2025年公務(wù)員考試湖南省(面試)試題及解答參考第一題：綜合分析類湖南省政府自2023年起推行“民生金點(diǎn)子”常態(tài)化征集活動，鼓勵群眾通過政務(wù)APP、線下意見箱、社區(qū)座談會等渠道提交民生建議。截至2024年底，已累計收到建議2.3萬條，采納127條，直接推動解決老舊小區(qū)加裝電梯、農(nóng)村公交路線優(yōu)化、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)等32個具體問題。對此政策，談?wù)勀愕目捶?。解答參考：“民生金點(diǎn)子”征集活動是湖南省踐行“以人民為中心”發(fā)展思想的生動實(shí)踐，體現(xiàn)了政府治理模式從“管理型”向“服務(wù)型”“參與型”的轉(zhuǎn)變，其積極意義值得充分肯定，但也需關(guān)注潛在問題并優(yōu)化完善。首先，該政策具有多重現(xiàn)實(shí)價值。其一，暢通了民意表達(dá)渠道。以往群眾反映問題多依賴信訪、12345熱線等傳統(tǒng)途徑，而“金點(diǎn)子”活動主動搭建“問題-建議-反饋”的閉環(huán)平臺，讓群眾從“被動反映”變?yōu)椤爸鲃荧I(xiàn)策”，提升了參與感。例如農(nóng)村公交路線優(yōu)化的建議，正是由村民通過線下座談會提出，直接推動了3條“斷頭路”公交線的開通，解決了12個自然村的出行難題。其二，提升了決策科學(xué)性。群眾是民生問題的直接感受者，其建議往往切中痛點(diǎn)。如某老城區(qū)居民提出“加裝電梯需兼顧低層住戶采光權(quán)”的建議被采納后，政府出臺了“電梯井退讓建筑主體1.5米”的技術(shù)規(guī)范，避免了因設(shè)計不合理引發(fā)的鄰里矛盾。其三，密切了黨群干群關(guān)系。通過建議采納和成果公示（如在社區(qū)公告欄張貼“金點(diǎn)子落地清單”），群眾切實(shí)感受到“說了不白說”，政府公信力顯著提升。據(jù)2024年湖南省社情民意調(diào)查顯示，參與過該活動的群眾對政府工作滿意度達(dá)91.3%，高于未參與群體15.7個百分點(diǎn)。但需注意，政策實(shí)施中可能存在三方面問題：一是參與主體不均衡。調(diào)研顯示，提交建議的群體中60歲以上老人占42%，集中反映養(yǎng)老問題；青年群體僅占18%，對就業(yè)、租房等問題關(guān)注不足，可能導(dǎo)致建議覆蓋面存在偏差。二是部分建議轉(zhuǎn)化效率待提高。少數(shù)專業(yè)性較強(qiáng)的建議（如社區(qū)醫(yī)療資源配置）因涉及多部門協(xié)調(diào)，從采納到落地耗時超6個月，影響群眾積極性。三是反饋機(jī)制需細(xì)化。目前僅對“采納建議”進(jìn)行書面反饋，對“未采納建議”多以“不符合政策”簡單回復(fù)，缺乏具體解釋，可能引發(fā)群眾誤解。針對上述問題，可從三方面優(yōu)化：第一，擴(kuò)大參與覆蓋面。通過高校、企業(yè)工會等渠道開展“青年金點(diǎn)子大賽”，針對就業(yè)創(chuàng)業(yè)、保障性住房等青年關(guān)切設(shè)置專項征集；在農(nóng)村地區(qū)通過“村村響”廣播、村干部入戶宣傳，動員留守群體參與。第二，建立分類處理機(jī)制。對一般性建議（如小區(qū)增設(shè)健身器材），由街道3個工作日內(nèi)答復(fù)、1個月內(nèi)辦結(jié)；對跨部門建議（如醫(yī)療資源整合），由政府辦牽頭成立專項小組，明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)，每月向建議人通報進(jìn)展。第三，完善反饋話術(shù)。對未采納建議，需說明“政策依據(jù)、資金限制、技術(shù)障礙”等具體原因，例如某群眾提出“所有社區(qū)配建24小時便利店”的建議未被采納，反饋中可解釋“根據(jù)《城市社區(qū)商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置規(guī)范》，人口低于3000人的社區(qū)不強(qiáng)制配置，目前我區(qū)60%社區(qū)不符合標(biāo)準(zhǔn)”，增強(qiáng)說服力。