高級項目協(xié)調(diào)管理師考試試卷及答案2025年一、單選題

1.在項目管理中，以下哪項不是項目協(xié)調(diào)管理的核心任務？

A.制定項目計劃

B.協(xié)調(diào)資源分配

C.監(jiān)督項目進度

D.溝通與協(xié)調(diào)團隊

答案：A

2.項目協(xié)調(diào)管理師在項目實施過程中，以下哪項工作不是其職責？

A.確定項目目標

B.制定項目計劃

C.監(jiān)督項目進度

D.協(xié)調(diào)團隊成員關系

答案：A

3.在項目協(xié)調(diào)管理中，以下哪項不是影響項目成功的因素？

A.團隊協(xié)作

B.項目目標

C.項目資源

D.項目預算

答案：D

4.項目協(xié)調(diào)管理師在項目實施過程中，以下哪項工作不是其職責？

A.協(xié)調(diào)項目進度

B.監(jiān)督項目成本

C.跟蹤項目風險

D.確定項目范圍

答案：D

5.以下哪項不是項目協(xié)調(diào)管理師在項目實施過程中需要關注的風險類型？

A.技術風險

B.組織風險

C.環(huán)境風險

D.政策風險

答案：D

6.在項目協(xié)調(diào)管理中，以下哪項不是項目協(xié)調(diào)管理師需要掌握的技能？

A.溝通能力

B.團隊領導能力

C.問題解決能力

D.人力資源管理

答案：D

二、多選題

1.項目協(xié)調(diào)管理師在項目實施過程中，以下哪些工作是必要的？

A.制定項目計劃

B.監(jiān)督項目進度

C.協(xié)調(diào)團隊成員關系

D.確定項目范圍

答案：ABC

2.項目協(xié)調(diào)管理師在項目實施過程中，以下哪些因素可能影響項目成功？

A.團隊協(xié)作

B.項目目標

C.項目資源

D.項目預算

答案：ABCD

3.項目協(xié)調(diào)管理師在項目實施過程中，以下哪些工作是必要的？

A.協(xié)調(diào)項目進度

B.監(jiān)督項目成本

C.跟蹤項目風險

D.確定項目范圍

答案：ABC

4.項目協(xié)調(diào)管理師在項目實施過程中，以下哪些因素可能影響項目成功？

A.技術風險

B.組織風險

C.環(huán)境風險

D.政策風險

答案：ABCD

5.項目協(xié)調(diào)管理師在項目實施過程中，以下哪些工作是必要的？

A.溝通能力

B.團隊領導能力

C.問題解決能力

D.人力資源管理

答案：ABCD

三、判斷題

1.項目協(xié)調(diào)管理師在項目實施過程中，主要負責制定項目計劃。（）

答案：×

2.項目協(xié)調(diào)管理師在項目實施過程中，主要負責監(jiān)督項目進度。（）

答案：×

3.項目協(xié)調(diào)管理師在項目實施過程中，主要負責協(xié)調(diào)團隊成員關系。（）

答案：√

4.項目協(xié)調(diào)管理師在項目實施過程中，主要負責確定項目范圍。（）

答案：×

5.項目協(xié)調(diào)管理師在項目實施過程中，主要負責跟蹤項目風險。（）

答案：√

6.項目協(xié)調(diào)管理師在項目實施過程中，主要負責溝通與協(xié)調(diào)團隊。（）

答案：√

四、簡答題

1.簡述項目協(xié)調(diào)管理師在項目實施過程中的主要職責。

答案：項目協(xié)調(diào)管理師在項目實施過程中的主要職責包括：

（1）制定項目計劃，明確項目目標、范圍、進度、成本、質(zhì)量等關鍵要素。

（2）協(xié)調(diào)資源分配，確保項目所需的人力、物力、財力等資源得到有效利用。

（3）監(jiān)督項目進度，確保項目按照既定計劃推進。

（4）協(xié)調(diào)團隊成員關系，促進團隊協(xié)作，提高項目執(zhí)行效率。

（5）跟蹤項目風險，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目風險。

（6）溝通與協(xié)調(diào)團隊，確保項目信息暢通，提高項目透明度。

