塔吊生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案第一章應(yīng)急救援預(yù)案概述

1.編制目的

本預(yù)案旨在為塔吊生產(chǎn)安全事故提供一套科學(xué)、規(guī)范、高效的應(yīng)急救援體系，以最大程度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保障施工安全和生產(chǎn)秩序。通過明確應(yīng)急響應(yīng)流程、資源配置和職責(zé)分工，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有序地進(jìn)行處置。

2.編制依據(jù)

本預(yù)案依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援條例》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合塔吊作業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際需求，制定應(yīng)急救援預(yù)案。同時(shí)參考了行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)，確保預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。

3.適用范圍

本預(yù)案適用于本單位所有塔吊作業(yè)區(qū)域，包括施工現(xiàn)場、安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。一旦發(fā)生塔吊生產(chǎn)安全事故，如傾覆、墜落、機(jī)械故障等，應(yīng)立即啟動(dòng)本預(yù)案，組織應(yīng)急救援工作。

4.工作原則

（1）生命至上：始終將人員安全放在首位，優(yōu)先救援被困人員，盡最大努力減少傷亡。

（2）快速反應(yīng)：事故發(fā)生后，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，開展救援工作。

（3）科學(xué)施救：根據(jù)事故類型和現(xiàn)場情況，采取科學(xué)合理的救援措施，避免二次傷害。

（4）協(xié)同配合：各部門、各崗位人員應(yīng)密切配合，形成救援合力，提高救援效率。

（5）持續(xù)改進(jìn)：定期評估和修訂預(yù)案，不斷完善應(yīng)急救援體系，提升應(yīng)對能力。

5.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（1）應(yīng)急救援指揮部：負(fù)責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，決策重大救援事項(xiàng)。

-總指揮：單位主要負(fù)責(zé)人

-副總指揮：分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)

-成員：各部門負(fù)責(zé)人、應(yīng)急救援隊(duì)伍

（2）現(xiàn)場救援組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶險(xiǎn)、救援、疏散等工作。

-組長：安全主管

-成員：安全員、電工、機(jī)械工等

（3）醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)傷員的救治和轉(zhuǎn)運(yùn)。

-組長：醫(yī)務(wù)人員

-成員：急救人員

（4）后勤保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資、設(shè)備、交通等保障工作。

-組長：后勤主管

-成員：倉庫管理員、駕駛員等

（5）通訊聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)信息傳遞、通訊聯(lián)絡(luò)等工作。

-組長：通訊主管

-成員：通訊員

6.預(yù)防措施

（1）加強(qiáng)設(shè)備管理：定期檢查塔吊設(shè)備，確保其處于良好狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。

（2）強(qiáng)化操作培訓(xùn)：對操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和操作技能。

（3）落實(shí)安全責(zé)任：明確各級人員的安全責(zé)任，形成人人重視安全、人人參與安全的工作氛圍。

（4）完善安全設(shè)施：在塔吊作業(yè)區(qū)域設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施。

（5）開展應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，提高人員的應(yīng)急處置能力。

第二章事故類型與危害性分析

1.常見事故類型

塔吊在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故主要分為這幾類：首先是塔吊整體或者部件的坍塌、傾覆，這通常是因?yàn)榛A(chǔ)不牢固、超載作業(yè)或者結(jié)構(gòu)損壞引起的；其次是塔吊臂架、吊鉤、鋼絲繩等部件的斷裂或者墜落，這可能是由于設(shè)備老化、疲勞使用或者操作不當(dāng)造成的；再就是人員傷害事故，比如操作人員高處墜落、被吊物打擊、觸電等，這些事故往往與安全防護(hù)措施不到位、違規(guī)操作有關(guān)；最后還有機(jī)械故障事故，比如液壓系統(tǒng)失靈、電氣系統(tǒng)故障等，這些故障如果得不到及時(shí)處理，也可能引發(fā)嚴(yán)重的事故。

