企業(yè)勞模評選管理辦法一、總則（一）目的為了弘揚勞模精神，激勵廣大員工立足崗位、勤奮工作、創(chuàng)新奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體在職員工。（三）評選原則1.注重實績：以工作業(yè)績、工作質(zhì)量、工作效率等為主要依據(jù)，全面衡量候選人的工作表現(xiàn)。2.公平公正：評選過程嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保評選結(jié)果客觀、公正、公平。3.公開透明：評選標(biāo)準(zhǔn)、評選程序、評選結(jié)果等向全體員工公開，接受員工監(jiān)督。4.擇優(yōu)推薦：優(yōu)先推薦在工作中表現(xiàn)突出、具有顯著貢獻(xiàn)的員工。二、評選條件（一）基本條件1.熱愛祖國，熱愛社會主義，擁護(hù)黨的路線、方針、政策。2.遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德和社會公德。3.立足本職崗位，勤奮工作，勇于創(chuàng)新，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等方面取得顯著成績。4.具有較強的團(tuán)隊合作精神，能夠帶動身邊員工共同進(jìn)步。（二）具體條件1.生產(chǎn)一線員工在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到或超過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)效率高，安全生產(chǎn)無事故。積極參與技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本做出重要貢獻(xiàn)。提出合理化建議并被采納，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。2.技術(shù)研發(fā)人員具有較強的專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，在技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面取得突出成果。所研發(fā)的技術(shù)或產(chǎn)品具有較高的市場競爭力，為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。積極參與技術(shù)交流與合作，推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。3.經(jīng)營管理人員具有較強的經(jīng)營管理能力和決策水平，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊完成各項經(jīng)營指標(biāo)。在市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理等方面有創(chuàng)新舉措，取得良好的經(jīng)營業(yè)績。注重企業(yè)管理創(chuàng)新，推動企業(yè)管理水平提升。4.服務(wù)人員服務(wù)意識強，服務(wù)態(tài)度熱情、周到，客戶滿意度高。在服務(wù)工作中，積極主動解決客戶問題，為企業(yè)樹立良好形象。提出改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的建議并被采納，取得顯著成效。三、評選機構(gòu)及職責(zé)（一）評選委員會公司成立勞模評選委員會，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、員工代表等組成。評選委員會負(fù)責(zé)制定評選標(biāo)準(zhǔn)、審核評選程序、審定評選結(jié)果等工作。（二）評選辦公室評選委員會下設(shè)評選辦公室，設(shè)在人力資源部。評選辦公室負(fù)責(zé)評選工作的組織實施、材料收集、資格審查、統(tǒng)計匯總等具體工作。四、評選程序（一）宣傳發(fā)動公司通過內(nèi)部文件、宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站等渠道發(fā)布勞模評選通知，廣泛宣傳評選目的、意義、條件和程序，營造良好的評選氛圍。（二）推薦申報1.各部門根據(jù)評選條件，組織員工進(jìn)行自薦或推薦，填寫《企業(yè)勞模推薦表》，并附相關(guān)事跡材料。2.推薦材料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，能夠充分反映候選人的工作業(yè)績和先進(jìn)事跡。（三）資格審查評選辦公室對推薦人員的資格進(jìn)行審查，核實推薦材料的真實性和完整性。對不符合評選條件的推薦人員，取消其評選資格。（四）事跡考察評選辦公室對通過資格審查的候選人進(jìn)行事跡考察，深入了解候選人的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、職業(yè)道德等方面的情況?？疾炜刹扇〔殚嗁Y料、個別談話、實地走訪等方式進(jìn)行。（五）評審?fù)镀?.評選委員會召開評審會議，對候選人的事跡進(jìn)行評審。評審委員根據(jù)評選條件和候選人的實際表現(xiàn)，進(jìn)行無記名投票。2.投票結(jié)果當(dāng)場公布，得票超過半數(shù)的候選人進(jìn)入公示環(huán)節(jié)。（六）公示評選辦公室將擬表彰的勞模名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如員工對公示對象有異議，可向評選辦公室提出書面意見。評選辦公室對異議進(jìn)行調(diào)查核實，并將調(diào)查結(jié)果及時反饋給異議人。（七）表彰獎勵經(jīng)公示無異議后，公司召開勞模表彰大會，對評選出的勞模進(jìn)行表彰獎勵。表彰獎勵形式包括頒發(fā)榮譽證書、獎金、獎品等。五、勞模待遇（一）榮譽待遇1.勞模享受公司給予的榮譽稱號，在公司內(nèi)部享有較高的聲譽和地位。2.勞模的先進(jìn)事跡在公司內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳，作為員工學(xué)習(xí)的榜樣。（二）物質(zhì)待遇1.給予勞模一次性獎金[X]元。2.在職稱評定、崗位晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面，勞模享有優(yōu)先待遇。3.勞模每年可享受一次免費健康體檢。（三）其他待遇1.勞模在工作中遇到困難時，公司將給予優(yōu)先幫助和支持。2.勞?？蓞⒓庸窘M織的各類先進(jìn)事跡報告會、經(jīng)驗交流會等活動，與其他勞模進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。六、勞模管理（一）建立勞模檔案評選辦公室負(fù)責(zé)建立勞模檔案，對勞模的基本情況、工作業(yè)績、表彰獎勵等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。勞模檔案作為勞模管理和考核的重要依據(jù)。（二）定期考核1.公司對勞模進(jìn)行定期考核，考核周期為一年?？己藘?nèi)容包括工作業(yè)績、職業(yè)道德、團(tuán)隊協(xié)作等方面。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。對考核優(yōu)秀的勞模，給予進(jìn)一步的表彰獎勵；對考核不合格的勞模，取消其勞模稱號，并收回相應(yīng)的待遇。（三）動態(tài)管理1.勞模因工作變動、退休等原因，不再符合勞模條件的，公司將及時取消其勞模稱號，并收回相應(yīng)的待