焦作恒基置業(yè)解放路工程前期籌劃效勞建議書謹呈:焦作恒基置業(yè)2021年5月內(nèi)容提綱企業(yè)現(xiàn)狀及開展思考工程理解工程思考路徑克而瑞工作流程及方法克而瑞商業(yè)效勞內(nèi)容及戰(zhàn)略伙伴克而瑞專家團隊介紹工作階段及工作成果工作取費克而瑞咨詢優(yōu)勢第一局部：恒基第二局部：克而瑞企業(yè)現(xiàn)狀及開展思考企業(yè)成立企業(yè)成長產(chǎn)品升級企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)00年開始涉足房地產(chǎn)恒基置業(yè)作為焦作大型房產(chǎn)企業(yè)，規(guī)模及影響已至焦作三甲，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級時機已經(jīng)成熟企業(yè)開展升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段涉足房地產(chǎn)11年，先后開發(fā)恒基花園，恒基商廈，餐飲服務(wù)區(qū)，恒基財富大廈，恒基城市星座等，開發(fā)量達20多萬。企業(yè)升級轉(zhuǎn)型成功，品牌價值升華企業(yè)逐步成長為焦作市知名房地產(chǎn)公司，升級轉(zhuǎn)型的需求進一步加強項目：鄭州城市綜合體代表，鄭州的標志建筑群。公司：借助本項目一躍成為鄭州一線開發(fā)商升龍我們需要思考的問題是：恒基置業(yè)能否利用本工程進行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級并進而帶動品牌升級？本工程是否具備必要條件？我們梳理一下著名企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型之路：恒基相同點規(guī)模大政府重點工程都市村莊改造城市核心地段170畝政府重點工程燕莊改造未來路金水路400畝政府重點工程棚戶區(qū)改造解放路中段…結(jié)果工程理解政府使命企業(yè)目標百姓公益本項目本工程所承載的三個使命：工程地處解放路核心地段、規(guī)模大、政府重點工程，具備了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要條件解放路是焦作市傳統(tǒng)的商業(yè)中心，而本工程距離目前的商業(yè)中心僅500米。故本工程在地理位置、規(guī)模、體量上是目前焦作市唯一一個可以打造成與三維廣場并駕齊驅(qū)的大型城市綜合體。本工程處于解放路核心地段，是政府重點支持工程，而企業(yè)也急需樹立標桿工程轉(zhuǎn)型升級?？梢哉f，已經(jīng)兼具天時、地利、人和。解放路塔南路三維廣場拆遷戶數(shù)：2000多戶遷移單位：數(shù)十個總占地：28萬㎡容積率：5.5總建面：160萬㎡綠化率：35%建筑密度：27%9企業(yè)的目標利潤在溢價能力和銷售能力上均要完成良好表現(xiàn)，為企業(yè)在其他領(lǐng)域擁有同樣優(yōu)秀的創(chuàng)收能力抗風險能力保證工程平穩(wěn)落地，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流通常溢價能力是指地產(chǎn)工程的售價要超越同類市場平均水平銷售能力是指地產(chǎn)工程的去化要超越同類市場平均水平品牌涉足房地產(chǎn)，以優(yōu)秀的房地產(chǎn)工程來增強企業(yè)在社會上的認知度，提升潛在品牌價值產(chǎn)品形象是指開發(fā)的地產(chǎn)工程在內(nèi)外表現(xiàn)符合企業(yè)一貫擅長的企業(yè)文化品牌形象指憑借企業(yè)穩(wěn)定的開發(fā)工程來吸引品牌追求者所以，我們的目標是在樹立城市形象的根底上，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化并升級企業(yè)品牌工程思考路徑工程對于舊城區(qū)的成片改造性開發(fā)實質(zhì)上就是對片區(qū)價值體系的更新……而片區(qū)價值體系的更新，將表達在開展模式、價值內(nèi)涵、地域?qū)傩赞D(zhuǎn)變?nèi)齻€方面進行顛覆性的和諧統(tǒng)一開展模式簡單的工程開發(fā)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的城市運營模式聯(lián)動開發(fā)商業(yè)運作政企民三贏價值內(nèi)涵單一價值轉(zhuǎn)變?yōu)閺秃蟽r值工程社會價值生態(tài)價值經(jīng)濟價值功能屬性舊城功能轉(zhuǎn)變?yōu)槎际行聟^(qū)工程居住條件生活方式收入方式精神面貌首先，大規(guī)模的舊城改造，是城市片區(qū)重生的動作。開發(fā)主體必須以先進的城市運營開發(fā)理念來實現(xiàn)政、企、民三贏工程開發(fā)的成功，即在順利實現(xiàn)企業(yè)盈利的前提下，塑造工程品牌建議地產(chǎn)開發(fā)為主導的舊城改造以盈利為主要目的的商業(yè)運作？以社會責任為主導的區(qū)域運營？地產(chǎn)開發(fā)為主導下的舊城改造？