2017城管年度工作總結(jié)2017城管年度工作總結(jié)「篇一」市城管局緊扣“爭當(dāng)蘇南現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)排頭兵”的全市發(fā)展大局，突出“執(zhí)法管理瓶頸突破深化年”主題，主動作為，銳意進(jìn)取，全力以赴推進(jìn)城市管理工作，城市管理效能和服務(wù)水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)了“三個延伸”：即環(huán)境綜合整治向區(qū)鎮(zhèn)延伸，公共自行車服務(wù)項目向區(qū)鎮(zhèn)延伸，城市管理難題破解向區(qū)鎮(zhèn)延伸。1.城市環(huán)境管理上取得新成效。一是城管委運(yùn)作高效順暢。發(fā)揮城管委“高位協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理、指導(dǎo)督促”功能，通過召開季度例會、暗訪督查、督導(dǎo)提示等形式，綜合推動全市城市管理工作;進(jìn)一步健全鎮(zhèn)級城管委機(jī)制，深化城管進(jìn)社區(qū)工作，充分發(fā)揮屬地政府作用，有效解決城市管理問題;探索建立區(qū)鎮(zhèn)城市管理督查考核長效機(jī)制，積極開展文明建設(shè)工地、示范農(nóng)貿(mào)市場等項目評比，促進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境水平整體提升，2013年，成功創(chuàng)建7條XX市“天堂杯”市容管理示范路。二是環(huán)境綜合整治持續(xù)推進(jìn)。成功開展了城鄉(xiāng)環(huán)境四大整治四大提升、農(nóng)貿(mào)市場周邊環(huán)境百日整治、區(qū)鎮(zhèn)容貌環(huán)境百日提升等整治活動;下半年，按照省、XX市統(tǒng)一部署，深入推進(jìn)“931”城市環(huán)境綜合整治，科學(xué)排定投資88億元的10大類108項整治三年整治規(guī)劃，2013年高標(biāo)準(zhǔn)完成了53個整治項目，城鄉(xiāng)環(huán)境薄弱地段臟亂差問題進(jìn)一步得到解決，市容環(huán)境整面貌不斷提升，群眾滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，城市總體印象很好率達(dá)到98.4%，居住區(qū)所在地的市容環(huán)境滿意率達(dá)到95.4%。三是城市管理信息化提檔升級。創(chuàng)新升級“智慧城管”綜合信息系統(tǒng)，在數(shù)字化城管實(shí)現(xiàn)區(qū)鎮(zhèn)全覆蓋的基礎(chǔ)上，與便民服務(wù)“12345”熱線高度整合，共享共用公安、防汛、新市民管理等平臺，研究開發(fā)城市管理應(yīng)用軟件，受理、解決設(shè)施缺損、衛(wèi)生死角、違法建設(shè)等各類城市管理案件80647件，結(jié)案率98.7%，有效提升了城市管理精細(xì)化、科技化水平。2.難題治理上取得新突破。一是創(chuàng)新難題處置機(jī)制。對基礎(chǔ)設(shè)施、衛(wèi)生管理、環(huán)境保護(hù)以及執(zhí)法管理等四大類11XX市管理疑難問題，逐一明確處置責(zé)任及規(guī)范流程;探索實(shí)踐違法建設(shè)執(zhí)法操作及沒收處置辦法，健全責(zé)任區(qū)三級管控網(wǎng)絡(luò)，全年共制止、拆除違建313起;出臺餐廚廢棄物、建筑渣土管理辦法，持續(xù)推進(jìn)整治活動向區(qū)鎮(zhèn)延伸，累計查處建筑渣土違規(guī)處置案件1343起、餐廚廢棄物違規(guī)收運(yùn)案件93起。穩(wěn)妥處置新疆籍流動攤販賣瓜行為，牽頭開展煙花爆竹禁放整治，工作成效明顯。二是創(chuàng)新分級預(yù)警機(jī)制。對全市環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行了全面調(diào)查，科學(xué)制定了“重點(diǎn)整治、加強(qiáng)整治、長效管理”的三級預(yù)警測評標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行分級管理。建立停車管理三色預(yù)警系統(tǒng)，科學(xué)編制楊舍城區(qū)停車場規(guī)劃、集貿(mào)市場停車三年計劃，實(shí)施停車設(shè)施改造和擴(kuò)容，今年以來，新、改建停車泊位656個。三是創(chuàng)新社會參與機(jī)制。運(yùn)行“城市e管家”公眾交互系統(tǒng)，鼓勵市民參與城市管理，更全面、更廣泛的發(fā)現(xiàn)和解決城市管理問題，實(shí)現(xiàn)政府與市民的良性互動;籌建城市管理志愿者協(xié)會，積極開展各類同創(chuàng)共建活動，凝聚城市管理合力。