人才創(chuàng)新管理暫行辦法總則1.目的為了加強(qiáng)本公司/組織的人才創(chuàng)新管理，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，提高公司/組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司/組織持續(xù)健康發(fā)展，特制定本暫行辦法。2.適用范圍本辦法適用于本公司/組織內(nèi)所有員工及參與公司/組織創(chuàng)新項(xiàng)目的外部合作人員。3.基本原則以人為本原則：充分尊重人才的創(chuàng)新意愿和創(chuàng)造性，為人才提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和發(fā)展空間。激勵(lì)導(dǎo)向原則：建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)人才積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)取得突出創(chuàng)新成果的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。開(kāi)放合作原則：加強(qiáng)與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作與交流，積極引進(jìn)外部創(chuàng)新資源，促進(jìn)人才創(chuàng)新能力的提升。規(guī)范管理原則：遵循國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人才創(chuàng)新管理流程，確保創(chuàng)新活動(dòng)有序開(kāi)展。人才創(chuàng)新管理職責(zé)分工1.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)制定人才創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。建立和完善人才創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策和措施。負(fù)責(zé)創(chuàng)新人才的選拔、培養(yǎng)、引進(jìn)和評(píng)價(jià)工作。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的人才創(chuàng)新工作，促進(jìn)人才創(chuàng)新資源的共享與整合。2.研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等研發(fā)活動(dòng)，制定研發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目方案。建立研發(fā)項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程管理和質(zhì)量控制。鼓勵(lì)研發(fā)人員開(kāi)展創(chuàng)新研究，支持研發(fā)人員參加各類(lèi)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)研發(fā)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作。3.其他部門(mén)結(jié)合本部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等活動(dòng)，提出創(chuàng)新需求和建議。配合人力資源部門(mén)和研發(fā)部門(mén)做好人才創(chuàng)新相關(guān)工作，提供必要的支持和保障。負(fù)責(zé)本部門(mén)創(chuàng)新成果的總結(jié)和推廣應(yīng)用，推動(dòng)公司/組織整體業(yè)務(wù)水平的提升。創(chuàng)新人才選拔與培養(yǎng)1.創(chuàng)新人才選拔選拔標(biāo)準(zhǔn)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，能夠提出新穎的創(chuàng)新思路和方法。在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力，能夠與他人協(xié)作開(kāi)展創(chuàng)新工作。具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和自我提升意愿，能夠不斷適應(yīng)創(chuàng)新工作的需要。選拔程序個(gè)人申報(bào)：符合選拔標(biāo)準(zhǔn)的員工可向所在部門(mén)提出創(chuàng)新人才申報(bào)申請(qǐng)，并提交相關(guān)證明材料。部門(mén)推薦：部門(mén)對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行初審，推薦優(yōu)秀人員參加公司/組織的創(chuàng)新人才選拔。綜合評(píng)審：公司/組織成立評(píng)審委員會(huì)，對(duì)推薦人員進(jìn)行綜合評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括創(chuàng)新成果、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。公示與聘任：評(píng)審結(jié)果經(jīng)公示無(wú)異議后，由公司/組織發(fā)文聘任創(chuàng)新人才，并頒發(fā)證書(shū)。2.創(chuàng)新人才培養(yǎng)培養(yǎng)計(jì)劃制定人力資源部門(mén)根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和人才創(chuàng)新需求，制定創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式和培養(yǎng)時(shí)間等。各部門(mén)結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，制定本部門(mén)創(chuàng)新人才培養(yǎng)子計(jì)劃，并報(bào)人力資源部門(mén)備案。培養(yǎng)方式內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織創(chuàng)新人才參加內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家、學(xué)者進(jìn)行授課，內(nèi)容涵蓋創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目管理等方面。外部培訓(xùn)：根據(jù)創(chuàng)新人才的專(zhuān)業(yè)需求和發(fā)展方向，有針對(duì)性地選派其參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)研討會(huì)、技術(shù)交流活動(dòng)等，拓寬視野，提升創(chuàng)新能力。實(shí)踐鍛煉：安排創(chuàng)新人才參與公司/組織的重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目、技術(shù)攻關(guān)任務(wù)等，通過(guò)實(shí)踐鍛煉提高其解決實(shí)際問(wèn)題的能力和創(chuàng)新水平。導(dǎo)師指導(dǎo)：為創(chuàng)新人才配備導(dǎo)師，導(dǎo)師由公司/組織內(nèi)部具有豐富創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任，導(dǎo)師負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新人才進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)和培養(yǎng)，幫助其制定成長(zhǎng)計(jì)劃，解決創(chuàng)新過(guò)程中遇到的問(wèn)題。創(chuàng)新項(xiàng)目管理1.