掙錢第一位如何實現(xiàn)舊城改造找到適宜的開發(fā)模式工程要有形象，政府才會支持工程要有口碑，百姓才會認同工程要有品牌，企業(yè)才會大突破里子是本但是：面子很重要其次，工程位于城市中心點，通過片區(qū)更新，工程將承載起主導城市功能升級與區(qū)域價值升級的重任工程位于焦作市解放路中段。解放路和塔南路為焦作市交通大動脈，普濟路，山陽路，人民路，依次周邊分布。三維商圈，東方紅廣場商圈，以及主要市政單位均位于解放路。本案涉及的解放路兩側(cè)連片開發(fā)改造工程就位于解放路核心地段，地理位置非常重要，對解放路的大規(guī)模改造具有非常重要的戰(zhàn)略意義。區(qū)域位置最后，通過城市功能的華美轉(zhuǎn)身，工程將改變現(xiàn)有的日趨落后的城市功能，滿足日益增長的城市開展需求豫北中心城市定位中原城市群的重要地位豫晉之間的重要節(jié)點城市區(qū)域現(xiàn)狀城市輻射能力增強城市空間拓展城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級調(diào)整快速崛起的焦作焦作城市結(jié)構(gòu)的翻開16常規(guī)模式，不利于政府評審，不利于企業(yè)轉(zhuǎn)型，不利于提高利潤CRIC模式，有利于政府評審，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型，有利于提高利潤是否走傳統(tǒng)路線CRIC模式不確定性為主導否是預計產(chǎn)品：升級類產(chǎn)品預計產(chǎn)品：傳統(tǒng)產(chǎn)品企業(yè)意愿市場分析如何選擇產(chǎn)品?如何打造產(chǎn)品?參考選擇滿足CRIC項目定位：準確，科學市場常規(guī)做法如何利用市中心大型城市綜合體來打造城市標桿工程？克而瑞工作流程及方法效勞方案介紹——前期定位報告項目方法的邏輯步驟城市環(huán)境研究市場環(huán)境研究項目入市時的市場預判項目認知可能的物業(yè)發(fā)展方向區(qū)域及項目資源分析細分市場研究項目面臨的市場基礎(chǔ)與機會1）客戶基礎(chǔ)/機會2）產(chǎn)品基礎(chǔ)/機會城市客戶地圖研究項目可能導入的客戶判斷1）來源及厚度2）需求偏好3）購買力項目發(fā)展策略開發(fā)模式主體功能項目定位客戶定位物業(yè)配比項目應(yīng)具備的產(chǎn)品力研究1）資源利用2）客戶包容性3）社區(qū)配套4）交通便利性5）部品功能6）設(shè)備材料7）其他產(chǎn)品建議競爭關(guān)系研究價格策略銷售周期模擬財務(wù)測算什么方式案例研究什么時機什么客戶什么產(chǎn)品什么價格配對YESNO9階段一：工程定位開展策略報告客戶研究區(qū)域游客研究區(qū)域現(xiàn)有客源研究未來導入客源研究目標客戶特征和需求分析成功案例研究市場開展研究市場現(xiàn)狀地產(chǎn)開發(fā)模式研究市場功能總體定位開發(fā)主題及概念定位區(qū)域資源與工程核心價值論證市場競爭策略確立工程物業(yè)功能建議市場時機點挖掘物業(yè)形態(tài)選型產(chǎn)品形態(tài)初步定位物業(yè)功能布局建議物業(yè)體量配比建議項目啟動68451開發(fā)建議功能分區(qū)建議工程開發(fā)時序建議商業(yè)物業(yè)經(jīng)營建議工程最正確開發(fā)策略建議定位模式研究規(guī)劃模式研究客戶模式研究驅(qū)動模式研究開發(fā)模式研究10財務(wù)測算關(guān)鍵財務(wù)假設(shè)財務(wù)模型關(guān)鍵財務(wù)指標評估：投資額、現(xiàn)金流、IRR等區(qū)域資源及未來規(guī)劃分析區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢區(qū)域資源分析2市場研究各物業(yè)的具體市場定位及可行性論證區(qū)域宏觀經(jīng)濟研究區(qū)域土地市場研究各細分物業(yè)市場研究7區(qū)域未來規(guī)劃研究規(guī)劃功能、戰(zhàn)略定位和愿景功能分區(qū)分析、結(jié)構(gòu)分析3克而瑞將工程分成2個階段16個模塊進行，第一階段將就工程整體定位展開研究0階段三：后續(xù)跟進效勞18規(guī)劃設(shè)計協(xié)助概念設(shè)計任務(wù)書產(chǎn)品調(diào)整落地協(xié)助17市場跟進研究市場研究客戶研究工程分期品牌建設(shè)11啟動區(qū)概念定位整體概念定位回憶工程核心價值回憶啟動區(qū)定位概念衍生啟動區(qū)核心價值論證與確立開發(fā)策略建議房地產(chǎn)市場近期走勢分析啟動區(qū)客戶研究目標客戶梳理啟動區(qū)客戶構(gòu)成啟動區(qū)客戶特征分析啟動區(qū)客戶需求分析啟動區(qū)產(chǎn)品細化建議總體布局、要素配置景觀設(shè)計細化產(chǎn)品建議〔建筑、體量等〕其他產(chǎn)品建議〔寫字樓、酒店等〕樣板區(qū)建議啟動區(qū)財務(wù)測算啟動區(qū)銷售順序建議本錢估算價格策略工程收益分析啟動區(qū)地塊確實立1516121314商品房市場數(shù)據(jù)更新細分市場數(shù)據(jù)更新及結(jié)論區(qū)域競爭市場數(shù)據(jù)更新及研究最新銷售、產(chǎn)品動態(tài)研究19開發(fā)策略第二階段主要研究工程啟動區(qū)運作方式及規(guī)劃、產(chǎn)品、價格、開發(fā)策略等具體細節(jié)階段二：工程