安全生產(chǎn)管理委員會(huì)主要職責(zé)第一章安全生產(chǎn)管理委員會(huì)主要職責(zé)

1.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的首要職責(zé)是制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。這些制度要覆蓋企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從設(shè)備操作到應(yīng)急處理，都要有明確的規(guī)定。比如，要規(guī)定員工在操作機(jī)器時(shí)必須佩戴安全帽，要規(guī)定消防通道不能堆放雜物，還要規(guī)定發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)上報(bào)等等。這些制度不能只是寫(xiě)在紙上，更要讓每個(gè)員工都明白，并且在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守。

2.組織安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)

光有規(guī)章制度還不夠，還要讓員工知道這些制度怎么執(zhí)行。所以，安全生產(chǎn)管理委員會(huì)要定期組織安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括安全操作技能、應(yīng)急處置方法、事故案例分析等等。通過(guò)培訓(xùn)，員工的安全意識(shí)會(huì)提高，操作也會(huì)更規(guī)范。比如，可以邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)講解如何正確使用滅火器，可以組織模擬演練，讓員工在實(shí)踐中掌握應(yīng)急處理能力。

3.檢查安全生產(chǎn)情況

安全生產(chǎn)管理委員會(huì)要定期或不定期地檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況。檢查時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，不能走過(guò)場(chǎng)。比如，要檢查設(shè)備是否有損壞，要檢查安全防護(hù)設(shè)施是否到位，要檢查消防器材是否有效等等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)記錄，并督促相關(guān)部門(mén)整改。如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重隱患，還要暫停相關(guān)作業(yè)，直到問(wèn)題解決為止。

4.組織安全生產(chǎn)應(yīng)急演練

事故的發(fā)生往往出乎意料，但只要準(zhǔn)備充分，就能最大程度地減少損失。安全生產(chǎn)管理委員會(huì)要制定應(yīng)急預(yù)案，并定期組織應(yīng)急演練。演練時(shí)要模擬真實(shí)場(chǎng)景，讓員工知道在緊急情況下該怎么做。比如，可以模擬火災(zāi)場(chǎng)景，讓員工練習(xí)如何疏散，如何使用滅火器等等。通過(guò)演練，員工的應(yīng)急能力會(huì)得到提升，一旦真的發(fā)生事故，就能快速有效地應(yīng)對(duì)。

5.處理安全生產(chǎn)事故

即使做了這么多預(yù)防措施，事故還是可能發(fā)生。安全生產(chǎn)管理委員會(huì)要負(fù)責(zé)處理安全生產(chǎn)事故。處理事故時(shí)要按照“保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、搶救人員、查明原因、嚴(yán)肅處理”的原則進(jìn)行。首先要搶救人員，然后保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，以便查明事故原因。查明原因后，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并采取措施防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。同時(shí)，還要做好傷員的救治和家屬的安撫工作。

6.向上級(jí)部門(mén)報(bào)告安全生產(chǎn)情況

安全生產(chǎn)管理委員會(huì)還要定期向上級(jí)部門(mén)報(bào)告安全生產(chǎn)情況。報(bào)告內(nèi)容包括安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)檢查的結(jié)果、安全生產(chǎn)事故的處理情況等等。通過(guò)報(bào)告，上級(jí)部門(mén)可以了解企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，并及時(shí)給予指導(dǎo)和支持。

第二章安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)與人員組成

1.明確委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)和職責(zé)分工

安全生產(chǎn)管理委員會(huì)不是隨便找個(gè)幾個(gè)人就能組成的，得有明確的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)和職責(zé)分工。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的一把手要擔(dān)任委員會(huì)主任，他是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)企業(yè)的安全負(fù)總責(zé)。副主任可以由分管安全的高管擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)委員會(huì)的日常工作和重大事項(xiàng)的落實(shí)。委員會(huì)下面還要設(shè)幾個(gè)專(zhuān)門(mén)的工作小組，比如隱患排查組、教育培訓(xùn)組、應(yīng)急管理等，每個(gè)小組都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管。

