企業(yè)建筑安裝管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司建筑安裝工程管理，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，規(guī)范施工行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類(lèi)建筑安裝工程，包括新建、改建、擴(kuò)建及裝修等項(xiàng)目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保工程建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，保障施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發(fā)生。4.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)交付使用，滿(mǎn)足合同要求。5.成本效益原則：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)調(diào)研：對(duì)擬開(kāi)展的建筑安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析項(xiàng)目的可行性、市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)情況等。2.項(xiàng)目申請(qǐng)：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，由相關(guān)部門(mén)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫(xiě)立項(xiàng)申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、預(yù)期效益等。3.立項(xiàng)審批：立項(xiàng)申請(qǐng)表經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。（二）合同簽訂1.合同談判：項(xiàng)目立項(xiàng)后，由公司相關(guān)部門(mén)組織與建設(shè)單位進(jìn)行合同談判，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價(jià)款支付方式、違約責(zé)任等條款。2.合同起草：根據(jù)合同談判結(jié)果，由法務(wù)部門(mén)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員起草合同文本。合同文本應(yīng)符合法律法規(guī)要求，條款清晰、準(zhǔn)確、完整。3.合同評(píng)審：合同文本起草完成后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審，包括工程技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量安全部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等。各部門(mén)應(yīng)從專(zhuān)業(yè)角度對(duì)合同條款進(jìn)行審查，提出修改意見(jiàn)和建議。4.合同簽訂：合同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由公司法定代表人或授權(quán)代表與建設(shè)單位簽訂合同。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門(mén)存檔。（三）施工圖紙會(huì)審1.圖紙會(huì)審準(zhǔn)備：在收到施工圖紙后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員熟悉圖紙，了解工程概況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求等。同時(shí)，對(duì)圖紙中存在的疑問(wèn)和問(wèn)題進(jìn)行記錄整理。2.圖紙會(huì)審會(huì)議：組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位等相關(guān)人員召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)議。在會(huì)議上，各方對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通交流，提出修改意見(jiàn)和建議。設(shè)計(jì)單位對(duì)各方提出的問(wèn)題進(jìn)行解答，并根據(jù)需要對(duì)圖紙進(jìn)行修改。3.圖紙會(huì)審記錄：圖紙會(huì)審會(huì)議結(jié)束后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人整理會(huì)議記錄，形成圖紙會(huì)審記錄文件。圖紙會(huì)審記錄應(yīng)詳細(xì)記錄各方提出的問(wèn)題及設(shè)計(jì)單位的答復(fù)意見(jiàn)，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后作為施工依據(jù)。三、工程施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)編制1.編制依據(jù)：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)工程合同、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行編制。2.編制內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃、施工平面布置圖等內(nèi)容。3.審核審批：施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司技術(shù)部門(mén)審批。審批通過(guò)后的施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)工程施工的重要文件。（二）施工隊(duì)伍選擇1.資質(zhì)審查：選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工隊(duì)伍參與工程建設(shè)。對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等進(jìn)行審查，確保其具備承擔(dān)工程施工的能力。2.業(yè)績(jī)考察：考察施工隊(duì)伍的業(yè)績(jī)情況，了解其以往工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的表現(xiàn)。優(yōu)先選擇業(yè)績(jī)良好、信譽(yù)度高的施工隊(duì)伍。3.合同簽訂：與選定的施工隊(duì)伍簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價(jià)款支付方式、違約責(zé)任等條款。（三）工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系建立：建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量交底：在施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行質(zhì)量交底，明確工程質(zhì)量要求和施工操作要點(diǎn)。3.原材料及構(gòu)配件檢驗(yàn)：對(duì)工程所使用的原材料及構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。原材料及構(gòu)配件應(yīng)具有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。4.施工過(guò)程質(zhì)量控制：加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。施工人員應(yīng)按要求進(jìn)行施工，每道工序完成后應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。5.質(zhì)量驗(yàn)收：工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程完工后，應(yīng)分別進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工程施工或交付使用。（四）工程安全管理1.安全管理體系建立：建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.