整體啟動策略報告模塊0：工程啟動會明確工程目標和達成目標所需的工作內(nèi)容制定各項工作的先后順序和進展時間表成立聯(lián)合工程工作小組，并進行任務(wù)分工和職責安排確定所需要的信息資料和獲取途徑聯(lián)合工程小組召開專題研討會提出假設(shè)達成共識項目內(nèi)容研究方法預期結(jié)果：工程組成員對工程內(nèi)容、項目結(jié)構(gòu)的準確理解建立聯(lián)合工程組并進行模塊分工，制定行動方案模塊0：工程啟動會的目的是就工程目標、內(nèi)容和信息需求達成共識，并建立聯(lián)合工程團隊,同時明確各合作方工作節(jié)點、工作深度及溝通方式預期結(jié)果整體市場開展時機點市場現(xiàn)狀及現(xiàn)狀地產(chǎn)開發(fā)模式研究產(chǎn)品功能研究公開資料收集、整理一對一深度訪談現(xiàn)場勘查數(shù)據(jù)處理模塊一：市場開展研究項目內(nèi)容研究方法模塊一：主要是分析和評價當?shù)丶皡^(qū)域市場開展態(tài)勢和格局，從中尋找工程所處階段的宏觀市場時機預期結(jié)果尋找出區(qū)域衍生優(yōu)勢及市場時機區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢區(qū)域外部資源分析區(qū)域內(nèi)部資源分析資料資料收集、整理現(xiàn)場調(diào)研網(wǎng)絡(luò)資料收集政府訪談、專家訪談現(xiàn)場勘查模塊二：區(qū)域資源分析項目內(nèi)容研究方法模塊二：是明確區(qū)域資源，并作詳細評估，尋找切合工程資源的衍生性優(yōu)勢預期結(jié)果明確本工程的目標客戶研究目標客戶的特征和需求〔概念需求、產(chǎn)品需求〕工程區(qū)域現(xiàn)有客源研究客源導入研究〔中、遠期〕工程客源結(jié)構(gòu)分析目標客戶特征分析目標客戶需求分析模塊四：潛在客戶研究項目內(nèi)容研究方法Focusgroup焦點小組訪談易居客戶研究模型MECE法界定問題模塊四：是建立不同階段的客源導入模型，匹配工程所處區(qū)域開展階段，從而分析出工程客戶地圖及其概念和產(chǎn)品偏好恒基置業(yè)預期結(jié)果明晰地產(chǎn)開發(fā)模式篩選本案可能的開發(fā)模型定位模式研究規(guī)劃模式研究客戶模式研究驅(qū)動模式研究開發(fā)模式研究模塊五：成功案例研究項目內(nèi)容相關(guān)案例調(diào)研類比分析內(nèi)外部資源調(diào)用內(nèi)部研討專業(yè)模型研究KPI指標法研究研究方法模塊五：是通過類似成功區(qū)域和案例研究，明細可參照的開發(fā)模式，在模塊化分析之后篩選出本工程的開發(fā)模式及贏利模型預期結(jié)果工程開發(fā)整體概念明晰工程核心競爭力確立可能物業(yè)類型確定開發(fā)主題及概念定位區(qū)域資源與工程核心價值論證市場競爭策略確立各物業(yè)的具體市場定位及可行性論證頭腦風暴會內(nèi)部討論SWOT分析專業(yè)模型研究模塊六：工程總體定位項目內(nèi)容研究方法模塊六：是通過核心定位模塊的組合，設(shè)定工程總體定位，并總結(jié)出工程的整體開發(fā)概念及核心競爭力，指引物業(yè)類型的篩選預期結(jié)果挖掘各市場時機點區(qū)域宏觀經(jīng)濟研究區(qū)域土地市場研究區(qū)域商品房市場研究各細分物業(yè)市場研究市場調(diào)研市調(diào)模型建立及運用數(shù)據(jù)收集和處理專業(yè)模型研究模塊七：市場研究項目內(nèi)容研究方法模塊七：是采用傳統(tǒng)房地產(chǎn)市場研究方式，修正總體定位中的各物業(yè)類型細節(jié)指標，使產(chǎn)品設(shè)計既保證適度超前的同時又更具競爭力，且能滿足利潤要求預期結(jié)果明確工程的物業(yè)功能和體量配比市場時機點挖掘物業(yè)形態(tài)選型產(chǎn)品形態(tài)初步定位物業(yè)功能布局建議物業(yè)體量配比建議內(nèi)部討論、論證選型模型建立及應(yīng)用物業(yè)篩選矩陣模塊八：工程物業(yè)功能建議項目內(nèi)容研究方法模塊八：是將常規(guī)房地產(chǎn)產(chǎn)品籌劃的模塊置入高檔類物業(yè)中，在一切以營銷為綱的原那么下設(shè)定工程各物業(yè)功能和體量配比工程開發(fā)時序建議：開發(fā)時機的選擇、開發(fā)步奏建議商業(yè)物業(yè)經(jīng)營建議：工程經(jīng)營模式建議工程最正確開發(fā)策略建議：開發(fā)進度和開發(fā)周期、租售比例建議、租金策略與定位、售價策略與定位模塊九：開發(fā)建議項目內(nèi)容內(nèi)部訪談/頭腦風暴/高層研討會價值組合(ValuePortfolio)業(yè)務(wù)開展模式分析預期結(jié)果工程開展愿景以及戰(zhàn)略目標工程定位調(diào)整方案各板塊物業(yè)組合以及開展模式研究方法模塊九：是從工程整體運作的角度，結(jié)合工程、資金投入、市場發(fā)育程度、營銷時機等因素，提供2－3種工程最正確開發(fā)時序和經(jīng)營方式建議主要問題哪些因素對未來財務(wù)情況影響最大?在確定了開展備選方案后，不同方案下各物業(yè)組合的盈利情況、資產(chǎn)負債情況、現(xiàn)金流情況如何？提出未來