第二題：組織管理類為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，某縣擬在2025年“七一”期間組織全縣機(jī)關(guān)干部（約800人）到本地“紅軍長征過境舊址”紅色教育基地開展“重走初心路”研學(xué)活動。若由你負(fù)責(zé)組織，你會如何開展？解答參考：組織此類大型紅色研學(xué)活動，需緊扣“教育性、實(shí)踐性、安全性”三大目標(biāo)，重點(diǎn)做好“前期籌備、活動實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化”三個階段的工作。前期籌備階段，關(guān)鍵是“精準(zhǔn)化設(shè)計”。首先，開展需求調(diào)研。通過問卷向各單位征求意見，了解干部對“舊址歷史背景、長征精神時代內(nèi)涵、如何聯(lián)系實(shí)際工作”等方面的學(xué)習(xí)需求；同時與基地管理方對接，明確場地容量（單次最多容納200人）、開放時間（8:30-17:00）、可用設(shè)施（會議室、講解團(tuán)隊、應(yīng)急醫(yī)療點(diǎn)）等信息。其次，制定詳細(xì)方案。將800人分為4批，每批200人，分4天開展（6月29日-7月2日）；每批設(shè)置“現(xiàn)場教學(xué)+情景體驗(yàn)+研討交流”三個環(huán)節(jié)：現(xiàn)場教學(xué)包括參觀舊址陳列館、重走3公里長征小道（模擬紅軍行軍路線）；情景體驗(yàn)安排“傷員救護(hù)模擬”“軍糧運(yùn)輸接力”等互動項目；研討交流以黨支部為單位，圍繞“如何將長征精神融入鄉(xiāng)村振興/基層治理”展開。再次，做好物資保障。為每人配備定制學(xué)習(xí)手冊（含舊址歷史、活動流程、注意事項）、遮陽帽、礦泉水；聯(lián)系縣中醫(yī)院安排2名醫(yī)護(hù)人員隨隊，準(zhǔn)備急救箱；與公交公司簽訂協(xié)議，租用20輛大巴（每車10人），明確出發(fā)時間（早7:30從縣政府集合）、行車路線（避開施工路段）。最后，開展預(yù)演彩排。提前3天組織10名工作人員到基地演練，重點(diǎn)測試講解設(shè)備（擴(kuò)音器、投影）、小道安全（清理碎石、設(shè)置防滑標(biāo)識）、應(yīng)急疏散（明確3個集合點(diǎn)）等環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改（如小道某段坡度大，臨時加裝護(hù)欄）。活動實(shí)施階段，核心是“精細(xì)化執(zhí)行”。首日第一批活動為例：7:30集合時，工作人員核對人數(shù)、發(fā)放物資，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律（禁止遲到、保持安靜、垃圾入袋）；8:30抵達(dá)基地后，首先舉行啟動儀式（全體奏唱《國際歌》、縣領(lǐng)導(dǎo)作動員講話）；9:00-11:00參觀陳列館，由基地資深講解員結(jié)合文物（如紅軍用過的水壺、步槍）講述“30名紅軍戰(zhàn)士為掩護(hù)群眾轉(zhuǎn)移犧牲”的真實(shí)故事；11:30-13:00重走長征小道，途中設(shè)置“老黨員講述當(dāng)年紅軍借宿故事”“齊唱《十送紅軍》”等環(huán)節(jié)，增強(qiáng)代入感；14:00-15:30情景體驗(yàn)，分組進(jìn)行“用竹筐運(yùn)送‘軍糧’（沙袋）”比賽，要求“不灑落、不掉隊”，讓干部體會“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的重要性；16:00-17:00研討交流，每組推舉1名代表發(fā)言（如鄉(xiāng)村振興局干部結(jié)合“長征中就地籌糧”經(jīng)驗(yàn)，提出“發(fā)展特色農(nóng)業(yè)需整合村民土地資源”），由縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評。活動全程安排2名攝像師跟拍，重點(diǎn)記錄感人瞬間（如老黨員講述時干部流淚場景）?；顒咏Y(jié)束后，注重“長效化轉(zhuǎn)化”。一方面，收集成果資料。將各批次研討記錄整理成《“重走初心路”實(shí)踐心得匯編》，選取20篇優(yōu)秀心得在縣融媒體公眾號推送；制作3分鐘活動短視頻（配解說詞“從長征小道到振興大道”），在縣電視臺黃金時段播放。