2.確定委員成員的來(lái)源和資格要求

委員會(huì)成員不能隨便找，得有代表性，還得懂安全生產(chǎn)。成員可以來(lái)自企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，比如生產(chǎn)部、設(shè)備部、人事部等等，確保委員會(huì)的意見(jiàn)能反映各個(gè)部門(mén)的需求。同時(shí)，成員還要具備一定的安全生產(chǎn)知識(shí)，最好有相關(guān)的資質(zhì)或者經(jīng)驗(yàn)。比如，負(fù)責(zé)設(shè)備安全的人員，最好是對(duì)機(jī)械設(shè)備比較懂的專(zhuān)業(yè)人士；負(fù)責(zé)應(yīng)急管理的成員，最好是對(duì)消防、急救有了解的人員。

3.建立健全的工作制度和運(yùn)行機(jī)制

委員會(huì)不能光開(kāi)開(kāi)會(huì)、講講話(huà)，還得有健全的工作制度和運(yùn)行機(jī)制。比如，要定期召開(kāi)會(huì)議，比如每月一次或者每季度一次，會(huì)議要有明確的議題和議程，會(huì)議結(jié)束后還要形成會(huì)議紀(jì)要，并督促落實(shí)。還要建立信息通報(bào)制度，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；建立考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全生產(chǎn)成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)的進(jìn)行處罰。通過(guò)這些制度，確保委員會(huì)的工作規(guī)范化、制度化。

4.加強(qiáng)對(duì)委員會(huì)成員的培訓(xùn)和考核

委員會(huì)成員不是一成不變的，需要定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保他們始終具備履行職責(zé)的能力。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、事故案例分析等等?？己丝梢圆捎霉P試、面試、現(xiàn)場(chǎng)考察等多種方式，考核結(jié)果要與成員的獎(jiǎng)懲、晉升掛鉤。通過(guò)培訓(xùn)和考核，可以提高委員會(huì)成員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識(shí)，確保他們能真正發(fā)揮作用。

第三章安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的工作流程與方法

1.定期召開(kāi)會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)管理委員會(huì)得定期開(kāi)會(huì)，這是最重要的一項(xiàng)工作。比如，可以每個(gè)月開(kāi)一次會(huì)，或者每季度開(kāi)一次會(huì)。開(kāi)會(huì)前，要提前準(zhǔn)備好議題，比如最近發(fā)現(xiàn)了哪些安全隱患，哪些設(shè)備需要維修，員工的安全培訓(xùn)情況怎么樣等等。會(huì)議上，大家要討論這些議題，提出解決方案，并明確責(zé)任人和完成時(shí)間。會(huì)議還要形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)到每個(gè)委員和相關(guān)人員手里，確保大家都清楚下一步該做什么。開(kāi)完會(huì)不是完事，還得有人跟進(jìn)行動(dòng)，定期檢查落實(shí)情況。

2.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，排查治理安全隱患

光開(kāi)會(huì)不行，還得下去檢查。安全生產(chǎn)管理委員會(huì)要組織人員定期或不定期地到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，看看安全制度是不是真的在執(zhí)行，設(shè)備是不是完好，員工操作是不是規(guī)范。檢查要覆蓋所有區(qū)域和環(huán)節(jié)，不能有死角。發(fā)現(xiàn)安全隱患，要立即記錄下來(lái)，并按照隱患的嚴(yán)重程度進(jìn)行分類(lèi)。對(duì)于比較嚴(yán)重的安全隱患，要立即采取措施進(jìn)行整改，比如暫時(shí)停止相關(guān)設(shè)備的使用，或者要求員工暫停某些操作。對(duì)于一般的隱患，也要定下整改期限，明確責(zé)任人，并跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底治理。