2.事故危害性分析

塔吊事故一旦發(fā)生，其危害性非常大。一方面，會(huì)造成人員傷亡，輕則傷筋動(dòng)骨，重則危及生命，給受害者及其家庭帶來巨大的痛苦和損失。另一方面，會(huì)造成財(cái)產(chǎn)損失，塔吊本身價(jià)值不菲，一旦損壞需要高額的維修費(fèi)用，甚至無法修復(fù)需要報(bào)廢處理；同時(shí)，事故還可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場停工，影響工程進(jìn)度，增加工程成本。此外，塔吊事故還會(huì)對社會(huì)造成不良影響，損害企業(yè)的聲譽(yù)，甚至可能引發(fā)社會(huì)矛盾和糾紛。因此，必須高度重視塔吊安全，做好預(yù)防工作，一旦發(fā)生事故，也要能夠迅速有效地進(jìn)行救援，最大限度地減少事故帶來的危害。

3.風(fēng)險(xiǎn)評估

對塔吊作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，需要從多個(gè)方面入手。要評估塔吊設(shè)備本身的風(fēng)險(xiǎn)，比如設(shè)備的使用年限、維護(hù)保養(yǎng)情況、是否存在缺陷和隱患等。要評估作業(yè)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，比如施工現(xiàn)場的地形地貌、天氣條件、周邊障礙物等。還要評估人員操作的風(fēng)險(xiǎn)，比如操作人員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、是否遵守操作規(guī)程等。通過綜合評估這些風(fēng)險(xiǎn)因素，可以確定塔吊作業(yè)的危險(xiǎn)程度，從而有針對性地采取預(yù)防措施，降低事故發(fā)生的可能性。比如，對于老舊設(shè)備要及時(shí)淘汰，對于惡劣天氣要停止室外作業(yè)，對于操作人員要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理。只有做好風(fēng)險(xiǎn)評估，才能真正做到防患于未然。

第三章應(yīng)急響應(yīng)流程

1.事故報(bào)告與信息傳遞

一旦發(fā)現(xiàn)塔吊發(fā)生事故，現(xiàn)場人員要第一時(shí)間向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或者安全管理人員報(bào)告。報(bào)告要說明事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故類型、初步的傷亡情況以及可能的原因。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，要立即向上級公司報(bào)告，并通知應(yīng)急救援指揮部成員。信息傳遞要快，要確保指揮部能夠及時(shí)掌握事故信息，做出響應(yīng)。同時(shí)，要根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，決定是否需要向相關(guān)部門報(bào)告，比如安監(jiān)部門、消防部門等。整個(gè)信息傳遞過程要明確責(zé)任，確保信息準(zhǔn)確、快速地傳遞到每一個(gè)需要知道的人手中。

2.應(yīng)急指揮部啟動(dòng)

事故發(fā)生后，應(yīng)急救援指揮部要立即啟動(dòng)?？傊笓]要迅速到位，召集所有成員召開緊急會(huì)議，研究事故情況，制定救援方案。要明確各小組的職責(zé)，分配任務(wù)，確保救援工作有序進(jìn)行。指揮部要設(shè)立在現(xiàn)場附近，便于指揮和協(xié)調(diào)。同時(shí)，要開通專門的通訊渠道，確保指揮部與各小組、與外部世界能夠保持聯(lián)系。指揮部的啟動(dòng)是應(yīng)急救援工作的關(guān)鍵，必須迅速、高效。

3.現(xiàn)場救援行動(dòng)

現(xiàn)場救援組要立即趕赴事故現(xiàn)場，開展救援工作。首先要做的是確?，F(xiàn)場安全，設(shè)置警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，防止二次事故發(fā)生。然后要根據(jù)事故類型，采取相應(yīng)的救援措施。比如，如果塔吊傾覆，要首先嘗試穩(wěn)定塔身，然后小心地解除吊鉤，救出被困人員。如果發(fā)生人員墜落，要立即對傷員進(jìn)行急救，并迅速送往醫(yī)院。救援過程中，要時(shí)刻注意自身安全，避免受到傷害。現(xiàn)場救援是應(yīng)急救援的核心，必須緊張有序、安全高效。

4.醫(yī)療救護(hù)與人員疏散

醫(yī)療救護(hù)組要準(zhǔn)備好急救藥品和設(shè)備，隨時(shí)準(zhǔn)備對傷員進(jìn)行救治。傷員救出后，要迅速判斷傷情，進(jìn)行必要的急救處理，比如止血、包扎、固定等，然后盡快送往醫(yī)院。同時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)場情況，對無關(guān)人員進(jìn)行疏散，引導(dǎo)他們到安全地帶。人員疏散要有序，避免造成恐慌和擁擠。醫(yī)療救護(hù)和人員疏散是應(yīng)急救援的重要組成部分，關(guān)系到人的生命安全，必須認(rèn)真對待。