2.簡述項目協(xié)調(diào)管理師在項目實施過程中需要關注的風險類型。

答案：項目協(xié)調(diào)管理師在項目實施過程中需要關注的風險類型包括：

（1）技術風險：項目所采用的技術、工藝或設備可能存在不確定性，導致項目進度延誤或成本增加。

（2）組織風險：項目團隊的組織結(jié)構(gòu)、溝通機制、管理風格等因素可能影響項目執(zhí)行。

（3）環(huán)境風險：項目所在地的自然環(huán)境、政策法規(guī)、社會環(huán)境等因素可能對項目產(chǎn)生影響。

（4）政策風險：項目所在地的政策法規(guī)變化可能對項目實施產(chǎn)生影響。

五、論述題

1.論述項目協(xié)調(diào)管理師在項目實施過程中的溝通與協(xié)調(diào)工作的重要性。

答案：項目協(xié)調(diào)管理師在項目實施過程中的溝通與協(xié)調(diào)工作具有以下重要性：

（1）確保項目信息暢通：項目協(xié)調(diào)管理師通過溝通與協(xié)調(diào)，確保項目信息在項目團隊內(nèi)部、項目與客戶之間、項目與其他相關部門之間暢通無阻，避免信息不對稱。

（2）提高項目透明度：項目協(xié)調(diào)管理師通過溝通與協(xié)調(diào)，使項目進度、成本、質(zhì)量等信息透明化，有利于項目團隊成員、客戶和其他相關部門及時了解項目狀況。

（3）促進團隊協(xié)作：項目協(xié)調(diào)管理師通過溝通與協(xié)調(diào)，消除團隊內(nèi)部矛盾，促進團隊成員之間的協(xié)作，提高項目執(zhí)行效率。

（4）降低項目風險：項目協(xié)調(diào)管理師通過溝通與協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目風險，降低項目風險發(fā)生的可能性。

六、案例分析題

1.某公司計劃開發(fā)一款智能手表，項目協(xié)調(diào)管理師在項目實施過程中，遇到了以下問題：

（1）項目進度延誤，導致項目成本增加。

（2）項目團隊成員之間溝通不暢，影響項目進度。

（3）項目預算緊張，部分功能無法實現(xiàn)。

請針對上述問題，提出相應的解決方案。

答案：

（1）針對項目進度延誤，項目協(xié)調(diào)管理師可以采取以下措施：

①重新評估項目進度，制定合理的項目計劃。

②優(yōu)化項目資源分配，確保項目所需的人力、物力、財力等資源得到有效利用。

③加強團隊協(xié)作，提高項目執(zhí)行效率。

（2）針對項目團隊成員之間溝通不暢，項目協(xié)調(diào)管理師可以采取以下措施：

①建立有效的溝通機制，確保項目信息在項目團隊內(nèi)部暢通無阻。

②定期組織團隊會議，加強團隊成員之間的溝通與交流。

③加強團隊培訓，提高團隊成員的溝通能力。

（3）針對項目預算緊張，項目協(xié)調(diào)管理師可以采取以下措施：

①優(yōu)化項目預算，確保項目所需的關鍵資源得到保障。

②調(diào)整項目范圍，刪除非必要功能，降低項目成本。

③尋求外部資金支持，解決項目預算緊張問題。

本次試卷答案如下：

一、單選題

1.A

解析：項目協(xié)調(diào)管理的核心任務是確保項目按照計劃順利進行，而不是僅僅制定項目計劃。

2.A

解析：確定項目目標是項目啟動階段的工作，而項目協(xié)調(diào)管理師主要負責項目實施過程中的協(xié)調(diào)和管理工作。

3.D

解析：項目預算是項目資源的一部分，而項目資源是項目成功的關鍵因素之一。

4.D

解析：確定項目范圍是項目規(guī)劃階段的工作，而項目協(xié)調(diào)管理師主要負責項目執(zhí)行階段的協(xié)調(diào)和管理工作。

5.D

解析：政策風險是指項目所在地的政策法規(guī)變化可能對項目產(chǎn)生影響，而不是項目協(xié)調(diào)管理師需要關注的風險類型。

6.D

解析：人力資源管理是項目管理的職能之一，但不是項目協(xié)調(diào)管理師需要掌握的技能，因為協(xié)調(diào)管理師更側(cè)重于協(xié)調(diào)和溝通。