3.協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題

企業(yè)里的事情千頭萬(wàn)緒，有時(shí)候會(huì)遇到一些比較棘手的安全問(wèn)題，單個(gè)部門(mén)可能解決不了，這時(shí)候就需要安全生產(chǎn)管理委員會(huì)來(lái)協(xié)調(diào)。比如，某個(gè)設(shè)備的改造涉及多個(gè)部門(mén)，需要協(xié)調(diào)資金和人員；某項(xiàng)安全技術(shù)的引進(jìn)需要與供應(yīng)商進(jìn)行談判；某個(gè)安全事故的處理需要與政府部門(mén)進(jìn)行溝通等等。委員會(huì)要發(fā)揮牽頭作用，召集相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)商，提出解決方案，并督促落實(shí)。通過(guò)協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，重大問(wèn)題得到及時(shí)解決。

4.開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全員安全意識(shí)

安全生產(chǎn)不僅僅是檢查和整改，更重要的是讓每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到安全的重要性。安全生產(chǎn)管理委員會(huì)要負(fù)責(zé)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高全體員工的安全意識(shí)?？梢酝ㄟ^(guò)多種方式進(jìn)行宣傳，比如在車(chē)間里貼安全標(biāo)語(yǔ)、出安全專(zhuān)欄，定期舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽，邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)講解安全知識(shí)等等。還可以利用企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，發(fā)布安全信息，傳播安全文化。通過(guò)持續(xù)的宣傳，讓安全理念深入人心，變成每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。

第四章安全生產(chǎn)管理委員會(huì)與相關(guān)部門(mén)的協(xié)作與溝通

1.建立與各部門(mén)的常態(tài)化溝通機(jī)制

安全生產(chǎn)管理委員會(huì)不能關(guān)起門(mén)來(lái)自己干，得跟企業(yè)里的其他部門(mén)經(jīng)常溝通。比如生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)際操作，設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，人事部門(mén)負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)，這些部門(mén)都與安全生產(chǎn)息息相關(guān)。委員會(huì)要建立常態(tài)化的溝通機(jī)制，比如定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，或者通過(guò)郵件、微信等方式保持聯(lián)系。目的是及時(shí)了解各部門(mén)的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決跨部門(mén)的安全問(wèn)題。比如，生產(chǎn)部門(mén)發(fā)現(xiàn)了設(shè)備隱患，要及時(shí)通知設(shè)備部門(mén)來(lái)維修；設(shè)備部門(mén)完成了維修，要通知生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。通過(guò)溝通，確保信息暢通，形成工作合力。

2.督促各部門(mén)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

安全生產(chǎn)不是委員會(huì)一個(gè)人的事，是每個(gè)部門(mén)的職責(zé)。委員會(huì)要督促各部門(mén)落實(shí)自己的安全生產(chǎn)主體責(zé)任?？梢远ㄆ跈z查各部門(mén)的安全工作情況，比如查看他們的安全制度是不是健全，安全措施是不是到位，安全培訓(xùn)是不是開(kāi)展等等。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)部門(mén)沒(méi)有盡到責(zé)任，要督促他們整改。還可以將各部門(mén)的安全工作納入績(jī)效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)大家重視安全生產(chǎn)。通過(guò)這種方式，確保每個(gè)部門(mén)都把安全生產(chǎn)放在心上，落實(shí)到行動(dòng)中。

3.加強(qiáng)與上級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)的聯(lián)系與匯報(bào)

企業(yè)不是孤立存在的，還要接受上級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督和管理。安全生產(chǎn)管理委員會(huì)要負(fù)責(zé)加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)的聯(lián)系和匯報(bào)。比如，要定期向當(dāng)?shù)氐陌踩O(jiān)管部門(mén)報(bào)告企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，包括安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)檢查的結(jié)果、安全生產(chǎn)事故的處理情況等等。遇到重大安全生產(chǎn)事故，要第一時(shí)間向上級(jí)部門(mén)報(bào)告。同時(shí)，還要積極與上級(jí)部門(mén)溝通，了解最新的安全生產(chǎn)政策和要求，并按照上級(jí)部門(mén)的要求開(kāi)展工作。通過(guò)積極匯報(bào)和溝通，爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的支持和指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提升。

