國家開放大學電大《生產管理》期末題庫及答案一、單項選擇題1.企業(yè)在計劃期內，根據企業(yè)的生產能力、技術條件、計劃期的生產計劃等因素所規(guī)定的生產某種產品的數量和進度計劃稱為（）。A.生產計劃B.生產作業(yè)計劃C.物資供應計劃D.設備維修計劃答案：A。生產計劃是企業(yè)在計劃期內應完成的產品生產任務和進度的計劃，它規(guī)定了企業(yè)在一定時期內生產產品的品種、質量、數量和進度等指標，與題干描述相符；生產作業(yè)計劃是生產計劃的具體執(zhí)行計劃；物資供應計劃是關于物資采購和供應的計劃；設備維修計劃是針對設備維修安排的計劃。2.下列不屬于生產系統(tǒng)的基本功能的是（）。A.創(chuàng)新功能B.質量功能C.成本功能D.銷售功能答案：D。生產系統(tǒng)的基本功能包括創(chuàng)新功能、質量功能、成本功能、彈性功能、繼承性功能等，銷售功能主要是營銷部門的職能，并非生產系統(tǒng)的基本功能。3.工序同期化是組織流水線生產的必要條件，它是指通過一些技術措施，使得各工序的單件時間定額（）。A.大于流水線節(jié)拍B.小于流水線節(jié)拍C.等于流水線節(jié)拍或與流水線節(jié)拍成整數倍關系D.與流水線節(jié)拍無關答案：C。工序同期化就是通過技術組織措施來調整流水線各工序的時間定額，使它們等于流水線的節(jié)拍或者與節(jié)拍成整數倍關系，這樣才能保證流水線生產的連續(xù)性和均衡性。4.某企業(yè)生產一種產品，其總固定成本為10萬元，單位產品變動成本為5元，產品單價為10元。則該產品的盈虧平衡點產量為（）。A.1萬件B.2萬件C.3萬件D.4萬件答案：B。根據盈虧平衡點產量的計算公式：Q=F/（PV），其中Q為盈虧平衡點產量，F為總固定成本，P為產品單價，V為單位產品變動成本。將F=10萬元=100000元，P=10元，V=5元代入公式，可得Q=100000/（105）=20000件=2萬件。5.設備的物質壽命，又稱為設備的（）。A.技術壽命B.經濟壽命C.自然壽命D.折舊壽命答案：C。設備的物質壽命是指設備從投入使用開始，直到因物質磨損而不能繼續(xù)使用、報廢為止所經歷的時間，也稱為自然壽命；技術壽命是指設備從開始使用到因技術落后而被淘汰所經歷的時間；經濟壽命是指設備從開始使用到其年平均使用成本最低的使用年限；折舊壽命是指按規(guī)定的折舊率把設備價值折舊到接近于零時所經歷的時間。6.生產計劃的主要指標不包括（）。A.產品品種指標B.產品質量指標C.產品產量指標D.產品銷售指標答案：D。生產計劃的主要指標有產品品種指標、產品質量指標、產品產量指標和產品產值指標等，產品銷售指標主要與銷售環(huán)節(jié)相關，不屬于生產計劃的主要指標。7.下列生產類型中，生產的重復程度最高的是（）。A.單件生產B.成批生產C.大量生產D.小批生產答案：C。大量生產的特點是生產的產品品種少、產量大，生產的重復程度高；單件生產的產品品種繁多，每種產品生產的數量很少，生產的重復性低；成批生產介于單件生產和大量生產之間；小批生產也屬于成批生產的范疇，其生產重復程度相對較低。8.物料需求計劃（MRP）的主要依據不包括（）。A.主生產計劃B.物料清單C.庫存信息D.生產能力信息答案：D。物料需求計劃（MRP）的主要依據是主生產計劃、物料清單和庫存信息。主生產計劃確定了最終產品的生產數量和時間；物料清單說明了產品的組成結構和零部件的數量關系；庫存信息提供了現有庫存的數量和狀態(tài)。生產能力信息主要用于生產能力計劃，不是MRP的主要依據。9.質量管理發(fā)展的歷程不包括（）。A.質量檢驗階段B.統(tǒng)計質量控制階段C.全面質量管理階段D.質量改進階段答案：D。質量管理發(fā)展的歷程主要包括質量檢驗階段、統(tǒng)計質量控制階段和全面質量管理階段。質量檢驗階段主要是通過檢驗來保證產品質量；統(tǒng)計質量控制階段運用統(tǒng)計方法對生產過程進行控制；全面質量管理階段強調全員、全過程、全企業(yè)的質量管理。質量改進是質量管理過程中的一個重要活動，但不是質量管理發(fā)展歷程中的一個獨立階段。10.下列不屬于設備維護保養(yǎng)的內容的是（）。A.清潔B.潤滑C.修理D.緊固答案：C。設備維護保養(yǎng)的內容包括清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等，修理是設備在出現故障或損壞時進行的修復活動，不屬于維護保養(yǎng)的范疇。二、多項選擇題1.