2025年黑龍江省大慶市【注冊(cè)會(huì)計(jì)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)試題含答案一、單項(xiàng)選擇題（本題型共14小題，每小題1分，共14分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案）1.大慶市某新能源企業(yè)在2024年調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)卣雠_(tái)《新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（20252027）》，明確對(duì)光伏、風(fēng)電項(xiàng)目給予每度電0.1元補(bǔ)貼。該政策對(duì)企業(yè)的影響屬于PEST分析中的（）。A.政治和法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)和文化因素D.技術(shù)因素2.大慶石化產(chǎn)業(yè)鏈中的某潤(rùn)滑油生產(chǎn)企業(yè)，面臨來(lái)自合成潤(rùn)滑油（如PAO基礎(chǔ)油）和植物基潤(rùn)滑油的替代威脅。根據(jù)波特五力模型，判斷替代威脅大小的關(guān)鍵因素是（）。A.替代品的價(jià)格與質(zhì)量B.購(gòu)買(mǎi)者的轉(zhuǎn)換成本C.供應(yīng)商的議價(jià)能力D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度3.大慶某農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)（主營(yíng)玉米深加工）的下列活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈基本活動(dòng)的是（）。A.研發(fā)新型玉米淀粉提取技術(shù)B.與大慶本地物流企業(yè)簽訂長(zhǎng)期運(yùn)輸合同C.對(duì)生產(chǎn)車間設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)D.建立客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)4.戰(zhàn)略群組分析是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的重要工具。大慶市裝備制造產(chǎn)業(yè)中，按產(chǎn)品類型可分為石化專用設(shè)備、通用機(jī)械、環(huán)保設(shè)備三個(gè)戰(zhàn)略群組。下列關(guān)于戰(zhàn)略群組分析的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.有助于了解群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)B.有助于預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)C.不同戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)通常比群組內(nèi)更激烈D.可以幫助企業(yè)判斷競(jìng)爭(zhēng)壓力的來(lái)源5.某大慶本土新能源汽車充電設(shè)備企業(yè)提出“以低于行業(yè)平均價(jià)格30%的成本，提供具備智能預(yù)約、遠(yuǎn)程控制功能的充電樁”，該戰(zhàn)略最符合藍(lán)海戰(zhàn)略的（）特征。A.重建市場(chǎng)邊界B.注重全局而非數(shù)字C.超越現(xiàn)有需求D.遵循合理的戰(zhàn)略順序6.某大慶煉化企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，推出高純度特種石蠟（用于高端化妝品）。下列風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于差異化戰(zhàn)略可能面臨的是（）。A.顧客認(rèn)為差異化溢價(jià)過(guò)高B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿導(dǎo)致差異縮小C.技術(shù)變革使現(xiàn)有差異變得無(wú)意義D.原材料價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致成本超支7.大慶某石油裝備制造企業(yè)計(jì)劃收購(gòu)本地一家油田服務(wù)公司（提供鉆井、測(cè)井服務(wù)），其戰(zhàn)略屬于（）。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略8.平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略控制的重要工具。大慶某上市公司在2024年財(cái)報(bào)中披露：“新能源業(yè)務(wù)收入占比提升至25%（目標(biāo)20%），研發(fā)投入占比4%（行業(yè)平均3%），客戶滿意度89分（目標(biāo)90分），生產(chǎn)設(shè)備利用率85%（目標(biāo)80%）”。其中屬于內(nèi)部流程維度的指標(biāo)是（）。A.新能源業(yè)務(wù)收入占比B.研發(fā)投入占比C.客戶滿意度D.生產(chǎn)設(shè)備利用率9.大慶某民營(yíng)企業(yè)（家族控股）存在“一股獨(dú)大”現(xiàn)象，實(shí)際控制人通過(guò)關(guān)聯(lián)交易將公司資金轉(zhuǎn)移至個(gè)人控制的其他企業(yè)。這一問(wèn)題屬于公司治理中的（）。A.代理型公司治理問(wèn)題（第一類）B.剝奪型公司治理問(wèn)題（第二類）C.隧道挖掘D.經(jīng)理人短期行為10.某大慶化工企業(yè)采用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)買(mǎi)入原油期貨合約鎖定未來(lái)6個(gè)月采購(gòu)成本。