4.促進(jìn)安全生產(chǎn)信息的共享與傳遞

安全生產(chǎn)信息很重要，委員會(huì)要確保這些信息能在企業(yè)內(nèi)部順暢地共享和傳遞。比如，某個(gè)部門(mén)發(fā)生了安全事故，要盡快將事故的情況通報(bào)給其他部門(mén)，讓大家引以為戒；某個(gè)部門(mén)學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的安全技術(shù)，要分享給其他部門(mén)，共同提高?？梢酝ㄟ^(guò)建立安全生產(chǎn)信息平臺(tái)，或者定期發(fā)布安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)等方式，促進(jìn)信息共享。還可以建立信息反饋機(jī)制，讓員工可以方便地報(bào)告安全隱患，或者提出安全建議，確保安全生產(chǎn)信息能夠及時(shí)收集和傳遞，為安全生產(chǎn)工作提供支持。

第五章安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的考核與激勵(lì)機(jī)制

1.建立對(duì)委員會(huì)成員的履職考核制度

安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的成員不是掛名的，他們的工作表現(xiàn)需要進(jìn)行考核。要建立一套考核制度，明確考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式。考核的內(nèi)容可以包括參加會(huì)議的次數(shù)、提出建議的多少、參與檢查的頻率、解決問(wèn)題的效果等等。考核的標(biāo)準(zhǔn)要具體、可衡量，比如要求委員每月至少參加一次檢查，每年至少提出一條有價(jià)值的安全生產(chǎn)建議等等?？己说姆绞娇梢圆捎米晕以u(píng)價(jià)、相互評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。通過(guò)考核，可以了解每個(gè)成員的工作情況，激發(fā)他們的工作積極性，確保委員會(huì)的工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.將安全生產(chǎn)績(jī)效納入企業(yè)整體考核體系

安全生產(chǎn)不是委員會(huì)一個(gè)人的事，是企業(yè)整體的事情。要將安全生產(chǎn)的績(jī)效納入企業(yè)整體的考核體系中，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益一起考核。比如，可以將安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率、隱患整改率、員工安全培訓(xùn)覆蓋率等指標(biāo)作為考核的重要依據(jù)。對(duì)于安全生產(chǎn)成績(jī)好的部門(mén)和個(gè)人，要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)、發(fā)生嚴(yán)重事故的部門(mén)和個(gè)人，要進(jìn)行處罰。通過(guò)這種方式，可以促使企業(yè)上下都重視安全生產(chǎn)，形成“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的良好氛圍。

3.設(shè)立安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金

為了鼓勵(lì)大家積極參與安全生產(chǎn)工作，可以設(shè)立一個(gè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。這個(gè)基金可以從企業(yè)的利潤(rùn)中提取一部分，或者從安全生產(chǎn)費(fèi)用中列支。基金可以用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)那些在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人，比如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并避免事故發(fā)生的，提出重大安全改進(jìn)建議并被采納的，在安全生產(chǎn)事故中表現(xiàn)突出的等等。獎(jiǎng)勵(lì)的形式可以多種多樣，比如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)證書(shū)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等等。通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，可以激發(fā)大家參與安全生產(chǎn)工作的熱情，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的不斷提升。

4.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度

安全生產(chǎn)無(wú)小事，對(duì)于安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)、發(fā)生安全事故的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，明確追究的對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)和程序。追究的對(duì)象可以是部門(mén)的負(fù)責(zé)人，也可以是具體的責(zé)任人。追究的標(biāo)準(zhǔn)要依據(jù)事故的嚴(yán)重程度、責(zé)任的大小來(lái)確定。追究的程序要規(guī)范，要按照規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、處理和通報(bào)。對(duì)于追究的責(zé)任人，要根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處理，比如警告、罰款、降職、撤職等等。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，可以起到警示作用，促使大家認(rèn)真對(duì)待安全生產(chǎn)工作，避免類(lèi)似事故再次發(fā)生。

