廢棄煤礦超市管理辦法一、總則（一）目的為加強廢棄煤礦超市的規(guī)范化管理，確保超市運營安全、有序、高效，保障相關人員的生命財產安全，保護環(huán)境，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司所管轄的廢棄煤礦超市的各項管理活動，包括超市的設施設備管理、物資管理、人員管理、安全管理、環(huán)境管理等方面。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，采取有效措施預防各類安全事故的發(fā)生。2.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保管理活動合法合規(guī)。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高管理效率和效益。4.環(huán)保優(yōu)先原則：注重環(huán)境保護，減少對周邊環(huán)境的影響。二、超市設施設備管理（一）設施設備規(guī)劃與建設1.根據(jù)廢棄煤礦的實際情況和超市運營需求，制定合理的設施設備規(guī)劃。規(guī)劃應包括場地布局、建筑結構、通風系統(tǒng)、消防設施、照明系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等方面的設計。2.在設施設備建設過程中，嚴格按照相關設計標準和施工規(guī)范進行施工，確保工程質量。建設完成后，組織相關部門和專業(yè)人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（二）設施設備日常維護1.建立設施設備維護管理制度，明確維護責任人和維護周期。維護責任人應定期對設施設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障和安全隱患。2.制定設施設備維護計劃，包括設備的清潔、潤滑、緊固、調試、保養(yǎng)等內容。按照維護計劃進行維護工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。3.建立設施設備維護檔案，記錄設備的維護情況、維修歷史、更換零部件等信息。維護檔案應妥善保管，以便查閱和分析設備運行狀況。（三）設施設備更新與改造1.根據(jù)設施設備的使用年限、技術狀況和超市發(fā)展需求，適時進行設施設備的更新與改造。更新與改造應遵循先進、適用、經(jīng)濟、安全的原則。2.在進行設施設備更新與改造前，進行充分的調研和論證，制定詳細的方案。方案應包括更新改造的內容、技術要求、資金預算、實施進度等方面。3.設施設備更新與改造完成后，組織相關部門和專業(yè)人員進行驗收。驗收合格后，及時投入使用，并做好相關記錄。三、超市物資管理（一）物資采購1.建立物資采購管理制度，明確采購流程和審批程序。采購流程應包括需求申報、采購計劃制定、供應商選擇、采購合同簽訂、物資驗收等環(huán)節(jié)。2.根據(jù)超市的運營需求和庫存情況，制定合理的物資采購計劃。采購計劃應包括物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等內容。3.在供應商選擇過程中，應進行嚴格的考察和評估，選擇具有良好信譽、產品質量可靠、價格合理的供應商。與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。4.物資到貨后，組織相關人員進行驗收。驗收內容包括物資的數(shù)量、規(guī)格、質量、外觀等方面。驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。（二）物資存儲1.設立專門的物資存儲區(qū)域，根據(jù)物資的性質、用途、規(guī)格等進行分類存放。物資存儲區(qū)域應保持通風、干燥、整潔，防止物資受潮、變質、損壞。2.建立物資庫存管理制度，定期對物資進行盤點。盤點內容包括物資的數(shù)量、質量、存儲位置等方面。盤點結果應及時記錄，并與庫存賬目進行核對。3.對于易損、易腐、易燃易爆等特殊物資，應采取特殊的存儲措施，確保物資安全。（三）物資發(fā)放1.建立物資發(fā)放管理制度，明確發(fā)放流程和審批程序。發(fā)放流程應包括領料申請、審批、發(fā)放等環(huán)節(jié)。2.領料人員應填寫領料申請表，注明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。申請表經(jīng)相關部門負責人審批后，方可到物資存儲區(qū)域領取物資。3.物資發(fā)放人員應按照審批后的領料申請表進行發(fā)放，確保發(fā)放物資的數(shù)量、規(guī)格與申請表一致。發(fā)放完成后，及時做好發(fā)放記錄。四、超市人員管理（一）人員招聘與培訓1.根據(jù)超市的運營需求，制定人員招聘計劃。招聘計劃應包括招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件、招聘時間等內容。2.在人員招聘過程中，應嚴格按照招聘程序進行，確保招聘人員具備相應的專業(yè)知識和技能。招聘人員應進行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，合格后方可錄用。3.建立人員培訓制度，定期組織員工進行培訓。