物體打擊應(yīng)急救援預(yù)案第一章應(yīng)急救援預(yù)案概述

1.預(yù)案目的

這份預(yù)案的主要目的是為了在物體打擊事故發(fā)生時，能夠快速、有效地進行應(yīng)急響應(yīng)，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。物體打擊事故通常指高處墜落物、起重設(shè)備吊運物、施工材料等意外墜落或飛出，對下方人員或設(shè)備造成傷害或破壞。通過制定這份預(yù)案，我們可以明確各部門的職責(zé)，規(guī)范應(yīng)急流程，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

2.適用范圍

本預(yù)案適用于公司所有作業(yè)區(qū)域，包括施工現(xiàn)場、生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域等。只要有可能發(fā)生物體打擊事故的地方，都必須按照這份預(yù)案進行應(yīng)急準(zhǔn)備和處置。無論是員工、訪客還是其他人員，一旦發(fā)生物體打擊事故，都應(yīng)立即啟動應(yīng)急響應(yīng)。

3.預(yù)案依據(jù)

制定這份預(yù)案的主要依據(jù)包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》以及公司的安全生產(chǎn)管理制度。同時，結(jié)合行業(yè)特點和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保預(yù)案的科學(xué)性和可操作性。

4.預(yù)案組織架構(gòu)

為了高效應(yīng)對物體打擊事故，公司成立了應(yīng)急救援小組，成員包括：

-總指揮：由公司總經(jīng)理擔(dān)任，負責(zé)全面指揮應(yīng)急工作。

-副總指揮：由安全生產(chǎn)負責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助總指揮開展工作。

-應(yīng)急處置組：負責(zé)現(xiàn)場救援、傷員轉(zhuǎn)移、設(shè)備保護等工作。

-后勤保障組：負責(zé)物資供應(yīng)、通訊聯(lián)絡(luò)、信息發(fā)布等支持工作。

-調(diào)查組：事故發(fā)生后，負責(zé)事故原因調(diào)查和責(zé)任認定。

5.預(yù)案啟動條件

當(dāng)發(fā)生以下情況時，應(yīng)立即啟動本預(yù)案：

-高處作業(yè)時，工具、材料等墜落傷人。

-起重設(shè)備吊運過程中，吊物失控或墜落。

-建筑物、構(gòu)筑物施工時，磚塊、鋼筋等掉落。

-其他可能造成物體打擊的突發(fā)事件。

6.預(yù)案實施流程

一旦發(fā)生物體打擊事故，應(yīng)按照以下流程進行處置：

-立即停止現(xiàn)場作業(yè)，確保安全。

-發(fā)現(xiàn)事故后，附近人員應(yīng)立即大聲呼救，并報告給應(yīng)急救援小組。

-應(yīng)急小組接到報告后，迅速趕往現(xiàn)場，開展救援工作。

-對傷員進行初步救治，并根據(jù)情況決定是否送往醫(yī)院。

-做好現(xiàn)場保護工作，防止二次事故發(fā)生。

-事故處理完畢后，進行總結(jié)評估，完善預(yù)案。

第二章應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

1.應(yīng)急指揮機構(gòu)

公司成立物體打擊事故應(yīng)急救援指揮部，總指揮由公司主要負責(zé)人擔(dān)任，負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮應(yīng)急救援工作。副總指揮由分管安全生產(chǎn)的負責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助總指揮工作。指揮部下設(shè)辦公室，負責(zé)日常應(yīng)急救援工作的協(xié)調(diào)和落實。

2.應(yīng)急救援小組職責(zé)

應(yīng)急救援小組是指揮部的主要執(zhí)行機構(gòu)，具體職責(zé)包括：

-現(xiàn)場處置組：負責(zé)事故現(xiàn)場的緊急處置，包括傷員搜救、現(xiàn)場警戒、危險源控制等。處置組應(yīng)迅速到達事故現(xiàn)場，根據(jù)事故情況制定救援方案，并組織實施。