該風(fēng)險(xiǎn)管理工具屬于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償D.風(fēng)險(xiǎn)控制11.大慶某國(guó)有能源企業(yè)的企業(yè)文化以“奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、穩(wěn)健”為核心，強(qiáng)調(diào)層級(jí)分明、流程規(guī)范，員工行為需嚴(yán)格遵循制度。該企業(yè)文化類型最可能是（）。A.權(quán)力導(dǎo)向型B.角色導(dǎo)向型C.任務(wù)導(dǎo)向型D.人員導(dǎo)向型12.大慶某傳統(tǒng)煤炭貿(mào)易企業(yè)為應(yīng)對(duì)新能源沖擊，決定從“煤炭批發(fā)”轉(zhuǎn)型為“綜合能源服務(wù)商”（提供煤炭、光伏、儲(chǔ)能方案）。該戰(zhàn)略變革的類型屬于（）。A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革13.數(shù)字化技術(shù)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響顯著。大慶某農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)引入AI智能客服系統(tǒng)后，將原客服部門(mén)（50人）縮減至15人，同時(shí)增設(shè)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（20人）。這一變化體現(xiàn)了數(shù)字化技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的（）影響。A.去中心化B.扁平化C.柔性化D.平臺(tái)化14.根據(jù)戰(zhàn)略鐘模型，某大慶連鎖超市推出“會(huì)員專享價(jià)+免費(fèi)配送”服務(wù)，價(jià)格略高于社區(qū)小超市但低于大型商超，同時(shí)提供更便捷的服務(wù)。該戰(zhàn)略屬于（）。A.低價(jià)低值戰(zhàn)略B.混合戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題（本題型共12小題，每小題2分，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯(cuò)答、漏答均不得分）1.下列屬于宏觀環(huán)境（PEST）分析中經(jīng)濟(jì)因素的有（）。A.大慶市2024年GDP增速5.2%B.黑龍江省出臺(tái)《支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展20條措施》C.大慶市人口老齡化率升至23%D.國(guó)際原油價(jià)格波動(dòng)對(duì)本地石化產(chǎn)業(yè)的影響2.波特五力模型存在一定局限性，下列表述中屬于其局限性的有（）。A.假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)信息，現(xiàn)實(shí)中難以實(shí)現(xiàn)B.低估了企業(yè)與供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)者之間可能建立的長(zhǎng)期合作關(guān)系C.未考慮替代品可能來(lái)自不同行業(yè)D.認(rèn)為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)是靜態(tài)的，忽視動(dòng)態(tài)變化3.價(jià)值鏈分析中，識(shí)別企業(yè)核心能力的關(guān)鍵活動(dòng)需滿足（）。A.對(duì)顧客價(jià)值貢獻(xiàn)大B.難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿C.能為企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)D.屬于輔助活動(dòng)4.安索夫矩陣中，屬于密集型戰(zhàn)略的有（）。A.大慶某乳品企業(yè)推出“有機(jī)兒童奶粉”（新市場(chǎng)+現(xiàn)有產(chǎn)品）B.某石油裝備企業(yè)為原有油田客戶提供“設(shè)備租賃+運(yùn)維服務(wù)”（現(xiàn)有市場(chǎng)+新產(chǎn)品）C.某新能源企業(yè)將光伏組件銷售范圍從黑龍江擴(kuò)展至吉林、遼寧（新市場(chǎng)+現(xiàn)有產(chǎn)品）D.某農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)研發(fā)“玉米淀粉基可降解塑料”（新市場(chǎng)+新產(chǎn)品）5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括（）。A.形成進(jìn)入障礙B.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力C.降低替代品威脅D.提高對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力6.戰(zhàn)略實(shí)施需要多種支持系統(tǒng)，下列屬于戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)的有（）。A.組織結(jié)構(gòu)B.企業(yè)文化C.信息系統(tǒng)D.人力資源管理7.公司治理的主要原則包括（）。A.股東權(quán)利保護(hù)B.董事會(huì)獨(dú)立運(yùn)作C.信息透明與披露D.利益相關(guān)者參與8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征包括（）。A.戰(zhàn)略性B.全員性C.二重性D.專業(yè)性9.數(shù)字化技術(shù)對(duì)企業(yè)商業(yè)模式的影響主要體現(xiàn)在（）。