安徽數(shù)字化施工管理辦法一、總則（一）目的為加強安徽省數(shù)字化施工管理，規(guī)范施工行為，提高施工質(zhì)量和效率，保障施工安全，促進建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本省實際，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于安徽省行政區(qū)域內(nèi)各類房屋建筑及其附屬設施的建造、裝修裝飾和與其配套的線路、管道、設備的安裝，以及城鎮(zhèn)市政基礎設施工程的施工活動。（三）基本原則1.以人為本原則保障施工人員生命安全和身體健康，充分考慮施工過程中對周邊環(huán)境和居民的影響。2.科學管理原則運用先進的數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)施工過程的精細化、智能化管理。3.創(chuàng)新發(fā)展原則鼓勵企業(yè)積極探索數(shù)字化施工新模式、新技術(shù)，推動建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級。4.協(xié)同共享原則加強建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方主體之間的協(xié)同合作，實現(xiàn)信息共享。（四）管理職責1.省住房和城鄉(xiāng)建設主管部門負責全省數(shù)字化施工管理工作的指導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。2.市、縣（區(qū)）住房和城鄉(xiāng)建設主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)數(shù)字化施工管理工作的具體實施和監(jiān)督檢查。3.建設單位應履行數(shù)字化施工管理的首要責任，督促施工單位和監(jiān)理單位落實數(shù)字化施工管理措施。4.施工單位是數(shù)字化施工管理的主體，應建立健全數(shù)字化施工管理制度，配備相應的人員和設備，確保數(shù)字化施工管理工作的有效實施。5.監(jiān)理單位應按照法律法規(guī)和監(jiān)理合同的要求，對施工單位的數(shù)字化施工管理工作進行監(jiān)督檢查。二、數(shù)字化施工管理體系建設（一）管理制度施工單位應建立數(shù)字化施工管理制度，明確各部門和人員在數(shù)字化施工管理中的職責，規(guī)范數(shù)字化施工管理流程，包括數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲、分析和應用等環(huán)節(jié)。（二）人員培訓施工單位應組織相關人員參加數(shù)字化施工管理培訓，提高其數(shù)字化技能和管理水平。培訓內(nèi)容應包括數(shù)字化施工技術(shù)、軟件應用、數(shù)據(jù)安全等方面。（三）技術(shù)支持施工單位應建立數(shù)字化施工技術(shù)支持團隊，負責解決數(shù)字化施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。同時，應與相關技術(shù)服務機構(gòu)建立合作關系，及時獲取最新的數(shù)字化施工技術(shù)和產(chǎn)品。三、數(shù)字化施工過程管理（一）項目策劃階段1.施工單位應結(jié)合項目特點，制定數(shù)字化施工策劃方案，明確數(shù)字化施工目標、任務和措施。2.策劃方案應包括施工進度數(shù)字化管理、質(zhì)量數(shù)字化控制、安全數(shù)字化監(jiān)管、成本數(shù)字化核算等內(nèi)容。（二）施工準備階段1.人員管理施工單位應利用數(shù)字化手段對施工人員進行實名制管理，建立人員信息數(shù)據(jù)庫，記錄人員基本信息、考勤情況、培訓記錄等。2.設備管理施工單位應采用設備管理軟件，對施工設備進行全生命周期管理，包括設備采購、租賃、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、報廢等環(huán)節(jié)。3.材料管理施工單位應建立材料管理信息系統(tǒng)，對材料的采購、運輸、存儲、領用等環(huán)節(jié)進行數(shù)字化管理，實現(xiàn)材料的全程追溯。（三）施工階段1.進度管理施工單位應利用項目管理軟件，制定詳細的施工進度計劃，并將進度計劃分解到每周、每天。同時，應實時跟蹤進度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度偏差問題。2.質(zhì)量管理施工單位應采用質(zhì)量檢測設備和信息化管理手段，對施工質(zhì)量進行全過程監(jiān)控。建立質(zhì)量問題臺賬，及時記錄和處理質(zhì)量問題。3.安全管理施工單位應安裝安全監(jiān)控設備，對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)控。利用安全管理軟件，對安全隱患進行排查、整改和跟蹤，實現(xiàn)安全管理的數(shù)字化、智能化。4.成本管理施工單位應建立成本管理信息系統(tǒng)，對項目成本進行實時核算和分析。通過成本數(shù)據(jù)的對比和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差問題，采取有效措施進行成本控制。（四）竣工驗收階段1.施工單位應整理和歸檔數(shù)字化施工過程中的各項資料，包括工程進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的數(shù)據(jù)和文件。2.建設單位應組織相關部門和單位，對數(shù)字化施工管理工作進行驗收。驗收內(nèi)容包括數(shù)字化施工管理體系建設、施工過程管理等方面。四、數(shù)字化施工數(shù)據(jù)管理（一）數(shù)據(jù)采集1.施工單位應采用多種方式采集數(shù)字化施工數(shù)據(jù)，包括傳感器、監(jiān)控設備、移動終端等。2.數(shù)據(jù)采集應遵循及時、準確、完整的原則，確保采集到的數(shù)據(jù)能夠真實反映施工過程的實際情況。