應(yīng)急裝備儲備管理辦法一、總則（一）目的為加強公司應(yīng)急裝備儲備管理，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保障公司人員生命財產(chǎn)安全，減少災(zāi)害損失，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)各類應(yīng)急裝備的儲備、保管、維護、更新、使用及報廢等管理活動。（三）基本原則1.統(tǒng)一規(guī)劃原則：應(yīng)急裝備儲備管理應(yīng)進行統(tǒng)一規(guī)劃，確保裝備的種類、數(shù)量和布局能滿足公司應(yīng)對各類突發(fā)事件的需求。2.科學(xué)合理原則：根據(jù)公司實際情況和潛在風(fēng)險，科學(xué)合理地確定應(yīng)急裝備的儲備標準和種類，提高裝備的適用性和有效性。3.分級負責(zé)原則：按照公司組織架構(gòu)，實行分級負責(zé)的管理體制，明確各級部門在應(yīng)急裝備儲備管理中的職責(zé)。4.動態(tài)管理原則：應(yīng)急裝備儲備應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展、環(huán)境變化和應(yīng)急需求的改變，及時進行調(diào)整和更新，保持裝備的良好狀態(tài)。二、管理職責(zé)（一）應(yīng)急管理部門1.負責(zé)制定和完善應(yīng)急裝備儲備管理的相關(guān)制度、標準和規(guī)劃。2.組織對應(yīng)急裝備儲備情況進行定期檢查和評估，提出改進建議。3.協(xié)調(diào)各部門之間的應(yīng)急裝備儲備管理工作，確保應(yīng)急裝備的合理調(diào)配和有效使用。（二）各部門1.負責(zé)本部門應(yīng)急裝備的日常管理，包括裝備的保管、維護、使用登記等。2.根據(jù)本部門應(yīng)急工作需求，提出應(yīng)急裝備的采購、更新計劃，并報應(yīng)急管理部門審核。3.配合應(yīng)急管理部門開展應(yīng)急裝備的檢查、評估和演練等工作。（三）物資采購部門1.根據(jù)應(yīng)急管理部門審核通過的采購計劃，負責(zé)應(yīng)急裝備的采購工作，確保采購的裝備符合質(zhì)量要求和相關(guān)標準。2.建立應(yīng)急裝備采購檔案，記錄采購過程和相關(guān)信息。（四）財務(wù)部門1.負責(zé)安排應(yīng)急裝備儲備管理所需的經(jīng)費，確保經(jīng)費?？顚Ｓ谩?.對應(yīng)急裝備采購、維護、更新等費用進行審核和監(jiān)督。三、應(yīng)急裝備儲備標準（一）分類標準根據(jù)公司可能面臨的突發(fā)事件類型，將應(yīng)急裝備分為以下幾類：1.防護裝備：如安全帽、防護手套、防護服、防護鞋等，用于保護人員免受傷害。2.救援裝備：如滅火器、消火栓、急救箱、擔(dān)架等，用于事故現(xiàn)場的救援和急救。3.通信裝備：如對講機、應(yīng)急照明設(shè)備、警報器等，保障應(yīng)急指揮和信息傳遞。4.交通運輸裝備：如應(yīng)急車輛、拖車等，滿足應(yīng)急情況下的人員和物資運輸需求。5.工程搶險裝備：如挖掘機、裝載機、起重機等，用于事故現(xiàn)場的搶險和恢復(fù)工作。（二）儲備數(shù)量標準1.防護裝備：按照公司員工人數(shù)的一定比例進行儲備，確保每人至少配備一套基本的防護裝備。例如，安全帽儲備數(shù)量應(yīng)滿足全員需求，并額外儲備一定比例的備用量，以應(yīng)對丟失、損壞等情況。2.救援裝備：根據(jù)公司場所面積、設(shè)備數(shù)量等因素確定儲備數(shù)量。如滅火器應(yīng)按照規(guī)定的配置標準，在各辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等場所合理分布；急救箱應(yīng)根據(jù)人員分布情況，在每個樓層或一定區(qū)域內(nèi)設(shè)置。3.通信裝備：根據(jù)應(yīng)急指揮和通信覆蓋范圍的要求進行配備。對講機應(yīng)確保在公司重點區(qū)域內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)有效通信，同時配備一定數(shù)量的備用電池和充電器；應(yīng)急照明設(shè)備應(yīng)根據(jù)場所的黑暗程度和面積，合理確定數(shù)量，保證在停電等情況下能夠提供足夠的照明。4.交通運輸裝備：根據(jù)公司規(guī)模和應(yīng)急響應(yīng)需求，儲備適量的應(yīng)急車輛。應(yīng)急車輛應(yīng)定期進行維護和保養(yǎng)，確保性能良好，同時配備必要的救援工具和物資。5.工程搶險裝備：根據(jù)公司可能面臨的工程事故類型和規(guī)模，儲備相應(yīng)的工程搶險裝備。