第六章安全生產(chǎn)管理委員會(huì)議事規(guī)則與檔案管理

1.制定詳細(xì)的會(huì)議制度與議事流程

安全生產(chǎn)管理委員會(huì)要開(kāi)有效果的會(huì)，得有詳細(xì)的規(guī)矩。比如，多久開(kāi)一次會(huì)，誰(shuí)來(lái)主持，誰(shuí)該參加，會(huì)議的議題怎么定，怎么討論，誰(shuí)來(lái)記錄，會(huì)議決議怎么落實(shí)，這些都得有明確的規(guī)定。比如，可以規(guī)定每月第一個(gè)周一開(kāi)例會(huì)，委員會(huì)主任主持，所有委員和相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人必須參加。會(huì)議前要收集各部門(mén)的安全工作報(bào)告，形成議題。會(huì)議上，主持人要控制好時(shí)間，確保每個(gè)議題都得到討論。會(huì)議要有專(zhuān)人記錄，把大家說(shuō)的要點(diǎn)、達(dá)成的共識(shí)都記下來(lái)。會(huì)議結(jié)束后，要形成正式的會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給每個(gè)人，并跟蹤落實(shí)情況，確保會(huì)議開(kāi)得有滋有味，而不是走過(guò)場(chǎng)。這些規(guī)矩要寫(xiě)在紙上，大家都要遵守，這樣才能保證委員會(huì)的工作規(guī)范有序。

2.規(guī)范會(huì)議記錄與決議的整理歸檔

開(kāi)會(huì)產(chǎn)生的記錄和決議很重要，不能亂丟，得好好整理保管。每次會(huì)議都要有詳細(xì)記錄，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、討論的議題、每個(gè)人的發(fā)言要點(diǎn)、形成的決議等等。會(huì)議記錄要字跡清晰，內(nèi)容完整。會(huì)議結(jié)束后，要及時(shí)將會(huì)議記錄和決議進(jìn)行整理，打印出來(lái)，并編號(hào)歸檔。歸檔的資料要放在安全的地方，比如檔案室，或者指定人員的電腦里，確保能隨時(shí)找到。還要建立檔案目錄，方便查閱。這些檔案不僅是備查的依據(jù)，也是反映委員會(huì)工作軌跡的重要資料。通過(guò)規(guī)范整理歸檔，可以確保會(huì)議的成果得到有效保存和利用。

3.建立安全生產(chǎn)管理檔案的收集與管理制度

安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的工作不是只開(kāi)會(huì)，還有很多文件、報(bào)告、記錄需要管理。要建立安全生產(chǎn)管理檔案，把這些資料都系統(tǒng)地整理起來(lái)。檔案的內(nèi)容可以包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、事故調(diào)查報(bào)告、會(huì)議記錄等等。要明確檔案的收集范圍、收集標(biāo)準(zhǔn)、收集流程和保管要求。比如，各部門(mén)每月要匯總本部門(mén)的安全資料，按時(shí)提交給委員會(huì)的秘書(shū)處，秘書(shū)處要進(jìn)行檢查、整理，然后歸檔。檔案要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，并建立借閱登記制度。通過(guò)建立完善的檔案管理制度，可以確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作有據(jù)可查，也為以后分析事故原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提供依據(jù)。

4.定期對(duì)檔案進(jìn)行清理與更新

檔案不是收集好了就不管了，還得定期清理和更新。要制定檔案清理和更新的計(jì)劃，比如每年進(jìn)行一次全面的清理。清理時(shí)要檢查檔案的完整性、準(zhǔn)確性，對(duì)于破損的、過(guò)時(shí)的、重復(fù)的檔案要及時(shí)進(jìn)行處理，該銷(xiāo)毀的銷(xiāo)毀，該補(bǔ)充的補(bǔ)充。同時(shí)，要根據(jù)工作的需要，及時(shí)更新檔案內(nèi)容。比如，安全生產(chǎn)的法律法規(guī)更新了，要及時(shí)將新的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充到檔案里；發(fā)生了新的安全生產(chǎn)事故，要及時(shí)將事故調(diào)查報(bào)告加入檔案。通過(guò)定期清理和更新，可以確保檔案資料的真實(shí)性、時(shí)效性，使其更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)管理工作。