另一方面，建立跟蹤機(jī)制。要求各單位在活動后1個月內(nèi)召開“長征精神與本職工作”專題組織生活會，將干部參與表現(xiàn)納入年度考核（如“積極發(fā)言、提出可行建議”的干部在評優(yōu)中優(yōu)先考慮）；對活動中提出的“加強(qiáng)紅色基地周邊交通建設(shè)”“開發(fā)紅色研學(xué)課程”等建議，整理成報告提交縣政府，推動轉(zhuǎn)化為實(shí)際政策（如已列入2025年民生實(shí)事項目）。第三題：應(yīng)急應(yīng)變類你是某鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部，某日上午在村部值班時，接到村民張大爺電話：“村東頭李家和王家因?yàn)槌邪剡吔鐔栴}吵起來了，李家叫了5個親戚過來，王家也喊了3個人，現(xiàn)在雙方拿著鐵鍬、扁擔(dān)，眼看要動手！”此時你會如何處理？解答參考：處理此類群體沖突事件，需遵循“快速響應(yīng)、控制局面、依法調(diào)解、后續(xù)跟進(jìn)”的原則，具體分四步實(shí)施：第一步，快速抵達(dá)現(xiàn)場，控制沖突升級。立即向鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)（聯(lián)系電話138XXXX1234）報告情況，說明“涉及8人、持械、可能引發(fā)肢體沖突”，請求派出所派民警（最近的派出所距村15分鐘車程）、司法所工作人員（熟悉土地政策）支援；同時叫上村治保主任（王鐵柱，有調(diào)解經(jīng)驗(yàn)）一同趕赴現(xiàn)場（村東頭承包地距村部約1公里，跑步5分鐘到達(dá)）。途中撥打張大爺電話：“您先勸大家把工具放下，我們馬上到！”第二步，隔離沖突雙方，穩(wěn)定情緒。到達(dá)現(xiàn)場后，若雙方已對峙（相距約5米），立即站到中間大聲喊話：“我是駐村干部小劉，大家先把工具放下！動手傷人要負(fù)法律責(zé)任，有問題我們一起解決！”同時示意治保主任從側(cè)面拉開情緒最激動的李家長子（手持鐵鍬），自己上前握住王大爺?shù)谋鈸?dān)：“王伯，您當(dāng)年當(dāng)生產(chǎn)隊長時最講道理，咱們先冷靜！”待工具被收至田?。ㄓ芍伪Ｖ魅慰垂埽?，將李家6人帶至田埂東側(cè)，王家4人帶至西側(cè)，分別安排村婦女主任（張姐）、老黨員（陳叔）陪同安撫（如給李家遞礦泉水：“李哥，您消消氣，政府一定給您公道”）。第三步，調(diào)查爭議根源，依法調(diào)解。待雙方情緒平復(fù)（約10分鐘），先單獨(dú)了解情況：向李家代表（李樹根，承包地戶主）詢問：“您說邊界被占，是依據(jù)哪年的土地確權(quán)證？”李樹根拿出2018年的《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證》（編號430124XXXX001），指出“證書上標(biāo)注我家地塊東邊界是田坎，現(xiàn)在王家種的玉米超過了田坎30厘米”；向王家代表（王有福）核實(shí)，王有福稱：“2019年發(fā)洪水沖垮了田坎，我們重新修坎時往東移了，當(dāng)時李樹根沒意見，現(xiàn)在他兒子要擴(kuò)建魚塘才鬧起來?！彪S后，調(diào)取關(guān)鍵證據(jù)：一是到村部查閱2018年土地確權(quán)檔案（掃描件存村部電腦），確認(rèn)李家電測圖顯示東邊界坐標(biāo)（X:3050.2，Y:1200.5）；二是用手持GPS測量儀（村部配備）實(shí)地測量王家玉米地東端坐標(biāo)（X:3050.4，Y:1200.6），確認(rèn)確實(shí)超出李家電測邊界20厘米。第四步，提出解決方案，促成和解。邀請司法所工作人員（已抵達(dá)）到場，依據(jù)《農(nóng)村土地承包法》解釋：“土地邊界以確權(quán)證登記為準(zhǔn)，王家需將超出部分的玉米移除?！蓖瑫r考慮實(shí)際情況（洪水沖毀田坎是客觀原因），提出折中方案：“由村委會出資購買水泥（500元），李家、王家各派1人共同重修田坎（按確權(quán)證坐標(biāo)），修坎期間王家可暫時保留玉米，但3日內(nèi)需自行收割，避免損失。”經(jīng)協(xié)商，雙方同意：李樹根表示“不追究之前的事，只要以后邊界清楚”；王有福承諾“今天下午就收玉米，明天一起修坎”。