)分散的利潤中心代替集中利潤制許多國家的企業(yè)把內(nèi)部各部門按生產(chǎn)、銷售特點劃分為若干個利潤中心，這種利潤中心除承擔一定的利潤任務(wù)外，可以根據(jù)自身情況進行獨立的經(jīng)營活動，成為一個相對獨立的經(jīng)營單位。

(5)研究開發(fā)人員的平等制大森林型的組織結(jié)構(gòu)還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)人員與各級經(jīng)營決策人員建立平等關(guān)系，可以在一起進行平等的、自由的討論。1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)隨著現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的改革，還將出現(xiàn)許多不同形式的大森林型組織結(jié)構(gòu)。我國的經(jīng)濟體制改革，從縱向管理體制上，就是要減少層次，在企業(yè)內(nèi)部，要權(quán)力下放，建立分廠或成立事業(yè)部，劃小核算單位，實行層層經(jīng)濟責任制等。這實際上是在改革金字塔型結(jié)構(gòu)為大森林型組織結(jié)構(gòu)。在我國，有不少企業(yè)內(nèi)部已形成了大森林型組織結(jié)構(gòu)。

(1)科研型一般說來，這類企業(yè)以研究和開發(fā)新產(chǎn)品為主，并進行新產(chǎn)品經(jīng)營。

(2)智力型這類企業(yè)的主要特點是從事智力勞動，將為別人提供知識產(chǎn)品和知識服務(wù)作為主要經(jīng)營內(nèi)容。

(3)產(chǎn)品型這類企業(yè)專業(yè)化程度非常高，以生產(chǎn)和經(jīng)營某些零部件為主。1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(4)服務(wù)型這種服務(wù)型小企業(yè)集中在第三產(chǎn)業(yè)，是指專門為物質(zhì)生產(chǎn)部門和人們的物質(zhì)、文化生活提供專門的勞務(wù)和產(chǎn)品，進行定向服務(wù)的企業(yè)。1.3.3組織發(fā)展1組織結(jié)構(gòu)的扁平化趨勢2組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化趨勢3組織結(jié)構(gòu)的無邊界化趨勢組織結(jié)構(gòu)的多元化趨勢組織結(jié)構(gòu)的柔性化趨勢組織結(jié)構(gòu)的虛擬化趨勢

1.4企業(yè)創(chuàng)建一、個體工商戶設(shè)立條件及程序二、個人獨資企業(yè)設(shè)立條件及程序三、合伙企業(yè)的設(shè)立條件及程序