第七章安全生產(chǎn)管理委員會(huì)議后跟蹤與效果評(píng)估

1.跟蹤會(huì)議決議的落實(shí)情況

開(kāi)完會(huì)定下的任務(wù)得有人跟進(jìn)，確保真的做到了。安全生產(chǎn)管理委員會(huì)要負(fù)責(zé)跟蹤會(huì)議決議的落實(shí)情況。比如，上次會(huì)議決定某個(gè)設(shè)備的防護(hù)罩該修了，就得分派給設(shè)備部門(mén)，并定下完成時(shí)間。委員會(huì)可以定期問(wèn)設(shè)備部門(mén)修得怎么樣了，或者自己去檢查一下。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)決議沒(méi)有按時(shí)落實(shí)，或者落實(shí)得不好，要找出原因，是任務(wù)分工不清，還是資源不夠，或者是對(duì)方不重視？找到原因后，要督促他們盡快整改?？梢酝ㄟ^(guò)打電話(huà)、發(fā)郵件、當(dāng)面溝通等方式進(jìn)行跟蹤，總之要確保會(huì)議定的事情能一件不落地完成。跟蹤不是一次兩次，要形成制度，定期進(jìn)行，直到任務(wù)完成為止。

2.評(píng)估安全生產(chǎn)工作成效

委員會(huì)的工作做得好不好，得有個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。要定期評(píng)估安全生產(chǎn)工作的成效。評(píng)估的內(nèi)容可以包括安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率有沒(méi)有下降，隱患整改率有沒(méi)有提高，員工的安全意識(shí)有沒(méi)有增強(qiáng)，安全生產(chǎn)投入有沒(méi)有增加等等。評(píng)估可以采用多種方法，比如查看數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，比如進(jìn)行員工問(wèn)卷調(diào)查，比如組織專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等等。評(píng)估的結(jié)果要客觀(guān)公正，既要看到成績(jī)，也要找出不足。通過(guò)評(píng)估，可以了解委員會(huì)的工作效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一步的工作提供參考。評(píng)估的結(jié)果還可以向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行通報(bào)，讓大家了解安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展情況。

3.根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整工作重點(diǎn)

評(píng)估不是為了說(shuō)說(shuō)而已，要根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整工作。如果評(píng)估發(fā)現(xiàn)某個(gè)方面做得比較好，就要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)；如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)方面存在明顯的問(wèn)題，就要加大力度去改進(jìn)。比如，評(píng)估發(fā)現(xiàn)員工對(duì)應(yīng)急演練的參與度不高，就要思考怎么改進(jìn)演練方式，或者加強(qiáng)宣傳，提高大家的重視程度。評(píng)估結(jié)果還可以用來(lái)指導(dǎo)委員會(huì)工作的調(diào)整，比如根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的變化，調(diào)整安全生產(chǎn)檢查的重點(diǎn)和頻率；根據(jù)新技術(shù)的發(fā)展，引入新的安全生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。通過(guò)不斷評(píng)估和調(diào)整，可以使委員會(huì)的工作更加貼近實(shí)際，更加有效果。

4.持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系

安全生產(chǎn)工作不是一成不變的，得不斷改進(jìn)。要根據(jù)評(píng)估結(jié)果和日常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系。改進(jìn)可以從小事做起，比如發(fā)現(xiàn)某個(gè)安全標(biāo)語(yǔ)不太醒目，就換一個(gè)更好的；也可以從大事做起，比如根據(jù)事故教訓(xùn)，修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度。改進(jìn)要注重實(shí)效，不能搞形式主義。可以通過(guò)引入新的安全管理方法，比如風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制等等，來(lái)提升安全生產(chǎn)管理水平。持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要委員會(huì)的全體成員共同努力，不斷探索，不斷創(chuàng)新，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)水平不斷提升。

