注冊投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)

目組織）模擬試卷11

一、單項(xiàng)選擇題（本題共60題，每題1.0分，共60

分。）

1、美國管理學(xué)家（）將控制的內(nèi)容歸納為對人員、財(cái)務(wù)、作業(yè)、信息和組織的總體

績效五個(gè)方面的控制。

A、斯蒂芬.羅賓斯

B、斯蒂芬.克魯斯

C、湯姆.羅賓斯

D、斯蒂芬.馬克魯

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

2、下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)的是（）。

A、工程施工的成本目標(biāo)

B、工程施工的進(jìn)度目標(biāo)

C、工程施工的合同目標(biāo)

D、工程施工的質(zhì)量目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

3、建設(shè)項(xiàng)目的參與方構(gòu)成了其外部關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，形成了建設(shè)項(xiàng)目的不同（）。

A、客戶

B、經(jīng)營者

C、投資人

D、管理主體

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

4、下列不屬于設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)的是（）。

A、工程設(shè)計(jì)的投資控制

B、工程設(shè)計(jì)的成本控制

C、工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制

D、工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

5、管理的特征不包括（）。

A、科學(xué)性

B、動(dòng)態(tài)性

C、技術(shù)性

D、經(jīng)濟(jì)性

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

6、下列說法不正確的是（）。

A、項(xiàng)目的臨時(shí)性意味著時(shí)間短，意味著項(xiàng)目產(chǎn)品是臨時(shí)的

B、項(xiàng)目是一系列活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，從而形成一個(gè)完整的過程

C、項(xiàng)目管理應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理

D、獨(dú)特性是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

7、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級(jí)的出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理實(shí)際就是上下等

級(jí)之間的（）。

A、協(xié)調(diào)問題

B、組織問題

C、等級(jí)問題

D、輕重問題

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

8、（）是以最低的壽命底期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能

分析的有組織的活動(dòng)。

A、價(jià)值目標(biāo)

B、價(jià)值工程

C、商品價(jià)值

D、工程價(jià)值

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

9、橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則不能具體地表現(xiàn)的方法是（）。

A、跨職能整合

B、和諧處理

C、充分溝通

D、充實(shí)等級(jí)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

10、對價(jià)值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，簡稱為（）。

A、LCC

B、CCL

C、CLC

D、LDD

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

11、下列表述不正確的是（）。

A、在項(xiàng)目總承包模式下，因?yàn)槌邪探槿朐O(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)目實(shí)施的范

圍僅局限于施工階段

B、在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設(shè)計(jì)階段的價(jià)值活動(dòng)；一種是施工

階段的價(jià)值活動(dòng)工程

C、在FIDIC合同（1995年第1版）的“設(shè)計(jì)——建造與交鑰匙工程合同條件”中，專

門明確了承包商開展價(jià)值研究活動(dòng)的條款

D、在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間以及設(shè)計(jì)單位與施工

單位之間都是平行關(guān)系

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

12、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施前期完成，為（）服務(wù)，

A、項(xiàng)目管理

B、企業(yè)文化

C、項(xiàng)目決策

D、項(xiàng)目利潤

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

13、在動(dòng)態(tài)控制中，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是（）。

A、目標(biāo)實(shí)際值

B、糾偏措施

C、調(diào)整目標(biāo)

D、計(jì)劃值

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

14、在項(xiàng)目實(shí)施階段和友產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實(shí)際值的比較不包拈（）。

A、施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較

B、工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較

C、技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較

D、國外承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即

永久性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；另一種是臨時(shí)性組織，即針對一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目，由若干個(gè)

設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的臨時(shí)性組織

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

20、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應(yīng)是薪酬管理的（）原則。

A、競爭性

B、激勵(lì)性

C、經(jīng)濟(jì)性

D、公平性

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

21、關(guān)于下圖，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A、Bl、B2、B3和C5和C6都是工作部門

B、此圖表示的是矩陣結(jié)構(gòu)圖

C、A可以對Bl、B2、B3下達(dá)指令

D、Bl,B2,田都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對C5和C6下達(dá)指令

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

22、在（）組織結(jié)構(gòu)圖中，有一個(gè)職能部門可根據(jù)它為管理職能對其直接和非直接的

上下級(jí)工作部門下達(dá)的指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非章接的上

級(jí)工作部門下達(dá)的工作由令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。

線性

B、職能

C、事業(yè)部

D、矩陣

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

23、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可

以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括（）。

A、管理主體不同

B、管理目標(biāo)不同

C、管理內(nèi)容不同

D、管理對象不同

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

24、對人員巡視最常用的方法是（）。

A、直接巡視

B、考核

C、旁站監(jiān)督

D、談話

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

25、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)（）之間的組織關(guān)系，

A、業(yè)主方以及項(xiàng)目的各參與單位有關(guān)的各工作部門

13、客戶方以及項(xiàng)目的各參與單位有關(guān)的各工作部門

C、設(shè)計(jì)方以及項(xiàng)目各參與單位有關(guān)的各工作部門

D、施工方以及項(xiàng)目的各參與單位有關(guān)的各工作部門

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

26、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）之間的關(guān)系。

A、工作方向

B、工作目標(biāo)