可能出現(xiàn)

的情景，

設(shè)置變量決定變量

(n個變量)通過假設(shè)對

變量賦值

(n個假設(shè))對凈利潤運行模擬計算利潤表資產(chǎn)負債表

財務(wù)分析

及管理建議各情景下財務(wù)情況的計算好根本差邏輯支持定義變量敏感性分析

參數(shù)ABCDEFG調(diào)整戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)情景調(diào)整假設(shè)敏感性分析業(yè)務(wù)情景分析模塊十：財務(wù)測算模塊十：是從以財務(wù)測算的方式，以利潤最大化為原那么篩選出符合業(yè)主自身資源及特殊要求的開發(fā)模式，最終確定本工程整體開發(fā)策略模塊十一：啟動區(qū)地塊確實立項目內(nèi)容工程定位與開展戰(zhàn)略回憶工程分期開展秩序啟動區(qū)位置和規(guī)模確實立聯(lián)合工程小組召開專題研討會提出假設(shè)達成共識預期結(jié)果與開發(fā)商達成對于啟動區(qū)域的共識研究方法模塊十一：進入傳統(tǒng)房地產(chǎn)工程前期籌劃流程，以2－3年市場判斷為導向?qū)訁^(qū)的物業(yè)類型、開發(fā)進度、客戶定位等進行細部調(diào)整模塊十二：啟動區(qū)概念定位項目內(nèi)容整體概念定位回憶工程核心價值回憶啟動區(qū)定位概念衍生啟動區(qū)核心價值論證與確立組內(nèi)討論定位假設(shè)定位論證并達成共識預期結(jié)果：通過工程整體定位延展到啟動區(qū)的定位確立研究方法模塊十三：房地產(chǎn)市場近期走勢分析項目內(nèi)容商品房市場數(shù)據(jù)更新細分市場數(shù)據(jù)更新及結(jié)論區(qū)域競爭市場數(shù)據(jù)更新及研究最新銷售、產(chǎn)品動態(tài)研究市場調(diào)研市調(diào)模型建立及運用數(shù)據(jù)收集和處理預期結(jié)果保持對市場的持續(xù)跟進，并通過市場關(guān)注解決工程后期的營銷和產(chǎn)品改進建議研究方法模塊十四：啟動區(qū)客戶研究項目內(nèi)容目標客戶梳理啟動區(qū)客戶構(gòu)成啟動區(qū)客戶特征分析啟動區(qū)客戶需求分析客戶研究模型市場調(diào)研研討會預期結(jié)果明確啟動區(qū)的客戶構(gòu)成及需求，并為今后客戶升級做定位依據(jù)研究方法模塊十五：啟動區(qū)產(chǎn)品細化建議項目內(nèi)容總體布局、要素配置：總體空間布局、功能分布安排、根底設(shè)施配置等景觀設(shè)計：總體景觀、植物景觀、建筑景觀、小品景觀等住宅產(chǎn)品建議：物業(yè)平面布局建議、物業(yè)立面風格建議、單體物業(yè)細部建議、物業(yè)產(chǎn)品體量比例建議等其他產(chǎn)品建議〔酒店、商業(yè)〕：面積分割建議、工程建材標準與公共部位裝修建議、外立面建筑風格建議等公共配套區(qū)域規(guī)劃建議：教育配套、醫(yī)療配套、交通配套、會所配套等高層研討會產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)部討論預期結(jié)果總體布局建議物業(yè)形態(tài)組合建議物業(yè)體量組合建議產(chǎn)品細節(jié)建議研究方法模塊十六：啟動區(qū)財務(wù)測算主要問題哪些因素對未來財務(wù)情況影響最大?在確定了開展備選方案后，不同方案下各物業(yè)組合的盈利情況、資產(chǎn)負債情況、現(xiàn)金流情況如何？提出未來

可能出現(xiàn)

的情景，

設(shè)置變量決定變量

(n個變量)通過假設(shè)對

變量賦值

(n個假設(shè))對凈利潤運行模擬計算利潤表資產(chǎn)負債表

財務(wù)分析

及管理建議各情景下財務(wù)情況的計算好根本差邏輯支持定義變量敏感性分析

參數(shù)ABCDEFG調(diào)整戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)情景調(diào)整假設(shè)敏感性分析業(yè)務(wù)情景分析模塊10結(jié)束后，克而瑞將向業(yè)主提交第一階段工作成果主要內(nèi)容：工程市場定位、工程客戶定位區(qū)域及工程評估區(qū)域市場開展階段及核心優(yōu)勢評估區(qū)域客源分析及評估工程自身資源及衍生優(yōu)勢評估當?shù)胤康禺a(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場研究結(jié)果市場開展趨勢以及關(guān)鍵成功要素類型工程開展趨勢和關(guān)鍵成功要素當?shù)胤康禺a(chǎn)市場開展趨勢及分類物業(yè)市場概況2～3個成功案例分析工程定位及開展策略描述工程愿景和戰(zhàn)略目標工程定位〔客源及市場〕工程整體及各地塊功能組合描述工程整體運營模式及財務(wù)測算工程未來財務(wù)分析結(jié)果未來5-8年經(jīng)營結(jié)果模擬模塊16結(jié)束后，克而瑞將向業(yè)主提交第二階段工作成果啟動區(qū)市場及產(chǎn)品策略舉措工程定位工程開展戰(zhàn)略工程分期開展策略產(chǎn)品規(guī)劃建議客戶來源及偏好研究景觀設(shè)計要求居住建筑產(chǎn)品建議商業(yè)建筑產(chǎn)品建議公共配套區(qū)域規(guī)劃建議工程附加值提升建議社區(qū)效勞及物業(yè)管理要點啟動區(qū)財務(wù)分析結(jié)果未來3-5年啟動區(qū)經(jīng)營及銷售結(jié)果模擬主要內(nèi)容：工程開展戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位及打造第一階段：基礎(chǔ)研究服務(wù)工作成果：?工程市場研究報告?第二階段：定位規(guī)劃服務(wù)工作成果：?工程整體定位報告?工作內(nèi)容：工程市場定位、規(guī)劃定位、客戶定位、價格定位及規(guī)劃建議、商業(yè)市場定位等第三階段：運營策劃服務(wù)工作成果：?工程產(chǎn)品建議報告?工作內(nèi)容：工程開發(fā)時序研究、啟動引擎研究、啟動區(qū)策略研究等工作內(nèi)容：根底市場調(diào)研、客戶調(diào)研、產(chǎn)品調(diào)研、工程研究、商業(yè)市場研究等CRIC商業(yè)效勞內(nèi)容及戰(zhàn)略合作商家克而瑞商業(yè)參謀，是商業(yè)地產(chǎn)“全程&全領(lǐng)域〞綜合效勞商作為中國首家房地產(chǎn)流通效勞企業(yè)“中國房產(chǎn)信息集團〞的重要分支機構(gòu)，克而瑞商業(yè)參謀秉承CRIC一貫的宗旨，致力于提供商業(yè)地產(chǎn)“全程&全領(lǐng)域〞的解決方案。取地階段規(guī)劃階段招商階段運營階段商業(yè)辦公酒店綜合體咨詢參謀招商參謀運營參謀全程效勞克而瑞商業(yè)地產(chǎn)工程全程開發(fā)參謀流程前期市場定位籌劃中期商業(yè)參謀與招商代理后期運營管理確定盈利模式市場調(diào)查及研究市場定位商家組合規(guī)劃租金及財務(wù)測算商業(yè)規(guī)劃設(shè)計建議獲得土地建筑設(shè)計研討建筑概念與方案設(shè)計主力店招商店鋪規(guī)劃市場推廣全面招商試營業(yè)商業(yè)管理物業(yè)管理資產(chǎn)管理前期手續(xù)辦理初步設(shè)計施工圖設(shè)計工程施工及管理竣工及內(nèi)裝正式開業(yè)投資研究123456789111316181921101214151720222324CRIC商業(yè)參謀:中國領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)信息與解決方案提供商投資研究1前期市場定位籌劃CRIC商業(yè)參謀:中國領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)信息與解決方案提供商確定盈利模式市場調(diào)查及研究市場定位商家組合規(guī)劃租金及財務(wù)測算商業(yè)規(guī)劃設(shè)計建議345678以假設(shè)為前提、以事實為依據(jù)是克而瑞市場研究與定位籌劃的準那么；準確充分的市場調(diào)研與深入分析是工程成功的根底，克而瑞恪守求真實的職業(yè)精神及專業(yè)、客觀的工作態(tài)度來完成商業(yè)市場研究工作；商業(yè)定位是個經(jīng)驗與現(xiàn)實碰撞后的創(chuàng)意工作，克而瑞幾十位商業(yè)地產(chǎn)專家的意見、600萬平米商業(yè)地產(chǎn)的實操經(jīng)驗將是成功定位的基石。商業(yè)市場研究開發(fā)商及工程研究城市規(guī)劃及商圈研究商業(yè)需求研究商業(yè)供給研究商家訪談研究其它物業(yè)市場研究總體定位商業(yè)市場定位商業(yè)主題及商業(yè)概念定位消費者定位功能組合規(guī)劃定位檔次及品牌規(guī)劃定位租金/售價定位財務(wù)分析規(guī)劃設(shè)計建議書2、市場研究&定位籌劃商業(yè)顧問