六、關(guān)于前置審批

四、有限責任公司的設(shè)立條件及程序五、企業(yè)注冊后其他手續(xù)辦理一、個體工商戶的設(shè)立條件及程序設(shè)立條件：對注冊資金實行申報制，沒有最低限額基本要求：（1）有經(jīng)營能力的城鎮(zhèn)待業(yè)人員、農(nóng)村村民以及國家政策允許的其他人員，可以申請從事個體工商業(yè)經(jīng)營；（2）申請人必須具備與經(jīng)營項目相應的資金、經(jīng)營場地、經(jīng)營能力及業(yè)務(wù)技術(shù)。一、個體工商戶的設(shè)立條件及程序設(shè)立程序：第一步：個體座商或需要名稱的個體攤商，應先辦理名稱預先登記。1.咨詢后領(lǐng)取并填寫《名稱(變更)預先核準申請書》，同時準備相關(guān)材料；2.遞交《名稱(變更)預先核準申請書》，等待名稱核準結(jié)果；3.領(lǐng)取《企業(yè)名稱預先核準通知書》，同時領(lǐng)取《個體工商戶開業(yè)登記申請書》；經(jīng)營范圍涉及前置許可的(具體項目參見工商行政管理局印制的《企業(yè)登記許可項目目錄》)，辦理相關(guān)審批手續(xù)。第二步：遞交申請材料，材料齊全，符合法定形式的，等候領(lǐng)取《準予行政許可決定書》；第三步：領(lǐng)取《準予行政許可決定書》后，按照《準予行政許可決定書》確定的日期到工商局交費并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。二、個人獨資企業(yè)的設(shè)立條件及程序條件：對注冊資金實行申報制，沒有最低限額基本要求：（1）投資人為一個自然人；（2）有合法的企業(yè)名稱；（3）有投資人申報的出資；（4）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件；（5）有必要的從業(yè)人員。二、個人獨資企業(yè)的設(shè)立條件及程序程序：第一步：咨詢后領(lǐng)取并填寫《名稱(變更)預先核準申請書》、《指定(委托)書》，同時準備相關(guān)材料；第二步：遞交《名稱(變更)預先核準申請書》，等待名稱核準結(jié)果；第三步：領(lǐng)取《企業(yè)名稱預先核準通知書》，同時領(lǐng)取《企業(yè)設(shè)立登記申請書》；經(jīng)營范圍涉及前置審批的(具體項目參見工商行政管理局印制的《企業(yè)登記許可項目目錄》)，辦理相關(guān)審批手續(xù)；第四步：遞交申請材料，材料齊全、符合法定形式的，等候領(lǐng)取《準予行政許可決定書》；第五步：領(lǐng)取《準予行政許可決定書》后，按照《準予行政許可決定書》確定的日期到工商局交費并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。三、合伙企業(yè)的設(shè)立條件及程序條件：對注冊資金實行申報制，沒有最低限額基本要求：（1）有二個以上合伙人，并且都是依法承擔無限責任者；（2）有書面合伙協(xié)議；（3）有各合伙人實際繳付的出資；（4）有合伙企業(yè)的名稱；（5）有經(jīng)營場所和從事合伙經(jīng)營的必要條件；（6）合伙人應當為具有完全民事行為能力的人；（7）法律、行政法規(guī)禁止從事營利性活動的人，不得成為合伙企業(yè)的合伙人。三、合伙企業(yè)的設(shè)立條件及程序程序：第一步：咨詢后領(lǐng)取并填寫《名稱(變更)預先核準申請書》、《指定(委托)書》，同時準備相關(guān)材料；第二步：遞交《名稱(變更)預先核準申請書》，等待名稱核準結(jié)果；第三步：領(lǐng)取《企業(yè)名稱預先核準通知書》，同時領(lǐng)取《企業(yè)設(shè)立登記申請書》；經(jīng)營范圍涉及前置審批的(具體項目參見工商行政管理局印制的《企業(yè)登記許可項目目錄》)，辦理相關(guān)審批手續(xù)；第四步：遞交申請材料，材料齊全、符合法定形式的，等候領(lǐng)取《準予行政許可決定書》；第五步：領(lǐng)取《準予行政許可決定書》后，按照《準予行政許可決定書》確定的日期到工商局交費并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。四、有限責任公司的設(shè)立條件及程序基本要求：（1）股東符合法定人數(shù)即由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立；（2）股東出資達到法定資本最低限額：以生產(chǎn)經(jīng)營為主的公司需50萬元人民幣以上；以商品批發(fā)為主的公司需50萬元人民幣以上；以商品零售為主的公司需30萬元人民幣以上；科技開發(fā)、咨詢、服務(wù)公司需10萬元人民幣以上；（3）股東共同制定公司章程；（4）有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構(gòu)；（5）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。四、有限責任公司的設(shè)立條件及程序設(shè)立程序：第一步：咨詢后領(lǐng)取并填寫《名稱(變更)預先核準申請書》，同時準備相關(guān)材料；第二步：遞交《名稱(變更)預先核準申請書》及其相關(guān)材料，等待名稱核準結(jié)果；第三步：領(lǐng)取《企業(yè)名稱預先核準通知書》，同時領(lǐng)取《企業(yè)設(shè)立登記申請書》等有關(guān)表格；經(jīng)營范圍涉及前置許可的，辦理相關(guān)審批手續(xù)；到經(jīng)工商局確認的入資銀行開立入資專戶；辦理入資手續(xù)(以非貨幣方式出資的，還應辦理資產(chǎn)評估手續(xù))；第四、五步：與個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)登記注冊步驟相同。