-后勤保障組：負責(zé)應(yīng)急救援物資的供應(yīng)，如急救藥品、防護用品、通訊設(shè)備等。同時，負責(zé)應(yīng)急車輛的調(diào)度和交通保障，確保救援人員、物資和設(shè)備能夠及時到達現(xiàn)場。

-通訊聯(lián)絡(luò)組：負責(zé)與外部救援力量和相關(guān)部門的溝通聯(lián)絡(luò)，及時傳遞事故信息和救援指令。同時，負責(zé)發(fā)布應(yīng)急信息，保持內(nèi)外部信息的暢通。

-調(diào)查評估組：負責(zé)事故原因的調(diào)查和分析，評估事故損失，提出防范措施。調(diào)查評估組應(yīng)在事故處置完畢后，立即開展調(diào)查工作，并形成調(diào)查報告。

3.部門職責(zé)

各部門在應(yīng)急救援工作中應(yīng)履行以下職責(zé)：

-安全管理部門：負責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的制定、修訂和演練，監(jiān)督各部門應(yīng)急救援工作的落實。同時，負責(zé)事故調(diào)查和責(zé)任認定，提出改進措施。

-生產(chǎn)管理部門：負責(zé)組織生產(chǎn)過程中的安全檢查，消除安全隱患，防止物體打擊事故的發(fā)生。事故發(fā)生后，協(xié)助應(yīng)急救援小組開展救援工作。

-人力資源部門：負責(zé)應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)和考核，確保救援人員具備必要的救援技能和知識。同時，負責(zé)傷員的安撫和善后工作。

-財務(wù)部門：負責(zé)應(yīng)急救援資金的保障，及時劃撥應(yīng)急救援費用，確保應(yīng)急救援工作的順利開展。

4.外部救援力量協(xié)調(diào)

公司應(yīng)與當(dāng)?shù)貞?yīng)急救援部門建立聯(lián)系，明確外部救援力量的聯(lián)系方式和救援流程。一旦發(fā)生重大物體打擊事故，應(yīng)及時請求外部救援力量支援，并配合其開展救援工作。

5.應(yīng)急值班制度

公司應(yīng)建立應(yīng)急值班制度，確保24小時有人值守。值班人員應(yīng)熟悉應(yīng)急救援預(yù)案，能夠及時處理突發(fā)事件，并迅速報告指揮部。同時，值班人員應(yīng)定期檢查應(yīng)急救援物資，確保其處于良好狀態(tài)。

第三章預(yù)警信息發(fā)布與報告程序

1.預(yù)警信息發(fā)布

一旦發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生物體打擊的危險情況，比如高處作業(yè)平臺突然搖晃、吊車吊運物出現(xiàn)異常、施工材料堆放不穩(wěn)等，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向主管或安全部門報告。安全部門要迅速判斷風(fēng)險等級，如果情況可能很快發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生，就要通過廣播、警報、微信群、短信等多種方式，在公司內(nèi)部快速發(fā)布預(yù)警信息。預(yù)警信息要明確告知危險地點、可能受影響的人員范圍以及需要采取的避險措施，比如立即撤離危險區(qū)域、到指定安全地點集合等。同時，也要通知相關(guān)區(qū)域的應(yīng)急救援小組成員做好應(yīng)急準(zhǔn)備，隨時出動。

2.事故報告程序

（1）現(xiàn)場報告。發(fā)生物體打擊事故后，最先發(fā)現(xiàn)事故的人員，要在保證自身安全的前提下，立即大聲呼救并通知附近的工友。工友接到通知后，要第一時間報告給班組長或現(xiàn)場負責(zé)人。現(xiàn)場負責(zé)人要迅速核實事故情況，比如發(fā)生了什么、在哪里發(fā)生的、有沒有人受傷、傷勢怎么樣等，并立即向公司安全管理部門報告。報告內(nèi)容要簡明扼要，說清楚時間、地點、事故性質(zhì)、傷亡情況等關(guān)鍵信息。