A.客戶價(jià)值主張重構(gòu)（如個(gè)性化定制）B.關(guān)鍵資源能力變化（如數(shù)據(jù)成為核心資產(chǎn)）C.盈利模式創(chuàng)新（如從賣(mài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣(mài)服務(wù)）D.渠道結(jié)構(gòu)扁平化（如直接觸達(dá)消費(fèi)者）10.企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系表現(xiàn)為（）。A.企業(yè)文化為戰(zhàn)略制定提供價(jià)值觀導(dǎo)向B.企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的重要支撐C.戰(zhàn)略變革可能引發(fā)企業(yè)文化沖突D.企業(yè)文化應(yīng)完全適應(yīng)戰(zhàn)略，無(wú)需保留傳統(tǒng)11.戰(zhàn)略控制的方法包括（）。A.預(yù)算控制B.平衡計(jì)分卡C.統(tǒng)計(jì)分析控制D.財(cái)務(wù)控制12.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)包括（）。A.尋求資源（如大慶某企業(yè)到海外開(kāi)采油氣）B.尋求市場(chǎng)（如拓展東南亞新能源市場(chǎng)）C.尋求效率（如利用海外低成本勞動(dòng)力）D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)（如收購(gòu)海外技術(shù)公司）三、簡(jiǎn)答題（本題型共4小題，其中第1小題8分，第2小題8分，第3小題8分，第4小題8分，共32分。其中第2小題可以選用英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，最高得分為13分）1.（8分）大慶市某新能源企業(yè)擬投資建設(shè)風(fēng)電項(xiàng)目，需進(jìn)行外部環(huán)境分析。要求：運(yùn)用PEST分析模型，結(jié)合大慶市實(shí)際，列舉該企業(yè)可能面臨的4類外部環(huán)境因素，并各舉1例說(shuō)明。2.（8分）大慶市石化裝備制造業(yè)（主要為油田提供鉆井、采油設(shè)備）競(jìng)爭(zhēng)激烈。要求：運(yùn)用波特五力模型，分析該產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局（需指出每一種力量的強(qiáng)弱及理由）。3.（8分）大慶某傳統(tǒng)化肥企業(yè)（主要生產(chǎn)尿素）2024年財(cái)報(bào)顯示：毛利率8%（行業(yè)平均15%），市場(chǎng)份額從12%降至9%。企業(yè)決定2025年實(shí)施差異化戰(zhàn)略，推出含微量元素的“高效緩釋化肥”。要求：（1）分析該企業(yè)轉(zhuǎn)向差異化戰(zhàn)略的主要?jiǎng)右?；?）指出實(shí)施差異化戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。4.（8分）大慶某化工企業(yè)2024年發(fā)生兩起安全事故，暴露出風(fēng)險(xiǎn)管理體系缺陷：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別僅依賴歷史數(shù)據(jù)，未考慮新能源替代風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估由安全部門(mén)單獨(dú)完成，缺乏跨部門(mén)參與；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施僅包括“加強(qiáng)培訓(xùn)”，未制定應(yīng)急預(yù)案。要求：（1）指出該企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的3項(xiàng)缺陷；（2）提出改進(jìn)建議。四、綜合題（本題型共1題，共26分。涉及計(jì)算的，要求列出計(jì)算步驟，否則不得分）資料一：大慶市A公司成立于2000年，原以石油開(kāi)采設(shè)備制造為主業(yè)，市場(chǎng)份額長(zhǎng)期居黑龍江省第一。2020年以來(lái)，受國(guó)際油價(jià)波動(dòng)、新能源替代影響，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入年均下降8%。2023年，A公司收購(gòu)本地B新能源科技公司（主營(yíng)光伏逆變器研發(fā)），并成立“智慧能源事業(yè)部”，推出“油田光伏+儲(chǔ)能”綜合解決方案（為油田井場(chǎng)提供光伏發(fā)電，余電存儲(chǔ)供夜間使用）。資料二：A公司2024年戰(zhàn)略報(bào)告顯示：（1）組織架構(gòu)調(diào)整為“傳統(tǒng)裝備事業(yè)部+智慧能源事業(yè)部+研發(fā)中心+數(shù)字化運(yùn)營(yíng)部”；（2）研發(fā)投入占比從3%提升至5%，重點(diǎn)攻關(guān)“光伏儲(chǔ)能一體化控制技術(shù)”；（3）與大慶油田簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，約定未來(lái)3年為其100個(gè)井場(chǎng)提供綜合能源方案；（4）引入戰(zhàn)略投資者（某國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司），持股比例15%，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。