五、企業(yè)注冊后其他手續(xù)辦理刻制公章刻章是拿到工商執(zhí)照后的第一件事，沒有公章則無法辦理其它手續(xù)?？陶滦枰睫k事大廳公安局窗口辦理登記備案，所需材料為營業(yè)執(zhí)照副本原件、營業(yè)執(zhí)照副本復印件和企業(yè)法定代表人(或負責人等，下同)身份證復印件。一般企業(yè)，刻制公章、財務(wù)專用章、合同專用章和法定代表人人名章即可滿足需要。在警官發(fā)給的印模式樣上參照范例填寫好內(nèi)容，在經(jīng)公安局審批的刻章企業(yè)中選擇一家來刻制。選定刻章企業(yè)后，警官將在工商執(zhí)照副本中縫處蓋上“印章已刻”的標記。五、企業(yè)注冊后其他手續(xù)辦理公章和合同專用章一般選用橡膠材質(zhì)，財務(wù)專用章可選用銅或橡膠材質(zhì)，人名章可選用有機玻璃或銅的。財務(wù)專用章和人名章不能刻原子櫻各刻章企業(yè)的收費標準有一定差異，要與對方業(yè)務(wù)人員“討價還價”。一般1—2天就能取章，取章時應向刻章企業(yè)索要公安局開的刻章存根，并作為企業(yè)檔案保存?zhèn)洳椤Ｌ嵝汛蠹易⒁猓嚎陶乱欢ㄒ?jīng)過公安局備案，不要圖省事、便宜等私自刻章，以免留下隱患。實際工作中，公章等在辦理其它手續(xù)時往往需要隨身攜帶，要有保管和防范意識，以防因公章等丟失影響后續(xù)工作。五、企業(yè)注冊后其他手續(xù)辦理辦理組織機構(gòu)代碼證書刻完章后應馬上辦理組織機構(gòu)代碼證書。組織機構(gòu)代碼證書是企業(yè)的“身份證”，是辦理后續(xù)手續(xù)所必需的。組織機構(gòu)代碼證書到辦事大廳技術(shù)監(jiān)督局窗口辦理，所需材料為營業(yè)執(zhí)照副本原件、營業(yè)執(zhí)照副本復印件、企業(yè)法定代表人(或負責人等，下同)身份證復印件和公章。參照范例填寫登記表，按規(guī)定簽字和蓋公章，然后交納證書費用(正本、副本、IC卡共計30元)，一般五個工作日后可領(lǐng)齲辦證收費為統(tǒng)一標準，不能“講價”。領(lǐng)取證書時，應檢查組織機構(gòu)代碼證書正本和副本上打印的內(nèi)容是否與本企業(yè)一致，還應注意不要遺失IC卡，通常的做法是將IC卡插在正本左側(cè)塑料封皮內(nèi)(面對打開的正本)。五、企業(yè)注冊后其他手續(xù)辦理辦理稅務(wù)登記按照《稅收征管法》的規(guī)定，新辦企業(yè)必須在領(lǐng)取工商執(zhí)照起30天內(nèi)辦理稅務(wù)登記。實際工作中，為了盡早取得發(fā)票開始經(jīng)營，應在拿到組織機構(gòu)代碼證書后立即開始辦理稅務(wù)登記手續(xù)。稅務(wù)登記到辦事大廳稅務(wù)登記窗口辦理。合伙企業(yè)，如果沒有銷售行為，只是提供服務(wù)(不含修理、修配行業(yè))，不需要辦理國稅登記。第一步咨詢。攜帶工商執(zhí)照副本原件、組織機構(gòu)代碼證書副本原件到登記窗口咨詢，詳細說明本企業(yè)的企業(yè)類型(工業(yè)、商業(yè))和經(jīng)營項目，由國稅工作人員判定是否需要辦理國稅登記。如果需要，國稅工作人員會發(fā)給稅務(wù)登記表；如果不需要，可直接去地稅窗口辦理地稅登記手續(xù)。必須注意：經(jīng)營項目直接關(guān)系到稅種(交哪幾種稅)；企業(yè)類型直接關(guān)系到稅率(百分之多少)，要向國稅工作人員準確表達，有不懂的地方一定要詢問清楚。第二步填表。稅務(wù)登記表可領(lǐng)回單位填寫。如果經(jīng)辦人攜帶的資料和印章齊全，當場填表、交表是一種好方式，有不懂的地方可當場向窗口工作人員詢問，能減少往返次數(shù)和節(jié)省填表時間。填表前，要先認真閱讀“填表須知”；填表時，要內(nèi)容真實、表達準確、字跡工整、粘貼完整；填表后，要反復核對。需要粘貼的復印件包括：營業(yè)執(zhí)照復印件、組織機構(gòu)代碼證書復印件、法定代表人身份證復印件、財務(wù)負責人身份證復印件、辦稅人員身份證復印件。辦稅人員一般由企業(yè)財務(wù)人員擔任。第三步交表。必須注意：有的稅務(wù)機關(guān)規(guī)定，由企業(yè)法定代表人(或負責人等，下同)持本人身份證原件辦理交表。交表時需要提供以下證件、資料并攜帶公章。

1、營業(yè)執(zhí)照副本原件

2、組織機構(gòu)代碼證書正本原件

3、組織機構(gòu)代碼證書副本原件

4、企業(yè)章程(或合伙協(xié)議)復印件

5、房屋租賃合同(協(xié)議)復印件

6、房屋產(chǎn)權(quán)證復印件(要求一般與工商注冊相同)如果是高新技術(shù)企業(yè)，還應攜帶高新技術(shù)企業(yè)批準證書原件及復印件。工作人員審核所交的登記表后，發(fā)給一張領(lǐng)取稅務(wù)登記證的通知單。通知單應妥善保管。第四步領(lǐng)證。持通知單上注明的領(lǐng)證所需證件(一般為工商執(zhí)照副本)，按通知單上注明的時間到指定窗口領(lǐng)取稅務(wù)登記證書，包括正本和副本。應按規(guī)定交納證書和鏡框費用(鏡框如果自己已經(jīng)有合適的，也可以不要)。稅務(wù)工作人員會發(fā)