C、工作合作方案

D、工作對象

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

27、在工作流程圖中，工作之間的邏輯關(guān)系用（）表示。

A、直線

B、虛線

C、箭線

D、矩形框

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

28、我國多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的（）的問題始

終沒有得到解決。

A、指令源

B、任務(wù)量

C、專業(yè)性

D、任務(wù)分工

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

29、工程規(guī)模較大，因包含多個(gè)子項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目，為避免工作指令路徑過長，較

多采用（）。

A、菱形組織模式

B、矩陣組織模式

C、線形組織模式

D、準(zhǔn)備組織模式

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

30、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于（）。

A、決策

B、執(zhí)行

C、檢查

D、提出問題

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

31、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)容的是（）。

A、進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題

B、施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策，組織夜班施工

C、項(xiàng)目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果

D、項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人臨時(shí)進(jìn)行的檢查

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

32、物質(zhì)流程組織不包括（）。

A、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程

B、弱電工程物資采購工作流程

C、外立面施工工作流程

D、采購工作流程

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

33、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定幾個(gè)主要的

工作流程，但不包括（）c

A、決策設(shè)計(jì)工作的流程

B、設(shè)計(jì)工作的流程

C、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

D、施工作業(yè)的流程

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

34、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的工作，它屬于（）項(xiàng)目管理的工作范

o

A、業(yè)主方

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、設(shè)計(jì)方

D、總承包方

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

35、為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證首先進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，然后根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)

果，編制（）。

A、進(jìn)度計(jì)劃書

B、進(jìn)度目標(biāo)書

C、總進(jìn)度綱要

D、總設(shè)計(jì)方案

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

36、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同管理部門可以對（）任務(wù)作出規(guī)劃；

A、組織招投標(biāo)

B、確定合同結(jié)構(gòu)

C、匯總合同報(bào)告

D、控制合同變更

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

37、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，業(yè)主方并不負(fù)責(zé)（）。

A、完成招標(biāo)和評標(biāo)工作

B、對承包商進(jìn)行全面管理

C、參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收

D、向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)全部文件資料

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

38、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括（）。

A、對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

B、合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量

控制不利

C、對分包人來說，符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

D、對分包合同交界面的定義由施工總承包單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

39、根據(jù)（）的原理，目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

A、組織論

B、系統(tǒng)論

C、科學(xué)論

D、管理論

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

40、對于任何一個(gè)建設(shè)預(yù)目，其管理的目標(biāo)不包括（）。

A、進(jìn)度

B、質(zhì)量

C、投資

D、控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

41、組織與協(xié)調(diào)的主要工作內(nèi)容不包括（）。

A、組織設(shè)計(jì)競賽和設(shè)計(jì)方案的評審

B、處理設(shè)計(jì)與各級(jí)政府部門和主管部門的聯(lián)系，摸清有關(guān)問題

C、組織提交竣工資料

D、向政府主管部門辦理各項(xiàng)竣工事項(xiàng)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

42、如果項(xiàng)目不中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)

計(jì)單位得到（）。

A、20%?30%

B、70%?80%

C、40%?50%

D、50%?60%

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

43、合作伙伴模式與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目組織的管理模式的區(qū)別不包括（）。

A、出于強(qiáng)迫執(zhí)行

B、高層管理的參與

C、信息的開放性

D、協(xié)議不是法律意義上的合同

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

44、下列不是近年來建筑業(yè)上發(fā)生的深刻變化的是（）o

A、主持或參加項(xiàng)目的可行性研究論證

B、為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作

C、編制建設(shè)項(xiàng)目管理總體方案

D、對設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)成果進(jìn)行管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

45、施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（）。

A、施工質(zhì)量不易控制

B、開工日期遲

C、施工費(fèi)用高

D、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行幾次招標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

46、合伙制的結(jié)構(gòu)有兩種基本形式，它們是（）。

A、一般合伙制和特殊合伙制

B、一般合伙制和有限合伙制

C、有限合伙制和不確定合伙制

D、普遍合伙制和一般合伙制

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

47、有限責(zé)任公司的注冊資本的最低限額為人民幣（）。

A、4萬元

B、3萬元

C^3.5萬元

D、4.5萬元

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

48、人力資源的根本作用是（）。

A、通過各種勞動(dòng)聘用合同與該組織發(fā)生關(guān)系

B、直接達(dá)到對建設(shè)項(xiàng)目、業(yè)主內(nèi)部組織的每一個(gè)成員進(jìn)行管理

C、充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮組織成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工作績效