如對于存在建筑施工風(fēng)險的區(qū)域，應(yīng)儲備一定數(shù)量的挖掘機、裝載機等裝備，并確保操作人員具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能。（三）儲備地點標準1.防護裝備：應(yīng)存放在易于取用的地點，如各部門的倉庫、應(yīng)急物資儲備庫等。倉庫應(yīng)保持干燥、通風(fēng)良好，防止裝備受潮、生銹等。2.救援裝備：應(yīng)放置在明顯位置，便于在緊急情況下迅速獲取。例如，滅火器應(yīng)放置在通道附近、易于操作的地方；急救箱應(yīng)安裝在墻上或?qū)Ｓ玫墓褡永铮奖闳藛T在第一時間找到。3.通信裝備：應(yīng)根據(jù)使用頻率和覆蓋范圍，合理分布在公司各個區(qū)域。對講機的充電設(shè)備應(yīng)放置在固定位置，確保隨時能夠充電；應(yīng)急照明設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定的間距進行安裝，保證照明效果。4.交通運輸裝備：應(yīng)停放在專門的停車場或指定區(qū)域，確保車輛隨時能夠啟動。停車場應(yīng)具備良好的安全防護設(shè)施，防止車輛被盜或損壞。5.工程搶險裝備：應(yīng)存放在靠近可能發(fā)生事故的區(qū)域附近，但要保證安全。裝備應(yīng)定期進行檢查和維護，確保處于可用狀態(tài)。四、應(yīng)急裝備采購（一）采購計劃各部門應(yīng)根據(jù)本部門應(yīng)急工作需求和應(yīng)急裝備儲備標準，每年定期編制應(yīng)急裝備采購計劃，并報應(yīng)急管理部門審核。采購計劃應(yīng)包括裝備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間等詳細信息。（二）采購流程1.應(yīng)急管理部門對各部門提交的采購計劃進行審核，結(jié)合公司實際情況和應(yīng)急需求，提出修改意見或?qū)徍送ㄟ^。2.審核通過的采購計劃提交物資采購部門，物資采購部門按照公司采購管理制度進行采購。3.在采購過程中，物資采購部門應(yīng)選擇具有良好信譽和資質(zhì)的供應(yīng)商，確保采購的應(yīng)急裝備符合質(zhì)量要求和相關(guān)標準。4.采購的應(yīng)急裝備到貨后，物資采購部門應(yīng)及時通知使用部門進行驗收。使用部門應(yīng)按照采購合同和相關(guān)標準對裝備進行驗收，檢查裝備的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否符合要求。5.驗收合格的應(yīng)急裝備，由物資采購部門辦理入庫手續(xù)，并將相關(guān)信息錄入應(yīng)急裝備管理系統(tǒng)。驗收不合格的裝備，物資采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決，要求供應(yīng)商更換或退貨。五、應(yīng)急裝備保管（一）倉庫管理1.設(shè)立專門的應(yīng)急裝備倉庫，倉庫應(yīng)具備防火、防潮、防盜、防蟲等功能，確保應(yīng)急裝備的安全存放。2.倉庫應(yīng)劃分不同的區(qū)域，對應(yīng)急裝備進行分類存放，并設(shè)置明顯的標識牌，標明裝備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等信息，便于查找和管理。3.建立應(yīng)急裝備庫存臺賬，詳細記錄裝備的出入庫時間、數(shù)量、規(guī)格、領(lǐng)用部門等信息，做到賬物相符。（二）日常保管1.應(yīng)急裝備應(yīng)按照規(guī)定的儲存條件進行保管，定期檢查裝備的狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)裝備有損壞、變質(zhì)等情況，應(yīng)及時進行維修或更換。2.對于易損、易耗的應(yīng)急裝備，應(yīng)建立備用庫存，確保在需要時能夠及時補充。3.加強對倉庫的安全管理，嚴禁無關(guān)人員進入倉庫。倉庫管理人員應(yīng)定期對倉庫進行巡查，確保倉庫設(shè)施設(shè)備完好，消防器材有效。六、應(yīng)急裝備維護（一）維護計劃1.應(yīng)急管理部門應(yīng)根據(jù)應(yīng)急裝備的使用情況和性能特點，制定年度應(yīng)急裝備維護計劃，明確維護的內(nèi)容、時間、責(zé)任人等。2.維護計劃應(yīng)涵蓋各類應(yīng)急裝備，包括防護裝備、救援裝備、通信裝備、交通運輸裝備、工程搶險裝備等。（二）維護內(nèi)容1.防護裝備：檢查安全帽、防護手套、防護服、防護鞋等的外觀是否有損壞、磨損，拉鏈、紐扣等是否完好，定期進行清洗和消毒。2.救援裝備：對滅火器進行定期檢查，包括壓力是否正常、噴管是否堵塞等；消火栓應(yīng)檢查閥門是否靈活、水壓是否符合要求；急救箱應(yīng)定期檢查藥品和器材的有效期，及時補充和更換。3.