工程技術(shù)研究中心管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程技術(shù)研究中心（以下簡(jiǎn)稱“中心”）的建設(shè)與管理，提高公司的自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司工程技術(shù)研究中心的組織架構(gòu)、人員管理、科研項(xiàng)目管理、經(jīng)費(fèi)管理、設(shè)備管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等各項(xiàng)工作。（三）基本原則1.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：堅(jiān)持以創(chuàng)新為核心，鼓勵(lì)開(kāi)展前沿技術(shù)研究和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，不斷提升公司的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。2.資源整合：充分整合公司內(nèi)外的人才、技術(shù)、設(shè)備、資金等資源，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高資源利用效率。3.協(xié)同合作：加強(qiáng)中心內(nèi)部各部門之間以及與公司其他部門、外部科研機(jī)構(gòu)、高校等的協(xié)同合作，形成產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新的良好局面。4.規(guī)范管理：建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范中心的運(yùn)行流程，確保中心各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。二、組織架構(gòu)（一）管理委員會(huì)1.組成：管理委員會(huì)由公司高層管理人員、中心主任、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成。2.職責(zé)：審議中心的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。審批中心的重大科研項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、設(shè)備購(gòu)置等事項(xiàng)。協(xié)調(diào)解決中心建設(shè)與發(fā)展中的重大問(wèn)題。監(jiān)督中心的運(yùn)行管理情況。（二）中心主任1.任職條件：具有較高的學(xué)術(shù)造詣和豐富的工程技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，熟悉本領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，具備較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。2.職責(zé)：全面負(fù)責(zé)中心的日常管理工作，組織實(shí)施管理委員會(huì)的決議。制定中心的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度，并組織實(shí)施。組織開(kāi)展科研項(xiàng)目研究、技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等工作。負(fù)責(zé)中心的人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。負(fù)責(zé)中心的經(jīng)費(fèi)管理、設(shè)備管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等工作。代表中心對(duì)外開(kāi)展交流與合作。（三）研究室根據(jù)公司的科研方向和業(yè)務(wù)需求，設(shè)立若干個(gè)研究室，每個(gè)研究室設(shè)室主任一名。研究室主任負(fù)責(zé)本研究室的科研項(xiàng)目組織實(shí)施、人員管理、技術(shù)研發(fā)等工作。（四）專家委員會(huì)1.組成：專家委員會(huì)由公司內(nèi)部和外部的知名專家組成。2.職責(zé)：對(duì)中心的科研項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)咨詢和指導(dǎo)。參與中心的科研成果鑒定、評(píng)估和驗(yàn)收等工作。為中心的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和重大決策提供專家意見(jiàn)和建議。三、人員管理（一）人員招聘1.根據(jù)中心的發(fā)展需要和科研項(xiàng)目需求，制定人員招聘計(jì)劃。2.招聘工作應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)多種渠道選拔優(yōu)秀人才。3.應(yīng)聘人員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，符合崗位要求。（二）人員培訓(xùn)1.建立健全人員培訓(xùn)制度，為員工提供多樣化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、創(chuàng)新思維培訓(xùn)等。3.鼓勵(lì)員工參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野，提升業(yè)務(wù)水平。（三）績(jī)效考核1.制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、創(chuàng)新能力等進(jìn)行全面考核。2.績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、晉升晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等掛鉤。3.定期對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)考核辦法。（四）激勵(lì)機(jī)制1.設(shè)立科研獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在科研項(xiàng)目研究、技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等方面取得突出成績(jī)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)在中心建設(shè)與發(fā)展中做出重要貢獻(xiàn)的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并在晉升晉級(jí)、崗位聘任等方面予以優(yōu)先考慮。3.鼓勵(lì)員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造，對(duì)取得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和保護(hù)。四、科研項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目申報(bào)1.中心應(yīng)密切關(guān)注國(guó)家和地方的科技政策、項(xiàng)目指南，積極組織申報(bào)各類科研項(xiàng)目。2.項(xiàng)目申報(bào)應(yīng)符合相關(guān)要求，確保申報(bào)材料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證，提高項(xiàng)目申報(bào)的成功率。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)1.對(duì)通過(guò)評(píng)審的申報(bào)項(xiàng)目，按照相關(guān)規(guī)定辦理立項(xiàng)手續(xù)。2.與項(xiàng)目承擔(dān)單位簽訂項(xiàng)目合同書，明確項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、考核指標(biāo)等。（三）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)按照項(xiàng)目合同書的要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案，并組織實(shí)施。2.中心應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督檢查，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)定期向中心報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)及時(shí)向中心提出驗(yàn)收申請(qǐng)。2.中心組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、經(jīng)費(fèi)使用情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果等。3.對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，頒發(fā)驗(yàn)收證書；對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，下達(dá)整改通知，要求項(xiàng)目承擔(dān)單位限期整改。整改后仍不符合要求的，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。五、經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源中心的經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要包括公司撥款、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、政府資助、社會(huì)捐贈(zèng)等。（二）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.中心應(yīng)根據(jù)科研項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)，編制合理的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。2.經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括人員費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、國(guó)際合作與交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)等。3.經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)編制，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和合規(guī)性。（三）經(jīng)費(fèi)使用1.中心應(yīng)建立健全經(jīng)費(fèi)管理制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用流程。2.經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預(yù)算。確需調(diào)整的，應(yīng)按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。3.經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)符合國(guó)家和地方有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的要求，確保經(jīng)費(fèi)使用的真實(shí)性、合法性和效益性。4.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督檢查，定期對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。（四）經(jīng)費(fèi)決算1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)及時(shí)編制經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告。2.經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告應(yīng)真實(shí)反映項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的收支情況，包括經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)費(fèi)使用效益等。3.中心對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告進(jìn)行審核，并按規(guī)定報(bào)相關(guān)部門備案。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備購(gòu)置1.根據(jù)中心的科研項(xiàng)目需求和發(fā)展規(guī)劃，制定設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。2.設(shè)備購(gòu)置應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。3.設(shè)備購(gòu)置合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款，確保設(shè)備質(zhì)量和性能符合要求。（二）設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，中心應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀、性能、技術(shù)資料等。3.對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備，辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決。（三）設(shè)備使用1.建立設(shè)備使用管理制度，明確設(shè)備的使用范圍、操作流程、維護(hù)保養(yǎng)要求等。2.設(shè)備使用人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備。3.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用情況的監(jiān)督檢查，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（四）設(shè)備報(bào)廢1.對(duì)已達(dá)到使用年限、技術(shù)落后、損壞無(wú)法修復(fù)等符合報(bào)廢條件的設(shè)備，及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。2.設(shè)備報(bào)廢應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行鑒定和審批，確保報(bào)廢程序合法合規(guī)。3.對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行妥善處理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.中心在科研項(xiàng)目研究過(guò)程中形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括專利、軟件著作權(quán)、技術(shù)秘密等，其歸屬按照國(guó)家和公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.鼓勵(lì)員工在本職工作范圍內(nèi)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造，對(duì)取得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，公司依法享有相應(yīng)的權(quán)利。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)1.中心應(yīng)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，及時(shí)申請(qǐng)專利、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定和程序辦理，確保申請(qǐng)材料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.對(duì)重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)，應(yīng)組織專家進(jìn)行論證和評(píng)估，提高申請(qǐng)質(zhì)量。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理職責(zé)、流程和措施。2.加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的日常管理，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的登記、統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估等。3.做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密工作，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露。（四）知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用