第八章安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急準(zhǔn)備

1.識(shí)別和評(píng)估企業(yè)面臨的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

安全生產(chǎn)管理委員會(huì)得像放哨一樣，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)里可能發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)。要組織人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，找出哪些地方容易出事。比如，高處作業(yè)是不是容易掉下來(lái)，動(dòng)火作業(yè)是不是容易著火，設(shè)備運(yùn)行是不是有安全隱患，人員操作是不是不規(guī)范等等。找到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)后，還要評(píng)估一下這些風(fēng)險(xiǎn)有多大，可能會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果，發(fā)生的可能性有多高?？梢酝ㄟ^(guò)編制風(fēng)險(xiǎn)清單，或者繪制風(fēng)險(xiǎn)地圖等方式，將風(fēng)險(xiǎn)直觀(guān)地展現(xiàn)出來(lái)。識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，只有知道了哪里有風(fēng)險(xiǎn)，才能有針對(duì)性地采取措施進(jìn)行防范。

2.制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急預(yù)案

找到了風(fēng)險(xiǎn)，就得想方設(shè)法控制住。對(duì)于識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，要制定相應(yīng)的控制措施，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。控制措施要具體可行，比如對(duì)于高處作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，可以要求安裝安全防護(hù)設(shè)施，或者使用安全帶；對(duì)于動(dòng)火作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，可以要求清理周邊易燃物，或者加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。同時(shí)，還要針對(duì)可能發(fā)生的重大事故，制定應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案要明確事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)流程，比如誰(shuí)負(fù)責(zé)指揮，誰(shuí)負(fù)責(zé)疏散，誰(shuí)負(fù)責(zé)救援，怎么與外界聯(lián)系等等。應(yīng)急預(yù)案要定期進(jìn)行演練，確保大家知道在緊急情況下該怎么做。通過(guò)制定和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急預(yù)案，可以最大程度地減少事故發(fā)生時(shí)的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

3.建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備和隊(duì)伍

應(yīng)急預(yù)案不是紙面上的，得有實(shí)際的物資和人員來(lái)支撐。安全生產(chǎn)管理委員會(huì)要負(fù)責(zé)建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備和隊(duì)伍。應(yīng)急物資包括消防器材、急救藥品、防護(hù)裝備、照明設(shè)備等等，這些都要有專(zhuān)門(mén)的地點(diǎn)存放，并定期檢查，確保能用得上。應(yīng)急隊(duì)伍可以由企業(yè)內(nèi)部的員工組成，也可以與外部的救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議。隊(duì)伍要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。通過(guò)建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備和隊(duì)伍，可以在事故發(fā)生時(shí)快速反應(yīng)，及時(shí)進(jìn)行處置，為救援爭(zhēng)取寶貴的時(shí)間。

4.定期進(jìn)行應(yīng)急演練和培訓(xùn)

光有預(yù)案和隊(duì)伍還不夠，還得通過(guò)演練來(lái)檢驗(yàn)預(yù)案的可行性，提高隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。要定期組織應(yīng)急演練，模擬可能發(fā)生的各種事故場(chǎng)景。演練可以從小規(guī)模的開(kāi)始，逐步過(guò)渡到大型的。演練結(jié)束后，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂完善。同時(shí)，還要對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，讓大家了解基本的應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)，知道在緊急情況下如何自救互救。通過(guò)定期的應(yīng)急演練和培訓(xùn)，可以增強(qiáng)大家的應(yīng)急意識(shí)和能力，確保在真正發(fā)生事故時(shí)，能夠有序應(yīng)對(duì)，減少損失。