第四章應(yīng)急處置措施

1.塔吊坍塌、傾覆應(yīng)急處置

如果塔吊發(fā)生坍塌或者傾覆，首先要確?，F(xiàn)場安全，設(shè)置警戒線，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。然后要組織人員對塔吊進(jìn)行初步的穩(wěn)定，防止它繼續(xù)傾斜或者倒塌，造成更大的傷害和損失。穩(wěn)定工作要小心謹(jǐn)慎，可以使用支撐桿、沙袋等工具。接下來，要仔細(xì)檢查塔吊的結(jié)構(gòu)，找出損壞的部分，并進(jìn)行標(biāo)記。在條件允許的情況下，可以嘗試拆卸塔吊的部件，比如吊鉤、臂架等，以便救出被困人員或者清理現(xiàn)場。如果塔吊非常不穩(wěn)定，不宜貿(mào)然進(jìn)行拆卸，可以先等待專業(yè)人員進(jìn)行處理。救援被困人員時(shí)，要使用合適的工具和設(shè)備，比如安全帶、救援繩索等，確保救援人員的安全。同時(shí)，要準(zhǔn)備好急救設(shè)備，對救出的傷員進(jìn)行及時(shí)的救治。

2.吊物墜落應(yīng)急處置

如果發(fā)生吊物墜落事故，首先要做的是立即停止附近的所有塔吊作業(yè)，防止發(fā)生二次事故。然后要盡快清理落物，檢查塔吊的吊具和索具，確保沒有損壞。如果吊物壓住了人員或者設(shè)備，要小心地移開吊物，救出被困人員或者保護(hù)設(shè)備。在清理現(xiàn)場和檢查設(shè)備時(shí)，要特別注意安全，防止被其他不穩(wěn)定的物體砸傷。同時(shí)，要調(diào)查事故原因，查看是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，是操作失誤還是設(shè)備故障，并采取相應(yīng)的措施防止類似事故再次發(fā)生。如果墜落物造成了人員傷亡，要立即進(jìn)行急救，并報(bào)告相關(guān)部門。

3.人員高處墜落應(yīng)急處置

一旦發(fā)生人員從塔吊高處墜落的事故，首先要做的是立刻對傷員進(jìn)行檢查，查看其是否有意識(shí)、是否有外傷、是否有內(nèi)臟損傷等。如果傷員有意識(shí)，要詢問他是否有頭暈、惡心等癥狀，并保持其安靜休息。如果傷員沒有意識(shí)，要立即進(jìn)行心肺復(fù)蘇。同時(shí)，要檢查傷員是否有骨折，比如腿部、手臂等部位是否變形、是否劇烈疼痛。對于疑似骨折的傷員，要盡量不要移動(dòng)他的身體，防止傷勢加重。要用夾板、繃帶等對傷員進(jìn)行簡單的固定，防止骨折端移動(dòng)損傷血管和神經(jīng)。然后，要盡快聯(lián)系救護(hù)車，將傷員送往醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步的治療。在等待救護(hù)車的時(shí)候，要繼續(xù)對傷員進(jìn)行觀察和護(hù)理，保持其體溫，防止休克。

4.機(jī)械故障應(yīng)急處置

如果塔吊發(fā)生機(jī)械故障，比如突然停止工作、無法啟動(dòng)等，首先操作人員要嘗試重啟設(shè)備，看看是不是簡單的電氣問題或者控制系統(tǒng)故障。如果重啟無效，要立即停止作業(yè)，并報(bào)告維修人員。維修人員要盡快趕到現(xiàn)場，查明故障原因，并進(jìn)行維修。在故障排除之前，要停止使用該塔吊進(jìn)行吊裝作業(yè)，防止因設(shè)備故障導(dǎo)致事故。同時(shí)，要檢查塔吊的其他部件，確保沒有因?yàn)檫@次故障而造成其他損壞。如果故障比較嚴(yán)重，需要長時(shí)間維修，要考慮安排其他塔吊進(jìn)行作業(yè)，確保工程進(jìn)度不受太大影響。維修過程中，要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保維修人員的安全。