3.服務(wù)民生上取得新進(jìn)步。一是環(huán)衛(wèi)服務(wù)更完善。嚴(yán)格落實(shí)城市道路快速保潔要求，城區(qū)道路機(jī)械化清掃率達(dá)70%以上;餐廚廢棄物處理廠、錦豐污泥處置中心等環(huán)衛(wèi)重點(diǎn)項目投入運(yùn)行，生活垃圾清運(yùn)及時率、無害化處理率均達(dá)到100%。按照“源頭分類、專項處置”的原則，扎實(shí)推進(jìn)生活垃圾分類擴(kuò)面，創(chuàng)新試點(diǎn)“綠色賬戶”積分制管理，實(shí)現(xiàn)在全省同類城市中覆蓋面最廣。二是便民服務(wù)更優(yōu)質(zhì)。推行行政許可集中辦理、許可事項網(wǎng)上公開、廣告許可權(quán)限下放中隊等便民舉措，累計辦理各類設(shè)置許可1755件，按期辦結(jié)率和群眾現(xiàn)場評議滿意率均達(dá)到100%。擴(kuò)大公共自行車服務(wù)系統(tǒng)覆蓋面，2013年，全市公共自行車借出量達(dá)450.1萬次，南豐鎮(zhèn)永聯(lián)村啟動全國縣級市首個村級公共自行車服務(wù)項目。三是市場化服務(wù)更高效。探索研究城區(qū)“環(huán)衛(wèi)一體化保潔”管理模式，在步行街、沙洲湖等窗口區(qū)域試點(diǎn)城市管理服務(wù)項目外包;路燈工程實(shí)行公司化管理，高標(biāo)準(zhǔn)完成景觀照明工程建設(shè)，延伸鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)范圍，道路亮燈率、路燈設(shè)施完好率和事故及時處理率分別達(dá)到99%，90%和100%。4.隊伍建設(shè)上取得新提升。一是規(guī)范執(zhí)法行為。按照“嚴(yán)格、規(guī)范、文明、理性”的要求，大力推進(jìn)人性化管理和執(zhí)法，全面配發(fā)“科技三小件”，升級違章停車管理系統(tǒng)，全面實(shí)施執(zhí)法案件網(wǎng)上審批，從源頭上杜絕人情執(zhí)法、隨意執(zhí)法等不規(guī)范行為的發(fā)生。全年處理一般程序案件3744起，簡易程序案件10552起，查處違章停車案件139681起，執(zhí)法正確率繼續(xù)保持100%。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理。開設(shè)“城管論壇”“創(chuàng)意城管”“道德講堂”，邀請高校的專家教授講學(xué)授課，加快隊伍知識更新;開展中層副職“公開競聘”，擇優(yōu)提拔一線隊員，激發(fā)爭先活力;實(shí)施執(zhí)法場所功能區(qū)改造，細(xì)化“辦公、辦案、服務(wù)、生活”四大功能區(qū)建設(shè)，全面提升執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)硬件和軟件水平。在2013年度XX市城管行政執(zhí)法中隊規(guī)范化建設(shè)星級達(dá)標(biāo)評比中，城北中隊獲評“標(biāo)兵示范中隊”，城東、女子中隊獲評“三星級中隊”。三是優(yōu)化隊伍形象。在金港熱線、廣播電臺、市報設(shè)置“專版”“專欄”，借助微博、微信等網(wǎng)絡(luò)資源，搭建群眾交流平臺，拉近城管與市民距離;邀請媒體記者走進(jìn)城管，建立青少年培訓(xùn)基地城管主題館，宣傳城市管理法律法規(guī)，以及城管正面典型;開設(shè)“城管論壇”、“創(chuàng)意城管”、“道德講堂”，與蘇州大學(xué)共建“教學(xué)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地”，提升自身素質(zhì)，使城管成為城市文明的傳播者、先行者。2017城管年度工作總結(jié)「篇二」2.在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，出資81萬元，購買城管制服，執(zhí)法人員全部做到著著整齊，文明執(zhí)法。3.佩證上崗，亮證執(zhí)法，4月份，在培訓(xùn)合格的基礎(chǔ)上，執(zhí)法隊員更換了《江西省行政執(zhí)法證》，保證了執(zhí)法的嚴(yán)肅性。4.專門設(shè)立了法制督查辦公室，對干部職工的執(zhí)法行為、履責(zé)情況、工作成效等進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為干部年終評優(yōu)和選拔任用的依據(jù)。二、存在的困難和問題(一)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及維護(hù)經(jīng)費(fèi)不到位1.宋家山垃圾處理場擴(kuò)容改造資金尚未落實(shí)。