PAGE此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。關(guān)于補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)》和《關(guān)于一分部署、九分落實(shí)》學(xué)習(xí)心得《關(guān)于補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)》和《關(guān)于一分部署、九分落實(shí)》學(xué)習(xí)心得

《關(guān)于補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)》和《關(guān)于一分部署、九分落實(shí)》兩篇文章高屋建瓴、系統(tǒng)的闡述了補(bǔ)短板與防風(fēng)險(xiǎn)之間辯證統(tǒng)一關(guān)系以及落實(shí)工作的新思想理念。近期，全公司上下都在首寰項(xiàng)目工作中投入了大量精力，同時(shí)也暴露出了很多問題，此時(shí)再學(xué)習(xí)這兩篇文章的內(nèi)容，讓我有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

下面，結(jié)合近期的一些具體工作談一下我對(duì)于補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)、抓落實(shí)的認(rèn)識(shí)：

一、“補(bǔ)短板”的前提是正視自身短板

短板源于“短板理論”，指盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個(gè)木桶盛水量的“限制因素”，要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L(zhǎng)才成。

“補(bǔ)短板”就是要對(duì)自己能力不足的地方去充實(shí)和強(qiáng)化，“補(bǔ)短板”很重要的前提條件是正確識(shí)別自身短板所在并且能夠正視自身短板，只有正視自身存在的短板，才能知道從哪兒補(bǔ)、如何補(bǔ)。近兩年，住一公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，縱向比較來說較之前確實(shí)有了一定的進(jìn)步，取得了一些成績(jī)。于是，在平時(shí)的工作中能感受到部分人員認(rèn)為自身工作已經(jīng)很努力了，也取得了一些工作成效，存在滿足于現(xiàn)狀的情況甚至有點(diǎn)沾沾自喜的感覺，對(duì)于外界的批評(píng)不愿真誠(chéng)接受，認(rèn)為是挑刺找麻煩，出現(xiàn)這種負(fù)面情緒歸根到底還是工作標(biāo)準(zhǔn)不高、危機(jī)意識(shí)不足。在當(dāng)前這個(gè)“緩進(jìn)則退、不進(jìn)則亡”的時(shí)代，與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)橫向比較，公司在各方面都還存在一定的差距。

近期集團(tuán)對(duì)首寰項(xiàng)目的檢查中對(duì)于模板選型這個(gè)問題，可以說是對(duì)住一公司進(jìn)行了一次“點(diǎn)穴式”的外部體檢，當(dāng)頭棒喝，令人警醒，暴露出了公司在項(xiàng)目整體策劃、經(jīng)營(yíng)管控方面存在的問題和不足。對(duì)集團(tuán)的回復(fù)占用了大量時(shí)間、精力，對(duì)項(xiàng)目開展正常業(yè)務(wù)也帶來了的影響，一處方案策劃的不到位，需要花費(fèi)數(shù)倍的精力去彌補(bǔ)，這是一次深刻的教訓(xùn)。在吸取教訓(xùn)的同時(shí)，我們也應(yīng)該把此次集團(tuán)檢查作為我們提高工作標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工作的一次契機(jī)。吸取教訓(xùn)，舉一反三，立行立改，在近期其他新開工程中將重點(diǎn)加強(qiáng)方案比選，例如：在五里店和門頭溝工程中要求進(jìn)行模板選型的方案比選，在門頭溝工程要求項(xiàng)目論證裝配式構(gòu)件是否具備優(yōu)化的可能性從而降低塔吊費(fèi)用，從細(xì)節(jié)入手，一點(diǎn)一滴的降低項(xiàng)目成本。

二、“補(bǔ)短板”需要系統(tǒng)性的開展工作

“補(bǔ)短板”要堅(jiān)持系統(tǒng)性思維，要從全局的角度分析，綜合施策開展工作。一項(xiàng)工作中的“短板”，往往只是表面現(xiàn)象，解決問題絕不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，要深層次的識(shí)別問題的癥結(jié)所在，標(biāo)本兼治、對(duì)癥下藥，從源頭處解決問題。絕大多數(shù)實(shí)際工作的改進(jìn)都不是一個(gè)部門或一個(gè)系統(tǒng)能夠獨(dú)立完成的，需要多部門之間緊密溝通聯(lián)動(dòng)開展工作才能真正做到“補(bǔ)短板”。無論哪個(gè)系統(tǒng)，在考慮自身工作改進(jìn)的同時(shí)都應(yīng)該思考與自身工作相關(guān)的其他系統(tǒng)開展工作是否順暢，只有參與其中的各系統(tǒng)都能順暢高效開展工作，一項(xiàng)工作的改進(jìn)才是成功的。此外，在分析問題、改進(jìn)問題的時(shí)候，每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)員工都應(yīng)該更多的從自身上分析問題存在的原因，我對(duì)分管系統(tǒng)人員現(xiàn)在的工作要求是，如果在工作協(xié)作方面有意見，在公司范圍內(nèi)可以開誠(chéng)布公的交流自己的想法，對(duì)外絕不允許把產(chǎn)生問題的原因推卸給其他系統(tǒng)。

三、“補(bǔ)短板”要靠“抓落實(shí)”來實(shí)現(xiàn)