第五章應(yīng)急資源與保障

1.應(yīng)急隊(duì)伍及人員保障

我們要組建一支專門的應(yīng)急隊(duì)伍，平時(shí)就要進(jìn)行培訓(xùn)和演練，確保他們能夠在事故發(fā)生時(shí)迅速反應(yīng)，有效地進(jìn)行救援。這個(gè)隊(duì)伍里要有人會(huì)修機(jī)械的，有人會(huì)搞電的，有人懂急救，還要有指揮協(xié)調(diào)的人。平時(shí)要讓他們熟悉塔吊的情況，知道各個(gè)關(guān)鍵部位在哪里，怎么操作，怎么固定。一旦發(fā)生事故，指揮部要能夠立刻調(diào)遣他們到現(xiàn)場。同時(shí)，要確保所有參與救援的人員都配備了必要的防護(hù)裝備，比如安全帽、安全帶、防護(hù)服、手套、護(hù)目鏡等，保證他們在救援過程中自身是安全的。還要有足夠的替補(bǔ)人員，以防有人受傷或者任務(wù)太重。

2.應(yīng)急裝備物資保障

必須準(zhǔn)備充足的各種救援裝備和物資，以應(yīng)對可能發(fā)生的各種情況。比如，要準(zhǔn)備一些起重設(shè)備，比如小型吊車、千斤頂，用來拆卸或者固定塔吊的部件。還要有切割工具，比如氧氣瓶、乙炔槍，用來切割鋼筋或者其他障礙物。繩索、撬棍、扳手、榔頭這些基本的工具也要準(zhǔn)備很多。另外，急救箱要放在現(xiàn)場，里面有各種急救藥品、繃帶、消毒用品，還要有擔(dān)架、止血帶。照明設(shè)備也很重要，特別是晚上或者光線不好的時(shí)候。通訊設(shè)備，比如對講機(jī)，要保證電量充足，數(shù)量夠用。消防器材也要到位，比如滅火器。所有這些裝備和物資都要定期檢查，確保它們是好的，能用得上。還要有一個(gè)清單，清楚知道這些東西放在哪里，誰負(fù)責(zé)管理。

3.通訊聯(lián)絡(luò)與信息保障

在應(yīng)急救援過程中，通訊聯(lián)絡(luò)非常重要，要保證指揮部和各救援小組之間，以及和外面能夠隨時(shí)聯(lián)系上。要配備足夠數(shù)量的對講機(jī)，并且劃分好不同的頻道，避免信號干擾。還要有備用手機(jī)和充電寶，以防萬一。如果需要，可以聯(lián)系當(dāng)?shù)氐耐ㄐ挪块T，看看在緊急情況下能不能提供一些特殊的通訊支持。信息保障也很關(guān)鍵，要能夠及時(shí)收集、傳遞事故現(xiàn)場的各種信息，比如傷亡情況、救援進(jìn)展、遇到的困難等，這些信息要準(zhǔn)確、快速地報(bào)給指揮部，指揮部的決策也要能夠及時(shí)傳達(dá)下去?？梢钥紤]建立一種信息報(bào)告制度，讓每個(gè)人都知道發(fā)生了什么事、怎么報(bào)告、報(bào)告給誰。

4.交通運(yùn)輸保障

要保證在事故發(fā)生時(shí)，人員、裝備和物資能夠快速地運(yùn)到現(xiàn)場，以及把傷員和廢墟運(yùn)走?？梢栽谑┕がF(xiàn)場附近安排一輛或者幾輛應(yīng)急車輛，比如小卡車、面包車，平時(shí)就保持好狀態(tài)，里面?zhèn)浜脩?yīng)急工具和物資。要規(guī)劃好運(yùn)輸路線，特別是通往事故現(xiàn)場的道路，確保暢通無阻。如果事故比較大，需要更多的運(yùn)輸力量，要和當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸公司或者救援隊(duì)伍提前溝通好，建立聯(lián)系，一旦需要，能夠馬上調(diào)來。還要考慮好傷員送往醫(yī)院的路線和車輛安排，確保能夠盡快得到救治。運(yùn)輸保障是救援順利進(jìn)行的后勤支撐，不能掉鏈子。