（2）公司報告。安全管理部門接到現(xiàn)場報告后，要立即核實情況，并迅速向公司應(yīng)急救援指揮部總指揮和副總指揮報告。報告要通過電話、對講機或當(dāng)面匯報等方式進行，確保指揮部能第一時間掌握事故信息。報告內(nèi)容包括事故發(fā)生的具體時間、地點、經(jīng)過、傷亡和被困人數(shù)、已采取的初步措施等。

（3）上級和政府部門報告。根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，公司除了向上級主管部門報告外，還可能需要根據(jù)規(guī)定向事故發(fā)生地的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、應(yīng)急管理部門等政府機構(gòu)報告。報告要按照政府部門的要求，及時、準(zhǔn)確、完整地提供事故相關(guān)信息。公司要指定專人負責(zé)與政府部門溝通對接，確保信息傳遞暢通。

3.報告內(nèi)容要求

無論是內(nèi)部報告還是向上級、政府部門報告，信息內(nèi)容都要真實、準(zhǔn)確、及時。要客觀描述事故發(fā)生的過程，不要夸大也不要隱瞞。涉及的人員信息、傷亡情況要核實清楚。報告的語言要簡潔明了，讓接收信息的人能夠快速了解事故的核心情況，以便他們做出正確的判斷和決策。所有重要的報告都要有記錄，并妥善保存。

第四章應(yīng)急響應(yīng)行動

1.響應(yīng)分級

不是所有的物體打擊事故都需要同樣的應(yīng)急力量和資源。根據(jù)事故的嚴(yán)重程度、影響范圍、危險程度等因素，我們可以把應(yīng)急響應(yīng)分為不同的級別。比如，輕微的事故可能只是一個人被小工具砸到，傷得不重，這種可以由現(xiàn)場人員或班組長直接處理，屬于一級響應(yīng)。如果事故比較嚴(yán)重，比如有人被重物砸中，傷勢較重，或者事故發(fā)生在人員密集的區(qū)域，需要現(xiàn)場救援小組介入，這就屬于二級響應(yīng)。如果事故非常嚴(yán)重，比如造成多人重傷或死亡，或者引發(fā)了次生災(zāi)害，就需要啟動更高級別的響應(yīng)，調(diào)動公司全部應(yīng)急資源，甚至請求外部救援力量，這可能是三級或更高級別的響應(yīng)。響應(yīng)級別的劃分有助于我們根據(jù)事故的實際情況，合理調(diào)配資源，高效地開展救援工作。

2.響應(yīng)啟動

應(yīng)急響應(yīng)的啟動有幾個關(guān)鍵節(jié)點。第一個是接到事故報告。一旦安全部門或者現(xiàn)場負責(zé)人接到物體打擊事故的報告，并且初步判斷需要啟動應(yīng)急預(yù)案，就要立即向應(yīng)急救援指揮部報告。指揮部總指揮或副總指揮接到報告后，要迅速評估事故情況，決定響應(yīng)級別，并下令啟動相應(yīng)的應(yīng)急程序。第二個是事故現(xiàn)場人員自行啟動。如果發(fā)現(xiàn)事故情況非常緊急，比如傷員生命垂危，等待指揮部命令會延誤救援時機，現(xiàn)場人員或者現(xiàn)場負責(zé)人有權(quán)立即采取緊急救援措施，并開始組織人員疏散，同時報告指揮部。第三個是外部指令啟動。如果事故非常嚴(yán)重，公司自身力量不足以應(yīng)對，或者接到政府應(yīng)急管理部門的指令，也需要立即啟動應(yīng)急響應(yīng)，全力開展先期處置，并做好與外部救援力量對接的準(zhǔn)備。

