工程完成情況管理辦法一、總則（一）目的為加強公司工程完成情況的管理，確保工程按時、按質、按量完成，實現(xiàn)工程目標，提高公司的經濟效益和社會效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內所有工程項目的完成情況管理，包括新建、改建、擴建、維修等各類工程項目。（三）管理原則1.目標導向原則：以工程合同約定的目標為導向，全面管理工程完成情況，確保各項指標的實現(xiàn)。2.過程控制原則：加強工程實施過程的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決，確保工程順利進行。3.質量第一原則：嚴格按照相關標準和規(guī)范進行工程質量管理，確保工程質量符合要求。4.責任追究原則：對工程完成情況不力的相關責任人進行責任追究，確保各項工作落到實處。二、工程計劃管理（一）工程計劃制定1.項目負責人應根據(jù)工程合同要求，結合工程實際情況，制定詳細的工程計劃，包括工程進度計劃、質量計劃、安全計劃等。2.工程計劃應明確各階段的工作任務、時間節(jié)點、責任人等，并報公司相關部門審核備案。（二）工程計劃調整1.如因不可抗力或其他特殊原因需要調整工程計劃，項目負責人應及時提出調整申請，并說明調整原因、調整內容及對工程進度、質量、安全等方面的影響。2.調整申請經公司相關部門審核批準后，項目負責人應按照調整后的計劃組織實施。（三）工程計劃執(zhí)行1.項目負責人應按照工程計劃組織施工，確保各項工作按時完成。2.公司相關部門應定期對工程計劃執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。三、工程質量管理（一）質量管理體系1.公司應建立健全質量管理體系，明確質量管理職責和流程，確保質量管理工作的有效開展。2.項目負責人應按照質量管理體系要求，制定質量管理計劃，明確質量目標、質量控制措施等。（二）質量控制措施1.施工單位應嚴格按照相關標準和規(guī)范進行施工，確保工程質量符合要求。2.公司應加強對施工過程的質量監(jiān)控，定期對工程質量進行檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.對于關鍵工序和隱蔽工程，施工單位應提前通知公司相關部門進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。（三）質量問題處理1.如發(fā)現(xiàn)工程質量問題，公司應及時組織相關人員進行調查和分析，確定問題原因和責任主體。2.對于一般質量問題，施工單位應按照公司要求及時進行整改；對于嚴重質量問題，公司應責令施工單位返工，并追究相關責任人的責任。四、工程進度管理（一）進度計劃執(zhí)行1.項目負責人應按照工程進度計劃組織施工，確保各項工作按時完成。2.施工單位應定期向公司相關部門匯報工程進度情況，及時反映工程實施過程中遇到的問題。（二）進度監(jiān)控與調整1.公司相關部門應定期對工程進度進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.如發(fā)現(xiàn)工程進度滯后，公司應及時組織相關人員進行分析，查找原因，并采取有效措施進行調整，確保工程按時完成。（三）進度延誤處理1.如因施工單位原因導致工程進度延誤，公司應按照合同約定追究施工單位的責任。2.如因不可抗力或其他特殊原因導致工程進度延誤，項目負責人應及時提出申請，經公司相關部門審核批準后，可適當延長工期。五、工程安全管理（一）安全管理體系1.公司應建立健全安全管理體系，明確安全管理職責和流程，確保安全管理工作的有效開展。2.項目負責人應按照安全管理體系要求，制定安全管理計劃，明確安全目標、安全控制措施等。（二）安全控制措施1.施工單位應嚴格按照相關安全標準和規(guī)范進行施工，確保施工安全。2.公司應加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.施工單位應為施工人員提供必要的安全防護用品，并對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。（三）安全事故處理1.如發(fā)生安全事故，施工單位應立即采取措施進行救援，并及時報告公司相關部門。2.公司應及時組織相關人員進行調查和處理，確定事故原因和責任主體，按照相關法律法規(guī)和公司規(guī)定進行責任追究。六、工程成本管理（一）成本預算編制1.項目負責人應根據(jù)工程合同要求，結合工程實際情況，編制詳細的工程成本預算，包括直接成本和間接成本。2.工程成本預算應報公司相關部門審核備案。（二）成本控制措施1.施工單位應嚴格按照工程成本預算進行成本控制，確保各項費用支出在預算范圍內。2.公司應加強對工程成本的監(jiān)控，定期對工程成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行調整。3.對于工程變更，施工單位應及時提出申請，經公司相關部門審核批準后，方可實施。工程變更費用應納入工程成本預算進行控制。（三）成本核算與分析1.工程竣工后，施工單位應及時進行工程成本核算，編制工程成本決算報告。2.公司應組織相關人員對工程成本決算報告進行審核，分析工程成本控制情況，總結經驗教訓，為今后的工程成本管理提供參考。七、工程驗收管理（一）驗收準備1.工程竣工后，施工單位應按照相關標準和規(guī)范進行自查自糾，確保工程質量符合要求。2.施工單位應整理好工程竣工資料，包括工程合同、施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、安全驗收報告等，報公司相關部門審核。（二）驗收組織1.公司應組織相關部門和人員對工程進行驗收，驗收人員應包括項目負責人、質量管理人員、安全管理人員、造價管理人員等。2.驗收過程中，驗收人員應按照相關標準和規(guī)范進行檢查和測試，形成驗收報告。（三）驗收整改1.如驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，公司應下達整改通知書，要求施工單位限期整改。2.施工單位應按照整改通知書要求進行整改，整改完成后報公司相關部門復查。復查合格后，工程方可通過驗收。八、工程資料管理（一）資料收集與整理1.施工單位應按照相關標準和規(guī)范，及時收集和整理工程資料，包括工程前期資料、施工過程資料、竣工驗收資料等。2.工程資料應真實、完整、準確，能夠反映工程建設的全過程。（二）資料歸檔與保管1.工程竣工后，施工單位應將整理好的工程資料移交公司相關部門歸檔保管。2.公司相關部門應建立工程資料檔案管理制度，確保工程資料的安全和完整。（三）資料查閱與使用1.因工作需要查閱工程資料的，應按照公司相關規(guī)定辦理查閱手續(xù)。2.查閱人員應愛護工程資料，不得擅自涂改、轉借、復印工程資料。九、工程后評價管理（一）后評價組織1.工程竣工并投入使用一定時間后，公司應組織相關部門和人員對工程進行后評價。2.后評價人員應包括項目負責人、質量管理人員、安全管理人員、造價管理人員、使用單位代表等。（二）后評價內容1.工程后評價應包括工程質量、工程進度、工程安全、工程成本、工程效益等方面的評價。2.后評價人員應通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、問卷調查等方式，對工程進行全面評價，并形成后評價