（二）數(shù)據(jù)傳輸1.施工單位應建立數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡，將采集到的數(shù)據(jù)及時傳輸?shù)綌?shù)字化施工管理平臺。2.數(shù)據(jù)傳輸應采用安全可靠的傳輸方式，確保數(shù)據(jù)的完整性和保密性。（三）數(shù)據(jù)存儲1.數(shù)字化施工管理平臺應具備數(shù)據(jù)存儲功能，能夠?qū)Σ杉降臄?shù)據(jù)進行分類存儲和管理。2.數(shù)據(jù)存儲應采用安全可靠的存儲設備和存儲方式，確保數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。（四）數(shù)據(jù)分析1.數(shù)字化施工管理平臺應具備數(shù)據(jù)分析功能，能夠?qū)Σ杉降臄?shù)據(jù)進行分析和挖掘，為施工管理決策提供支持。2.數(shù)據(jù)分析應采用科學合理的分析方法和工具，對數(shù)據(jù)進行深度分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和問題。（五）數(shù)據(jù)應用1.施工單位應將數(shù)字化施工數(shù)據(jù)分析結(jié)果應用于施工管理決策，包括進度調(diào)整、質(zhì)量改進、安全管理、成本控制等方面。2.建設單位和監(jiān)理單位應利用數(shù)字化施工數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對施工單位的管理工作進行監(jiān)督和評價。五、數(shù)字化施工安全管理（一）安全風險評估施工單位應利用數(shù)字化技術(shù)對施工現(xiàn)場進行安全風險評估，識別潛在的安全風險點，并采取相應的防范措施。（二）安全監(jiān)控施工單位應安裝安全監(jiān)控設備，對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)控。監(jiān)控內(nèi)容包括人員行為、設備運行、環(huán)境狀況等方面。（三）安全預警數(shù)字化施工管理平臺應具備安全預警功能，能夠?qū)Π踩L險進行實時預警。當安全風險達到預警值時，平臺應及時向相關人員發(fā)送預警信息。（四）應急管理施工單位應建立數(shù)字化應急管理體系，制定應急預案，并將應急預案與數(shù)字化施工管理平臺進行對接。當發(fā)生安全事故時，能夠及時啟動應急預案，進行應急處置。六、數(shù)字化施工質(zhì)量管理（一）質(zhì)量計劃制定施工單位應根據(jù)項目特點和質(zhì)量目標，制定數(shù)字化施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制要點和措施。（二）質(zhì)量檢測施工單位應采用質(zhì)量檢測設備和信息化管理手段，對施工質(zhì)量進行全過程監(jiān)控。檢測內(nèi)容包括原材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量檢測，以及施工過程中的質(zhì)量檢測。（三）質(zhì)量驗收施工單位應按照相關標準和規(guī)范，對施工質(zhì)量進行驗收。驗收過程應采用數(shù)字化手段，記錄驗收結(jié)果和相關資料。（四）質(zhì)量問題處理施工單位應建立質(zhì)量問題臺賬，及時記錄和處理質(zhì)量問題。質(zhì)量問題處理過程應采用數(shù)字化手段，跟蹤處理結(jié)果，確保質(zhì)量問題得到有效解決。七、數(shù)字化施工進度管理（一）進度計劃編制施工單位應利用項目管理軟件，制定詳細的施工進度計劃，并將進度計劃分解到每周、每天。進度計劃應包括工作內(nèi)容、開始時間、完成時間、責任人等信息。（二）進度跟蹤與監(jiān)控施工單位應實時跟蹤進度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度偏差問題。通過數(shù)字化手段，對進度數(shù)據(jù)進行分析和統(tǒng)計，為進度調(diào)整提供依據(jù)。（三）進度調(diào)整當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，施工單位應及時采取措施進行調(diào)整。調(diào)整措施應包括增加資源投入、優(yōu)化施工順序、調(diào)整工作時間等。八、數(shù)字化施工成本管理（一）成本預算編制施工單位應根據(jù)項目特點和施工方案，編制數(shù)字化施工成本預算。成本預算應包括直接成本和間接成本，明確各項成本的計算方法和控制目標。（二）成本核算與分析施工單位應建立成本管理信息系統(tǒng)，對項目成本進行實時核算和分析。通過成本數(shù)據(jù)的對比和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差問題，采取有效措施進行成本控制。（三）成本控制施工單位應采取多種措施進行成本控制，包括優(yōu)化施工方案、合理安排資源、控制材料消耗、降低人工成本等。通過數(shù)字化手段，對成本控制措施的執(zhí)行情況進行跟蹤和評價。九、監(jiān)督管理（一）監(jiān)督檢查市、縣（區(qū)）住房和城鄉(xiāng)建設主管部門應定期對施工單位的數(shù)字化施工管理工作進行監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容包括數(shù)字化施工管理體系建設、施工過程管理、數(shù)據(jù)管理等方面。（二）考核評價省住房和城鄉(xiāng)建設主管部門應建立數(shù)字化施工管理考核評價機制，對市、縣（區(qū)）住房和城鄉(xiāng)建設主管部門的數(shù)字化施工管理工作進行考核評價?？己嗽u價結(jié)果將作為對各地住房和城鄉(xiāng)建設主管部門工作績效評價的重要依據(jù)。（三）信用管理省住房和城鄉(xiāng)建設主管部門應建立數(shù)字化施工管理信用信息平臺，對施工單位的數(shù)字化施工管理行為進行信用記錄。信用記錄將作為對施工單位市場準入、資質(zhì)升級、評優(yōu)評先等方面的重要依據(jù)。十、附則