3.現(xiàn)場處置措施

物體打擊事故發(fā)生時，現(xiàn)場處置是救人和控制危險的關(guān)鍵。

（1）人員搜救。首先要迅速確定事故范圍，搜尋被困或受傷人員。救援人員要佩戴好安全防護用品，比如安全帽、安全帶，小心地進入現(xiàn)場，避免二次傷害。對于被困人員，要先檢查其呼吸和意識，進行必要的初步急救，比如止血、包扎、固定骨折等，等待專業(yè)醫(yī)護人員到來。如果人員被困在倒塌物下，要小心地移動碎片，創(chuàng)造救援通道，但不能貿(mào)然行動，以免對被困人員造成新的傷害。

（2）傷員轉(zhuǎn)運。對于需要送醫(yī)的傷員，要盡快聯(lián)系醫(yī)療機構(gòu)，安排車輛轉(zhuǎn)運。在轉(zhuǎn)運過程中，要繼續(xù)對傷員進行必要的醫(yī)療救護，保持其生命體征穩(wěn)定。救援人員要保護好傷員，避免在轉(zhuǎn)運途中受到顛簸或其他沖擊。同時，要向醫(yī)院提前報告?zhèn)麊T的情況，以便醫(yī)院做好接收準(zhǔn)備。

（3）危險源控制。要立即排查事故現(xiàn)場及周邊是否存在其他危險源，比如不穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)、可能的再次墜落物、觸電風(fēng)險等。對于發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險源，要立即采取措施進行控制，比如設(shè)置警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，進行加固，切斷電源等。只有確保了現(xiàn)場的其他危險得到控制，才能防止事故擴大，保障救援人員的安全。

4.現(xiàn)場警戒與人員疏散

事故發(fā)生后，要立即在事故現(xiàn)場及周邊設(shè)置警戒線，拉上警戒帶或者擺放警示標(biāo)志，阻止無關(guān)人員進入危險區(qū)域。警戒區(qū)域的大小要足以覆蓋事故核心區(qū)域和可能受到影響的范圍。同時，要組織人員疏散，將警戒區(qū)域內(nèi)以及可能受到波及區(qū)域的人員轉(zhuǎn)移到安全地帶。疏散時要引導(dǎo)大家按照預(yù)定的疏散路線，快速有序地撤離，不要擁擠，避免發(fā)生踩踏。要特別注意保護好老人、兒童和行動不便的人員。疏散到安全地點后，要清點人數(shù)，確保沒有人員遺漏。安全部門或指揮部要安排人員維持秩序，安撫人員情緒，并向上級報告疏散情況。

第五章后期處置

1.事故調(diào)查

事故處理完了不等于事情就結(jié)束了，我們一定要搞清楚事故是怎么發(fā)生的，是誰的責(zé)任。這個工作通常由公司的調(diào)查組來負責(zé)，也可以邀請政府的安全監(jiān)管部門一起調(diào)查。調(diào)查人員要第一時間到事故現(xiàn)場查看，收集各種證據(jù)，比如照片、視頻、物證，還有施工記錄、設(shè)備維護記錄等。他們要interviewing事故現(xiàn)場的工人、管理人員，了解事故發(fā)生前后的情況。有時候還需要請專家來幫忙分析，比如分析高處作業(yè)的安全性、起重設(shè)備是否存在問題等。調(diào)查要全面、客觀，不能有任何偏袒。調(diào)查報告要詳細說明事故發(fā)生的原因、過程，以及暴露出的問題，并且要明確哪些人應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。

2.善后處理

事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，需要妥善處理。

（1）醫(yī)療救治。對于受傷的員工，要繼續(xù)做好治療和康復(fù)的安排，如果公司有保險，要盡快辦理理賠手續(xù)。要關(guān)心傷員和他們的家屬，提供必要的幫助和慰問。如果需要法律援助，也要幫助員工聯(lián)系律師。

（2）撫恤與賠償。根據(jù)國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，以及事故調(diào)查認定的事實，要妥善處理對遇難員工的撫恤事宜，對受傷員工的醫(yī)療費用、誤工工資等要進行賠償。如果事故涉及第三方，比如是訪客被砸傷，也要根據(jù)實際情況進行合理的賠償。所有賠償要公平、合理，按照規(guī)定程序進行，爭取與相關(guān)方協(xié)商解決，避免不必要的糾紛和訴訟。

