安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范本第一章安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)概述

安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和執(zhí)行的專門機(jī)構(gòu)，它由企業(yè)高層管理者、安全生產(chǎn)管理人員、各級(jí)部門和班組的安全員等組成。該機(jī)構(gòu)的設(shè)立是為了確保企業(yè)能夠按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有效預(yù)防和控制生產(chǎn)過程中的各種安全風(fēng)險(xiǎn)，保障員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的建立和完善，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵。

2.安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的組成

安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)通常包括以下幾個(gè)層次：企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)、安全生產(chǎn)管理部門、各部門和班組的安全員。企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，他們對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)方針和政策，提供必要的資源支持，并對(duì)安全生產(chǎn)工作的整體效果負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)管理部門是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的具體執(zhí)行者，他們負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)行安全檢查和隱患排查，處理安全生產(chǎn)事故等。各部門和班組的安全員是安全生產(chǎn)工作的基層執(zhí)行者，他們負(fù)責(zé)本部門和班組的安全管理工作，包括安全教育和培訓(xùn)、安全檢查、隱患報(bào)告和整改等。

3.安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)

安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面：制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力；進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)；處理安全生產(chǎn)事故，進(jìn)行事故調(diào)查和分析，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生；監(jiān)督和檢查各部門和班組的安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的工作流程

安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的工作流程通常包括以下幾個(gè)步驟：制定安全生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和方向；組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力；進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)；處理安全生產(chǎn)事故，進(jìn)行事故調(diào)查和分析，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生；監(jiān)督和檢查各部門和班組的安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；定期評(píng)估安全生產(chǎn)工作的效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提升安全生產(chǎn)管理水平。

第二章安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)

1.企業(yè)高層管理者的職責(zé)

企業(yè)高層管理者對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，他們需要親自參與安全生產(chǎn)決策，確保安全生產(chǎn)方針政策的制定和實(shí)施。高層管理者要提供必要的資源支持，包括資金、人力和設(shè)備等，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。此外，高層管理者還要定期聽取安全生產(chǎn)工作報(bào)告，了解安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展情況，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中遇到的問題。高層管理者還要帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，為員工樹立安全生產(chǎn)的榜樣。

2.安全生產(chǎn)管理部門的職責(zé)

安全生產(chǎn)管理部門是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的具體執(zhí)行者，他們負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。安全生產(chǎn)管理部門還要組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。他們要進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，安全生產(chǎn)管理部門還要處理安全生產(chǎn)事故，進(jìn)行事故調(diào)查和分析，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。安全生產(chǎn)管理部門還要監(jiān)督和檢查各部門和班組的安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.各部門和班組安全員的職責(zé)

各部門和班組的安全員是安全生產(chǎn)工作的基層執(zhí)行者，他們負(fù)責(zé)本部門和班組的安全管理工作。安全員要定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)并報(bào)告安全隱患，督促相關(guān)部門和人員進(jìn)行整改。他們還要組織本部門和班組的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能。安全員還要參與安全生產(chǎn)事故的現(xiàn)場(chǎng)處理，協(xié)助進(jìn)行事故調(diào)查和分析，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。安全員還要監(jiān)督和檢查本部門和班組員工的安全生產(chǎn)行為，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行。

4.安全生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)

安全生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，需要企業(yè)高層管理者、安全生產(chǎn)管理部門和各級(jí)部門和班組的安全員共同努力。企業(yè)高層管理者要帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，為員工樹立安全生產(chǎn)的榜樣。安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)對(duì)各部門和班組的安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行。各級(jí)部門和班組的安全員要切實(shí)履行職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，提高員工的安全意識(shí)和技能。通過共同努力，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

第三章安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)與管理

1.安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的建立

建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，首先得明確這個(gè)機(jī)構(gòu)是干嘛的，得有人牽頭，得有明確的分工。這通常是從公司高層開始的，老板或者主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，愿意投入資源，不管是人還是錢。然后要設(shè)立專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的部門，比如叫安全管理部或者安全生產(chǎn)部，這個(gè)部門得有負(fù)責(zé)人，得有足夠的人手來(lái)干實(shí)事。再往下，就是各個(gè)部門、各個(gè)班組得有自己的安全員，這個(gè)人就負(fù)責(zé)本部門或者本班組的安全事情。整個(gè)機(jī)構(gòu)要形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，從上到下，信息能夠傳下去，問題能夠反饋上來(lái)。