宋家山垃圾處理場前期已進(jìn)行了勘察，并對土石方進(jìn)行了地質(zhì)勘探和測量，目前已完成項目可行性研究報告編制工作，并辦理立項手續(xù)，同時已完成高壓電線桿的搬移前期準(zhǔn)備工作，現(xiàn)因項目資金尚未落實(shí)，招投標(biāo)工作很難開展，嚴(yán)重影響項目進(jìn)展。2.新增工作任務(wù)經(jīng)費(fèi)未補(bǔ)足。隨著城市管理體制的進(jìn)一步改革，在原91條列管道路的基礎(chǔ)上，新增機(jī)場路、迎賓高速路口、古街步行街、景北大橋等道路，面積達(dá)7.6萬平方米，這些道路的清掃保潔、路燈電費(fèi)及維護(hù)、城市管理等經(jīng)費(fèi)未予及時補(bǔ)足，使工作開展存在難度。另外，橋梁養(yǎng)護(hù)數(shù)由原來17座增加至23座，且老舊橋梁居多，現(xiàn)養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)每年僅7萬元，養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)缺口過大。3.財政撥付的工程款拖欠?！皵?shù)字城管”升級改造項目按照年初既定計劃，已完成90%的建設(shè)任務(wù)，但1000余萬元的建設(shè)資金至今未落實(shí)，系統(tǒng)升級改造工作受到很大影響。去年路燈管理所安裝的11條城市道路路燈工程款至今未撥付，致使路燈管理所還拖欠生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商的材料款未支付，影響路燈所正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。4.渣土消納場地未落實(shí)。為解決渣土、建筑垃圾、裝修垃圾無處傾倒的問題，防止二次污染，維護(hù)城市環(huán)境，我局?jǐn)M在市城郊地段設(shè)立四個渣土消納場地，雖然得到了市政府的大力支持，但因種種原因至今還無法落實(shí)。(二)人員經(jīng)費(fèi)不足城管協(xié)管員是城市管理執(zhí)法力量的補(bǔ)充，長期以來，協(xié)管員工資一直處于比較低的狀態(tài)，每人每月約1000元(不含三金)。近幾年來，機(jī)關(guān)及事業(yè)單位陸續(xù)增資，但協(xié)管員工資仍維持在前幾年的水平，與高新、珠山、昌江、浮梁縣城管協(xié)管員工資都有較大差距，使協(xié)管員思想很不穩(wěn)定，一些優(yōu)秀協(xié)管員陸續(xù)離開，在當(dāng)前城管正式隊員老齡化嚴(yán)重的情況下，給城市管理工作帶來被動。為穩(wěn)定協(xié)管員隊伍，從今年5月份開始為每位協(xié)管員增加300元工資，此筆新增經(jīng)費(fèi)每年需50余萬元，因未列入財政預(yù)算，壓力很大。(三)項目配套工程不足垃圾焚燒發(fā)電廠建設(shè)工作配套工程不足。到目前為止，該項目已完成進(jìn)度的70%，預(yù)計2015年12月底點(diǎn)火試機(jī)。但配套工程不到位，紅線外的垃圾通道尚未修建，湘官公路尚未開通，地磅和監(jiān)控系統(tǒng)尚未配套，影響項目建成后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(四)“打違”工作存在困難1.打擊疏導(dǎo)不暢。2012年，市政府先后出臺了《景德鎮(zhèn)市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)危舊房修繕管理辦法》、《景德鎮(zhèn)市農(nóng)民住房建設(shè)管理辦法》等疏導(dǎo)辦法，各區(qū)在當(dāng)年也陸續(xù)疏導(dǎo)了部分符合條件的老房改建戶和維修戶，但近兩年來，各區(qū)在疏導(dǎo)工作中幾乎未再按程序申報、公示、審批，致使大量符合條件的危舊房得不到維修、改建，打擊“兩違”壓力逐年增大。2.追責(zé)不嚴(yán)?！皟蛇`”現(xiàn)象時有發(fā)生，各級政府對負(fù)有管理責(zé)任的部門和人員，在管理執(zhí)法過程中產(chǎn)生的消極、失職、瀆職等行為，并未嚴(yán)格按照《景德鎮(zhèn)市違法用地和違章建筑責(zé)任追究暫行辦法》相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，難以形成“打違”的震懾力。3.經(jīng)費(fèi)和執(zhí)法保障不足。目前市打擊“兩違”辦公室與市城市管理行政執(zhí)法局工作對接已完成，抽調(diào)督查人員雖已到位，但要擔(dān)負(fù)起全市“兩違”巡查、督辦的工作重?fù)?dān)，車輛、裝備、經(jīng)費(fèi)以及辦公條件均急需增加和保障。同時，近期區(qū)(縣)開展的拆違行動中，均出現(xiàn)了較大阻力，一些不法分子威脅和暴力抗法，造成執(zhí)法人員的安全得不到保障。

