公司價格成本管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在加強公司價格成本管理，規(guī)范價格成本核算、分析與控制流程，提高公司經(jīng)濟效益，增強市場競爭力，確保公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門及所屬各單位涉及價格制定、成本核算、成本控制等相關(guān)業(yè)務(wù)活動。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)、政策以及行業(yè)標準，確保公司價格成本管理活動合法合規(guī)。2.準確性原則：價格制定與成本核算應(yīng)準確反映產(chǎn)品或服務(wù)的價值及實際消耗，數(shù)據(jù)真實可靠。3.效益性原則：以提高公司經(jīng)濟效益為核心，優(yōu)化價格成本管理，實現(xiàn)資源的有效配置和價值最大化。4.全面性原則：涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的價格成本管理，包括采購、生產(chǎn)、銷售、售后等各個環(huán)節(jié)。5.動態(tài)性原則：根據(jù)市場變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整以及內(nèi)部管理需求，及時調(diào)整價格成本管理策略和方法。二、價格管理（一）價格制定1.市場調(diào)研定期收集、分析市場價格信息，包括同類產(chǎn)品或服務(wù)的價格水平、價格走勢、市場供需狀況等。關(guān)注競爭對手的價格策略，評估其對公司產(chǎn)品或服務(wù)價格的影響。2.成本核算準確核算產(chǎn)品或服務(wù)的直接成本和間接成本，包括原材料、人工、制造費用、管理費用、銷售費用等。采用科學(xué)合理的成本核算方法，確保成本數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。3.價格策略制定根據(jù)市場調(diào)研和成本核算結(jié)果，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標、市場定位和客戶需求，制定合理的價格策略。價格策略可包括成本加成定價、競爭導(dǎo)向定價、需求導(dǎo)向定價等多種方式，確保價格具有市場競爭力。4.價格審批制定價格審批流程，明確各級審批權(quán)限。價格調(diào)整方案需經(jīng)相關(guān)部門審核，報公司管理層審批后執(zhí)行。（二）價格調(diào)整1.調(diào)整依據(jù)市場價格波動：密切關(guān)注市場價格動態(tài)，當市場同類產(chǎn)品或服務(wù)價格發(fā)生重大變化時，及時評估對公司價格的影響。成本變動：因原材料價格上漲、人工成本增加、生產(chǎn)工藝改進等原因?qū)е鲁杀景l(fā)生較大變化時，需考慮調(diào)整價格。市場需求變化：根據(jù)市場需求的增減、客戶需求偏好的改變等因素，適時調(diào)整價格。競爭態(tài)勢：競爭對手調(diào)整價格或推出新的價格策略時，公司應(yīng)及時做出反應(yīng)，調(diào)整自身價格。2.調(diào)整流程業(yè)務(wù)部門提出價格調(diào)整申請，詳細說明調(diào)整原因、調(diào)整幅度及預(yù)計影響。財務(wù)部門對調(diào)整前后的成本、利潤進行核算分析，評估價格調(diào)整的可行性和對公司財務(wù)狀況的影響。市場部門對市場情況進行調(diào)研，提供市場價格變動趨勢、競爭對手價格策略等相關(guān)信息。申請經(jīng)相關(guān)部門會簽后，報公司管理層審批。經(jīng)批準后，由業(yè)務(wù)部門負責(zé)組織實施價格調(diào)整，并及時通知相關(guān)客戶和合作伙伴。（三）價格監(jiān)督與評估1.價格監(jiān)督建立價格監(jiān)督機制，定期對公司產(chǎn)品或服務(wù)價格執(zhí)行情況進行檢查。檢查內(nèi)容包括價格是否符合公司制定的價格策略、是否存在價格違規(guī)行為等。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保價格執(zhí)行的準確性和規(guī)范性。2.價格評估定期對公司價格策略的實施效果進行評估，分析價格對銷售量、市場份額、利潤等指標的影響。根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時調(diào)整價格策略，提高價格管理水平。三、成本管理（一）成本核算1.成本核算對象根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，確定成本核算對象。成本核算對象可以是產(chǎn)品品種、批次、訂單、生產(chǎn)步驟等。2.成本項目設(shè)置明確成本核算的項目，一般包括原材料、輔助材料、燃料及動力、直接人工、制造費用等。根據(jù)需要，可進一步細分成本項目，如將制造費用按部門、費用性質(zhì)等進行明細核算。3.成本核算方法根據(jù)成本核算對象和成本項目特點，選擇合適的成本核算方法。常用的成本核算方法包括品種法、分批法、分步法等。成本核算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)經(jīng)公司管理層批準，并在財務(wù)報表附注中予以說明。4.成本核算流程收集成本核算相關(guān)資料，包括原材料采購發(fā)票、生產(chǎn)工時記錄、設(shè)備運行記錄、費用報銷憑證等。對各項成本費用進行歸集和分配，將直接成本直接計入成本核算對象，將間接成本按照合理的分配標準分配至各成本核算對象。計算產(chǎn)品或服務(wù)的總成本和單位成本，并編制成本核算報表。（二）成本控制1.成本控制目標設(shè)定根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，制定年度成本控制目標，并將目標分解到各部門、各產(chǎn)品或各項目。成本控制目標應(yīng)明確、具體、可衡量，并具有一定的挑戰(zhàn)性。2.成本控制措施采購成本控制建立供應(yīng)商評估與選擇機制，通過招標、詢價、談判等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購價格。