第六章應(yīng)急培訓(xùn)與演練

1.應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容與方式

我們要對所有參與塔吊作業(yè)和管理的人員進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，讓他們知道在發(fā)生事故時(shí)應(yīng)該怎么做。培訓(xùn)的內(nèi)容要實(shí)打?qū)嵉?，比如要教大家怎么識(shí)別塔吊可能發(fā)生的事故，比如是不是晃動(dòng)得厲害了、聲音是不是不對了、有沒有部件看起來壞了。要教他們怎么在事故發(fā)生時(shí)保護(hù)自己，比如聽到警報(bào)要往哪里跑，怎么正確使用安全帽、安全帶。還要教他們基本的救援知識(shí)，比如怎么檢查傷員有沒有呼吸，怎么簡單包扎傷口，怎么固定骨折的腿。培訓(xùn)的方式不能光是講理論，要多用實(shí)際操作，比如讓他們模擬救援一個(gè)倒下的塔吊臂，或者模擬把一個(gè)受傷的人從高處救下來。還可以利用圖片、視頻，結(jié)合我們現(xiàn)場的實(shí)際塔吊，讓他們看得懂、記得住。培訓(xùn)要定期進(jìn)行，比如每年至少兩次，每次至少半天，確保大家一直記得住該怎么做。

2.應(yīng)急演練計(jì)劃與組織

平時(shí)得搞演練，檢驗(yàn)我們的預(yù)案是不是好使，大家是不是知道自己的任務(wù)。演練要搞得像真的一樣，要設(shè)定一個(gè)場景，比如塔吊突然傾斜了，或者吊物掉下來了。演練前要制定詳細(xì)的計(jì)劃，告訴大家什么時(shí)間開始，在哪個(gè)地點(diǎn)，怎么進(jìn)行，誰來觀察評估。演練的時(shí)候，指揮部要啟動(dòng)，各救援小組要各就各位，按照預(yù)案流程行動(dòng)。演練結(jié)束后，一定要進(jìn)行總結(jié)，看看哪些地方做得好，哪些地方做得不好，比如通訊是不是順暢，人員是不是到得及時(shí)，救援動(dòng)作是不是標(biāo)準(zhǔn)?？偨Y(jié)出來以后，要改進(jìn)預(yù)案，或者重新培訓(xùn)人員，確保下次能做得更好。演練要搞得有層次，可以先搞桌面推演，就是大家坐著討論怎么救，然后再搞實(shí)際操作演練。

3.演練評估與改進(jìn)

每次演練結(jié)束，都要認(rèn)真評估效果，不能走過場。要看看預(yù)案的每個(gè)環(huán)節(jié)是不是都考慮到了，實(shí)際操作起來是不是順暢。比如，對講機(jī)在嘈雜的現(xiàn)場能不能聽到，救援人員是不是清楚自己的位置和任務(wù)，指揮人員是不是能夠及時(shí)準(zhǔn)確地下達(dá)命令。還要評估救援的時(shí)間，比如從發(fā)現(xiàn)事故到救出第一個(gè)傷員需要多久，到清理現(xiàn)場需要多久。評估要客觀，既要看到優(yōu)點(diǎn)，也要指出缺點(diǎn)。評估結(jié)果要形成書面報(bào)告，交給相關(guān)人員。根據(jù)評估結(jié)果，要馬上對預(yù)案進(jìn)行修改，或者調(diào)整人員分工，或者添置新的裝備。對于演練中暴露出來的問題，要重點(diǎn)解決，比如如果發(fā)現(xiàn)通訊不好，就要改進(jìn)對講機(jī)的頻率或者增加數(shù)量。通過不斷地演練和改進(jìn)，我們的應(yīng)急救援能力才能真的提高起來。

第七章預(yù)案管理與更新

1.預(yù)案編制與審批

這份應(yīng)急救援預(yù)案不是隨便寫寫就行的，得有專人負(fù)責(zé)編制。編制的時(shí)候，要組織安全、機(jī)械、醫(yī)療、后勤等相關(guān)部門的人員一起討論，把塔吊作業(yè)可能出的事故都考慮到，對應(yīng)的救援措施也要寫清楚。編制好初稿后，要在項(xiàng)目部內(nèi)部進(jìn)行評審，讓大家看看有沒有遺漏或者不合理的地方。評審?fù)ㄟ^后，要報(bào)請公司的上級部門進(jìn)行審批。審批通過了，這份預(yù)案才算是正式生效，大家都要按照它來行動(dòng)。編制和審批的過程要嚴(yán)格，確保預(yù)案的科學(xué)性和可操作性。