培訓內容包括安全知識、業(yè)務技能、職業(yè)道德等方面。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式。4.培訓結束后，應對員工進行考核?？己藘热莅ㄅ嘤栔R掌握情況、實際操作能力等方面?？己撕细竦膯T工方可繼續(xù)上崗工作。（二）人員崗位職責1.明確超市各崗位的職責和工作流程，制定崗位說明書。崗位說明書應包括崗位名稱、崗位職責、工作權限、工作流程、任職資格等內容。2.員工應熟悉本崗位的職責和工作流程，嚴格按照崗位說明書的要求開展工作。各崗位之間應密切配合，確保超市運營的順暢。（三）人員績效考核1.建立人員績效考核制度，定期對員工的工作表現(xiàn)進行考核?？己藘热莅üぷ鳂I(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。2.績效考核應采用定量與定性相結合的方式進行，制定合理的考核指標和評價標準?？己私Y果應與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.根據(jù)績效考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進行批評教育和幫助改進。五、超市安全管理（一）安全管理制度1.建立健全超市安全管理制度，明確安全管理責任人和安全管理目標。安全管理制度應包括安全生產責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等方面。2.安全管理責任人應定期組織召開安全會議，傳達上級安全工作精神，部署安全工作任務，研究解決安全管理中存在的問題。（二）安全檢查與隱患排查1.制定安全檢查計劃，定期對超市進行安全檢查。安全檢查內容包括設施設備安全、物資存儲安全、人員操作安全、環(huán)境安全等方面。2.建立安全隱患排查治理制度，及時發(fā)現(xiàn)并排查安全隱患。對于排查出的安全隱患，應立即采取措施進行整改，確保隱患得到及時消除。3.對安全隱患的排查治理情況進行記錄，建立安全隱患排查治理檔案。檔案應包括隱患排查時間、地點、內容、整改措施、整改責任人、整改期限、整改結果等信息。（三）安全教育培訓1.定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。安全教育培訓內容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等方面。2.根據(jù)不同崗位的特點和需求，開展針對性的安全教育培訓。例如，對電工、焊工等特種作業(yè)人員，應進行專門的安全技術培訓，取得相應的資格證書后方可上崗作業(yè)。3.在新員工入職、崗位變動、季節(jié)變化等特殊時期，及時組織開展安全教育培訓，確保員工了解和掌握相關安全知識和技能。（四）安全事故應急管理1.制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內容。應急預案應定期進行修訂和演練，確保其科學性、實用性和可操作性。2.定期組織員工進行安全事故應急演練，提高員工的應急處置能力。演練內容包括火災事故應急演練、瓦斯爆炸事故應急演練、透水事故應急演練等方面。3.發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。同時，配合相關部門進行事故調查和處理，總結經(jīng)驗教訓，采取有效措施防止事故再次發(fā)生。六、超市環(huán)境管理（一）環(huán)境管理制度1.建立超市環(huán)境管理制度，明確環(huán)境管理責任人和環(huán)境管理目標。環(huán)境管理制度應包括環(huán)境衛(wèi)生管理、環(huán)境保護管理、節(jié)能減排管理等方面。2.環(huán)境管理責任人應定期組織召開環(huán)境管理會議，傳達上級環(huán)境工作精神，部署環(huán)境工作任務，研究解決環(huán)境管理中存在的問題。（二）環(huán)境衛(wèi)生管理1.制定環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確環(huán)境衛(wèi)生標準和清潔流程。環(huán)境衛(wèi)生標準應包括超市內部地面、墻面、天花板、門窗等部位的清潔要求，以及物資存儲區(qū)域、設備設施表面的清潔要求等。2.安排專人負責超市的環(huán)境衛(wèi)生清掃工作，定期對超市進行全面清掃。清掃工作應做到無死角、無雜物、無異味。3.加強對超市公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，設置垃圾桶、煙灰缸等衛(wèi)生設施，并定期進行清理和更換。保持公共區(qū)域的整潔和衛(wèi)生。（三）環(huán)境保護管理1.加強對超市運營過程中產生的廢水、廢氣、廢渣等污染物的管理，采取有效的污染防治措施，確保污染物達標排放。2.對超市內的設備設施進行定期維護和保養(yǎng)，減少設備運行過程中產生的噪聲和振動。3.合理規(guī)劃超市的布局，優(yōu)化物資存儲和使用方式，減少資源浪費。（四）節(jié)能減排管理1.建立節(jié)能減排管理制度，明確節(jié)能減排目標和措施。節(jié)能減排目標應包括能源消耗指標、水資源消耗指標、污染物排放指標等方面。2.推廣應用節(jié)能燈具、節(jié)水器具等節(jié)能設備和技術，降低能源消耗和水資源浪費。3