2.安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的人員配置

安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的人員配置很重要，不能光有牌子沒有person（人）。高層領(lǐng)導(dǎo)得真正重視，不能只是掛個(gè)名。安全管理部得有專業(yè)的安全工程師、安全管理人員，他們得懂安全知識(shí)，會(huì)搞檢查，會(huì)搞培訓(xùn)，還得會(huì)處理事故。各個(gè)部門的安全員，也得是懂行的人，最好是本部門的業(yè)務(wù)骨干，又熟悉安全規(guī)定，這樣他們說(shuō)話才有人聽，工作才能干得好。人員配置上，要考慮企業(yè)的規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)，不能太少也不能太多，關(guān)鍵是要能勝任工作。

3.安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的制度建設(shè)

光有人還不行，得有規(guī)矩。安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)要建立一套完整的制度體系。比如，得有安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確從老板到每個(gè)員工的安全職責(zé)是什么；得有安全生產(chǎn)操作規(guī)程，規(guī)定每個(gè)崗位怎么操作才安全；得有安全生產(chǎn)檢查制度，定期和不定期地查什么，怎么查；得有安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，新員工怎么培訓(xùn)，老員工怎么再培訓(xùn)；還得有安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理制度等等。這些制度要具體、可操作，不能是空話套話，而且要讓大家知道，要遵守。

4.安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行管理

建立了組織，配置了人員，定了制度，關(guān)鍵還得讓這個(gè)機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。日常管理上，得有明確的匯報(bào)機(jī)制，安全部門要定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)上報(bào)；各部門安全員也要定期向本部門負(fù)責(zé)人和安全部門匯報(bào)本部門的安全情況。要建立工作流程，比如安全檢查怎么走流程，隱患整改怎么跟蹤，事故處理怎么上報(bào)調(diào)查。還要有考核機(jī)制，定期考核各部門和個(gè)人的安全績(jī)效，好的要表?yè)P(yáng)，差的要批評(píng)，甚至要跟獎(jiǎng)懲掛鉤，這樣才能調(diào)動(dòng)大家的積極性，確保機(jī)構(gòu)真正發(fā)揮作用。

第四章安全生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)與監(jiān)督

1.明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)

安全生產(chǎn)不是某一個(gè)人的事，而是大家的事。企業(yè)得把安全生產(chǎn)的責(zé)任分清楚，讓每個(gè)人都知道自己在安全方面該干啥。老板是第一責(zé)任人，得負(fù)總責(zé)，得把安全放在心上，提供錢和資源。安全管理部就得具體負(fù)責(zé)日常的安全管理工作，制定規(guī)矩，搞檢查，辦培訓(xùn)。各部門的負(fù)責(zé)人，得對(duì)自己部門的安全負(fù)責(zé)，不能光管生產(chǎn)不管安全。班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的前沿，得直接管好自己手下的員工，讓他們按規(guī)矩操作。每個(gè)員工都是安全生產(chǎn)的參與者，得遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)不安全的事情要敢說(shuō)敢報(bào)。責(zé)任要層層分解，落實(shí)到每個(gè)人頭上，不能搞模糊不清。

2.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體措施

光有責(zé)任規(guī)定不夠，還得有具體辦法把責(zé)任落實(shí)下去。一個(gè)重要的方法是簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，從老板到每個(gè)員工都簽，寫清楚自己的安全責(zé)任。然后要定期檢查責(zé)任落實(shí)情況，看看大家是不是按說(shuō)的做的。要把安全責(zé)任和績(jī)效、獎(jiǎng)懲掛鉤，干得好的要獎(jiǎng)勵(lì)，違反安全規(guī)定的要處罰。還要搞安全述職，各部門負(fù)責(zé)人、安全員定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全工作，說(shuō)說(shuō)自己做了什么，還有什么問題。通過這些方法，讓安全責(zé)任不是掛在墻上，而是真真切切地落在每個(gè)人身上。