（3）財產(chǎn)損失處理。對于事故造成的設(shè)備損壞、建筑物破壞等財產(chǎn)損失，要進行評估和登記。保險公司要啟動理賠程序。公司內(nèi)部也要根據(jù)責(zé)任認定，對相關(guān)責(zé)任人進行處理。同時，要盡快修復(fù)受損的設(shè)施，恢復(fù)生產(chǎn)或正常秩序。

3.恢復(fù)與重建

事故過后，要盡快恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序。

（1）現(xiàn)場清理。在確保安全的前提下，要組織人員清理事故現(xiàn)場，處理殘骸和廢棄物，消除安全隱患。清理后的場地要恢復(fù)原狀，或者根據(jù)需要進行重新規(guī)劃使用。

（2）生產(chǎn)恢復(fù)。對于因事故停工的生產(chǎn)線或工作區(qū)域，在隱患消除、設(shè)備修復(fù)、人員到位后，要按照安全規(guī)程，逐步恢復(fù)生產(chǎn)。恢復(fù)生產(chǎn)前要進行安全檢查，確保萬無一失。

（3）心理疏導(dǎo)。事故對受影響的人員，包括受傷者、遇難者家屬、目擊者，都可能造成心理創(chuàng)傷。公司要關(guān)心這些人員的心理健康，可以邀請心理醫(yī)生或?qū)I(yè)的心理咨詢機構(gòu)，為他們提供心理疏導(dǎo)和支持，幫助他們走出陰霾，恢復(fù)正常生活和工作。

4.總結(jié)評估與改進

每次事故處理完畢后，都要進行總結(jié)評估。指揮部的成員、各部門負責(zé)人要坐下來，回顧整個應(yīng)急響應(yīng)過程，看看哪些地方做得好，哪些地方做得不好。要分析預(yù)案的執(zhí)行情況，看預(yù)案是不是適合，有沒有需要修改的地方。要評估應(yīng)急資源的使用情況，比如救援隊伍的表現(xiàn)、物資的充足程度、通訊聯(lián)絡(luò)是否順暢等。通過總結(jié)評估，找出問題和不足，提出改進措施，完善應(yīng)急預(yù)案，加強日常的安全管理和培訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生?？偨Y(jié)報告要形成文件，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第六章應(yīng)急保障

1.通信保障

應(yīng)急響應(yīng)能不能快，通訊很重要。我們要確保在發(fā)生事故時，大家能隨時聯(lián)系上。公司要配備一些可靠的通訊設(shè)備，比如對講機，確?，F(xiàn)場人員和指揮部之間能暢通溝通。還要保證電話線路暢通，手機信號覆蓋良好。另外，要建立應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)表，把每個人的手機號、現(xiàn)場的對講機編號都記清楚，并且隨時更新。還要準(zhǔn)備一些備用電源，比如充電寶、發(fā)電機，以防停電或者手機沒電。同時，要指定專人負責(zé)通訊聯(lián)絡(luò)工作，確保信息傳遞準(zhǔn)確、及時。

2.物資裝備保障

應(yīng)急救援需要用到各種物資和裝備。公司要準(zhǔn)備一個應(yīng)急物資庫，里面存放著一些常用的救援物品，比如急救箱、止血帶、擔(dān)架、安全帽、安全帶、警戒帶、手電筒、對講機、雨衣雨鞋等等。這些物資要定期檢查，壞了或者快過期的要及時更換。還要準(zhǔn)備一些用于破拆、頂撐、提升的器材，比如撬棍、液壓鉗、小型吊車等，以備不時之需。物資庫要有人管，有清晰的清單，知道什么東西放在哪里，方便緊急情況下快速取用。同時，要根據(jù)實際情況，考慮是否需要與外部單位簽訂協(xié)議，比如租用專業(yè)的救援設(shè)備，或者購買一些特殊的救援工具。