服務(wù)內(nèi)容概念設(shè)計

階段其他輔助

工作方案設(shè)計

階段平面圖紙

設(shè)計階段施工圖紙

設(shè)計階段項目開工至商戶商裝進入階段商裝進入至開業(yè)階段輔助設(shè)計公司完成工程的建筑結(jié)構(gòu)、交通、動線、衛(wèi)生間等土建方面的調(diào)整。根據(jù)工程的方案設(shè)計及商業(yè)業(yè)態(tài)需求提供基建、機電、消防、弱電、上下水、景觀等設(shè)備設(shè)施的設(shè)計建議，并根據(jù)設(shè)計調(diào)整進行商業(yè)動線及店鋪劃分的調(diào)整。根據(jù)平面圖紙的設(shè)計及業(yè)態(tài)組合提供各業(yè)態(tài)各樓層租金坪效，品牌組合的建議；根據(jù)施工圖紙的調(diào)整進行各樓層動線及店鋪劃分的調(diào)整建議。協(xié)助提供商戶商裝流程建議；提供商裝相關(guān)文本文件范本，協(xié)調(diào)商戶與商業(yè)管理公司、物業(yè)管理公司的交接；開業(yè)前的其他協(xié)調(diào)工作。根據(jù)工程定位及招商進展情況，制定招商流程，提供租賃合同范本，提供招商策略建議、招商推廣建議，進行店鋪分割的修訂，租金坪效的調(diào)整；招商工作全面展開根據(jù)概念設(shè)計方案，提供店鋪切割、主力店區(qū)域劃分、業(yè)態(tài)組合的建議；進行主力店商家、各業(yè)態(tài)重點商家的訪談，反響工程相關(guān)設(shè)計建議；開始主力店的招商。物業(yè)公司、商業(yè)管理公司引入建議；提供物業(yè)公司、商業(yè)管理公司合作文本范本；協(xié)助工程審定物業(yè)公司、商業(yè)管理公司相關(guān)管理制度及收費標準；開業(yè)籌備的其他協(xié)調(diào)工作。3、中期商業(yè)參謀CRIC商業(yè)參謀:中國領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)信息與解決方案提供商4、招商參謀&代理招商代理建筑設(shè)計研討主力店招商店鋪分割市場推廣全面招商試營業(yè)101214151720成功的商業(yè)工程運作必須基于謀定而動的整合推廣，每個商業(yè)地產(chǎn)工程都要制定與自身適應(yīng)的市場推廣策略，以突出的工程之獨特性及不斷提供新穎的推廣活動以滿足消費者的需求。無論是協(xié)助招商的推廣活動方案，以及開業(yè)前后的造勢營銷，克而瑞均能為客戶提供籌劃完整、線上線下整合的、別具特色的市場推廣方案和高效執(zhí)行——市場定位目標消費群分析建議市場推廣策略與方案廣告文案設(shè)計建議公關(guān)方案制定營銷方案預算輪選品牌推廣代理監(jiān)督&代理營銷方案之執(zhí)行CRIC商業(yè)參謀:中國領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)信息與解決方案提供商5、市場推廣市場推廣建筑設(shè)計研討主力店招商店鋪分割市場推廣全面招商試營業(yè)101214151720工程的運營管理是工程的品牌建設(shè)和工程生命力、競爭力的持續(xù)根底，克而瑞的專業(yè)商業(yè)運營管理效勞會成為工程可持續(xù)開展的保障。營銷管理市場推廣促銷管理品牌管理消費者關(guān)系管理商家關(guān)系管理運營管理租務(wù)管理廣告位管理效勞品質(zhì)監(jiān)督消費環(huán)境優(yōu)化招商管理業(yè)態(tài)優(yōu)化租戶調(diào)整再招商商家經(jīng)營評估商業(yè)管理6、商業(yè)管理商業(yè)管理物業(yè)管理資產(chǎn)管理222324CRIC商業(yè)參謀:中國領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)信息與解決方案提供商物業(yè)管理7、物業(yè)管理商業(yè)管理物業(yè)管理資產(chǎn)管理222324資產(chǎn)管理8、資產(chǎn)管理商業(yè)管理物業(yè)管理資產(chǎn)管理222324工程商業(yè)局部工作成果分二個階段提交，具體如下：一、區(qū)域發(fā)展背景及項目價值判斷（診斷性研究階段）工作內(nèi)容服務(wù)成果區(qū)域主要市場動力項目市場研究報告主要消費資源構(gòu)成微觀板塊訴求構(gòu)成交通導入系統(tǒng)研究項目硬件屬性研究二、可比案例分析（診斷性研究階段）案例選取與資料獲取項目功能定位報告案例成敗與異/同點案例類比（與本項目）案例關(guān)鍵性啟示三、模擬招商（診斷性研究階段）模擬招商目標選取同定位報告模擬招商道具設(shè)計模擬招商執(zhí)行模擬招商結(jié)果分析四、定位研究（解決方案一階段）SWOT分析同定位報告地塊價值解析項目定性與定量同定位報告目標市場定位訴求主題定位功能定位與產(chǎn)品組合風險評估與規(guī)避舉措發(fā)展策略建議營銷賣點建議五、產(chǎn)品建議（解決方案二階段）功能格局劃分同定位報告品牌推薦與物業(yè)配置規(guī)劃設(shè)計要點開發(fā)時序建議六、投資效益核算（二次驗證性研究）測算依據(jù)同定位報告投入成本測算產(chǎn)出效益測算投資效率分析品牌商家效勞商業(yè)地產(chǎn)工程效勞克而瑞商業(yè)參謀在商業(yè)物業(yè)開展商和商業(yè)經(jīng)營者之間提供雙向?qū)I(yè)效勞，一方面為經(jīng)營商家提供一系列市場拓展選址效勞，另一方面為政府/開展商提供地產(chǎn)工程開發(fā)的全程參謀效勞，在經(jīng)營商家與商業(yè)地產(chǎn)的開展商之間建立起溝通橋梁，打造共贏平臺?？硕鹕虡I(yè)參謀雙向效勞體系123456CRIC商業(yè)參謀:中國領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)信息與解決方案提供商市場研究營銷策略品牌推廣渠道建設(shè)店面拓展品牌商家商業(yè)項目123456資產(chǎn)管理投資研究商業(yè)運營管理商業(yè)招商市場調(diào)查商業(yè)定位商業(yè)規(guī)劃設(shè)計顧問商業(yè)地產(chǎn)數(shù)據(jù)庫平臺商業(yè)地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)效勞商業(yè)地產(chǎn)全程參謀效勞商業(yè)地產(chǎn)銷售代理效勞中國房地產(chǎn)信息效勞中國房地產(chǎn)銷售代理規(guī)模中國房地產(chǎn)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告投放