3.安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的實(shí)施

企業(yè)內(nèi)部得有個(gè)人或者機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)盯著安全工作是不是到位。這可以由安全管理部來(lái)具體負(fù)責(zé)，他們可以定期或者不定期地到各個(gè)部門、各個(gè)崗位去檢查。檢查的內(nèi)容要具體，比如設(shè)備有沒有壞，防護(hù)用品有沒有按規(guī)定戴，操作有沒有違章。除了定期檢查，還要搞突擊檢查，讓人不知道什么時(shí)候來(lái)，防止大家搞形式主義。檢查出的問題要記錄清楚，發(fā)整改通知單，明確整改要求、整改時(shí)間和責(zé)任人。還要跟蹤整改情況，確保問題真解決了，不能檢查過后就不管了。

4.安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲

安全工作做得好不好，得有個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這就是考核?？己艘焦荒芨汴P(guān)系?？己说膬?nèi)容可以包括安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況、規(guī)章制度遵守情況、隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)參與情況等?？己私Y(jié)果要和獎(jiǎng)懲掛鉤，安全做得好的部門和個(gè)人，可以得到表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，比如發(fā)獎(jiǎng)金、評(píng)先進(jìn)。安全搞不好的，要批評(píng)教育，嚴(yán)重的要扣獎(jiǎng)金、降職，甚至追究法律責(zé)任。通過獎(jiǎng)懲，讓大家認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵守安全規(guī)定，積極參與安全工作。

第五章安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)與文化建設(shè)

1.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的重要性

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)就是給員工講安全知識(shí)，教他們?cè)趺锤苫畈虐踩?。這事兒太重要了，為啥呢？人有時(shí)候會(huì)犯錯(cuò)誤，或者不注意，如果不教，他們可能不知道怎么做是對(duì)的，怎么才能不出事。通過培訓(xùn)，可以告訴他們哪些操作危險(xiǎn)，該用什么防護(hù)，萬(wàn)一出事了該咋辦。這樣能大大降低出事故的可能性。而且，培訓(xùn)還能提高員工的安全意識(shí)，讓他們從心里就重視安全，把安全當(dāng)成自己的事。企業(yè)不希望出事故，員工也不希望自己受傷，所以培訓(xùn)是雙方都需要的事情。

2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容與形式

安全培訓(xùn)不能光講大道理，得有具體內(nèi)容。得講國(guó)家關(guān)于安全的法律法規(guī)，企業(yè)自己的安全規(guī)定，崗位上的操作規(guī)程，怎么正確使用防護(hù)用品，緊急情況怎么處理，比如著火了咋跑，設(shè)備壞了咋報(bào)修。培訓(xùn)的形式也不能單一，可以請(qǐng)專家來(lái)講課，也可以自己內(nèi)部的人來(lái)講；可以看視頻，也可以搞實(shí)際操作演練；可以開大會(huì)講，也可以小組討論。關(guān)鍵是要讓員工聽得懂，學(xué)得會(huì)，記得住。特別是新來(lái)的員工，上崗前必須得培訓(xùn)合格，才能讓手去干活。

3.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的組織實(shí)施

組織安全培訓(xùn)，得有個(gè)計(jì)劃，啥時(shí)候開始，誰(shuí)來(lái)講，講啥，培訓(xùn)誰(shuí)。這通常由安全管理部來(lái)牽頭安排。得提前通知大家，讓他們知道要參加培訓(xùn)。培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備、資料都得準(zhǔn)備齊了。培訓(xùn)過程中，要有人負(fù)責(zé)組織，維持秩序，保證大家都能學(xué)到東西。培訓(xùn)結(jié)束后，還得有個(gè)考核，看看大家學(xué)得怎么樣，是真正懂了還是走過場(chǎng)?？己丝梢酝ㄟ^考試、實(shí)際操作等方式進(jìn)行。對(duì)考核不合格的，得安排補(bǔ)訓(xùn)，直到合格為止。通過嚴(yán)格的組織實(shí)施，確保培訓(xùn)效果。