現(xiàn)場簽訂《調(diào)解協(xié)議書》（司法所工作人員起草），雙方簽字、按手印，村委會蓋章備案。后續(xù)跟進(jìn)：當(dāng)天下午回訪，確認(rèn)王家已收割玉米；3日后檢查田坎修建情況（已完工，坐標(biāo)與確權(quán)證一致）；在村廣播播放《土地承包法》要點(diǎn)，組織各村民小組召開“土地邊界糾紛預(yù)防”座談會（邀請司法所講解“確權(quán)證保管、界樁維護(hù)”等知識），避免類似事件再次發(fā)生。第四題：人際溝通類你新調(diào)入某縣發(fā)改委綜合規(guī)劃科，科長安排你與工作15年的老王共同撰寫《2025年縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃（征求意見稿）》。老王經(jīng)驗(yàn)豐富，但總以“你剛接觸，先熟悉”為由，獨(dú)自完成產(chǎn)業(yè)布局、數(shù)據(jù)測算等核心內(nèi)容，僅讓你整理會議記錄、核對格式。你發(fā)現(xiàn)自己參與度低，且老王修改你寫的“鄉(xiāng)村振興部分”時未標(biāo)注修改原因，導(dǎo)致你不清楚問題所在，工作積極性受挫。此時你會怎么辦？解答參考：作為新人，面對與資深同事的合作困境，需以“學(xué)習(xí)心態(tài)、主動溝通、分工協(xié)同”為原則，妥善處理矛盾，推動工作高質(zhì)量完成。具體分三步行動：第一步，自我反思，找準(zhǔn)問題根源。首先，分析自身不足：可能是對縣域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)（如2024年規(guī)上工業(yè)增加值、農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值）掌握不扎實(shí)，撰寫“鄉(xiāng)村振興部分”時僅泛泛而談“發(fā)展特色農(nóng)業(yè)”，未結(jié)合本縣實(shí)際（如已有的茶葉、黃桃種植基地）提出具體路徑；或是對規(guī)劃編制流程不熟悉（如需對接統(tǒng)計局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等部門獲取最新數(shù)據(jù)），導(dǎo)致老王認(rèn)為“交給你不放心”。其次，理解老王立場：老王工作15年，可能形成了“重經(jīng)驗(yàn)、輕新人”的慣性思維，希望“少出錯、趕進(jìn)度”；也可能擔(dān)心新人因經(jīng)驗(yàn)不足影響規(guī)劃質(zhì)量（如數(shù)據(jù)引用錯誤會被上級批評），因此選擇“親力親為”。第二步，主動溝通，明確合作預(yù)期。選擇老王工作相對空閑的下午（如周五下班前1小時），攜帶自己撰寫的“鄉(xiāng)村振興部分”初稿和老王修改后的版本，誠懇溝通：“王哥，我來請教下。您修改的這部分（指著‘發(fā)展模式’段落）把‘打造10個示范村’改成了‘依托現(xiàn)有的5個省級鄉(xiāng)村振興示范村，輻射帶動周邊15個村’，我理解是更注重現(xiàn)有資源整合，但不太清楚具體考慮，能給我講講嗎？”待老王解釋（“我縣財政緊張，集中資源比全面鋪開更可行”）后，表達(dá)學(xué)習(xí)意愿：“您的思路很務(wù)實(shí)，我之前沒考慮到資金限制，以后寫材料一定多關(guān)注實(shí)際約束。”接著，提出參與訴求：“科長按排我和您一起做規(guī)劃，我也想多承擔(dān)任務(wù)。您看這樣行不行：我負(fù)責(zé)收集各部門的最新數(shù)據(jù)（比如今天去統(tǒng)計局拿1-5月工業(yè)投資數(shù)據(jù)）、整理周邊縣的成功案例（比如查湘潭縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈做法），您審核把關(guān)，這樣既能分擔(dān)您的工作量，我也能盡快熟悉業(yè)務(wù)?！钡谌剑止f(xié)作，用行動證明能力。根據(jù)溝通結(jié)果，主動承擔(dān)具體任務(wù)：一是數(shù)據(jù)收集。