2017城管年度工作總結(jié)「篇三」4.危房改建執(zhí)法難度大。自今年3月19日我局對列管的天寶路(湖田橋--楊梅亭橋)實(shí)行市容市貌管理后，對此路沿街的2處無審批手續(xù)正在改建的房屋實(shí)行管控，禁止再建。但天寶路從楊梅亭橋往南仍有一批房屋在建，為此，我局管控的2家違建戶上訪不斷，認(rèn)為同一路段、同一事情、不同的處理方法不公平，給我們的執(zhí)法工作造成非常被動的局面。建議政府對火燒房、水毀房和危房改造盡快統(tǒng)籌考慮。(五)路燈維護(hù)人員青黃不接我局下屬路燈管理所30年前管理我市30條道路照明和3000余盞路燈，當(dāng)時定編26人。隨著城市道路不斷延伸和擴(kuò)展，城區(qū)面積由過去的不到40平方公里發(fā)展到現(xiàn)在的85平方公里，城市道路也發(fā)展到100余條，路燈總數(shù)增至57381盞。根據(jù)國家城建總局關(guān)于城市道路照明工作的規(guī)定，路燈外線維修工按每250盞燈配備1人，路燈管理所應(yīng)配備200余人，但目前仍只有41人(含企業(yè)編人員)?，F(xiàn)路燈管理所老職工陸續(xù)到齡退休，青年技工難以到崗，城市道路路燈建設(shè)又在日新月異發(fā)展，如不解決人員問題，勢必對路燈事業(yè)和城市快速發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，急需對路燈管理所進(jìn)行增編、增人。(六)浮橋管理存在安全隱患我市十八渡浮橋橋面離河水太近，安全隱患較大且事故頻發(fā)，整橋無橋孔設(shè)計，大量的水面垃圾需靠人工打撈，處置難度較大，且橋體處于低水位處，拆架橋頻繁，勞動強(qiáng)度大，建議拆除十八渡浮橋，在原址上建設(shè)一座固定橋梁，緩解跨江通行壓力。三、下一步工作計劃(一)加快工作進(jìn)度，完成項目建設(shè)任務(wù)一是完成生活垃圾焚燒發(fā)電項目、宋家山垃圾填埋場擴(kuò)容項目，保證垃圾焚燒發(fā)電項目建成前我市垃圾處理工作的有序開展。二是建設(shè)完成8座站廁合一型垃圾中轉(zhuǎn)站，滿足城市垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)需要。三是根據(jù)市政道路建設(shè)情況和市民需求，對瓷都大橋-東三路、官莊等路段安裝路燈，對曙光路、陶陽中路及部分里弄路燈進(jìn)行改造。四是加快珠山中路外立面改造項目，力爭瓷博會前完成。五是繼續(xù)開展數(shù)字化平臺數(shù)據(jù)普查以及城市管理相關(guān)單位數(shù)據(jù)接入工作，提升城市管理監(jiān)控水平。(二)加大整治力度，規(guī)范管理戶外廣告一是采取“以點(diǎn)帶線，以線帶面”和“先破后立、從易到難”的方式，以珠山中路外立面改造項目中戶外廣告的整治拆除為突破口，將整治戶外廣告工作向全市鋪開。二是對全市沿街不規(guī)范店招進(jìn)一步整改，杜絕一店多招的現(xiàn)象。同時嚴(yán)把店招設(shè)置審批關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)劃要求進(jìn)行規(guī)范設(shè)置，提高我市牌匾標(biāo)識設(shè)置水平。三是以規(guī)劃為指導(dǎo)科學(xué)設(shè)置戶外廣告，以戶外廣告控規(guī)和詳規(guī)為指導(dǎo)，對我市戶外廣告進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和設(shè)置。四是以市場為推手公平公正經(jīng)營戶外廣告，采取招拍掛的市場化運(yùn)作方式實(shí)施，第一批對前期拆除的便民信息欄、閱報欄、珠山橋橋面廣告、廣場立交橋等廣告牌進(jìn)行拍賣。(三)加強(qiáng)“門前三包”，打造市容市貌示范街在前期部分街道整治任務(wù)的基礎(chǔ)上，按照示范街標(biāo)準(zhǔn)，對中華北路、勝利路、昌江大道、廣場南路、瓷都大道、迎賓路、珠山中路、珠山東路、珠山西路等道路進(jìn)行整治，加強(qiáng)主次干道清掃保潔，規(guī)范市容市貌，提升城市形象。

2017城管年度工作總結(jié)「篇四」第一，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)。自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)。第二，踏實(shí)肯干，努力完成好各項工作。我堅持做到熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守工作紀(jì)律，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。2015年，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清楚地認(rèn)識到自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng)新