4.安全生產(chǎn)文化建設(shè)

安全生產(chǎn)文化就是企業(yè)里大家對(duì)待安全的普遍態(tài)度和習(xí)慣。好的安全文化，就是大家平時(shí)就談?wù)摪踩?，看到不安全的現(xiàn)象會(huì)主動(dòng)提醒，大家都會(huì)自覺遵守安全規(guī)矩。這比單純靠檢查、罰款管用多了，也持久多了。培養(yǎng)安全文化，需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，真重視安全，舍得投入。需要經(jīng)常搞一些安全活動(dòng)，比如安全月、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全承諾簽名什么的，營(yíng)造氛圍。還要鼓勵(lì)員工參與，讓他們覺得安全是自己的事，有權(quán)也有責(zé)任去管。慢慢地，安全就會(huì)變成企業(yè)里的一種習(xí)慣，一種風(fēng)氣。

第六章安全生產(chǎn)投入與保障

1.安全生產(chǎn)投入的必要性

安全生產(chǎn)投入，簡(jiǎn)單說(shuō)就是企業(yè)為了搞安全要花點(diǎn)錢、投入點(diǎn)東西。有人可能會(huì)想，搞安全不就得花錢嗎？為啥還要強(qiáng)調(diào)投入的必要性？因?yàn)榘踩度氩皇请S便花點(diǎn)錢就行，得花的明明白白，花的值。首先，安全設(shè)備、防護(hù)用品得買，比如安全帽、防護(hù)服、滅火器、監(jiān)控?cái)z像頭，這些沒得省。其次，搞安全培訓(xùn)、請(qǐng)安全專家得花錢。還有，發(fā)現(xiàn)隱患整改得投入，把不安全的設(shè)備換掉，把破損的防護(hù)措施修好。如果企業(yè)舍不得在這些方面花錢，安全風(fēng)險(xiǎn)就控制不住，出事是遲早的事。所以，必要的投入是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，不能省。

2.安全生產(chǎn)投入的主要方向

安全生產(chǎn)投入不能亂花，得用在刀刃上。主要得投在以下幾個(gè)方面：一是購(gòu)買和更新安全設(shè)備設(shè)施，比如安全防護(hù)裝置、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、應(yīng)急救援器材等；二是搞安全教育培訓(xùn)，包括購(gòu)買教材、支付講師費(fèi)、組織演練等；三是隱患整改，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要投入資金進(jìn)行整改，消除事故隱患；四是配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保員工在作業(yè)時(shí)能夠得到有效的保護(hù)；五是建立應(yīng)急救援體系，包括配備救援隊(duì)伍、裝備和物資。這些投入方向都是直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須優(yōu)先保障。

3.安全生產(chǎn)投入的管理與監(jiān)督

花錢得有個(gè)賬，得有人管。安全生產(chǎn)投入不是隨便提個(gè)要求就讓財(cái)務(wù)給錢，得有管理制度。比如，安全部門或者相關(guān)部門提出投入需求，要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批，明確花錢的用途和預(yù)算。花錢后，要有記錄，要讓人知道錢花到哪兒去了，效果怎么樣。還得有人去監(jiān)督，看看投入的錢是不是真的用在了安全上，是不是解決了安全問題?？梢酝ㄟ^內(nèi)部審計(jì)或者外部檢查的方式來(lái)監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)投入不足或者管理混亂，就要問責(zé)。通過有效的管理和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)投入能夠真正發(fā)揮作用，而不是打了水漂。