3.人員保障

應(yīng)急隊伍是關(guān)鍵。公司要組建一支專兼職結(jié)合的應(yīng)急救援隊伍，這些隊員要經(jīng)過專門的培訓(xùn)，學(xué)會基本的急救、疏散、警戒、通訊等技能。要定期組織他們進行演練，讓他們熟悉預(yù)案，掌握器材的使用。還要為隊員配備必要的安全防護裝備，比如反光背心、安全帽、防護手套等。同時，要關(guān)注隊員的身體狀況，確保他們能夠勝任應(yīng)急救援工作。對于參與應(yīng)急救援的人員，要給予適當(dāng)?shù)男菹⒑驼{(diào)休，對他們付出的努力表示感謝和肯定。

4.交通運輸保障

應(yīng)急響應(yīng)時，人員、物資、設(shè)備都需要運輸。公司要確保應(yīng)急車輛，比如救護車、運輸車輛，處于良好狀態(tài)，隨時可以出發(fā)。要規(guī)劃好應(yīng)急車輛的出發(fā)點和行駛路線，避免擁堵。還要確保駕駛員熟悉應(yīng)急路線，能夠快速到達現(xiàn)場。如果需要，還要協(xié)調(diào)好附近的公共交通資源，為傷員轉(zhuǎn)運或物資運輸提供支持。在事故現(xiàn)場附近，要確保有足夠的臨時停車區(qū)域，方便救援車輛?？俊?/p>

5.經(jīng)費保障

應(yīng)急救援和事故善后都需要錢。公司要設(shè)立一個應(yīng)急專項資金，專門用于支付應(yīng)急救援的費用，比如購買物資、設(shè)備維護、人員培訓(xùn)、事故賠償、醫(yī)療費用等。這個資金要?？顚Ｓ?，確保在需要的時候有錢可用。每年要根據(jù)實際情況，適當(dāng)增加這個資金的額度。發(fā)生事故后，財務(wù)部門要快速辦理報銷手續(xù)，保證救援和善后工作的順利進行。

第七章應(yīng)急培訓(xùn)與演練

1.培訓(xùn)對象與內(nèi)容

應(yīng)急培訓(xùn)不是只針對救援隊伍的，公司里所有員工都應(yīng)該接受一定的培訓(xùn)。培訓(xùn)的對象包括但不限于：公司管理層、各部門負責(zé)人、安全管理人員、一線操作工人、特種作業(yè)人員等。培訓(xùn)的內(nèi)容要根據(jù)不同崗位的需求來定。

對于管理人員，要重點培訓(xùn)他們的應(yīng)急指揮能力、決策能力，以及如何組織協(xié)調(diào)應(yīng)急資源。

對于安全管理人員，要培訓(xùn)他們應(yīng)急預(yù)案的解讀、危險源辨識、事故調(diào)查、以及現(xiàn)場應(yīng)急處置的基本知識。

對于一線工人，要重點培訓(xùn)他們?nèi)绾巫R別工作中的危險、如何正確使用安全防護用品、發(fā)生事故時如何自救互救、如何進行初期應(yīng)急處置、如何報告事故、以及接到應(yīng)急指令后如何疏散撤離。還要特別針對他們崗位可能遇到的具體風(fēng)險，比如高處作業(yè)人員要培訓(xùn)高處墜物防護和自救知識，起重作業(yè)人員要培訓(xùn)吊物失控的應(yīng)急處理等。

2.培訓(xùn)方式與方法

培訓(xùn)不能光講理論，要多種方式結(jié)合?？梢哉垖I(yè)的講師來講課，系統(tǒng)地講解應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急知識、自救互救技能等?？梢越M織觀看事故案例視頻，讓員工更直觀地認識到物體打擊的危害和應(yīng)急處理的重要性。可以發(fā)放宣傳資料，比如應(yīng)急知識手冊、安全操作卡等，方便員工隨時學(xué)習(xí)。還可以結(jié)合實際工作場景，進行模擬講解，比如模擬高處墜落物的場景，講解如何避免和應(yīng)對。對于救援隊伍，更要進行實操演練，讓他們熟練掌握各種救援器材的使用方法，比如如何包扎止血、如何固定骨折、如何使用擔(dān)架、如何設(shè)置警戒線等。

