加強(qiáng)專(zhuān)家管理暫行辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司/組織專(zhuān)家隊(duì)伍的建設(shè)與管理，充分發(fā)揮專(zhuān)家在公司/組織發(fā)展中的重要作用，規(guī)范專(zhuān)家的選拔、聘任、使用、考核及退出等環(huán)節(jié)，特制定本暫行辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)各類(lèi)專(zhuān)家的管理，包括但不限于技術(shù)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、行業(yè)專(zhuān)家等。（三）基本原則1.科學(xué)選拔原則：遵循客觀、公正、公平的原則，選拔具有深厚專(zhuān)業(yè)知識(shí)、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和卓越專(zhuān)業(yè)技能的專(zhuān)家。2.合理使用原則：根據(jù)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和公司/組織發(fā)展需求，合理安排專(zhuān)家參與項(xiàng)目、提供咨詢(xún)等工作，充分發(fā)揮專(zhuān)家的作用。3.嚴(yán)格考核原則：建立健全專(zhuān)家考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)專(zhuān)家的工作表現(xiàn)、專(zhuān)業(yè)貢獻(xiàn)等進(jìn)行定期考核，確保專(zhuān)家隊(duì)伍的質(zhì)量。4.動(dòng)態(tài)管理原則：對(duì)專(zhuān)家隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充專(zhuān)家，保持專(zhuān)家隊(duì)伍的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。二、專(zhuān)家選拔（一）選拔條件1.專(zhuān)業(yè)知識(shí)：具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有較高的學(xué)術(shù)造詣。2.實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠解決本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的復(fù)雜問(wèn)題。3.創(chuàng)新能力：具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，能夠推動(dòng)本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。4.職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公，保守公司/組織機(jī)密。（二）選拔程序1.發(fā)布通知：公司/組織人力資源部門(mén)發(fā)布專(zhuān)家選拔通知，明確選拔條件、程序和時(shí)間要求等。2.個(gè)人申報(bào)：符合選拔條件的人員向所在部門(mén)提出申請(qǐng)，并提交相關(guān)證明材料。3.部門(mén)推薦：所在部門(mén)對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行審核，推薦符合條件的人員參加公司/組織組織的評(píng)審。4.專(zhuān)家評(píng)審：公司/組織組織專(zhuān)家評(píng)審委員會(huì)對(duì)推薦人員進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新能力、職業(yè)道德等方面。5.公示聘任：評(píng)審結(jié)果經(jīng)公司/組織批準(zhǔn)后進(jìn)行公示，公示無(wú)異議的人員予以聘任，頒發(fā)專(zhuān)家證書(shū)。三、專(zhuān)家聘任（一）聘任期限專(zhuān)家聘任期限一般為[X]年，期滿(mǎn)后根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。（二）聘任合同專(zhuān)家聘任時(shí)，公司/組織與專(zhuān)家簽訂聘任合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。聘任合同主要內(nèi)容包括：1.聘任期限：明確專(zhuān)家的聘任起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。2.工作內(nèi)容：明確專(zhuān)家的工作任務(wù)、職責(zé)和要求。3.工作報(bào)酬：明確專(zhuān)家的工作報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)和支付方式。4.考核方式：明確專(zhuān)家的考核方式、考核周期和考核標(biāo)準(zhǔn)。5.保密條款：明確專(zhuān)家在工作期間應(yīng)保守公司/組織機(jī)密的義務(wù)。6.違約責(zé)任：明確雙方在履行合同過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任。四、專(zhuān)家職責(zé)與權(quán)利（一）專(zhuān)家職責(zé)1.技術(shù)指導(dǎo)：為公司/組織的技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施等提供技術(shù)指導(dǎo)和支持。2.問(wèn)題解決：協(xié)助公司/組織解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題和管理問(wèn)題。3.決策咨詢(xún)：為公司/組織的重大決策提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和建議。4.人才培養(yǎng)：參與公司/組織的人才培養(yǎng)工作，指導(dǎo)和培養(yǎng)年輕專(zhuān)業(yè)人才。5.行業(yè)交流：代表公司/組織參加行業(yè)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為公司/組織的發(fā)展提供參考。（二）專(zhuān)家權(quán)利1.工作報(bào)酬：按照聘任合同約定享受工作報(bào)酬。2.工作條件：要求公司/組織提供必要的工作條件和支持。3.知情權(quán)：了解公司/組織與工作相關(guān)的信息和資料。4.建議權(quán)：對(duì)公司/組織的工作提出意見(jiàn)和建議。5.署名權(quán)：在公司/組織的相關(guān)技術(shù)成果、報(bào)告等文件上署名。五、專(zhuān)家考核（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：考核專(zhuān)家在技術(shù)指導(dǎo)、問(wèn)題解決、決策咨詢(xún)、人才培養(yǎng)等方面的工作成果。2.工作態(tài)度：考核專(zhuān)家的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。3.