4.安全生產(chǎn)投入與效益的關(guān)系

有人說(shuō)，搞安全就是花錢，沒啥效益。其實(shí)不然。安全生產(chǎn)投入雖然短期內(nèi)看是花錢，但實(shí)際上是為了省錢，是為了避免更大的損失。想想看，如果出了安全事故，不僅要賠錢，還要停產(chǎn)整頓，影響生產(chǎn)，甚至要承擔(dān)法律責(zé)任，損失可能更大。而合理的安全生產(chǎn)投入，能預(yù)防事故發(fā)生，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，保障員工安全，這本身就是最大的效益。安全投入帶來(lái)的效益是長(zhǎng)期的、間接的，但卻是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該算大賬，不能只看眼前，把安全生產(chǎn)投入看作是對(duì)未來(lái)的投資。

第七章安全生產(chǎn)事故的預(yù)防與應(yīng)急處理

1.安全生產(chǎn)事故的預(yù)防措施

預(yù)防事故比處理事故重要多了，也便宜多了。怎么預(yù)防呢？首先得找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，看看哪里容易出事。比如，機(jī)器有旋轉(zhuǎn)的部分，就容易纏住衣服；高空作業(yè)，就容易摔下來(lái)；化學(xué)品，就容易中毒或者爆炸。找到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)后，就得想辦法消除或者控制它。可以采取工程措施，比如加個(gè)防護(hù)欄，裝個(gè)自動(dòng)關(guān)閉裝置；可以搞管理措施，比如制定操作規(guī)程，規(guī)定誰(shuí)不能干，什么情況下不能干；還可以通過培訓(xùn)，讓員工知道危險(xiǎn)在哪里，怎么避開?？傊?，就是要把各種可能導(dǎo)致事故的因素都找出來(lái)，然后一個(gè)一個(gè)地解決掉，或者控制住，不讓它變成現(xiàn)實(shí)。

2.隱患排查與治理

隱患就是還沒出事，但潛在的危險(xiǎn)。排查隱患就是到處去找這些危險(xiǎn)苗頭。這得形成制度，定期檢查，有時(shí)候還得突然檢查，防止大家偷懶。檢查的內(nèi)容要具體，不能瞎說(shuō)。比如，設(shè)備有沒有壞，電線有沒有老化，安全出口有沒有被堵。檢查出來(lái)問題，就要趕緊整改。整改要有責(zé)任人，定好時(shí)間，還要跟別人說(shuō)清楚，防止下次還犯同樣的錯(cuò)誤。整改完了，還得再檢查，確保真的改好了。對(duì)那些暫時(shí)不能整改的隱患，要制定臨時(shí)控制措施，并且要經(jīng)常檢查，防止突然出事。

3.安全生產(chǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備與演練

即使把預(yù)防工作做得再好，也不能保證絕對(duì)不出事。萬(wàn)一出事了，就得有應(yīng)對(duì)的辦法，這就是應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案就是事先想好，萬(wàn)一發(fā)生某種情況，比如火災(zāi)、爆炸、有人受傷，該誰(shuí)去哪，該干啥，怎么聯(lián)系外面的人。這個(gè)計(jì)劃得寫清楚，還得讓相關(guān)人員都知道。光有計(jì)劃不夠，還得練。要定期搞演練，模擬真的出事了的樣子，看看大家是不是知道該干啥，計(jì)劃是不是管用，設(shè)備是不是好使。通過演練，可以發(fā)現(xiàn)計(jì)劃里的問題，然后改進(jìn)，這樣真出事的時(shí)候，就能更好地應(yīng)對(duì)。

4.安全生產(chǎn)事故的報(bào)告與調(diào)查處理

萬(wàn)一出了事故，不能藏著掖著，得馬上報(bào)告上去，不能耽誤。報(bào)告要快，信息要準(zhǔn)，要把事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、情況說(shuō)清楚。然后要趕緊成立調(diào)查組，查清楚事故是怎么回事，是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，是誰(shuí)的責(zé)任。調(diào)查要客觀公正，不能怕得罪人。查清楚原因后，就要處理相關(guān)人員，該批評(píng)的批評(píng)，該處罰的處罰，不能讓責(zé)任人逃脫。更重要的是，要從事故中吸取教訓(xùn)，看看有沒有更好的辦法防止類似的事故再次發(fā)生，把整改措施落實(shí)到位，這才是處理事故最重要的目的。