資料三：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估顯示，A公司面臨技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（光伏逆變器效率未達(dá)預(yù)期）、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（油田客戶對(duì)新能源方案接受度低）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（收購(gòu)B公司形成3億元商譽(yù)，存在減值風(fēng)險(xiǎn)）。要求：（1）運(yùn)用安索夫矩陣，分析A公司2023年以來(lái)的戰(zhàn)略類型（需結(jié)合資料說(shuō)明）。（6分）（2）指出A公司戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)（至少4項(xiàng)），并結(jié)合資料說(shuō)明。（8分）（3）分析A公司面臨的3類風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)）的具體表現(xiàn)，并提出應(yīng)對(duì)建議。（12分）答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.A（政策屬于政治和法律因素）2.B（替代威脅大小關(guān)鍵看購(gòu)買(mǎi)者轉(zhuǎn)換成本）3.C（設(shè)備維護(hù)屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，基本活動(dòng)）4.C（群組內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)更激烈）5.A（同時(shí)降低成本和提升功能，重建市場(chǎng)邊界）6.D（成本超支屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)）7.B（向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，縱向一體化）8.D（生產(chǎn)設(shè)備利用率屬于內(nèi)部流程）9.C（關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移資金屬于隧道挖掘）10.B（期貨對(duì)沖價(jià)格波動(dòng)）11.B（層級(jí)分明、流程規(guī)范屬于角色導(dǎo)向型）12.B（業(yè)務(wù)范圍從煤炭擴(kuò)展至綜合能源，產(chǎn)品和服務(wù)變革）13.B（減少中間層級(jí)，扁平化）14.B（價(jià)格與服務(wù)同時(shí)優(yōu)化，混合戰(zhàn)略）二、多項(xiàng)選擇題1.AD（B是政治因素，C是社會(huì)因素）2.ABD（五力模型考慮了替代品，C錯(cuò)誤）3.ABC（核心活動(dòng)多為基本活動(dòng)，D錯(cuò)誤）4.BC（A是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，D是多元化，均非密集型）5.ABCD（成本領(lǐng)先可增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商議價(jià)能力）6.ABCD（四者均為戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)）7.ABCD（公司治理四大原則）8.ABCD（風(fēng)險(xiǎn)管理四大特征）9.ABCD（數(shù)字化對(duì)商業(yè)模式的四大影響）10.ABC（企業(yè)文化需保留核心，D錯(cuò)誤）11.ABCD（四者均為戰(zhàn)略控制方法）12.ABCD（國(guó)際化四大動(dòng)機(jī)）三、簡(jiǎn)答題1.PEST分析：（1）政治和法律因素：黑龍江省《新能源產(chǎn)業(yè)促進(jìn)條例》規(guī)定風(fēng)電項(xiàng)目土地使用優(yōu)惠（1分）；（2）經(jīng)濟(jì)因素：大慶市2024年工業(yè)用電量增長(zhǎng)10%，能源需求擴(kuò)大（1分）；（3）社會(huì)和文化因素：本地居民環(huán)保意識(shí)提升，支持清潔能源項(xiàng)目（1分）；（4）技術(shù)因素：大慶油田技術(shù)研究院研發(fā)出低溫環(huán)境下風(fēng)電葉片抗凍技術(shù)（1分）。（每點(diǎn)2分，共8分）2.五力模型分析：（1）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)：強(qiáng)（石化裝備企業(yè)數(shù)量多，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)頻繁）（2分）；（2）潛在進(jìn)入者威脅：中（需具備油田設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證，但新能源替代可能降低新進(jìn)入意愿）（2分）；（3）替代品威脅：強(qiáng)（新能源開(kāi)采技術(shù)減少傳統(tǒng)鉆井設(shè)備需求）（2分）；（4）供應(yīng)商議價(jià)能力：弱（鋼材等原材料供應(yīng)商眾多，可選擇性強(qiáng)）（1分）；（5）購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力：強(qiáng)（主要客戶為大慶油田等大型國(guó)企，采購(gòu)量大，談判地位高）（1分）。（共8分）3.（1）動(dòng)因：①成本領(lǐng)先失效（毛利率低于行業(yè)，市場(chǎng)份額下降）（2分）；②差異化可提升附加值（高效緩釋化肥滿足客戶需求）（2分）。（2）風(fēng)險(xiǎn)：①客戶可能認(rèn)為溢價(jià)過(guò)高（傳統(tǒng)化肥價(jià)格敏感）（2分）；②競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿（化肥技術(shù)易復(fù)制）（2分）。（共8分）4.（1）缺陷：①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面（未考慮新