創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)公司/組織內(nèi)部員工或團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提出創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)申請(qǐng)，并填寫(xiě)《創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)期成果、實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算等。外部合作單位或個(gè)人也可根據(jù)與公司/組織簽訂的合作協(xié)議，提出創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)申請(qǐng)。項(xiàng)目評(píng)審公司/組織成立項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，對(duì)申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審委員會(huì)成員由公司/組織內(nèi)部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)專(zhuān)家、財(cái)務(wù)專(zhuān)家等組成。評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)審結(jié)果，提出立項(xiàng)建議。項(xiàng)目立項(xiàng)公司/組織根據(jù)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的立項(xiàng)建議，對(duì)擬立項(xiàng)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，正式下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)通知，并與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任和考核要求等。2.創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目責(zé)任書(shū)的要求，組織制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并將項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃報(bào)公司/組織相關(guān)部門(mén)備案。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織開(kāi)展工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全。項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控公司/組織相關(guān)部門(mén)定期對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要定期向公司/組織相關(guān)部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提交項(xiàng)目階段性報(bào)告。項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因不可抗力或其他特殊原因需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)，并填寫(xiě)《創(chuàng)新項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、影響和解決方案等。公司/組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，下達(dá)項(xiàng)目變更通知，并與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重新簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)。3.創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收驗(yàn)收申請(qǐng)創(chuàng)新項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向公司/組織相關(guān)部門(mén)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，并填寫(xiě)《創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，同時(shí)提交項(xiàng)目成果報(bào)告、技術(shù)文檔、測(cè)試報(bào)告、用戶(hù)反饋等相關(guān)驗(yàn)收材料。驗(yàn)收評(píng)審公司/組織成立項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審委員會(huì)，對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審委員會(huì)成員由公司/組織內(nèi)部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)專(zhuān)家、財(cái)務(wù)專(zhuān)家等組成。評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、技術(shù)創(chuàng)新性、成果應(yīng)用情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)審結(jié)果，提出驗(yàn)收意見(jiàn)。驗(yàn)收結(jié)論公司/組織根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審委員會(huì)的驗(yàn)收意見(jiàn)，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目作出驗(yàn)收結(jié)論。驗(yàn)收結(jié)論分為通過(guò)驗(yàn)收、整改后通過(guò)驗(yàn)收和不通過(guò)驗(yàn)收三種。對(duì)通過(guò)驗(yàn)收的創(chuàng)新項(xiàng)目，公司/組織給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)整改后通過(guò)驗(yàn)收的創(chuàng)新項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照驗(yàn)收評(píng)審委員會(huì)提出的整改意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后重新提交驗(yàn)收申請(qǐng)；對(duì)不通過(guò)驗(yàn)收的創(chuàng)新項(xiàng)目，公司/組織將視情況追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。創(chuàng)新成果管理1.創(chuàng)新成果認(rèn)定認(rèn)定范圍本公司/組織員工或團(tuán)隊(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面取得的具有創(chuàng)新性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)效益的成果。參與公司/組織創(chuàng)新項(xiàng)目取得的創(chuàng)新成果。認(rèn)定程序成果完成人或團(tuán)隊(duì)向所在部門(mén)提出創(chuàng)新成果認(rèn)定申請(qǐng)，并填寫(xiě)《創(chuàng)新成果認(rèn)定申請(qǐng)表》，同時(shí)提交成果報(bào)告、技術(shù)文檔、測(cè)試報(bào)告、用戶(hù)反饋等相關(guān)證明材料。