對接統(tǒng)計局獲取2024年縣域經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)（如GDP增速6.8%、三產(chǎn)占比45:30:25），農(nóng)業(yè)農(nóng)村局獲取“一縣一特”茶葉產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（12億元）、帶動農(nóng)戶數(shù)（8000戶）等最新數(shù)據(jù)，整理成《2024年縣域經(jīng)濟(jì)核心數(shù)據(jù)清單》，標(biāo)注數(shù)據(jù)來源和口徑（如“規(guī)上工業(yè)增加值為可比價增速”），提交老王審核（老王反饋“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，比我之前找的更全面”）。二是案例分析。收集長沙縣“飛地經(jīng)濟(jì)”、瀏陽市“文旅融合+鄉(xiāng)村振興”等3個省內(nèi)典型案例，撰寫《周邊縣鄉(xiāng)村振興經(jīng)驗(yàn)借鑒》，重點(diǎn)提煉“政策支持（如財政獎補(bǔ)）、主體培育（如引進(jìn)龍頭企業(yè)）、利益聯(lián)結(jié)（如‘企業(yè)+合作社+農(nóng)戶’模式）”三大共性要素，老王修改時補(bǔ)充“我縣可借鑒瀏陽市‘民宿集群’經(jīng)驗(yàn)，在黃金洞村發(fā)展紅色民宿”，自己隨即完善案例分析，加入“我縣紅色資源豐富（有3處革命舊址），適合發(fā)展紅色民宿”的本地適配性分析。三是參與核心撰寫。在老王指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)“鄉(xiāng)村振興”章節(jié)的“保障措施”部分，提出“設(shè)立500萬元鄉(xiāng)村振興專項獎補(bǔ)資金”“每年組織2期新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)”等具體措施，老王審核時認(rèn)可：“這些措施結(jié)合了我縣財政情況（年可用財力8億元），比之前空泛的‘加大投入’更可行?！蓖ㄟ^以上行動，逐漸獲得老王信任。在規(guī)劃初稿完成后，主動向科長匯報：“這份規(guī)劃是王哥帶著我做的，他在產(chǎn)業(yè)布局上提了很多關(guān)鍵思路（比如‘集中發(fā)展裝備制造、新材料兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)’），我主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)整理和案例分析，后續(xù)征求意見階段還需要王哥多指導(dǎo)?！笨崎L肯定：“你們配合得不錯，初稿質(zhì)量很高?！崩贤跻仓饾u放手，讓我參與部分核心內(nèi)容撰寫，工作積極性顯著提升。第五題：崗位匹配類湖南省第十二次黨代會提出“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)（著力打造國家重要先進(jìn)制造業(yè)高地、具有核心競爭力的科技創(chuàng)新高地、內(nèi)陸地區(qū)改革開放高地，在推動高質(zhì)量發(fā)展上闖出新路子，在構(gòu)建新發(fā)展格局中展現(xiàn)新作為，在推動中部地區(qū)崛起和長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展中彰顯新?lián)?dāng)）。如果你被錄取為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，如何結(jié)合這一戰(zhàn)略做好本職工作？解答參考：“三高四新”戰(zhàn)略是湖南省推動高質(zhì)量發(fā)展的總綱領(lǐng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為政策落實(shí)的“最后一公里”，需立足基層實(shí)際，將戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化為具體行動。若我被錄取，將從“學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)新”三方面發(fā)力，助力戰(zhàn)略落地。第一，深學(xué)細(xì)悟“三高四新”內(nèi)涵，明確工作方向。