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文檔簡介

公司建設(shè)工作管理辦法一、總則(一)目的為加強公司建設(shè)工作的規(guī)范化管理,提高公司建設(shè)的質(zhì)量和效率,確保公司各項工作的順利開展,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準,結(jié)合本公司實際情況,制定本管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有建設(shè)工作,包括但不限于工程項目建設(shè)、辦公設(shè)施建設(shè)、信息化系統(tǒng)建設(shè)等。(三)基本原則1.合法性原則:公司建設(shè)工作必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準,確保各項建設(shè)活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則:始終將建設(shè)質(zhì)量放在首位,建立健全質(zhì)量管理體系,確保建設(shè)成果符合預(yù)期要求。3.效益優(yōu)先原則:在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下,合理控制建設(shè)成本,提高建設(shè)資金使用效益,實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。4.科學(xué)管理原則:運用科學(xué)的管理方法和手段,對建設(shè)工作進行全過程管理,提高管理效率和決策科學(xué)性。二、建設(shè)項目規(guī)劃與立項(一)規(guī)劃制定1.公司應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求,制定年度建設(shè)項目規(guī)劃。規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括項目名稱、建設(shè)內(nèi)容、投資預(yù)算、預(yù)期效益等。2.建設(shè)項目規(guī)劃應(yīng)廣泛征求各部門意見,確保規(guī)劃的科學(xué)性和合理性。(二)立項審批1.建設(shè)項目立項申請應(yīng)提交詳細的項目可行性研究報告,報告內(nèi)容應(yīng)包括項目背景、建設(shè)必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境影響評價等。2.公司設(shè)立專門的立項審批小組,對立項申請進行評估和審批。審批小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員組成。3.立項申請經(jīng)審批小組批準后,方可正式開展項目建設(shè)工作。三、建設(shè)項目設(shè)計與招標(一)設(shè)計管理1.建設(shè)項目應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行設(shè)計。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)項目可行性研究報告和相關(guān)規(guī)范要求,編制初步設(shè)計文件和施工圖設(shè)計文件。2.公司應(yīng)組織相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計文件進行會審,提出修改意見和建議。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)會審意見對設(shè)計文件進行修改完善,確保設(shè)計文件符合要求。(二)招標管理1.建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購,必須進行招標。2.公司應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定,制定招標管理制度,明確招標程序、評標標準和方法等。3.招標公告應(yīng)在指定媒體上發(fā)布,吸引符合條件的潛在投標人參與投標。評標委員會應(yīng)按照評標標準和方法,對投標文件進行評審,推薦中標候選人。公司應(yīng)根據(jù)評標委員會的推薦意見,確定中標人,并簽訂合同。四、建設(shè)項目施工管理(一)施工組織設(shè)計1.施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件和現(xiàn)場實際情況,編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等。2.公司應(yīng)組織相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員對施工組織設(shè)計進行審查,提出審查意見。施工單位應(yīng)根據(jù)審查意見對施工組織設(shè)計進行修改完善,確保施工組織設(shè)計科學(xué)合理、切實可行。(二)工程質(zhì)量控制1.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系,加強施工過程質(zhì)量控制。嚴格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范要求進行施工,確保工程質(zhì)量符合標準。2.公司應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理部門,配備專業(yè)質(zhì)量管理人員,對建設(shè)項目質(zhì)量進行全過程監(jiān)督檢查。定期組織質(zhì)量檢查和評估,及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。3.隱蔽工程在隱蔽前,施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行驗收。未經(jīng)隱蔽工程驗收合格,不得進行下一道工序施工。(三)工程進度控制1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和合同工期要求,編制詳細的施工進度計劃,并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核。2.建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工進度的跟蹤檢查,及時協(xié)調(diào)解決影響施工進度的問題。施工單位應(yīng)根據(jù)實際情況對施工進度計劃進行調(diào)整,確保工程按時完成。3.因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е鹿こ萄诱`的,施工單位應(yīng)及時向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告,并提供相關(guān)證明材料。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)實際情況,合理調(diào)整工期。(四)工程安全管理1.