3.培訓(xùn)計劃與組織

公司要制定一個年度應(yīng)急培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)的內(nèi)容、對象、時間、地點和方式。要根據(jù)季節(jié)、生產(chǎn)任務(wù)、新員工入職等情況，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)的覆蓋面和效果。培訓(xùn)可以安排在班前會、班后會，或者專門的培訓(xùn)時間進行。人力資源部門或者安全管理部門要負責(zé)組織培訓(xùn)的實施，通知相關(guān)人員參加，并進行考勤。培訓(xùn)結(jié)束后，要進行考核，檢驗培訓(xùn)效果，對于考核不合格的人員，要進行補訓(xùn)。

4.演練計劃與實施

光培訓(xùn)不演練，效果也不會太好。公司要定期組織應(yīng)急演練，檢驗預(yù)案的可行性、人員的熟練程度以及各部門之間的協(xié)調(diào)配合能力。演練可以分為桌面推演和實戰(zhàn)演練兩種。

桌面推演就是大家圍坐在一起，模擬事故發(fā)生，然后討論如何應(yīng)對，看看預(yù)案哪里需要修改。實戰(zhàn)演練就是模擬真實的場景，讓救援隊伍和各部門人員實際操作，比如模擬一個人被從高處掉下的工具砸傷，然后進行搜救、急救、傷員轉(zhuǎn)運、現(xiàn)場警戒、人員疏散等。

演練前要制定詳細的演練方案，明確演練的目的、場景、時間、參與人員、流程、評估標(biāo)準(zhǔn)等。演練時要指定觀察員，記錄演練過程中的情況，特別是發(fā)現(xiàn)的問題。演練結(jié)束后，要進行評估總結(jié)，分析演練的優(yōu)點和不足，提出改進建議，并修訂應(yīng)急預(yù)案。演練的頻率要根據(jù)公司的實際情況確定，比如可以每半年或者每年組織一次，對于風(fēng)險較高的崗位或者區(qū)域，可以增加演練的頻率。

第八章預(yù)案管理與更新

1.預(yù)案備案與傳達

這份預(yù)案不是制定出來放在抽屜里就行的，首先要按照公司的規(guī)定和政府的要求進行備案。備案完成后，要確保公司里所有相關(guān)人員都能看到、了解這個預(yù)案。要把預(yù)案印發(fā)給各部門、各班組，特別是要發(fā)到一線操作人員手中?？梢酝ㄟ^開會宣讀、發(fā)放紙質(zhì)版、在公司內(nèi)部網(wǎng)站或公告欄張貼、組織學(xué)習(xí)等方式，讓大家知道預(yù)案的內(nèi)容，明白自己在應(yīng)急情況下應(yīng)該做什么、怎么做。還要確保新入職的員工能夠接受相關(guān)的應(yīng)急培訓(xùn)，學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案。

2.預(yù)案評審與修訂

預(yù)案不是一成不變的，要根據(jù)實際情況不斷改進。要定期對預(yù)案進行評審，一般可以每年評審一次，或者在實際演練、真實事故處置后及時評審。評審可以由公司內(nèi)部的應(yīng)急救援指揮部組織，也可以邀請外部的專家或者政府的安全監(jiān)管部門參與。評審時要對照預(yù)案的要求，檢查在實際演練或事故處置中哪些地方做得好，哪些地方?jīng)]有達到要求，預(yù)案中的哪些內(nèi)容需要修改才能更好地指導(dǎo)實踐。比如，演練時發(fā)現(xiàn)通訊不暢，可能就需要修訂通訊聯(lián)絡(luò)部分；事故后發(fā)現(xiàn)某種救援設(shè)備不夠用，可能就需要增加相應(yīng)的物資保障。評審結(jié)束后，要形成評審意見，并由相關(guān)部門根據(jù)意見修改完善預(yù)案。修訂后的預(yù)案要重新履行備案手續(xù)。