生產系統(tǒng)的運行主要涉及以下哪些方面（）。A.生產計劃B.生產組織C.生產控制D.生產創(chuàng)新E.生產營銷答案：ABC。生產系統(tǒng)的運行主要包括生產計劃、生產組織和生產控制三個方面。生產計劃是對生產活動進行預先安排；生產組織是對生產要素進行合理配置和有效組合；生產控制是對生產過程進行監(jiān)督、檢查和調整，以保證生產計劃的實現。生產創(chuàng)新主要涉及生產系統(tǒng)的改進和發(fā)展；生產營銷是將生產與銷售相結合的活動，不屬于生產系統(tǒng)運行的核心內容。2.流水線生產的優(yōu)點有（）。A.工作地專業(yè)化程度高B.生產過程連續(xù)性強C.生產周期短D.生產效率高E.能適應多品種生產答案：ABCD。流水線生產具有工作地專業(yè)化程度高、生產過程連續(xù)性強、生產周期短、生產效率高等優(yōu)點。由于流水線是按照固定的節(jié)拍和工藝順序進行生產，所以能夠提高生產的效率和質量。但是流水線生產的靈活性較差，不太能適應多品種生產的需求。3.影響生產能力的因素主要有（）。A.固定資產的數量B.固定資產的工作時間C.固定資產的生產效率D.員工的數量E.原材料的供應情況答案：ABC。影響生產能力的因素主要有固定資產的數量、固定資產的工作時間和固定資產的生產效率。固定資產的數量越多，生產能力越大；固定資產的工作時間越長，生產能力也越大；固定資產的生產效率越高，生產能力同樣越大。員工的數量和原材料的供應情況雖然也會對生產產生影響，但不是決定生產能力的主要因素。4.庫存的作用主要有（）。A.保證生產的連續(xù)性B.應對需求的不確定性C.降低采購成本D.提高客戶服務水平E.增加企業(yè)利潤答案：ABCD。庫存的作用包括保證生產的連續(xù)性，避免因原材料短缺而導致生產中斷；應對需求的不確定性，滿足客戶的突發(fā)需求；降低采購成本，通過批量采購獲得價格優(yōu)惠；提高客戶服務水平，及時滿足客戶的訂單需求。但是庫存也會占用企業(yè)的資金和倉儲空間，增加庫存成本，不一定能直接增加企業(yè)利潤。5.質量管理中常用的統(tǒng)計方法有（）。A.排列圖法B.因果分析圖法C.直方圖法D.控制圖法E.散布圖法答案：ABCDE。質量管理中常用的統(tǒng)計方法有排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法和散布圖法等。排列圖法用于找出影響質量的主要因素；因果分析圖法用于分析質量問題產生的原因；直方圖法用于分析數據的分布情況；控制圖法用于監(jiān)控生產過程的穩(wěn)定性；散布圖法用于分析兩個變量之間的關系。6.設備的磨損可分為（）。A.有形磨損B.無形磨損C.物質磨損D.精神磨損E.技術磨損答案：AB。設備的磨損可分為有形磨損和無形磨損。有形磨損也稱為物質磨損，是指設備在使用過程中由于物理和化學作用而導致的設備實體的磨損；無形磨損也稱為精神磨損或技術磨損，是指由于技術進步等原因而使設備的價值降低。7.生產作業(yè)計劃的特點有（）。A.計劃期短B.計劃內容具體C.計劃單位小D.計劃靈活性大E.計劃穩(wěn)定性高答案：ABC。生產作業(yè)計劃的特點是計劃期短、計劃內容具體、計劃單位小。它是生產計劃的具體執(zhí)行計劃，需要將生產任務細化到每個車間、每個班組甚至每個工作地和每個工人，所以計劃期較短，內容具體，單位較小。生產作業(yè)計劃需要根據實際生產情況進行調整，所以靈活性較大，穩(wěn)定性相對較低。8.物料需求計劃（MRP）的輸出信息主要有（）。A.零部件投入出產計劃B.原材料需求計劃C.庫存狀態(tài)記錄D.外購件采購計劃E.生產能力需求計劃答案：ABD。物料需求計劃（MRP）的輸出信息主要有零部件投入出產計劃、原材料需求計劃和外購件采購計劃。這些計劃是根據主生產計劃、物料清單和庫存信息計算得出的，用于指導生產和采購活動。庫存狀態(tài)記錄是MRP的輸入信息之一；生產能力需求計劃是在MRP的基礎上進一步計算得出的，用于評估生產能力是否滿足生產需求。9.全面質量管理的特點包括（）。A.全面的質量概念B.全過程的質量管理C.全員參與的質量管理D.全企業(yè)的質量管理E.運用多種方法的質量管理答案：ABCDE。全面質量管理具有全面的質量概念，不僅包括產品質量，還包括工作質量、服務質量等；全過程的質量管理，涵蓋了產品從設計、生產到銷售和售后服務的全過程；全員參與的質量管理，要求企業(yè)的所有員工都參與到質量管理中來；全企業(yè)的質量管理，強調企業(yè)各部門都要圍繞質量管理開展工作；運用多種方法的質量管理，綜合運用統(tǒng)計方法、技術方法和管理方法等進行質量管理。