二、多選題

1.ABC

解析：項目協(xié)調(diào)管理師在項目實施過程中需要制定項目計劃、監(jiān)督項目進度和協(xié)調(diào)團隊成員關系。

2.ABCD

解析：項目成功受多種因素影響，包括團隊協(xié)作、項目目標、項目資源和項目預算。

3.ABC

解析：項目協(xié)調(diào)管理師在項目實施過程中需要協(xié)調(diào)項目進度、監(jiān)督項目成本和跟蹤項目風險。

4.ABCD

解析：項目風險包括技術風險、組織風險、環(huán)境風險和政策風險。

5.ABCD

解析：項目協(xié)調(diào)管理師需要具備溝通能力、團隊領導能力、問題解決能力和協(xié)調(diào)能力。

三、判斷題

1.×

解析：項目協(xié)調(diào)管理師主要負責協(xié)調(diào)和管理工作，而制定項目計劃是項目規(guī)劃階段的工作。

2.×

解析：項目協(xié)調(diào)管理師主要負責協(xié)調(diào)和管理工作，而監(jiān)督項目進度是項目監(jiān)控階段的工作。

3.√

解析：協(xié)調(diào)團隊成員關系是項目協(xié)調(diào)管理師的重要職責之一。

4.×

解析：確定項目范圍是項目規(guī)劃階段的工作，而項目協(xié)調(diào)管理師主要負責項目執(zhí)行階段的協(xié)調(diào)和管理工作。

5.√

解析：跟蹤項目風險是項目協(xié)調(diào)管理師的重要職責之一。

6.√

解析：溝通與協(xié)調(diào)團隊是項目協(xié)調(diào)管理師的核心工作之一。

四、簡答題

1.項目協(xié)調(diào)管理師在項目實施過程中的主要職責包括：

（1）制定項目計劃，明確項目目標、范圍、進度、成本、質(zhì)量等關鍵要素。

（2）協(xié)調(diào)資源分配，確保項目所需的人力、物力、財力等資源得到有效利用。

（3）監(jiān)督項目進度，確保項目按照既定計劃推進。

（4）協(xié)調(diào)團隊成員關系，促進團隊協(xié)作，提高項目執(zhí)行效率。

（5）跟蹤項目風險，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目風險。

（6）溝通與協(xié)調(diào)團隊，確保項目信息暢通，提高項目透明度。

2.項目協(xié)調(diào)管理師在項目實施過程中需要關注的風險類型包括：

（1）技術風險：項目所采用的技術、工藝或設備可能存在不確定性，導致項目進度延誤或成本增加。

（2）組織風險：項目團隊的組織結(jié)構(gòu)、溝通機制、管理風格等因素可能影響項目執(zhí)行。

（3）環(huán)境風險：項目所在地的自然環(huán)境、政策法規(guī)、社會環(huán)境等因素可能對項目產(chǎn)生影響。

（4）政策風險：項目所在地的政策法規(guī)變化可能對項目實施產(chǎn)生影響。

五、論述題

1.項目協(xié)調(diào)管理師在項目實施過程中的溝通與協(xié)調(diào)工作的重要性包括：

（1）確保項目信息暢通：項目協(xié)調(diào)管理師通過溝通與協(xié)調(diào)，確保項目信息在項目團隊內(nèi)部、項目與客戶之間、項目與其他相關部門之間暢通無阻，避免信息不對稱。

（2）提高項目透明度：項目協(xié)調(diào)管理師通過溝通與協(xié)調(diào)，使項目進度、成本、質(zhì)量等信息透明化，有利于項目團隊成員、客戶和其他相關部門及時了解項目狀況。

（3）促進團隊協(xié)作：項目協(xié)調(diào)管理師通過溝通與協(xié)調(diào)，消除團隊內(nèi)部矛盾，促進團隊成員之間的協(xié)作，提高項目執(zhí)行效率。

（4）降低項目風險：項目協(xié)調(diào)管理師通過溝通與協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目風險，降低項目風險發(fā)生的可能