第九章安全生產(chǎn)管理委員會(huì)議事規(guī)則與檔案管理

1.制定詳細(xì)的會(huì)議制度與議事流程

安全生產(chǎn)管理委員會(huì)要開(kāi)有效果的會(huì)，得有詳細(xì)的規(guī)矩。比如，多久開(kāi)一次會(huì)，誰(shuí)來(lái)主持，誰(shuí)該參加，會(huì)議的議題怎么定，怎么討論，誰(shuí)來(lái)記錄，會(huì)議決議怎么落實(shí)，這些都得有明確的規(guī)定。比如，可以規(guī)定每月第一個(gè)周一開(kāi)例會(huì)，委員會(huì)主任主持，所有委員和相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人必須參加。會(huì)議前要收集各部門(mén)的安全工作報(bào)告，形成議題。會(huì)議上，主持人要控制好時(shí)間，確保每個(gè)議題都得到討論。會(huì)議要有專(zhuān)人記錄，把大家說(shuō)的要點(diǎn)、達(dá)成的共識(shí)都記下來(lái)。會(huì)議結(jié)束后，要形成正式的會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給每個(gè)人，并跟蹤落實(shí)情況，確保會(huì)議開(kāi)得有滋有味，而不是走過(guò)場(chǎng)。這些規(guī)矩要寫(xiě)在紙上，大家都要遵守，這樣才能保證委員會(huì)的工作規(guī)范有序。

2.規(guī)范會(huì)議記錄與決議的整理歸檔

開(kāi)會(huì)產(chǎn)生的記錄和決議很重要，不能亂丟，得好好整理保管。每次會(huì)議都要有詳細(xì)記錄，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、討論的議題、每個(gè)人的發(fā)言要點(diǎn)、形成的決議等等。會(huì)議記錄要字跡清晰，內(nèi)容完整。會(huì)議結(jié)束后，要及時(shí)將會(huì)議記錄和決議進(jìn)行整理，打印出來(lái)，并編號(hào)歸檔。歸檔的資料要放在安全的地方，比如檔案室，或者指定人員的電腦里，確保能隨時(shí)找到。還要建立檔案目錄，方便查閱。通過(guò)規(guī)范整理歸檔，可以確保會(huì)議的成果得到有效保存和利用。

3.建立安全生產(chǎn)管理檔案的收集與管理制度

安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的工作不是只開(kāi)會(huì)，還有很多文件、報(bào)告、記錄需要管理。要建立安全生產(chǎn)管理檔案，把這些資料都系統(tǒng)地整理起來(lái)。檔案的內(nèi)容可以包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、事故調(diào)查報(bào)告、會(huì)議記錄等等。要明確檔案的收集范圍、收集標(biāo)準(zhǔn)、收集流程和保管要求。比如，各部門(mén)每月要匯總本部門(mén)的安全資料，按時(shí)提交給委員會(huì)的秘書(shū)處，秘書(shū)處要進(jìn)行檢查、整理，然后歸檔。檔案要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，并建立借閱登記制度。通過(guò)建立完善的檔案管理制度，可以確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作有據(jù)可查，也為以后分析事故原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提供依據(jù)。

4.定期對(duì)檔案進(jìn)行清理與更新

檔案不是收集好了就不管了，還得定期清理和更新。要制定檔案清理和更新的計(jì)劃，比如每年進(jìn)行一次全面的清理。清理時(shí)要檢查檔案的完整性、準(zhǔn)確性，對(duì)于破損的、過(guò)時(shí)的、重復(fù)的檔案要及時(shí)進(jìn)行處理，該銷(xiāo)毀的銷(xiāo)毀，該補(bǔ)充的補(bǔ)充。同時(shí)，要根據(jù)工作的需要，及時(shí)更新檔案內(nèi)容。比如，安全生產(chǎn)的法律法規(guī)更新了，要及時(shí)將新的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充到檔案里；發(fā)生了新的安全生產(chǎn)事故，要及時(shí)將事故調(diào)查報(bào)告加入檔案。通過(guò)定期清理和更新，可以確保檔案資料的真實(shí)性、時(shí)效性，使其更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)管理工作。

第十章安全生產(chǎn)管理委員會(huì)議事規(guī)則與檔案管理

1.制定詳細(xì)的會(huì)議制度與議事流程

安全生產(chǎn)管理委員會(huì)要開(kāi)有效果的會(huì)，得有詳細(xì)的規(guī)矩。比如，多久開(kāi)一次會(huì)，誰(shuí)來(lái)主持，誰(shuí)該參加，會(huì)議的議題怎么