專(zhuān)業(yè)能力：考核專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)知識(shí)更新情況、技術(shù)創(chuàng)新能力等。4.職業(yè)道德：考核專(zhuān)家遵守職業(yè)道德規(guī)范的情況。（二）考核方式1.年度考核：每年對(duì)專(zhuān)家進(jìn)行一次年度考核，考核方式包括專(zhuān)家自評(píng)、所在部門(mén)評(píng)價(jià)、公司/組織人力資源部門(mén)評(píng)價(jià)等。2.項(xiàng)目考核：對(duì)專(zhuān)家參與的項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為專(zhuān)家考核的重要依據(jù)。3.綜合評(píng)價(jià)：根據(jù)年度考核和項(xiàng)目考核結(jié)果，對(duì)專(zhuān)家進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考核等級(jí)。（三）考核等級(jí)考核等級(jí)分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。1.優(yōu)秀：考核得分在[X]分以上，工作業(yè)績(jī)突出，工作態(tài)度認(rèn)真，專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，職業(yè)道德良好。2.合格：考核得分在[X]分至[X]分之間，工作業(yè)績(jī)較好，工作態(tài)度端正，專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)，職業(yè)道德合格。3.不合格：考核得分在[X]分以下，工作業(yè)績(jī)較差，工作態(tài)度不認(rèn)真，專(zhuān)業(yè)能力不足，職業(yè)道德存在問(wèn)題。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.續(xù)聘依據(jù)：考核結(jié)果作為專(zhuān)家續(xù)聘的重要依據(jù)，考核優(yōu)秀的專(zhuān)家優(yōu)先續(xù)聘，考核不合格的專(zhuān)家不再續(xù)聘。2.工作報(bào)酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整專(zhuān)家的工作報(bào)酬，考核優(yōu)秀的專(zhuān)家適當(dāng)提高工作報(bào)酬，考核不合格的專(zhuān)家降低工作報(bào)酬或取消工作報(bào)酬。3.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：對(duì)考核優(yōu)秀的專(zhuān)家給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的專(zhuān)家進(jìn)行批評(píng)教育或采取其他懲罰措施。六、專(zhuān)家培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃公司/組織根據(jù)專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)的需要和專(zhuān)家個(gè)人發(fā)展的需求，制定專(zhuān)家培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織專(zhuān)家參加培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、行業(yè)前沿知識(shí)培訓(xùn)等。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：公司/組織內(nèi)部組織專(zhuān)家培訓(xùn)，邀請(qǐng)內(nèi)部專(zhuān)家或外部專(zhuān)家進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：選派專(zhuān)家參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、學(xué)術(shù)研討會(huì)等。3.實(shí)踐鍛煉：安排專(zhuān)家到其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，拓寬專(zhuān)家的視野和經(jīng)驗(yàn)。（三）發(fā)展支持公司/組織為專(zhuān)家的職業(yè)發(fā)展提供支持，鼓勵(lì)專(zhuān)家在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不斷深入研究和創(chuàng)新，為專(zhuān)家提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道。七、專(zhuān)家激勵(lì)（一）物質(zhì)激勵(lì)1.工作報(bào)酬：根據(jù)專(zhuān)家的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的工作報(bào)酬，工作報(bào)酬水平應(yīng)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)專(zhuān)家參與的重大項(xiàng)目或取得顯著成果的項(xiàng)目，給予項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。3.特殊津貼：對(duì)在公司/組織發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)家，給予特殊津貼。（二）精神激勵(lì)1.榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的專(zhuān)家授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，如“優(yōu)秀專(zhuān)家”“突出貢獻(xiàn)專(zhuān)家”等。2.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)專(zhuān)家的工作成績(jī)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣。3.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：為專(zhuān)家提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如晉升、擔(dān)任重要職務(wù)等。八、專(zhuān)家退出（一）退出情形1.任期屆滿(mǎn)：專(zhuān)家聘任期限屆滿(mǎn)，不再續(xù)聘。2.考核不合格：專(zhuān)家年度考核或項(xiàng)目考核不合格，且經(jīng)整改后仍不符合要求。3.工作變動(dòng)：專(zhuān)家因工作變動(dòng)等原因，不再適合擔(dān)任專(zhuān)家職務(wù)。4.違反職業(yè)道德：專(zhuān)家違反職業(yè)道德規(guī)范，給公司/組織造成不良影響或損失。5.其他原因：因其他原因，公司/組織認(rèn)為專(zhuān)家不再適合擔(dān)任專(zhuān)家職務(wù)。（二）退出程序1.提出建議：公司/組織人力資源部門(mén)或?qū)＜宜诓块T(mén)根據(jù)專(zhuān)家退出情形，提出專(zhuān)家退出建議。2.審核批準(zhǔn)：公