D、通過一系列的人力資源管理方法和措施，充分發(fā)揮和提高人力資源和組織本身

的績效，最終實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

49、（）是指開發(fā)個(gè)人和組織的能力，以提高工作績效。

A、員工能力的開發(fā)

B、團(tuán)隊(duì)能力的開發(fā)

C、組織規(guī)劃

D、薪酬管理與激勵(lì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

50、職位分析應(yīng)遵循以穩(wěn)定為前提，重視（）管理。

A、人員

B、資金

C、動(dòng)態(tài)

D、靜態(tài)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

51、編碼是（）的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。

A、信息收集

B、信息整理

C、信息處理

D、信息管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

52、從信息管理的角度可把復(fù)雜的投資項(xiàng)目建設(shè)過程分為兩個(gè)主要過程：一是（）；

二是物質(zhì)過程。

A、信息過程

B、技術(shù)過程

C、能量過程

D、機(jī)動(dòng)過程

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

53、在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息的交流問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占

工程總成本的（）。

A、1%?5%

B、3%?5%

C、4%?8%

D、5%?15%

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

54、按（）分類，可將建設(shè)項(xiàng)目的信息分為：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信

息、法規(guī)類信息等。

A、項(xiàng)目管理工作的對象

B、項(xiàng)目實(shí)施的過程

C、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

D、信息的內(nèi)容屬性

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

55、投資建設(shè)項(xiàng)目的信息分類的基本原則不包括（），

A、穩(wěn)定性原則

B、確定性原則

C、兼容性原則

D、可擴(kuò)展性原則

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

56、比較成熟的商品化軟件是（）。

A、P3軟件

B、GRANID系統(tǒng)

C、MESA/VISTA系統(tǒng)

D、Client/server

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

57、（）是圍繞信息系統(tǒng)的應(yīng)用對建設(shè)項(xiàng)目管理組織中的各級(jí)人員進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)I。

A、建立完善的信息管理系統(tǒng)的組織體

B、建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的教育體

C、開發(fā)和引進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件

D、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺(tái)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

58、（）國際上已經(jīng)有建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的商品軟件。

A、20世紀(jì)60年代末期

B、20世紀(jì)70年代中期

C、20世紀(jì)70年代末期

D、20世紀(jì)80年代末期

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

59、（）是建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的基本手段。

A、電子科技信息系統(tǒng)

B、一般信息管理系統(tǒng)

C、建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

D、教育信息管理系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

60、（）是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)得以正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。

A、建設(shè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

B、建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理工作流程

C、項(xiàng)目的信息管理制度

D、建設(shè)項(xiàng)目信息編碼體系

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

二、多項(xiàng)選擇題（本題共35題，每題7.0分，共35

分。）

61、通過對項(xiàng)目特點(diǎn)的研究分析，可以認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的一般規(guī)律，確立項(xiàng)目管理的思想

和方法。項(xiàng)目具有（）等基本特點(diǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

62、下列對項(xiàng)目環(huán)境的表述，恰當(dāng)?shù)挠校ǎ?/p>

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B.D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

63、業(yè)主方是項(xiàng)目建設(shè)過程的總集成者，即（）的集成，也是項(xiàng)目建設(shè)過程的總組織

者。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

64、常見的組織結(jié)構(gòu)模式包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

65、下列關(guān)于結(jié)構(gòu)圖的表述，正確的是（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

66、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素

（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是（）之間的組織關(guān)系。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

67、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式具有許多優(yōu)點(diǎn)，對于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來說，可以加快

速度，有利于控制投資、有利于合同管理、有利于組織與協(xié)調(diào)，具體表現(xiàn)為（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：R,D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

68、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

69、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)構(gòu)件中，數(shù)據(jù)處理設(shè)備包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

70、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的原則不包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

71、BOT項(xiàng)目的設(shè)立程序包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C.D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

72、在實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式條件下，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主一般要聘請專業(yè)化的項(xiàng)目

管理咨詢公司協(xié)助其進(jìn)行管理，包括協(xié)助（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

73、業(yè)主方在投資控制方面的管理任務(wù)包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

74、在實(shí)施階段，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

75、每一種建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)艱據(jù)其特點(diǎn)，從可能的工作流程方案中中確定幾個(gè)主要的工

作流程組織，即（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

知識(shí)點(diǎn)解析?：暫無解析

76、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的組織，屬于業(yè)

主方項(xiàng)目管理的工作范疇，其主要內(nèi)容包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析

77、某市在籌建軌道交通指揮部時(shí)，首要的問題是確定其組織結(jié)構(gòu)圖，在項(xiàng)目開始

時(shí)，其組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，主要明確的機(jī)構(gòu)設(shè)置和關(guān)系是（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

知識(shí)點(diǎn)解析；暫無解析

78、合同與招投標(biāo)管理工作流程的內(nèi)容包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E