中國商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)團隊規(guī)模及覆蓋領(lǐng)域No.1No.1No.1No.1四大平臺基于四大平臺的資源整合，大平臺、高起點，更好效勞業(yè)界泛商業(yè)地產(chǎn)全程&全領(lǐng)域參謀效勞商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)數(shù)據(jù)庫&信息商業(yè)地產(chǎn)門戶網(wǎng)站商業(yè)地產(chǎn)銷售代理&變現(xiàn)效勞獨有的線上線下互動的整合營銷能力與全新招商模式中國最全面的商業(yè)地產(chǎn)數(shù)據(jù)庫與研究平臺全國最大規(guī)模的商業(yè)地產(chǎn)參謀團隊中國最強大的、超過500家商家的商業(yè)資源庫獨有的全程幫辦式顧問服務(wù)模式超過600萬平米的各類商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)經(jīng)驗克而瑞商業(yè)參謀的六大效勞優(yōu)勢團隊全程經(jīng)驗互動資源數(shù)據(jù)???????????中國最專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)研究平臺開發(fā)商協(xié)會商家

分析師媒體OutsideCommunications市場信息月報商業(yè)地產(chǎn)月刊商業(yè)地產(chǎn)圖書商家&項目經(jīng)營排名周EMAIL平臺Channel購買Channel當?shù)貦C構(gòu)Channel協(xié)會

channel數(shù)據(jù)庫專題研究數(shù)據(jù)分析

動態(tài)新聞

研究平臺5000商家12城市商圈30城市50重點工程1000+工程中國樂商會是新浪樂商打造的商家聯(lián)盟。中國樂商會商家俱樂部目前已經(jīng)聚集了超過5000家的國內(nèi)外百貨、超市、各類型專業(yè)店、服裝品牌、娛樂及餐飲店商家資源，其中包括100多家國際國內(nèi)頂尖品牌主力店及500多個國際國內(nèi)知名品牌。同時利用新浪樂商的商業(yè)地產(chǎn)門戶推廣平臺，將為開發(fā)商提供線上線下互動的全新招商效勞。中國最大的商家資源庫——中國樂商會商家俱樂部商業(yè)項目資源商家品牌商家+地產(chǎn)，全新商業(yè)地產(chǎn)解決之道