正確識(shí)別自身短板是“補(bǔ)短板”第一步，更為關(guān)鍵的還是要通過落實(shí)工作真正實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)短板”。習(xí)總書記指出：“要抓實(shí)、再抓實(shí)，不抓實(shí)，再好的藍(lán)圖只是一紙空文，再近的目標(biāo)只能是鏡花水月。”落實(shí)是一切工作的歸宿，是一切工作成敗的關(guān)鍵，是開展工作的全部意義所在。

近期在首寰開展的一些工作沒能按計(jì)劃完全落實(shí)，有一些客觀因素，但更多的是因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)能力不足、工作方法不當(dāng)、擔(dān)當(dāng)不夠、不敢碰硬等自身因素造成的，需要深刻反省并持續(xù)加以改進(jìn)：

一是要解決拖延癥的問題，之所以產(chǎn)生拖延癥，很大的原因是對(duì)自己業(yè)務(wù)能力上存在的“短板”的不自信，對(duì)一些事情，在心里提前做預(yù)設(shè)，害怕自己做不好，擔(dān)心失敗而猶豫不決。解決拖延癥，首先要自我加壓不斷學(xué)習(xí)提升能力，其次要在工作中堅(jiān)持馬上就辦的工作態(tài)度，凡事均應(yīng)設(shè)置關(guān)門時(shí)間，倒排工作，少給自己留后路，嚴(yán)格要求自己按時(shí)完成既定工作。

二是要解決抓而不緊的問題，工作抓而不緊一方面是一種工作作風(fēng)不實(shí)的具體表現(xiàn)，體現(xiàn)在干工作缺乏韌勁、缺乏定力;另一方面也體現(xiàn)在工作方法上存在問題，在當(dāng)前高節(jié)奏的工作狀態(tài)下，計(jì)劃的工作經(jīng)常因?yàn)橥庖蛘{(diào)整，統(tǒng)籌工作能力的不足往往也會(huì)造成工作抓而不緊。要解決抓而不緊的問題，既要持續(xù)提升工作作風(fēng)，不能老把“踏石留印、抓鐵有痕”停留在口頭，要堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)，重點(diǎn)工作上墻，通過貫穿始終的考核外部加壓，督促工作按時(shí)按質(zhì)完成;同時(shí)還要求領(lǐng)導(dǎo)層不斷學(xué)習(xí)，特別是加強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)域以外的知識(shí)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人綜合素質(zhì)，改進(jìn)工作方法以適應(yīng)當(dāng)前高節(jié)奏的工作狀態(tài)。

三是要解決工作標(biāo)準(zhǔn)不清不細(xì)的問題，工作落實(shí)不到位往往是因?yàn)楣ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)不清、責(zé)任落實(shí)不細(xì)，工作部署停留在口頭，看似人人都負(fù)責(zé)，其實(shí)人人沒責(zé)任，出現(xiàn)這種問題反映出領(lǐng)導(dǎo)的工作方式存在不足之處。首寰項(xiàng)目搶工措施費(fèi)之前遲遲不能確定，很大原因就在于此，到規(guī)定時(shí)間沒有完成既定目標(biāo)，也沒有人說得清究竟在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了紕漏造成工作無法落實(shí)?，F(xiàn)在采用的方式就是所有工作內(nèi)容形成工作分配表，相關(guān)資料提供責(zé)任細(xì)化到人，到具體的提交時(shí)間，當(dāng)工作未能按計(jì)劃完成時(shí)，可以通過工作分配表清晰的反映出問題所在，能夠精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)問題所在，避免工作推諉扯皮。為持續(xù)改進(jìn)首寰項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理整體工作，公司經(jīng)營(yíng)部門與大宗物資部門成立了首寰項(xiàng)目聯(lián)合工作組，每周在項(xiàng)目召開專題調(diào)度會(huì)，項(xiàng)目所有經(jīng)營(yíng)人員以周為單位分解工作任務(wù)，責(zé)任到人，對(duì)標(biāo)周工作計(jì)劃督促重要工作進(jìn)展，今后在其他項(xiàng)目中也將全面推行此工作方式。

四、“補(bǔ)短板”與“抓落實(shí)”最終目的是“防風(fēng)險(xiǎn)”

正如文章所述，補(bǔ)短板與防風(fēng)險(xiǎn)是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，我們通過“抓落實(shí)”“補(bǔ)短板”最終的目的是“防風(fēng)險(xiǎn)”，各級(jí)負(fù)各級(jí)的責(zé)任，力爭(zhēng)把風(fēng)險(xiǎn)化解在源頭，不讓小風(fēng)險(xiǎn)演化為大風(fēng)險(xiǎn)，不讓個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)演化為綜合風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)營(yíng)管控工作中最關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容就是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前住一公司在經(jīng)營(yíng)成本管控方面仍然面臨風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，包括貴陽地鐵、貴鋼6號(hào)地等項(xiàng)目的潛虧風(fēng)險(xiǎn)，寶坻區(qū)域工程的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，無錫延慶等歷史項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，特別是幾個(gè)已經(jīng)進(jìn)入結(jié)算階段和即將進(jìn)入結(jié)算階段且存在潛虧風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，更需要公司與項(xiàng)目共同努力，各系統(tǒng)之間積極配合，提早入手