公司科技立項(xiàng)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司科技立項(xiàng)管理，規(guī)范科技項(xiàng)目立項(xiàng)流程，提高公司科技創(chuàng)新能力，推動科技成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有科技項(xiàng)目的立項(xiàng)管理，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、工藝改進(jìn)、信息化建設(shè)等項(xiàng)目。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：科技立項(xiàng)應(yīng)緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司業(yè)務(wù)方向和市場需求，確保項(xiàng)目具有前瞻性和引領(lǐng)性。2.創(chuàng)新驅(qū)動原則：鼓勵(lì)開展創(chuàng)新活動，加大研發(fā)投入，支持具有創(chuàng)新性的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，提高公司核心競爭力。3.效益優(yōu)先原則：注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，確保項(xiàng)目能夠?yàn)楣編盹@著的經(jīng)濟(jì)效益和市場價(jià)值，同時(shí)兼顧對行業(yè)和社會的貢獻(xiàn)。4.規(guī)范管理原則：建立健全科技立項(xiàng)管理制度和流程，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管理，確保項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范性、科學(xué)性和有效性。二、立項(xiàng)申請（一）申請主體公司內(nèi)部各部門、子公司及分支機(jī)構(gòu)，以及公司員工個(gè)人均可作為科技立項(xiàng)申請主體。（二）申請條件1.項(xiàng)目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，具有明確的目標(biāo)和任務(wù)。2.項(xiàng)目具有創(chuàng)新性和技術(shù)可行性，預(yù)期能夠取得顯著的技術(shù)成果或經(jīng)濟(jì)效益。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。4.項(xiàng)目具備必要的研究開發(fā)條件，包括人員、設(shè)備、資金等。（三）申請材料1.《科技立項(xiàng)申請書》，應(yīng)詳細(xì)闡述項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。2.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，應(yīng)對項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性等進(jìn)行全面分析和論證。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要參與人員的簡歷，包括學(xué)歷、職稱、專業(yè)背景、工作經(jīng)歷等。4.其他相關(guān)證明材料，如知識產(chǎn)權(quán)證明、前期研究成果、合作協(xié)議等。（四）申請流程1.申請主體按照要求填寫《科技立項(xiàng)申請書》及相關(guān)材料，提交至所在部門或子公司。2.所在部門或子公司對申請材料進(jìn)行初審，審核通過后報(bào)公司科技管理部門。3.公司科技管理部門對申請材料進(jìn)行復(fù)審，必要時(shí)組織專家進(jìn)行論證。4.經(jīng)復(fù)審或論證通過的項(xiàng)目，列入公司科技立項(xiàng)計(jì)劃。三、立項(xiàng)評審（一）評審組織公司成立科技立項(xiàng)評審委員會，負(fù)責(zé)對科技立項(xiàng)申請進(jìn)行評審。評審委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家等組成。（二）評審標(biāo)準(zhǔn)1.技術(shù)創(chuàng)新性：項(xiàng)目是否具有創(chuàng)新性，技術(shù)水平是否達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進(jìn)水平。2.市場前景：項(xiàng)目產(chǎn)品或技術(shù)是否具有市場需求，市場競爭力如何，預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益是否顯著。3.可行性：項(xiàng)目技術(shù)路線是否可行，研究開發(fā)條件是否具備，項(xiàng)目進(jìn)度安排是否合理。4.團(tuán)隊(duì)能力：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要參與人員的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)是否能夠滿足項(xiàng)目實(shí)施需要。5.社會效益：項(xiàng)目對行業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步是否具有積極推動作用。（三）評審流程1.科技管理部門將申請材料分發(fā)給評審委員會成員。2.評審委員會成員對申請項(xiàng)目進(jìn)行審閱和討論，必要時(shí)可要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行答辯。3.評審委員會成員按照評審標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目進(jìn)行打分，形成評審意見。4.科技管理部門根據(jù)評審意見，提出立項(xiàng)建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。四、立項(xiàng)審批（一）審批主體公司總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)對科技立項(xiàng)申請進(jìn)行審批。（二）審批流程1.科技管理部門將立項(xiàng)建議提交至公司總經(jīng)理辦公會。2.公司總經(jīng)理辦公會對立項(xiàng)建議進(jìn)行審議，做出審批決定。3.經(jīng)審批通過的項(xiàng)目，正式列入公司科技立項(xiàng)計(jì)劃，并下達(dá)立項(xiàng)通知書。五、項(xiàng)目實(shí)施（一）項(xiàng)目啟動1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接到立項(xiàng)通知書后，應(yīng)盡快組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開項(xiàng)目啟動會，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、分工和進(jìn)度安排。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目計(jì)劃制定詳細(xì)的實(shí)施方案，報(bào)科技管理部門備案。（二）項(xiàng)目監(jiān)控1.科技管理部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向科技管理部門提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況、取得的階段性成果、存在的問題及解決方案等。（三）項(xiàng)目調(diào)整1.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因市場需求變化、技術(shù)條件限制等原因需要對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提出項(xiàng)目調(diào)整申請，報(bào)科技管理部門審核。2.科技管理部門對項(xiàng)目調(diào)整申請進(jìn)行審核，必要時(shí)組織專家進(jìn)行論證。經(jīng)審核或論證通過的項(xiàng)目調(diào)整申請，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向科技管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請，并提供項(xiàng)目驗(yàn)收所需的相關(guān)材料，包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測試報(bào)告、用戶報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告等。2.科技管理部門對項(xiàng)目驗(yàn)收申請進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^后組織專家進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收專家按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目進(jìn)行評審，形成驗(yàn)收意見。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，頒發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請驗(yàn)收。六、經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目研究開發(fā)任務(wù)和進(jìn)度安排，編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算。經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括人員費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、測試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、國際合作與交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、管理費(fèi)等。2.經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)合理、科學(xué)、真實(shí)，不得虛列、多列或重復(fù)列支費(fèi)用。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ茫瑖?yán)格按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的日常管理和使用，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理、有效。2.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)嚴(yán)格按照國家和公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷，報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效。（三）經(jīng)費(fèi)監(jiān)督1.科技管理部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)主動接受科技管理部門和財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督檢查，如實(shí)提供項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況的相關(guān)資料。對違反經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定的，將按照國家和公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。七、知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的知識產(chǎn)權(quán)，包括專利、軟件著作權(quán)、商標(biāo)、技術(shù)秘密等，其歸屬按照國家和公司有關(guān)法律法規(guī)及合同約定執(zhí)行。2.如無特殊約定，項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。（二）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識，采取有效措施防止知識產(chǎn)權(quán)泄露。2.公司鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)申請知識產(chǎn)權(quán)，對申請成功的知識產(chǎn)權(quán)給予一定的獎勵(lì)。（三）知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用1.公司應(yīng)加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用，推動科技成果轉(zhuǎn)化，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。2.對于具有市場前景的知識產(chǎn)權(quán)，公司可通過轉(zhuǎn)讓、許可、作價(jià)入股等方式進(jìn)行運(yùn)用。八、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識別1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目立項(xiàng)階段對項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)等。2.科技管理部門應(yīng)會同相關(guān)部門對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和分析，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對1.針對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力量，引入外部專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保項(xiàng)目技術(shù)路線可行。2.針對市場風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)研，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品或技術(shù)策略，提高產(chǎn)品或技術(shù)的市場適應(yīng)性。3.針對資金風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)合理安排項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，拓寬融資渠道，確保項(xiàng)目資金充足。4.針對人才風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才