通信裝備：檢查對講機的電池電量、信號強度、通話質(zhì)量等，定期進行充電和校準；對應(yīng)急照明設(shè)備進行通電測試，檢查燈泡是否損壞，電池是否老化。4.交通運輸裝備：對應(yīng)急車輛進行定期保養(yǎng)，包括更換機油、機濾、空濾等，檢查剎車系統(tǒng)、輪胎、燈光等是否正常；對拖車等裝備進行檢查，確保其性能良好。5.工程搶險裝備：對挖掘機、裝載機、起重機等裝備進行定期維護，檢查發(fā)動機、液壓系統(tǒng)、工作裝置等是否正常，進行必要的潤滑和緊固。（三）維護記錄1.建立應(yīng)急裝備維護記錄檔案，詳細記錄每次維護的時間、內(nèi)容、維護人員等信息。2.維護記錄應(yīng)作為應(yīng)急裝備管理的重要資料，保存期限不少于規(guī)定年限，以便查閱和追溯。七、應(yīng)急裝備更新（一）更新條件1.應(yīng)急裝備達到規(guī)定的使用年限，且無法通過維修恢復(fù)其性能的。2.因技術(shù)進步、產(chǎn)品升級等原因，現(xiàn)有應(yīng)急裝備已不能滿足應(yīng)急工作需求的。3.應(yīng)急裝備在使用過程中出現(xiàn)嚴重損壞，經(jīng)評估無法修復(fù)或修復(fù)成本過高的。（二）更新流程1.使用部門發(fā)現(xiàn)應(yīng)急裝備需要更新時，應(yīng)填寫應(yīng)急裝備更新申請表，詳細說明更新的原因、裝備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等信息，并報應(yīng)急管理部門審核。2.應(yīng)急管理部門對更新申請表進行審核，結(jié)合公司應(yīng)急工作需求和實際情況，提出審核意見。審核通過后，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，按照應(yīng)急裝備采購流程進行采購更新。八、應(yīng)急裝備使用（一）使用培訓(xùn)1.應(yīng)急管理部門應(yīng)組織對應(yīng)急裝備使用人員進行培訓(xùn)，確保使用人員熟悉應(yīng)急裝備的性能、操作方法和注意事項。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括理論知識培訓(xùn)和實際操作培訓(xùn)，培訓(xùn)后應(yīng)對使用人員進行考核，考核合格后方可上崗操作應(yīng)急裝備。（二）使用登記1.建立應(yīng)急裝備使用登記制度，使用人員在使用應(yīng)急裝備前，應(yīng)填寫使用登記表，記錄使用時間、裝備名稱、規(guī)格型號、使用原因等信息。2.使用登記表應(yīng)妥善保管，作為應(yīng)急裝備使用情況的記錄和追溯依據(jù)。（三）使用后管理1.應(yīng)急裝備使用完畢后，使用人員應(yīng)及時將裝備清理干凈，歸還原位，并進行檢查，如發(fā)現(xiàn)裝備有損壞等情況，應(yīng)及時報告。2.對使用后的應(yīng)急裝備，應(yīng)按照維護計劃進行維護保養(yǎng)，確保裝備處于良好狀態(tài)，以備下次使用。九、應(yīng)急裝備報廢（一）報廢條件1.應(yīng)急裝備已達到規(guī)定的使用年限，且無法繼續(xù)使用的。2.應(yīng)急裝備因損壞嚴重，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高，且已無使用價值的。3.因技術(shù)進步、產(chǎn)品升級等原因，現(xiàn)有應(yīng)急裝備已被淘汰，且無替代用途的。（二）報廢流程1.使用部門或保管部門發(fā)現(xiàn)應(yīng)急裝備需要報廢時，應(yīng)填寫應(yīng)急裝備報廢申請表，詳細說明報廢的原因、裝備名稱、規(guī)格型號、購置時間、使用情況等信息，并報應(yīng)急管理部門審核。2.應(yīng)急管理部門組織相關(guān)人員對報廢申請表進行審核，必要時可邀請專業(yè)技術(shù)人員進行鑒定。審核通過后，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由物資采購部門負責(zé)對應(yīng)急裝備進行報廢處理。報廢處理方式可采用報廢變賣、回收拆解等，但應(yīng)確保報廢裝備的處理符合環(huán)保等相關(guān)要求。4.對報廢的應(yīng)急裝備，應(yīng)及時在應(yīng)急裝備管理系統(tǒng)中進行注銷，并更新庫存臺賬。十、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.應(yīng)急管理部門應(yīng)定期組織對各部門應(yīng)急裝備儲備管理情況進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括裝備的儲備數(shù)量、質(zhì)量、保管情況、維護情況、使用情況等。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、查閱資料、詢問相關(guān)人員