企業(yè)科研管理部管理辦法一、總則（一）目的為加強公司科研管理工作，規(guī)范科研項目的組織實施，提高科研水平和創(chuàng)新能力，促進公司技術(shù)進步和經(jīng)濟效益提升，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司科研管理部及所屬各部門開展的各類科研項目的管理。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：科研項目應(yīng)緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦核心業(yè)務(wù)，為公司持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支持。2.創(chuàng)新驅(qū)動原則：鼓勵開展創(chuàng)新性研究，積極探索新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，提高公司的市場競爭力。3.資源優(yōu)化原則：合理配置科研資源，提高資源利用效率，確?？蒲许椖宽樌麑嵤?。4.規(guī)范管理原則：建立健全科研管理制度和流程，加強項目全過程管理，確?？蒲泄ぷ饕?guī)范、有序進行。二、科研項目管理（一）項目立項1.項目申請公司各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出科研項目申請。申請材料應(yīng)包括項目申請書、可行性研究報告、項目預(yù)算等。2.項目評審科研管理部組織相關(guān)專家對申請項目進行評審。評審內(nèi)容包括項目的必要性、可行性、創(chuàng)新性、預(yù)期成果等。3.項目立項根據(jù)專家評審意見，科研管理部提出立項建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準立項的項目，由科研管理部下達立項通知。（二）項目實施1.項目計劃項目承擔(dān)部門應(yīng)根據(jù)立項通知要求，制定項目實施計劃。項目實施計劃應(yīng)包括項目進度安排、技術(shù)路線、人員分工、經(jīng)費預(yù)算等。2.項目執(zhí)行項目承擔(dān)部門應(yīng)按照項目實施計劃組織實施項目，確保項目進度和質(zhì)量?？蒲泄芾聿控撠?zé)對項目實施情況進行跟蹤檢查，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。3.項目變更項目實施過程中，如因特殊原因需要變更項目內(nèi)容、進度、經(jīng)費等，項目承擔(dān)部門應(yīng)提出變更申請，報科研管理部審核?？蒲泄芾聿繉徍送夂?，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，項目承擔(dān)部門方可實施變更。（三）項目驗收1.驗收申請項目完成后，項目承擔(dān)部門應(yīng)及時向科研管理部提交項目驗收申請。驗收申請材料應(yīng)包括項目總結(jié)報告、技術(shù)報告、測試報告、用戶報告、經(jīng)費決算報告等。2.驗收組織科研管理部組織相關(guān)專家對項目進行驗收。驗收內(nèi)容包括項目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標達成情況、成果應(yīng)用情況、經(jīng)濟效益和社會效益等。3.驗收結(jié)論驗收專家組根據(jù)驗收情況，出具驗收意見。驗收意見分為通過驗收、整改后通過驗收、不通過驗收三種。對通過驗收的項目，科研管理部頒發(fā)驗收證書；對整改后通過驗收的項目，項目承擔(dān)部門應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，并提交整改報告，經(jīng)科研管理部審核通過后，頒發(fā)驗收證書；對不通過驗收的項目，項目承擔(dān)部門應(yīng)根據(jù)驗收意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。三、科研經(jīng)費管理（一）經(jīng)費預(yù)算1.預(yù)算編制原則科研經(jīng)費預(yù)算應(yīng)根據(jù)項目研究任務(wù)和目標，按照科學(xué)合理、實事求是、勤儉節(jié)約的原則編制。預(yù)算編制應(yīng)細化到具體科目，明確各項費用的用途和金額。2.預(yù)算編制內(nèi)容科研經(jīng)費預(yù)算包括直接費用和間接費用。直接費用包括設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家咨詢費等。間接費用是指依托單位在組織實施項目過程中發(fā)生的無法在直接費用中列支的相關(guān)費用，主要包括依托單位為項目研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關(guān)管理費用的補助支出，以及績效支出等。（二）經(jīng)費使用1.經(jīng)費使用原則科研經(jīng)費應(yīng)專款專用，不得挪作他用。經(jīng)費使用應(yīng)嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，不得超預(yù)算支出。經(jīng)費使用應(yīng)符合國家和公司有關(guān)財務(wù)管理制度的規(guī)定。2.