安全交底：在施工前，由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行安全交底，明確工程安全要求和施工安全注意事項(xiàng)。3.安全設(shè)施配備：為施工現(xiàn)場(chǎng)配備必要的安全設(shè)施，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿等。安全設(shè)施應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。4.安全教育培訓(xùn)：對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和安全技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場(chǎng)安全教育、定期安全教育、專(zhuān)項(xiàng)安全教育等。5.安全檢查：定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、定期檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)責(zé)令相關(guān)責(zé)任人立即整改，確保施工安全。（五）工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃制定：根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等，并明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析偏差原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)與溝通：加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及其他相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。（六）工程成本管理1.成本預(yù)算編制：根據(jù)工程合同、施工圖紙及施工組織設(shè)計(jì)等，編制工程成本預(yù)算。工程成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，明確各項(xiàng)成本的構(gòu)成和計(jì)算方法。2.成本控制措施：采取有效的成本控制措施，降低工程成本。如優(yōu)化施工方案、合理安排施工進(jìn)度、控制材料消耗、節(jié)約施工用水用電等。3.成本核算與分析：定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算與分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本，找出成本偏差原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高成本管理水平。四、工程竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程收尾：在工程竣工前，組織施工人員對(duì)工程進(jìn)行收尾工作，確保工程內(nèi)容全部完成，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。2.資料整理：收集整理工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、工程變更通知、材料設(shè)備質(zhì)量證明文件等。資料應(yīng)齊全、真實(shí)、有效，并按檔案管理要求進(jìn)行分類(lèi)歸檔。3.自查自糾：組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。整改完成后，進(jìn)行復(fù)查，確保工程質(zhì)量符合要求。（二）竣工驗(yàn)收申請(qǐng)1.申請(qǐng)?zhí)峤唬汗こ叹邆淇⒐を?yàn)收條件后，由施工單位向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括工程概況、施工情況、質(zhì)量驗(yàn)收情況、安全驗(yàn)收情況、資料整理情況等內(nèi)容。2.申請(qǐng)審核：建設(shè)單位收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員對(duì)申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審核。審核通過(guò)后，確定竣工驗(yàn)收時(shí)間和參加人員。（三）竣工驗(yàn)收組織1.驗(yàn)收小組組成：建設(shè)單位組織成立竣工驗(yàn)收小組，成員包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)人員。驗(yàn)收小組應(yīng)明確分工，各司其職。2.驗(yàn)收程序：竣工驗(yàn)收小組按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料、設(shè)備運(yùn)行情況等。驗(yàn)收過(guò)程中，驗(yàn)收人員應(yīng)認(rèn)真檢查，做好記錄，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。3.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編制：竣工驗(yàn)收完成后，由驗(yàn)收小組編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?？⒐を?yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括工程概況、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收情況、驗(yàn)收結(jié)論等內(nèi)容。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)各方簽字確認(rèn)后作為工程竣工驗(yàn)收的正式文件。（四）竣工驗(yàn)收備案1.備案申請(qǐng)：建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收合格后，按照規(guī)定向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。備案申請(qǐng)應(yīng)提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)等文件。2.備案審核：建設(shè)行政主管部門(mén)收到備案申請(qǐng)后，對(duì)提交的文件進(jìn)行審核。審核通過(guò)后，予以備案，并頒發(fā)工程竣工驗(yàn)收備案證書(shū)。五、工程保修管理（一）保修期限規(guī)定1.按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和合同約定，確定工程保修期限。在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。2.不同類(lèi)型的建筑安裝工程保修期限不同，一般為：基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期；電氣管線(xiàn)、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。（二）保修責(zé)任落實(shí)1.建立工程保修檔案，記錄工程保修情況。在工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)將工程保修檔案移交給建設(shè)單位。2.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的保修機(jī)構(gòu)或指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程保修工作。保修機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ藨?yīng)保持與建設(shè)單位的聯(lián)系，及時(shí)了解工程質(zhì)量狀況，對(duì)建設(shè)單位提出的保修要求及時(shí)響應(yīng)。3.施工單位在接到建設(shè)單位的保修通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。對(duì)于緊急搶修事故，應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。維修完成后，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收合格。（三）保修費(fèi)用處理1.屬于施工單位原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，由施工單位負(fù)責(zé)保修，并承擔(dān)相應(yīng)的保修費(fèi)