年鑒工作考核管理辦法一、總則（一）目的為加強公司年鑒工作的規(guī)范化管理，提高年鑒編纂質(zhì)量和工作效率，充分發(fā)揮年鑒在記錄公司發(fā)展歷程、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、傳承企業(yè)文化等方面的重要作用，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門及所屬單位參與年鑒編纂工作的相關(guān)人員。（三）考核原則1.客觀公正原則?？己诉^程和結(jié)果應(yīng)依據(jù)明確的標(biāo)準(zhǔn)和實際工作表現(xiàn)，確保公平、公正、公開。2.全面考核原則。涵蓋年鑒編纂工作的各個環(huán)節(jié)，包括資料收集、內(nèi)容撰寫、編輯校對、審核報送等，進(jìn)行全面綜合評價。3.激勵導(dǎo)向原則。通過考核，激勵各部門及相關(guān)人員積極參與年鑒工作，不斷提高工作質(zhì)量和水平。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）資料收集（30分）1.資料完整性（15分）全面收集與公司年度工作相關(guān)的各類資料，包括但不限于重要文件、會議紀(jì)要、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)成果、大事記等，得1015分。資料收集基本完整，但存在部分遺漏，得59分。資料收集嚴(yán)重不完整，影響年鑒內(nèi)容質(zhì)量，得04分。2.資料準(zhǔn)確性（10分）所收集資料真實可靠，經(jīng)核實無誤，得810分。存在少量資料準(zhǔn)確性問題，但不影響整體使用，得47分。資料準(zhǔn)確性問題較多，對年鑒質(zhì)量有一定影響，得03分。3.資料及時性（5分）按照規(guī)定時間節(jié)點及時提交所收集資料，得45分。資料提交稍有延遲，但未影響整體工作進(jìn)度，得23分。資料提交嚴(yán)重滯后，影響年鑒編纂工作，得01分。（二）內(nèi)容撰寫（40分）1.內(nèi)容真實性（10分）撰寫內(nèi)容真實反映公司年度工作實際情況，無虛假信息，得810分。存在個別內(nèi)容真實性存疑，但經(jīng)核實后不影響大局，得47分。內(nèi)容真實性問題較多，得03分。2.內(nèi)容完整性（15分）涵蓋公司年度各項工作的主要方面，內(nèi)容詳實，得1015分。內(nèi)容基本完整，但對某些重要工作描述不夠詳細(xì)，得59分。內(nèi)容存在較多遺漏，完整性較差，得04分。3.語言規(guī)范性（10分）語言表達(dá)準(zhǔn)確、規(guī)范、簡潔，邏輯清晰，得810分。存在少量語言表述不規(guī)范問題，但不影響理解，得47分。語言規(guī)范性問題較多，影響內(nèi)容質(zhì)量，得03分。4.特色亮點突出（5分）能夠突出公司年度工作的特色和亮點，對重點工作、創(chuàng)新舉措等有詳細(xì)生動的描述，得45分。提及了部分特色亮點，但不夠突出，得23分。未體現(xiàn)公司工作特色亮點，得01分。（三）編輯校對（15分）1.編輯質(zhì)量（10分）對撰寫內(nèi)容進(jìn)行精心編輯，結(jié)構(gòu)合理，層次分明，格式規(guī)范統(tǒng)一，得810分。編輯工作基本到位，但存在一些小的格式或結(jié)構(gòu)問題，得47分。編輯質(zhì)量較差，存在較多格式不規(guī)范、結(jié)構(gòu)混亂等問題，得03分。2.校對準(zhǔn)確性（5分）認(rèn)真校對，無明顯錯別字、語病和數(shù)據(jù)錯誤，得45分。存在少量校對錯誤，但不影響整體質(zhì)量，得23分。校對錯誤較多，影響年鑒質(zhì)量，得01分。（四）審核報送（15分）1.按時完成審核（5分）在規(guī)定時間內(nèi)完成年鑒稿件的各級審核工作，得45分。審核稍有延遲，但未影響最終報送時間，得23分。審核工作嚴(yán)重滯后，影響報送，得01分。2.審核意見質(zhì)量（5分）審核意見準(zhǔn)確、全面，具有建設(shè)性，能夠有效促進(jìn)稿件質(zhì)量提升，得45分。審核意見基本合理，但不夠深入或全面，得23分。審核意見質(zhì)量不高，對稿件修改幫助不大，得01分。3.報送材料規(guī)范（5分）按照要求規(guī)范報送年鑒稿件及相關(guān)材料，得45分。報送材料基本規(guī)范，但存在一些小的瑕疵，得23分。報送材料不規(guī)范，影響工作流程，得01分。三、考核組織與實施（一）考核組織公司成立年鑒工作考核小組，由公司辦公室主任擔(dān)任組長，成員包括年鑒編纂工作相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干?？己诵〗M負(fù)責(zé)制定考核方案、組織實施考核工作、審定考核結(jié)果等。（二）考核周期年鑒工作考核每年進(jìn)行一次，考核時間為次年[具體時間]，考核范圍為上一年度年鑒編纂工作情況。（三）考核程序1.自評（10個工作日）各部門及所屬單位按照本辦法要求，對本部門參與年鑒工作的人員進(jìn)行自評，填寫《年鑒工作考核自評表》，并附相關(guān)證明材料，于[規(guī)定日期]前報送至公司辦公室。2.初審（15個工作日）考核小組對各部門報送的自評材料進(jìn)行初步審核，對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，形成初審意見。對于自評材料不完整或存在疑問的部門，通知其補充完善或作出說明。3.復(fù)審（10個工作日）考核小組根據(jù)初審情況，對部分部門進(jìn)行實地復(fù)審或召開復(fù)審會議，聽取相關(guān)人員工作匯報，查閱資料，核實情況。復(fù)審結(jié)束后，綜合自評、初審和復(fù)審情況，確定各部門及相關(guān)人員的考核得分。4.結(jié)果公示（5個工作日）考核結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為5個工作日。如對考核結(jié)果有異議，被考核部門或個人可在公示期內(nèi)向考核小組提出申訴，考核小組應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋申訴人。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎勵1.考核得分在90分及以上的部門和個人，評為“年鑒工作優(yōu)秀部門/個人”，給予一定的物質(zhì)獎勵，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報表揚。2.考核得分在8089分的部門和個人，評為“年鑒工作良好部門/個人”，給予適當(dāng)?shù)木窆膭?。（二）績效改進(jìn)1.考核得分在6079分的部門和個人，視為“基本合格”，由考核小組對其進(jìn)行誡勉談話，提出改進(jìn)意見和建議，要求其限期整改。整改期結(jié)束后進(jìn)行復(fù)查，如仍未達(dá)到要求，將采取進(jìn)一步措施。2.考核得分在60分以下的部門和個人，視為“不合格”，取消當(dāng)年績效獎勵，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報批評。連續(xù)兩年考核不合格的，將視