經(jīng)費報銷項目承擔(dān)部門應(yīng)按照公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，及時辦理經(jīng)費報銷手續(xù)。經(jīng)費報銷應(yīng)提供真實、合法、有效的票據(jù)，并注明費用用途和項目編號?？蒲泄芾聿控撠?zé)對經(jīng)費報銷情況進行審核，審核通過后報公司財務(wù)部門報銷。（三）經(jīng)費監(jiān)督1.監(jiān)督檢查科研管理部會同公司財務(wù)部門定期對科研經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)費使用合規(guī)性、經(jīng)費報銷手續(xù)完備性等。2.違規(guī)處理對違反科研經(jīng)費管理規(guī)定的行為，科研管理部會同公司財務(wù)部門責(zé)令其限期整改。對情節(jié)嚴重的，暫停項目經(jīng)費撥款，追回已撥經(jīng)費，并依法依規(guī)追究相關(guān)人員的責(zé)任。四、科研成果管理（一）成果登記1.登記范圍公司科研項目取得的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新方法、新軟件等科研成果，均應(yīng)進行登記。2.登記程序項目承擔(dān)部門在項目驗收通過后，應(yīng)及時將科研成果報科研管理部進行登記?？蒲泄芾聿繉ι陥蟮目蒲谐晒M行審核，審核通過后予以登記，并頒發(fā)科研成果登記證書。（二）成果鑒定1.鑒定范圍對具有較高技術(shù)水平和市場應(yīng)用前景的科研成果，可申請進行成果鑒定。2.鑒定程序項目承擔(dān)部門向科研管理部提出成果鑒定申請，并提交成果鑒定申請書、技術(shù)報告、測試報告、用戶報告等相關(guān)材料?？蒲泄芾聿拷M織相關(guān)專家對申請鑒定的成果進行評審。評審?fù)ㄟ^后，科研管理部出具成果鑒定意見，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，頒發(fā)成果鑒定證書。（三）成果轉(zhuǎn)化1.轉(zhuǎn)化方式公司科研成果轉(zhuǎn)化方式包括自行轉(zhuǎn)化、合作轉(zhuǎn)化、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。2.轉(zhuǎn)化程序項目承擔(dān)部門根據(jù)科研成果的特點和市場需求，選擇合適的轉(zhuǎn)化方式，并制定成果轉(zhuǎn)化方案。成果轉(zhuǎn)化方案應(yīng)包括轉(zhuǎn)化目標、轉(zhuǎn)化方式、轉(zhuǎn)化進度安排、經(jīng)濟效益預(yù)測等。科研管理部對成果轉(zhuǎn)化方案進行審核，審核通過后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，項目承擔(dān)部門組織實施成果轉(zhuǎn)化。（四）知識產(chǎn)權(quán)管理1.知識產(chǎn)權(quán)歸屬公司科研項目取得的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。項目承擔(dān)部門應(yīng)按照公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度的規(guī)定，及時辦理知識產(chǎn)權(quán)申請和登記手續(xù)。2.知識產(chǎn)權(quán)保護公司加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護，建立健全知識產(chǎn)權(quán)保護制度，依法維護公司的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益。項目承擔(dān)部門在科研項目實施過程中，應(yīng)采取必要的措施保護公司的知識產(chǎn)權(quán)，防止知識產(chǎn)權(quán)泄露和侵權(quán)行為的發(fā)生。五、科研人員管理（一）人員選拔1.選拔原則科研人員選拔應(yīng)堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的原則。注重選拔具有創(chuàng)新精神、科研能力和團隊協(xié)作能力的人員。2.選拔程序公司各部門根據(jù)科研項目需要，提出科研人員選拔需求?？蒲泄芾聿繒肆Y源部門組織公開招聘或內(nèi)部選拔。招聘或選拔過程包括資格審查、筆試、面試、考察等環(huán)節(jié)。根據(jù)招聘或選拔結(jié)果，確定科研人員名單，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）人員培訓(xùn)1.培訓(xùn)計劃科研管理部會同人力資源部門根據(jù)公司科研發(fā)展需求和科研人員實際情況，制定科研人員培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。2.培訓(xùn)實施科研管理部組織實施科研人員培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、實踐鍛煉等。科研人員應(yīng)積極參加培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（三）人員考核1.考核內(nèi)容科研人員考核內(nèi)容包括科研項目完成情況、科研成果產(chǎn)出情況、科研經(jīng)費使用情況、團隊協(xié)作情況等。2.考核方式科研人員考核分為年度考核