部門(mén)對(duì)申請(qǐng)認(rèn)定的創(chuàng)新成果進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)公司/組織創(chuàng)新管理部門(mén)。公司/組織創(chuàng)新管理部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括成果的創(chuàng)新性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)效益等方面。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由公司/組織發(fā)文認(rèn)定創(chuàng)新成果，并頒發(fā)認(rèn)定證書(shū)。2.創(chuàng)新成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬公司/組織員工或團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行本公司/組織任務(wù)過(guò)程中完成的創(chuàng)新成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司/組織所有。公司/組織與外部合作單位或個(gè)人合作開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目取得的創(chuàng)新成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬按照雙方簽訂的合作協(xié)議約定執(zhí)行。知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)與維護(hù)公司/組織創(chuàng)新管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)認(rèn)定的創(chuàng)新成果進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)，包括專(zhuān)利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、著作權(quán)登記等。公司/組織要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)，及時(shí)繳納相關(guān)費(fèi)用，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)。3.創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用轉(zhuǎn)化應(yīng)用計(jì)劃制定公司/組織根據(jù)創(chuàng)新成果的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，制定創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用計(jì)劃，明確轉(zhuǎn)化應(yīng)用的目標(biāo)、任務(wù)、措施和時(shí)間安排等。各部門(mén)結(jié)合本部門(mén)業(yè)務(wù)實(shí)際，積極推動(dòng)創(chuàng)新成果在本部門(mén)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。轉(zhuǎn)化應(yīng)用方式產(chǎn)品化：將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品或新服務(wù)，推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)簩?chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他單位或個(gè)人，獲取轉(zhuǎn)讓收益。合作開(kāi)發(fā)：與其他單位或個(gè)人合作開(kāi)展創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，共同開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。轉(zhuǎn)化應(yīng)用效果評(píng)估公司/組織定期對(duì)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括轉(zhuǎn)化應(yīng)用的進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用機(jī)制，提高轉(zhuǎn)化應(yīng)用效率和效果。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制1.物質(zhì)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)金對(duì)在創(chuàng)新項(xiàng)目中取得突出成績(jī)、為公司/組織帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新人才或團(tuán)隊(duì)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)金。獎(jiǎng)勵(lì)金的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)創(chuàng)新成果的重要性、經(jīng)濟(jì)效益等因素確定。對(duì)獲得國(guó)家、省、市等各級(jí)政府部門(mén)頒發(fā)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的創(chuàng)新人才或團(tuán)隊(duì)，公司/組織給予配套獎(jiǎng)勵(lì)金?？?jī)效獎(jiǎng)金將創(chuàng)新工作納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)在創(chuàng)新工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在績(jī)效獎(jiǎng)金分配時(shí)給予適當(dāng)傾斜。對(duì)參與創(chuàng)新項(xiàng)目的員工，根據(jù)其在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)大小，發(fā)放項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金。股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)核心創(chuàng)新人才或團(tuán)隊(duì)，公司/組織可給予股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，使其成為公司/組織的股東，分享公司/組織發(fā)展成果。股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的方式包括直接授予股權(quán)、股票期權(quán)、限制性股票等。2.精神激勵(lì)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)對(duì)在創(chuàng)新工作中表現(xiàn)突出的創(chuàng)新人才或團(tuán)隊(duì)，授予“創(chuàng)新標(biāo)兵”“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并進(jìn)行表彰和宣傳。對(duì)獲得國(guó)家、省、市等各級(jí)政府部門(mén)頒發(fā)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的創(chuàng)新人才或團(tuán)隊(duì)，公司/組織給予更高層次的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。晉升機(jī)會(huì)在員工晉升、崗位調(diào)整時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮具有