施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度,加強施工現(xiàn)場安全管理。制定安全操作規(guī)程,配備必要的安全防護用品和消防器材,確保施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全。2.公司應(yīng)設(shè)立安全管理部門,配備專業(yè)安全管理人員,對建設(shè)項目安全進行全過程監(jiān)督檢查。定期組織安全檢查和隱患排查治理,及時消除安全隱患。3.施工單位應(yīng)定期對施工人員進行安全教育培訓(xùn),提高施工人員的安全意識和操作技能。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。(五)工程環(huán)境保護1.施工單位應(yīng)遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī),采取有效措施減少施工過程中的環(huán)境污染。制定環(huán)境保護方案,對施工過程中產(chǎn)生的噪聲、粉塵、廢水等進行控制和處理。2.公司應(yīng)加強對建設(shè)項目環(huán)境保護工作的監(jiān)督檢查,確保施工單位落實環(huán)境保護措施。對違反環(huán)境保護法律法規(guī)的行為,應(yīng)依法予以處理。五、建設(shè)項目監(jiān)理管理(一)監(jiān)理單位選擇1.建設(shè)項目應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進行監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同要求,組建監(jiān)理機構(gòu),配備專業(yè)監(jiān)理人員。2.公司應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定,對監(jiān)理單位的選擇進行嚴格審查和評估。選擇信譽良好、經(jīng)驗豐富、資質(zhì)合格的監(jiān)理單位。(二)監(jiān)理工作內(nèi)容1.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同要求,對建設(shè)項目施工全過程進行監(jiān)理。包括工程質(zhì)量、工程進度、工程安全、工程費用等方面的監(jiān)理。2.監(jiān)理單位應(yīng)定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報、季報和總結(jié)報告,及時匯報工程進展情況和存在的問題。對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時下達監(jiān)理通知單,要求施工單位限期整改。3.監(jiān)理單位應(yīng)參與工程竣工驗收,對工程質(zhì)量、工程進度、工程安全等方面進行評估,并出具監(jiān)理意見。六、建設(shè)項目竣工驗收與結(jié)算(一)竣工驗收1.建設(shè)項目完工后,施工單位應(yīng)組織自檢。自檢合格后,向建設(shè)單位提交工程竣工報告。建設(shè)單位收到竣工報告后,應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門進行竣工驗收。2.竣工驗收應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準要求進行。驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進度、工程安全、工程資料等方面。驗收合格后,各方應(yīng)簽署竣工驗收報告。3.對驗收不合格的建設(shè)項目,施工單位應(yīng)按照驗收意見進行整改,整改合格后重新組織驗收。(二)結(jié)算管理1.建設(shè)項目竣工驗收合格后,施工單位應(yīng)按照合同約定編制工程結(jié)算報告,并提交建設(shè)單位審核。建設(shè)單位應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)對工程結(jié)算報告進行審核。2.工程造價咨詢機構(gòu)應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準要求,對工程結(jié)算報告進行審核。審核過程中應(yīng)嚴格按照合同約定和相關(guān)規(guī)定進行計量計價,確保工程結(jié)算的準確性和公正性。3.建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程造價咨詢機構(gòu)的審核意見,與施工單位辦理工程結(jié)算手續(xù)。工程結(jié)算款支付應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定進行,確保資金支付安全。七、建設(shè)項目檔案管理(一)檔案收集1.建設(shè)項目從規(guī)劃、立項、設(shè)計、施工到竣工驗收等全過程產(chǎn)生的文件資料,均應(yīng)納入檔案管理范圍。2.各參建單位應(yīng)指定專人負責(zé)檔案收集工作,按照檔案管理要求,及時整理、歸檔項目文件資料。(二)檔案整理與歸檔1.檔案管理人員應(yīng)按照檔案分類標準,對收集到的文件資料進行分類整理。整理后的文件資料應(yīng)裝訂成冊,編制目錄,便于查閱和管理。2.檔案管理人員應(yīng)及時將整理好的檔案資料歸檔到公司檔案管理部門。歸檔的檔案資料應(yīng)齊全完整、真實有效、分類準確、編目規(guī)范。(三)檔案保管與利用1.公司檔案管理部門應(yīng)建立健全檔案保管制度,確保檔案資料的安全和完整。檔案保管應(yīng)做到防火、防潮、防蟲、防盜等。2.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱檔案資料的,應(yīng)按照檔案查閱制度辦理查閱手續(xù)。查閱檔案資料應(yīng)在指定地點進行,不得擅自涂改、損毀、轉(zhuǎn)借檔案資料。3.向外單位提供檔案資料的,應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定辦理審批手續(xù)。提供的檔案資料應(yīng)進行登記,注明提供日期、提供單位、提供內(nèi)容等。八、建設(shè)項目后期維護與管理(一)維護責(zé)任1.建設(shè)項目竣工驗收合格后,應(yīng)明確后期維護責(zé)任。屬于工程質(zhì)量問題的,由施工單位負責(zé)維修;屬于正常使用損耗的,由使用部門負責(zé)維護。2.公司應(yīng)建立建設(shè)項目后期維護管理制度,明確維護流程、維護標準和維護費用等。(二)維護計劃與實施1.使用部門應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目實際情況,制定年度維護計劃。維護計劃應(yīng)包括維護內(nèi)容、維護時間、維護人員等。2.維護計劃經(jīng)批準后,使用部門應(yīng)按照計劃組織實施維護工作。維護工作應(yīng)嚴格按照維護標準進行,確保建設(shè)項目正常運行。(三

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