公司工程項(xiàng)目管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理，規(guī)范工程項(xiàng)目運(yùn)作流程，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、電力工程、通信工程等。基本原則1.合法性原則：工程項(xiàng)目管理必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法合規(guī)開展各項(xiàng)工作。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)為核心，制定科學(xué)合理的管理措施。3.全面管理原則：對(duì)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行全面管理，包括項(xiàng)目策劃、招投標(biāo)、合同管理、施工管理、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。4.責(zé)任追究原則：明確各部門和人員在工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)，對(duì)因工作失誤或違規(guī)行為造成損失的，依法追究責(zé)任。項(xiàng)目策劃與招投標(biāo)管理項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目前期調(diào)研：項(xiàng)目承接前，應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目可行性研究，分析項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面的可行性。2.項(xiàng)目目標(biāo)確定：根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，確定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各個(gè)階段和部門。3.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定：制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、安全管理計(jì)劃、成本控制計(jì)劃等，并明確各階段的工作任務(wù)和責(zé)任人。招投標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍確定：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和公司規(guī)定，確定招標(biāo)范圍，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)等。2.招標(biāo)文件編制：編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保招標(biāo)文件合法合規(guī)、公平公正。3.投標(biāo)單位資格審查：對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，確保投標(biāo)單位具備相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)和信譽(yù)。4.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)：按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)單位，并及時(shí)發(fā)出中標(biāo)通知書。5.合同簽訂：中標(biāo)通知書發(fā)出后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同管理合同簽訂1.合同起草：根據(jù)招投標(biāo)文件和中標(biāo)單位的投標(biāo)文件，起草合同文本，明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、價(jià)格、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、違約責(zé)任等條款。2.合同審核：合同文本起草完成后，應(yīng)提交公司相關(guān)部門進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核合同條款的合法性、完整性、準(zhǔn)確性和風(fēng)險(xiǎn)防范措施。3.合同簽訂：合同審核通過后，由公司法定代表人或授權(quán)代表與中標(biāo)單位簽訂合同，并加蓋公司公章。合同履行1.合同交底：合同簽訂后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行合同交底，明確合同執(zhí)行的要求和注意事項(xiàng)。2.合同執(zhí)行跟蹤：建立合同執(zhí)行跟蹤機(jī)制，定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.合同變更管理：如因客觀原因需要變更合同條款，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行變更，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。合同結(jié)算與支付1.合同結(jié)算：工程項(xiàng)目竣工后，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算資料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。2.支付審核：財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)合同結(jié)算資料進(jìn)行審核，審核通過后按照合同約定支付工程款。3.支付審批：工程款支付應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行審批，確保支付合規(guī)。施工管理施工組織設(shè)計(jì)1.編制要求：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.審核與批準(zhǔn)：施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核，審核通過后報(bào)公司備案。施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃制定：施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。2.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整：建立施工進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度滯后問題，必要時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)確定：明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)和部門。2.質(zhì)量保證體系建立：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收：加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保每一道工序質(zhì)量合格。施工安全管理1.安全目標(biāo)確定：明確工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)，并將安全目標(biāo)分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)和部門。2.安全保證體系建立：施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全保證措施，確保施工安全。3.安全教育與培訓(xùn)：加強(qiáng)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。4.安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。施工成本管理1.成本目標(biāo)確定：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和合同要求，確定工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并將成本目標(biāo)分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)和部門。2.成本控制措施：制定成本控制措施，加強(qiáng)施工過程中的成本核算和成本分析，嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，確保成本不超預(yù)算。竣工驗(yàn)收管理竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.資料整理：施工單位應(yīng)在工程竣工后，及時(shí)整理工程竣工資料，包括工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程結(jié)算報(bào)告、工程技術(shù)資料等。2.自查自糾：施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行自查自糾，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，工程資料齊全完整。竣工驗(yàn)收組織1.驗(yàn)收申請(qǐng)：施工單位完成竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作后，應(yīng)向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.驗(yàn)收組織：建設(shè)單位收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.驗(yàn)收程序：竣工驗(yàn)收應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，包括工程實(shí)體檢查、工程資料審查、驗(yàn)收意見形成等環(huán)節(jié)?？⒐を?yàn)收備案1.備案申請(qǐng)：工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。2.備案資料提交：建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)時(shí)，應(yīng)提交工程竣工驗(yàn)收備案表、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件、公安消防部門出具的對(duì)大型的人員密集場(chǎng)所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書等資料。風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高且無法有效控制的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目實(shí)施方式。2.風(fēng)險(xiǎn)減輕：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高但可以通過采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性或影響程度的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)減輕措施，如加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、優(yōu)化施工方案、增加安全投入等。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高但可以通過購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂合同等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施。4.風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低且采取其他措施成本較高的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取風(fēng)險(xiǎn)接受措施，但應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案。信息管理信息收集與整理1.信息收集：建立工程項(xiàng)目信息收集機(jī)制，收集工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類信息，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同執(zhí)行等方面的信息。2.信息整理：對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理和分析，形成工程項(xiàng)目信息報(bào)告，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。信息傳遞與共享1.信息傳遞：建立工程項(xiàng)目信息傳遞機(jī)制，確保工程項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)部門和人員。2.信息共享：建立工程項(xiàng)目信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息的共享和協(xié)同工作，提高項(xiàng)目管理效率。考核與獎(jiǎng)懲考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)考核：對(duì)工程項(xiàng)目管理部門和人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面的指標(biāo)完成情況。2.工作態(tài)度考核：對(duì)工程項(xiàng)目管理部門和人員的工作態(tài)度進(jìn)行考核，包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。3.工作能力考核：對(duì)工程項(xiàng)目管理部門和人員的工作能力進(jìn)行考核，包括專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的水平?？己朔绞?.定期考核：定期對(duì)工程項(xiàng)目管理部門和人員進(jìn)行考核，考核周期為[考核周期時(shí)長(zhǎng)]。2.不定期考核：根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施情況，不定期對(duì)工程項(xiàng)目管理部門和