科學的開展模式——打造商業(yè)資源體克而瑞商業(yè)參謀

主力店

駐場招商

1team

2team

。。。

建筑機電物業(yè)1team2team

。。。

數(shù)據(jù)研究刊物

品牌推廣

市場拓展客戶維護商業(yè)參謀部商業(yè)籌劃部研究部市場部招商中心中國最強大的專業(yè)商業(yè)參謀團隊配備公共效勞平臺總部運營平臺

駐場運營

1team

2team

。。。運營中心200余人的專業(yè)團隊配置保證了全程&全領(lǐng)域參謀效勞的能力。全國超過600萬平方米各類型商業(yè)地產(chǎn)操作經(jīng)驗CRIC商業(yè)參謀:中國領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)信息與解決方案提供商克而瑞商業(yè)參謀效勞過的商業(yè)地產(chǎn)體量超過600萬平米，效勞區(qū)域已普及全國各地，既有北京、上海等一線城市，亦有天津、西安、成都、重慶、貴陽、昆明、寧波、武漢、合肥、濟南、南京、沈陽、哈爾濱等二線城市，同時效勞范圍已經(jīng)深入煙臺、黃山、淄博、徐州、撫順、南通、湖州等三線城市?？硕鹕虡I(yè)地產(chǎn)效勞工程類別涉及到：城市綜合體工程城市的多功能商業(yè)中心，CBD商務(wù)功能區(qū)內(nèi)的酒店、寫字樓、公寓等與商業(yè)街、商業(yè)店鋪的組合。城市商業(yè)工程城市商業(yè)中心、區(qū)域商業(yè)中心，新城區(qū)、衛(wèi)星城的購物廣場、生活廣場、SHOPPINGMALL、百貨店、連鎖超市、專業(yè)店等。特色商業(yè)街、區(qū)工程旅游休閑商業(yè)工程主題公園商業(yè)功能、休閑、度假區(qū)配套商業(yè)、生態(tài)旅游度假區(qū)建設(shè)指導、景區(qū)商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)、旅游產(chǎn)品及旅游效勞產(chǎn)品設(shè)計、旅游紀念品專賣店建設(shè)等。城郊專業(yè)市場工程城市近郊、城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域新開發(fā)區(qū)的專業(yè)市場、批發(fā)零售市場、倉儲物流中心、OUTLETS、工廠店等。獨有的線上線下整合營銷&招商模式++工程推廣線上三維看鋪線下招商會活動節(jié)約時間和費用，多快好省的招商模式新浪樂商克而瑞商業(yè)參謀克而瑞商業(yè)參謀致力于與商業(yè)地產(chǎn)開展商戰(zhàn)略合作，共同成長，通過幫助開展商建立有效的開展戰(zhàn)略與管理模式，培養(yǎng)和開展其自身的管理團隊，使開展商獲得長期可持續(xù)性開展?？硕鹦诶砟睿喝處娃k式參謀效勞克而瑞商業(yè)參謀以豐富的操作經(jīng)驗和負責的專業(yè)精神，選取策略和資源的最正確組合，為客戶提供商業(yè)地產(chǎn)工程從拿地到商業(yè)開業(yè)后管理全程參謀效勞。組織架構(gòu)運營體系發(fā)展戰(zhàn)略人力資源CRIC商業(yè)參謀:中國領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)信息與解決方案提供商商業(yè)項目123456資產(chǎn)管理投資研究商業(yè)運營管理商業(yè)招商市場調(diào)查商業(yè)定位商業(yè)規(guī)劃設(shè)計顧問戰(zhàn)略商家合作伙伴零售商家伙伴休閑商家伙伴餐飲商家伙伴品牌專賣商家/品牌〔主力店〕品牌專賣商家/品牌〔次主力店〕品牌專賣商家/品牌〔品牌列舉〕品牌專賣商家/品牌〔餐飲〕CRIC局部專家團隊介紹丁祖昱專業(yè)經(jīng)歷中國

上海

中糧海景一號中國

上海

星河灣中國

上海

萬科新里程中國

上海

萬科蘭喬圣菲中國

上海

上海中心中國

上海

羅店北歐新鎮(zhèn)效勞案例中國上海安亭新鎮(zhèn)中國上海新江灣城中國?？诤５橄卑丁簿C合體〕工程中國西安西安浐霸半島中國三亞海航鳳凰機場……房地產(chǎn)全領(lǐng)域決策咨詢房地產(chǎn)開展戰(zhàn)略與定位研究房地產(chǎn)資本運作專業(yè)經(jīng)歷中糧西單大悅城工程〔11萬平米〕中糧朝陽大悅城工程〔23萬平米〕重慶融科光控大融城工程〔12萬平米〕北京首地大峽谷商業(yè)工程〔10萬平米〕昆明諾士達南亞風情第一城工程〔商業(yè)40萬平米〕合肥梅園國際之心城工程〔商業(yè)11萬平米〕綠城集團臺州玉蘭廣場商業(yè)工程〔商業(yè)8萬平米〕杭州地鐵集團武林門商業(yè)工程〔商業(yè)10萬平米〕……王

永商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理清華大學MBA特許金融分析師(CFA)效勞案例專業(yè)經(jīng)歷上實集團山東青島唐島灣游艇會工程經(jīng)營功能定位籌劃、招商代理的全程參與指導利豐集團鄂爾多斯汽車城工程建筑設(shè)計指標及概念、經(jīng)營功能定位籌劃、招商代理的全程指導上海嘉定寶安路勝辛路工程可行性論證、經(jīng)營功能定位籌劃的全程參與指導上海百聯(lián)房地產(chǎn)經(jīng)營公司舊物業(yè)改造可行性論證、定位籌劃的全程參與指導上海南匯明天華城商業(yè)工程經(jīng)營功能定位籌劃的全程參與指導上海農(nóng)工商房地產(chǎn)集團安徽池州新時代廣場全程籌劃的全程參與指導吳江市新湖明珠城經(jīng)營功能定位籌劃的全程參與指導上海春申景城商務(wù)區(qū)經(jīng)營功能定位籌劃的全程參與指導江蘇無錫云蝠大廈經(jīng)營功能定位籌劃的全程參與指導上海世博南方大酒店經(jīng)營格局調(diào)整可行性分析的全程參與指導上海陸家嘴保利廣場經(jīng)營功能定位籌劃的全程參與指導上海北京路/專業(yè)街整合開展籌劃的全程參與上海黃浦區(qū)旅游紀念品產(chǎn)業(yè)五年開展規(guī)劃參與上海豫園商城經(jīng)營格局調(diào)整與實施對策籌劃的全程參與上海七浦路商圈銀邦綜合商業(yè)大廈定位籌劃的全程參與江蘇新沂新亞購物廣場功能定位全程籌劃的全程參與陳倍麟商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理上海市注冊咨詢專家上海市注冊咨詢師中國高級商務(wù)籌劃師國際商務(wù)籌劃師商業(yè)工程價值判斷商業(yè)物業(yè)功能定位商業(yè)戰(zhàn)略開展規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程指導效勞案例專業(yè)經(jīng)歷浦祖健澳門科技大學工商管理碩士效勞案例上海浦東召稼樓古鎮(zhèn)商業(yè)旅游運行案上海楓涇古鎮(zhèn)運行案蘇州高新區(qū)現(xiàn)代效勞業(yè)規(guī)劃大拇指廣場定位籌劃巴比倫生活廣場定位籌劃上海同方錦城定位籌劃常州萊蒙都會定位籌劃鄭州大廚房定位運行籌劃專業(yè)經(jīng)歷袁