3.預(yù)案更新內(nèi)容

什么情況下需要更新預(yù)案呢？首先是公司的組織機構(gòu)、生產(chǎn)布局、設(shè)備設(shè)施等發(fā)生了重大變化，比如新建了廠房、引進了新的起重設(shè)備、調(diào)整了管理層等，預(yù)案中對應(yīng)的部分就需要跟著更新，確保預(yù)案與實際情況相符。其次是相關(guān)的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化，預(yù)案也要作相應(yīng)調(diào)整，以符合新的規(guī)定要求。再次是經(jīng)過演練或者事故處置，發(fā)現(xiàn)預(yù)案在內(nèi)容、流程、職責(zé)等方面存在明顯的不足或者需要改進的地方。另外，如果公司采購了新的應(yīng)急物資裝備，或者對外部救援力量的聯(lián)系方式進行了更新，預(yù)案中也要及時反映這些變化?？傊?，要保持預(yù)案的時效性和實用性。

4.預(yù)案備案與存檔

更新后的預(yù)案，或者定期的評審記錄，都要妥善保管。要按照公司檔案管理的要求，將預(yù)案的正本和修訂記錄存放在檔案室，確保安全、完整。同時，要在指揮部辦公室或者安全管理部門保留最新的電子版，方便查閱和使用。要指定專人負責(zé)預(yù)案的保管和更新工作，建立預(yù)案管理臺賬，記錄預(yù)案的版本、發(fā)布日期、修訂日期、分發(fā)范圍等信息。存檔的預(yù)案要便于查閱，以便在應(yīng)急時能夠快速找到需要的版本。

第九章應(yīng)急預(yù)案的宣傳與教育

1.宣傳教育目的

制定應(yīng)急預(yù)案不是為了放在那里看的，目的是讓大家知道這個東西，明白它的重要性，知道在緊急情況下該怎么做。通過宣傳教育，要讓每一位員工都樹立起安全意識，了解物體打擊可能帶來的嚴(yán)重后果，認識到應(yīng)急準(zhǔn)備和正確應(yīng)對的重要性。讓大家知道，預(yù)案不是空談，而是實實在在的行動指南，能夠幫助我們在危險來臨時保護自己、救助他人。

2.宣傳教育內(nèi)容

宣傳教育要突出重點，不能什么都講，要講員工最關(guān)心、最需要知道的東西。比如，要宣傳物體打擊事故的危害性，用真實的事故案例來說明，提高大家的安全警惕性。要宣傳預(yù)案中與自身崗位相關(guān)的內(nèi)容，比如自己萬一遇到或者看到別人遇到物體打擊事故，應(yīng)該怎么做，第一步該做什么，第二步該做什么。要宣傳基本的自救互救知識，比如如何止血、如何包扎、如何判斷傷情等。還要宣傳疏散路線、集合地點、報警方式等基本信息。總之，要讓員工了解預(yù)案的核心內(nèi)容，掌握基本的應(yīng)急技能。

3.宣傳教育形式

宣傳教育要搞得生動有趣，讓大家愿意聽、能記住?？梢岳霉緝?nèi)部的宣傳欄、電子屏、內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，經(jīng)常發(fā)布一些安全知識、事故案例、應(yīng)急提示等信息?？梢灾谱饕恍┖唵蚊髁说男麄骱蟆⑿麄鲀?，張貼在車間、辦公室、休息區(qū)等醒目的地方?？梢远ㄆ诮M織安全知識競賽、應(yīng)急技能比武等活動，增加宣傳的趣味性。可以在班前會、班后會，由班組長或者安全員簡要講解