第八章安全生產(chǎn)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)

1.安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)概述

安全生產(chǎn)不是憑感覺搞的，得遵守國(guó)家的規(guī)矩，就是法律法規(guī)。這些法律法規(guī)是為了保護(hù)大家的安全，規(guī)定了企業(yè)該怎么干，員工該怎么干。主要的法律有像《安全生產(chǎn)法》這樣的，這是根本大法，規(guī)定了安全生產(chǎn)的基本要求。還有針對(duì)特定行業(yè)的法律，比如煤礦安全法、鐵路安全法啥的。除了法律，還有很多行政法規(guī)，比如國(guó)務(wù)院發(fā)的安全生產(chǎn)條例，這些更具體，規(guī)定了該怎么做。還有部門規(guī)章，是各個(gè)部委制定的，比如應(yīng)急管理部發(fā)的規(guī)定。這些法律法規(guī)都是必須遵守的，企業(yè)不能隨意變通，否則就得承擔(dān)法律責(zé)任。

2.國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用

光有法律法規(guī)還不夠，還得有具體的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)怎么做。標(biāo)準(zhǔn)就像是詳細(xì)的操作說(shuō)明書，告訴你在安全生產(chǎn)方面應(yīng)該達(dá)到什么樣的要求。比如，這個(gè)機(jī)器應(yīng)該安裝什么樣的防護(hù)裝置，這個(gè)防護(hù)用品應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)作業(yè)環(huán)境空氣中有害物質(zhì)濃度不能超過多少。這些標(biāo)準(zhǔn)有的是國(guó)家制定的，叫國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；有的是行業(yè)制定的，叫行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施、管理等等，都要符合這些標(biāo)準(zhǔn)的要求。標(biāo)準(zhǔn)的制定是基于科學(xué)研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，所以按照標(biāo)準(zhǔn)去做，是比較可靠的保證安全生產(chǎn)的方式。

3.企業(yè)內(nèi)部安全規(guī)章制度的制定

國(guó)家和行業(yè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)，但每個(gè)企業(yè)的情況不一樣，所以還需要制定自己內(nèi)部的安全規(guī)章制度。這些制度要符合國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，但也要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，比如生產(chǎn)工藝、設(shè)備特點(diǎn)、員工素質(zhì)等等。制度要具體、明確，讓員工一看就知道該怎么做，不該怎么做。比如，可以制定具體的操作規(guī)程、安全檢查表、隱患報(bào)告流程、安全培訓(xùn)計(jì)劃等等。這些內(nèi)部制度是法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部的細(xì)化落實(shí)，是確保安全生產(chǎn)的重要保障。

4.安全生產(chǎn)法律法規(guī)的遵守與更新

企業(yè)必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，這是底線，不能碰。要定期組織員工學(xué)習(xí)這些法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，讓他們知道哪些是必須遵守的。同時(shí)，法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)也不是一成不變的，會(huì)隨著社會(huì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步而更新。企業(yè)要關(guān)注這些變化，及時(shí)了解新的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并按照要求調(diào)整自己的安全管理措施和內(nèi)部制度。如果法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)更新了，而企業(yè)還不去適應(yīng)，那就是違法了。所以，保持對(duì)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的了解和遵守，是一個(gè)持續(xù)的過程。

第九章安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理

1.安全生產(chǎn)檢查的目的與類型

安全生產(chǎn)檢查就是為了看看企業(yè)安全生產(chǎn)的情況怎么樣，有沒有違反規(guī)定的地方，有沒有安全隱患。為啥要檢查呢？主要是為了預(yù)防事故發(fā)生。通過檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章行為和隱患，然后采取措施糾正或者消除，這樣就減少了出事故的可能性。安全生產(chǎn)檢查的類型也挺多的，有定期的檢查，比如每個(gè)月或者每個(gè)季度搞一次，全面地看；有不定期的檢查，就是突然襲擊，讓人不知道什么時(shí)候來(lái)，防止大家搞形式主義；還有專項(xiàng)檢查，就是針對(duì)某個(gè)特定方面，比如消防、用電、?；返龋瑢ｉT去查；還有季節(jié)性檢查，比如夏天防暑降溫，冬天防凍防滑。通過不同類型的檢查，可以比較全面地發(fā)現(xiàn)安全問題。