雷商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理工商管理碩士(MBA)商業(yè)籌劃與招商實戰(zhàn)專家商業(yè)戰(zhàn)略開展規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)營銷籌劃與管理商業(yè)地產(chǎn)招商籌劃與招商執(zhí)行效勞案例袁雷，倫敦都市大學工商管理碩士，曾是香港司培思商業(yè)經(jīng)營管理集團(SPACE)董事、副總經(jīng)理，專業(yè)從事商業(yè)地產(chǎn)工程的功能定位籌劃與招商統(tǒng)籌運作管理工作，積累了深厚的商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗和相當?shù)膶I(yè)知識。他曾效勞于多家知名跨國企業(yè)和咨詢機構(gòu)，在房地產(chǎn)金融、咨詢、管理等相關(guān)領(lǐng)域有較深理解和研究，他的經(jīng)典成功案例包括有浦東陸家嘴正大廣場，北京西單大悅城、上海無限度廣場，8號橋創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，筑園家居生活廣場，時尚坊美食街，尚都里休閑旅游度假工程等。他致力于理論與實踐的結(jié)合，致力于提供以市場為主調(diào)的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品效勞，招商籌劃與執(zhí)行、營銷籌劃、經(jīng)營管理是他最為擅長的領(lǐng)域。招商總監(jiān)專業(yè)經(jīng)驗深圳萬科四季花園深圳萬科東海岸深圳萬科金域藍灣深圳萬科金色家園深圳萬科天津東麗湖成都曼哈頓成都溫哥華花園武漢瑞安-武漢天地武漢菱角湖萬達廣場武漢武昌濱江商務(wù)區(qū)萬達廣場武漢萬科金色家園萬科魅力之城萬科城市花園武漢恒大華府恒大城武漢統(tǒng)建錦繡江南統(tǒng)建同安家園吳洋重點工程工作取費及支付方式時間段服務(wù)內(nèi)容收費標準結(jié)算方式住宅住宅前期策劃定位40萬元簽訂合同開始服務(wù)支付50%初稿完成支付30%終稿完成支付20%商業(yè)商業(yè)前期策劃定位60萬元簽訂合同開始服務(wù)支付50%初稿完成支付30%終稿完成支付20%駐場招商代理招商駐場月費：15萬/月；招商傭金：散鋪：60天商戶成交租金；主力店：120元/建筑平方米按月支付月費按回款支付傭金一般招商代理招商駐場月費：3萬/月；招商傭金：散鋪：60天商戶成交租金；主力店：120元/建筑平方米按月支付月費按回款支付傭金工作取費及支付方式克而瑞咨詢優(yōu)勢CRIC企業(yè)簡介(納斯達克上市代碼:SINA)中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)流通服務(wù)商中國領(lǐng)先的門戶網(wǎng)站通過資源的整合，兩個在各自領(lǐng)域領(lǐng)先的公司共同創(chuàng)建易居（中國）是中國首家在美國紐約股票交易所上市的房地產(chǎn)綜合服務(wù)商。易居首個提出房地產(chǎn)流通服務(wù)商概念，并親歷實踐。在短短九年的發(fā)展歷程中，憑著敏銳的市場拓展、深入的自主研發(fā)以及永續(xù)提升的服務(wù)理念，構(gòu)筑起了一個以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托，以營銷代理、決策咨詢、房產(chǎn)經(jīng)紀、廣告服務(wù)、投資管理為業(yè)務(wù)流，并覆蓋中國各大城市的房地產(chǎn)流通服務(wù)體系，成為中國房地產(chǎn)流通服務(wù)領(lǐng)域的整合者和領(lǐng)導者。目前，易居業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋全國45個大中型城市及港澳地區(qū)，2009年全年代理銷售面積突破1000萬平方米。是中國規(guī)模最大，覆蓋面最廣，品牌最領(lǐng)先，并擁有獨特專業(yè)技術(shù)支持的房地產(chǎn)流通服務(wù)企業(yè)。新浪是一家服務(wù)于中國及全球華人社群的領(lǐng)先在線媒體及增值資訊服務(wù)提供商。新浪擁有多家地區(qū)性網(wǎng)站，以服務(wù)大中華地區(qū)與海外華人為己任，通過旗下五大業(yè)務(wù)主線：即新浪網(wǎng)、新浪無線、新浪互動社區(qū)、新浪企業(yè)服務(wù)以及新浪電子商務(wù)，向廣大用戶提供包括地區(qū)性門戶網(wǎng)站、移動增值服務(wù)、搜索引擎及目錄索引、興趣分類與社區(qū)建設(shè)型頻道、免費及收費郵箱、博客、影音流媒體、游戲社區(qū)、分類信息、收費服務(wù)、電子商務(wù)和企業(yè)電子解決方案等在內(nèi)的一系列服務(wù)。目前，新浪擁有全球注冊網(wǎng)民3.5億，日平均到訪量高達13億次，是中國及全球華人社群中最受推崇的互聯(lián)網(wǎng)品牌。中國房產(chǎn)信息集團(CRIC)是中國最大的專業(yè)房地產(chǎn)信息服務(wù)公司，并且擁有同時覆蓋線上線下的房地產(chǎn)綜合信息和服務(wù)平臺。CRIC立足中國，始終以房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)為市場目標，擁有中國最大、最先進的房地產(chǎn)數(shù)據(jù)庫和中國互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)第一品牌，為房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的多類客戶提供信息集成、咨詢研究、互聯(lián)網(wǎng)廣告以及廣告創(chuàng)意設(shè)計、媒介整合、SP活動推廣等各類線上、線下綜合性的服務(wù)。CRIC是中國在美國的地產(chǎn)科技第一股CRIC的成功上市，創(chuàng)造了兩家在美國上市的中國公司，分拆各自極具成長力的業(yè)務(wù)后進行合并，并進行二次上市的先河。CRIC將在房地產(chǎn)行業(yè)當中，用信息化推動整個房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化開展，同時，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，把互聯(lián)網(wǎng)的垂直業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有效結(jié)合，發(fā)揮兩大極具成長力的業(yè)務(wù)合并之后的巨大協(xié)同效應(yīng)。CRIC企業(yè)簡介CRIC企業(yè)簡介房地產(chǎn)信息及咨詢