企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)的管理，規(guī)范創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，提高創(chuàng)新業(yè)務(wù)的成功率和效益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司開展的各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)、新商業(yè)模式探索、新技術(shù)應(yīng)用等。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：創(chuàng)新業(yè)務(wù)應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，符合公司整體發(fā)展方向。2.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)原則：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，關(guān)注客戶需求變化，及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新業(yè)務(wù)方向。3.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：在創(chuàng)新業(yè)務(wù)開展過程中，充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。4.協(xié)同創(chuàng)新原則：加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)同合作，整合資源，共同推進(jìn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。二、創(chuàng)新業(yè)務(wù)規(guī)劃與立項(xiàng)（一）規(guī)劃制定1.市場(chǎng)調(diào)研：定期開展市場(chǎng)調(diào)研，收集行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等，為創(chuàng)新業(yè)務(wù)規(guī)劃提供依據(jù)。2.戰(zhàn)略分析：結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析，確定創(chuàng)新業(yè)務(wù)的方向和重點(diǎn)。3.規(guī)劃編制：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和戰(zhàn)略分析結(jié)果，編制創(chuàng)新業(yè)務(wù)規(guī)劃，明確創(chuàng)新業(yè)務(wù)的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施步驟等。（二）立項(xiàng)審批1.項(xiàng)目申請(qǐng)：創(chuàng)新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)規(guī)劃，填寫《創(chuàng)新業(yè)務(wù)立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)期成果、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)算等。2.初審：由公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部門對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行初審，審查項(xiàng)目是否符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性等要求。3.評(píng)審：組織相關(guān)專家對(duì)初審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新性、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。4.立項(xiàng)決策：根據(jù)專家評(píng)審意見，公司管理層做出立項(xiàng)決策。對(duì)立項(xiàng)的項(xiàng)目，下達(dá)《創(chuàng)新業(yè)務(wù)立項(xiàng)通知書》，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、預(yù)算等。三、創(chuàng)新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)組建與管理（一）團(tuán)隊(duì)組建1.人員選拔：根據(jù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目需求，選拔具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)、技能和創(chuàng)新能力的人員組成創(chuàng)新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。2.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：為創(chuàng)新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供必要的培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)技能、創(chuàng)新方法等方面的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)。3.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：建立合理的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的表現(xiàn)和取得的成績進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性。（二）團(tuán)隊(duì)管理1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目的整體策劃、組織實(shí)施、協(xié)調(diào)溝通、進(jìn)度控制、質(zhì)量保證等工作。2.團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)：團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排，認(rèn)真履行各自的職責(zé)，積極參與項(xiàng)目實(shí)施，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。3.團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作：建立有效的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，定期召開項(xiàng)目例會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作配合，形成工作合力。四、創(chuàng)新業(yè)務(wù)實(shí)施與監(jiān)控（一）實(shí)施計(jì)劃制定1.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制：創(chuàng)新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)《創(chuàng)新業(yè)務(wù)立項(xiàng)通知書》的要求，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。2.計(jì)劃審批：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃報(bào)公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部門審核，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）實(shí)施過程監(jiān)控1.進(jìn)度監(jiān)控：定期對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)比項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度滯后的問題。2.質(zhì)量監(jiān)控：建立創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保項(xiàng)目成果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)識(shí)別新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（三）變更管理1.變更申請(qǐng)：在創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因市場(chǎng)需求變化、技術(shù)難題、資源調(diào)整等原因需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、影響等。2.變更評(píng)審：由公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部門組織相關(guān)人員對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響。3.變更決策：根據(jù)評(píng)審意見，公司管理層做出變更決策。對(duì)立項(xiàng)的變更，下達(dá)《創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目變更通知書》，明確變更的內(nèi)容、實(shí)施要求等。五、創(chuàng)新業(yè)務(wù)成果驗(yàn)收與轉(zhuǎn)化（一）成果驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)：創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提交《創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收。2.驗(yàn)收準(zhǔn)備：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行自查，整理相關(guān)資料，編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。3.驗(yàn)收評(píng)審：公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部門組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、技術(shù)創(chuàng)新性、市場(chǎng)應(yīng)用前景、經(jīng)濟(jì)效益等。4.驗(yàn)收結(jié)論：根據(jù)專家評(píng)審意見，形成驗(yàn)收結(jié)論。對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，頒發(fā)《創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目驗(yàn)收證書》；對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，下達(dá)《創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目整改通知書》，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人限期整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。（二）成果轉(zhuǎn)化1.轉(zhuǎn)化計(jì)劃制定：對(duì)驗(yàn)收合格的創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目成果，公司應(yīng)制定成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃，明確成果轉(zhuǎn)化的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施步驟等。2.轉(zhuǎn)化實(shí)施：按照成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃，組織相關(guān)部門和人員開展成果轉(zhuǎn)化工作，將創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3.轉(zhuǎn)化評(píng)估：定期對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化情況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高成果轉(zhuǎn)化的成功率和效益。六、創(chuàng)新業(yè)務(wù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)、商業(yè)秘密等，歸公司所有。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在履行工作職責(zé)過程中，因完成項(xiàng)目任務(wù)所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.建立創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)。2.對(duì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式等，及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等保護(hù)，確保公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到有效保護(hù)。3.加強(qiáng)對(duì)公司員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用1.積極推動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用，通過專利許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作開發(fā)等方式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值最大化。2.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理平臺(tái)，及時(shí)收集、整理、分析國內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，為公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展提供決策支持。七、創(chuàng)新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.建立創(chuàng)新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)涵蓋市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面，采用定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。2.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況，提前采取應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與改進(jìn)1.對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程中出現(xiàn)的問題。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善創(chuàng)新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。八、創(chuàng)新業(yè)務(wù)績效評(píng)估與激勵(lì)（一）績效評(píng)估1.建立創(chuàng)新業(yè)務(wù)績效評(píng)估體系，定期對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的績效進(jìn)行評(píng)估。2.績效評(píng)估指標(biāo)應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、技術(shù)創(chuàng)新性、市場(chǎng)應(yīng)用前景、經(jīng)濟(jì)效益、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，采用定量與定性相結(jié)合的方法進(jìn)行評(píng)估。（二）激勵(lì)措施1.根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，對(duì)