2.安全生產(chǎn)檢查的實(shí)施程序

搞安全檢查不能瞎搞，得有規(guī)矩，有個(gè)程序。首先得制定檢查計(jì)劃，確定檢查的時(shí)間、范圍、內(nèi)容、誰(shuí)去檢查。然后，檢查人員要按照計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，仔細(xì)觀察，認(rèn)真記錄，不能走過場(chǎng)。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要如實(shí)記錄，并且要判斷問題的嚴(yán)重程度，是重大隱患還是一般隱患。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要立即向被檢查單位或者人員指出，并且要求他們采取措施整改。檢查結(jié)束后，要形成檢查記錄或者報(bào)告，把檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題、整改要求都寫清楚。檢查不是一次性的，還要跟蹤整改情況，確保問題真的解決了。

3.隱患排查治理的基本要求

發(fā)現(xiàn)了隱患，不能不管，必須得治理。隱患治理有幾個(gè)基本要求。第一，要明確責(zé)任，哪個(gè)問題誰(shuí)負(fù)責(zé)整改，不能推諉。第二，要制定整改措施，不能光說(shuō)空話，得有具體的辦法，比如修哪個(gè)部件，換什么設(shè)備，怎么改進(jìn)操作流程。第三，要保證整改資金和資源，不能因?yàn)闆]錢或者沒東西就不整改。第四，要確保整改期間的安全，如果整改措施會(huì)暫時(shí)影響安全，得有臨時(shí)的安全措施。第五，要跟蹤整改效果，整改完了要檢查，看看問題是否真的解決了，效果怎么樣。對(duì)于重大的隱患，還得及時(shí)上報(bào)，并且制定并落實(shí)防范措施，防止隱患轉(zhuǎn)化成事故。

4.隱患排查治理的閉環(huán)管理

隱患排查治理不能搞一半就停了，得有個(gè)完整的管理過程，形成一個(gè)閉環(huán)。這個(gè)閉環(huán)怎么走呢？就是從發(fā)現(xiàn)隱患開始，到隱患被整改完成，再到驗(yàn)證效果，最后記錄歸檔，這樣一個(gè)完整的循環(huán)。首先是用各種檢查手段發(fā)現(xiàn)隱患，然后進(jìn)行登記，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定整改措施和責(zé)任人。接下來(lái)是落實(shí)整改，投入資金和人力去解決問題。整改完成后，要進(jìn)行效果驗(yàn)證，比如測(cè)試設(shè)備是否正常，檢查環(huán)境是否達(dá)標(biāo)，確保隱患真的不存在了。最后，要把整個(gè)排查治理的過程記錄下來(lái)，存檔備查。通過這個(gè)閉環(huán)管理，可以確保每個(gè)隱患都得到有效處理，不斷提升安全生產(chǎn)水平。

第十章安全生產(chǎn)考核與持續(xù)改進(jìn)

1.安全生產(chǎn)考核的內(nèi)容與方法

安全生產(chǎn)不能光說(shuō)，還得看做得怎么樣，這就需要考核?？己酥饕强创蠹野踩a(chǎn)的責(zé)任是不是落實(shí)了，工作是不是到位?？己说膬?nèi)容挺多的，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)情況，規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定執(zhí)行情況，安全教育培訓(xùn)是不是搞了，安全檢查和隱患排查治理是不是認(rèn)真了，安全生產(chǎn)投入是不是夠了，事故報(bào)告和調(diào)查處理是不是規(guī)范了，員工的安全意識(shí)和行為是不是有提高了等等?？己说姆椒ㄒ膊荒軉我?，可以結(jié)合平時(shí)檢查、年度評(píng)審、事故分析等多種方式?？梢钥从涗?，比如安全檢查記錄、培訓(xùn)記錄；可以看現(xiàn)場(chǎng)，比如看設(shè)