一方面，主動學(xué)習(xí)政策文件。通過“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺、湖南省人民政府官網(wǎng)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)《湖南省打造國家重要先進(jìn)制造業(yè)高地“十四五”規(guī)劃》《關(guān)于加快建設(shè)具有核心競爭力的科技創(chuàng)新高地的實(shí)施意見》等文件，重點(diǎn)掌握與鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)的任務(wù)（如“支持縣域特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展”“推動創(chuàng)新要素向鄉(xiāng)村流動”）。另一方面，結(jié)合本地實(shí)際思考。所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)（水稻種植面積2.3萬畝），但工業(yè)基礎(chǔ)薄弱（僅有3家小型米廠），科技創(chuàng)新要素匱乏（無農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站），需圍繞“制造業(yè)高地”思考如何推動農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)升級，圍繞“創(chuàng)新高地”思考如何引入農(nóng)業(yè)科技。例如，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，本地水稻因品種老化（主要種植“湘晚秈13號”，已推廣10年），單產(chǎn)比隔壁鎮(zhèn)的“泰優(yōu)390”低15%，這正是“創(chuàng)新高地”中“農(nóng)業(yè)科技推廣”的發(fā)力點(diǎn)。第二，聚焦“制造業(yè)高地”，服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級。鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖無大型制造業(yè)，但可通過“培育特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”助力先進(jìn)制造業(yè)鏈條延伸。一是推動農(nóng)產(chǎn)品加工“小升規(guī)”。針對現(xiàn)有3家米廠（均為年產(chǎn)值500萬元以下的小微企業(yè)），聯(lián)合縣科工局開展“規(guī)上企業(yè)培育行動”：協(xié)助申請“小升規(guī)”獎補(bǔ)資金（省財政對首次入規(guī)企業(yè)獎勵50萬元），聯(lián)系縣市場監(jiān)管局指導(dǎo)完善質(zhì)量體系（如申請ISO22000認(rèn)證），對接農(nóng)發(fā)行爭取低息貸款（年利率3.85%）。目標(biāo)2025年內(nèi)推動1家米廠年產(chǎn)值突破2000萬元，成為規(guī)上企業(yè)，帶動水稻收購價提升0.1元/斤（惠及1200戶稻農(nóng)）。二是打造“農(nóng)業(yè)+制造業(yè)”融合載體。利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)閑置的原糧站（占地15畝），規(guī)劃建設(shè)“農(nóng)產(chǎn)品加工集聚區(qū)”，配套水電路等基礎(chǔ)設(shè)施（申請鄉(xiāng)村振興銜接資金200萬元），引進(jìn)1-2家糧食深加工企業(yè)（如米糕、米酒加工廠），延伸產(chǎn)業(yè)鏈（從“賣稻谷”到“賣米制品”，附加值提升3倍）。第三，緊扣“創(chuàng)新高地”，推動科技賦能鄉(xiāng)村。一是搭建科技對接平臺。與省農(nóng)科院、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)建立聯(lián)系，每季度邀請專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“科技下鄉(xiāng)”活動：針對水稻品種問題，2