10.生產現場管理的內容主要有（）。A.工序管理B.物流管理C.環(huán)境管理D.質量管理E.人員管理答案：ABCDE。生產現場管理的內容主要包括工序管理、物流管理、環(huán)境管理、質量管理和人員管理等。工序管理是對生產過程中的各個工序進行合理安排和控制；物流管理是對物料的流動進行優(yōu)化；環(huán)境管理是創(chuàng)造良好的生產環(huán)境；質量管理是確保產品質量；人員管理是調動員工的積極性和提高員工的素質。三、判斷題1.生產管理的目標是高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品和提供滿意服務。（）答案：正確。生產管理的目標就是要以高效的方式、較低的成本、靈活的生產方式、準時地生產出合格的產品，并為客戶提供滿意的服務，這是衡量生產管理水平的重要標準。2.大量生產類型的特點是產品品種少、產量大，生產的重復程度高。（）答案：正確。大量生產是一種典型的生產類型，其特點就是產品品種單一或較少，生產數量大，生產過程重復程度高，適合采用專業(yè)化的生產設備和流水線生產方式。3.生產能力是指企業(yè)在一定時期內，在合理的、正常的技術組織條件下，所能生產的一定種類產品的最大數量。（）答案：正確。生產能力是衡量企業(yè)生產規(guī)模和生產水平的重要指標，它是在合理的生產組織和技術條件下，企業(yè)能夠達到的最大生產數量。4.庫存管理的目標就是盡量降低庫存水平，減少庫存成本。（）答案：錯誤。庫存管理的目標是在保證生產和銷售需求的前提下，盡量降低庫存水平，減少庫存成本。如果一味地降低庫存水平，可能會導致生產中斷或無法及時滿足客戶需求，從而影響企業(yè)的經濟效益。5.設備的經濟壽命是指設備從開始使用到因技術落后而被淘汰所經歷的時間。（）答案：錯誤。設備的經濟壽命是指設備從開始使用到其年平均使用成本最低的使用年限；而設備從開始使用到因技術落后而被淘汰所經歷的時間是設備的技術壽命。6.質量管理就是對產品質量進行管理。（）答案：錯誤。質量管理不僅僅是對產品質量進行管理，還包括對工作質量、服務質量等進行管理，是一個全面的、系統(tǒng)的管理活動，涵蓋了產品從設計、生產到銷售和售后服務的全過程。7.物料需求計劃（MRP）是一種根據需求和預測來確定未來物料供應和生產計劃的方法。（）答案：正確。物料需求計劃（MRP）是根據主生產計劃、物料清單和庫存信息，通過計算來確定未來各個時間段內所需的原材料、零部件和外購件的數量和時間，從而制定生產和采購計劃。8.生產作業(yè)計劃是生產計劃的具體執(zhí)行計劃，它的計劃期一般比生產計劃短。（）答案：正確。生產作業(yè)計劃是將生產計劃細化到具體的生產單位和時間，其計劃期通常較短，一般以天、班、小時為單位，以便更精確地指導生產活動。9.流水線生產能夠提高生產效率，但不能保證產品質量。（）答案：錯誤。流水線生產通過專業(yè)化的分工和標準化的作業(yè)，不僅能夠提高生產效率，而且由于生產過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性，有利于保證產品質量。同時，在流水線生產中還可以采用質量控制手段來進一步確保產品質量。10.全面質量管理強調全員參與，但不包括企業(yè)的高層管理人員。（）答案：錯誤。全面質量管理強調全員參與，這里的全員包括企業(yè)的所有人員，從高層管理人員到基層員工都要參與到質量管理中來。高層管理人員在質量管理中起著重要的領導和決策作用，他們的支持和參與是全面質量管理成功的關鍵。四、簡答題1.簡述生產系統(tǒng)的構成要素。生產系統(tǒng)的構成要素可以分為硬件要素和軟件要素。硬件要素包括：（1）生產設施：如廠房、車間、設備等，是生產活動的物質基礎。（2）生產技術：包括生產工藝、操作方法、設備的技術水平等，它決定了生產的效率和質量。（3）生產能力：指企業(yè)在一定時期內，在合理的、正常的技術組織條件下，所能生產的一定種類產品的最大數量。（4）生產系統(tǒng)的集成：將生產設施、技術和能力等要素進行有效的整合，形成一個有機的整體。軟件要素包括：（1）生產計劃與控制：對生產活動進行預先安排和實時監(jiān)控，確保生產過程的順利進行。（2）人員組織：合理配置和管理生產人員，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造力。（3）生產質量：建立質量管理體系，保證產品和服務的質量。（