優(yōu)化采購計劃，合理安排采購數(shù)量和采購時間，減少庫存積壓和資金占用。加強采購合同管理，嚴格審核合同條款，確保采購價格、質(zhì)量、交貨期等符合公司要求。生產(chǎn)成本控制優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)工時和物料消耗。加強設(shè)備維護與管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本?？刂粕a(chǎn)過程中的各項費用支出，如水電費、辦公費、差旅費等，嚴格執(zhí)行費用報銷制度。銷售成本控制制定合理的銷售政策，優(yōu)化銷售渠道，降低銷售費用。加強應(yīng)收賬款管理，及時催收貨款，減少壞賬損失。管理成本控制精簡管理機構(gòu)，合理配置管理人員，提高管理效率，降低管理費用。加強預(yù)算管理，嚴格控制各項費用支出，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴肅性。3.成本控制責(zé)任落實明確各部門在成本控制中的職責(zé)和權(quán)限，將成本控制目標納入部門績效考核體系。各部門負責(zé)人對本部門的成本控制工作負責(zé)，定期分析成本控制情況，采取有效措施確保成本控制目標的實現(xiàn)。（三）成本分析1.成本分析方法采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等多種方法，對成本數(shù)據(jù)進行分析。通過與預(yù)算數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)數(shù)據(jù)等進行比較，找出成本差異及其原因。2.成本分析內(nèi)容成本構(gòu)成分析：分析各項成本在總成本中的占比情況，了解成本結(jié)構(gòu)是否合理。成本變動分析：分析成本隨時間、產(chǎn)量、業(yè)務(wù)量等因素的變動趨勢，找出成本變動的規(guī)律和原因。成本效益分析：評估成本投入與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，分析成本控制措施對公司利潤的影響。3.成本分析報告定期編制成本分析報告，向公司管理層匯報成本管理情況。成本分析報告應(yīng)包括成本分析的目的、方法、結(jié)果、存在問題及改進建議等內(nèi)容。根據(jù)成本分析報告，公司管理層應(yīng)及時做出決策，采取相應(yīng)措施加強成本管理。四、價格成本管理信息化（一）信息化建設(shè)目標建立完善的價格成本管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)價格成本數(shù)據(jù)的集中管理、實時共享和動態(tài)分析，提高價格成本管理的效率和準確性。（二）信息化系統(tǒng)功能模塊1.價格管理模塊市場價格信息收集與分析：實時收集、整理市場價格數(shù)據(jù)，進行價格走勢分析和競爭對手價格監(jiān)測。價格制定與調(diào)整：根據(jù)成本核算和市場情況，制定價格策略，進行價格調(diào)整申請、審批和執(zhí)行。價格監(jiān)督與評估：對價格執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，評估價格策略的實施效果。2.成本管理模塊成本核算：實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的自動歸集、分配和計算，生成成本核算報表。成本控制：設(shè)定成本控制目標，實時監(jiān)控成本執(zhí)行情況，及時預(yù)警成本偏差。成本分析：提供多種成本分析方法和報表，幫助管理層進行成本決策。3.數(shù)據(jù)集成與共享模塊與公司其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等）進行數(shù)據(jù)集成，實現(xiàn)價格成本數(shù)據(jù)的實時共享。建立數(shù)據(jù)倉庫，對價格成本數(shù)據(jù)進行存儲和管理，為數(shù)據(jù)分析和決策提供支持。（三）信息化系統(tǒng)實施與維護1.系統(tǒng)選型與實施根據(jù)公司價格成本管理需求，選擇合適的信息化系統(tǒng)軟件。制定系統(tǒng)實施計劃，明確實施步驟、時間節(jié)點和責(zé)任分工，確保系統(tǒng)順利上線運行。2.系統(tǒng)培訓(xùn)組織相關(guān)人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其熟悉系統(tǒng)功能和操作流程。提供系統(tǒng)操作手冊和培訓(xùn)資料，方便用戶日常使用。3.系統(tǒng)維護與升級建立系統(tǒng)維護團隊，負責(zé)系統(tǒng)的日常維護和故障排除。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求，及時對系統(tǒng)進行升級優(yōu)化，確保系統(tǒng)功能的有效性和適應(yīng)性。五、價格成本管理的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.內(nèi)部審計監(jiān)督公司內(nèi)部審計部門定期對價格成本管理情況進行審計，檢查價格制定、成本核算、成本控制等環(huán)節(jié)是否符合公司規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)要求。對審計發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。2.財務(wù)監(jiān)督財務(wù)部門負責(zé)對價格成本數(shù)據(jù)進行審核和監(jiān)督，確保成本核算的準確性和財務(wù)報表的真實性。加強對費用報銷、資金支付等環(huán)節(jié)的財務(wù)管理，防止不合理的成本支出。（二）考核制度1.考核指標設(shè)定建立價格成本管理考核指標體系，包括價格準確性、成本控制目標完成情況、成本效益指標等?？己酥笜藨?yīng)具有可量化、可操作性強的特點，能夠客觀反映各部門價格成本管理工作的成效。2.考核周期與方式考核周期為年度考核，每年末對各部門價格成本管理工作進行全面考核?？己朔绞讲捎米栽u與上級評價相結(jié)合的方式，各部門先進行自我評價，然后由公司管理層進行綜合評價