2.預(yù)案備案與告知

預(yù)案正式批準(zhǔn)后，要按照規(guī)定進(jìn)行備案。一個(gè)是報(bào)給公司存檔，一個(gè)是可能要報(bào)給工程所在地的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，讓他們知道我們這個(gè)項(xiàng)目有應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，預(yù)案要發(fā)給項(xiàng)目現(xiàn)場的所有相關(guān)人員，包括管理人員、操作人員、維修人員、保安等，讓他們都了解預(yù)案的內(nèi)容，知道發(fā)生事故時(shí)自己該做什么?？梢酝ㄟ^開會(huì)宣讀、發(fā)放紙質(zhì)版、在公告欄張貼等多種方式告知，確保每個(gè)人都收到了信息，知道了應(yīng)急聯(lián)系方式和集合地點(diǎn)。

3.預(yù)案定期評審與更新

應(yīng)急預(yù)案不是一成不變的，得定期看一看出過什么問題，需要不需要改。一般來說，每年至少要評審一次。如果發(fā)生了塔吊事故，或者塔吊設(shè)備、人員情況有大的變化，比如換了一個(gè)新的塔吊型號，或者增加了新的作業(yè)內(nèi)容，也要馬上重新評審。評審可以結(jié)合演練的評估結(jié)果來進(jìn)行。如果發(fā)現(xiàn)預(yù)案有不合適的地方，比如某個(gè)救援步驟寫得不清楚，或者某個(gè)聯(lián)系方式過時(shí)了，就要及時(shí)進(jìn)行修改。修改后，要重新履行審批程序，然后再次進(jìn)行備案和告知。保證預(yù)案始終是最新的，能夠有效地指導(dǎo)應(yīng)急救援工作。

4.預(yù)案培訓(xùn)與演練記錄

預(yù)案制定出來了，光有紙面是不夠的，還得讓大家知道。所以，要對所有員工進(jìn)行預(yù)案的培訓(xùn)，讓他們熟悉預(yù)案的內(nèi)容，特別是自己崗位相關(guān)的部分。培訓(xùn)要留下記錄，誰參加了，培訓(xùn)了什么內(nèi)容。同時(shí)，搞過的每次應(yīng)急演練，也要做好詳細(xì)的記錄，比如演練的時(shí)間、地點(diǎn)、場景、參與人員、過程、發(fā)現(xiàn)的問題、評估結(jié)果等。這些記錄都是預(yù)案有效實(shí)施的證明，也是下次評審和改進(jìn)預(yù)案的重要依據(jù)。要建立臺(tái)賬，把這些記錄都系統(tǒng)地保存好。

第八章獎(jiǎng)懲與責(zé)任追究

1.獎(jiǎng)勵(lì)措施

在應(yīng)急救援工作中，如果有人表現(xiàn)特別突出，比如在事故中勇敢救人的，或者為了救援工作付出了很大努力、做得非常好的，我們要給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)的，比如發(fā)獎(jiǎng)金，也可以是精神的，比如在會(huì)議上表揚(yáng)、發(fā)榮譽(yù)證書。具體哪些人可以獎(jiǎng)勵(lì)，怎么獎(jiǎng)勵(lì)，可以制定一個(gè)簡單的規(guī)定。比如，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)事故并正確報(bào)告的，組織救援行動(dòng)特別得力的，保護(hù)了自己和他人安全的，都可以考慮獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的目的不是為了金錢，主要是為了鼓勵(lì)大家今后繼續(xù)做好安全工作，積極參與應(yīng)急救援。

2.責(zé)任追究

反過來，如果有人在事故發(fā)生或者應(yīng)急救援過程中犯了錯(cuò)誤，造成不良后果或者損失，那就要追究責(zé)任。比如，平時(shí)工作不負(fù)責(zé)任，設(shè)備檢查不到位導(dǎo)致事故發(fā)生的；或者事故發(fā)生后，慌亂失措，不按預(yù)案辦事，延誤了救援時(shí)機(jī)；或者玩忽職守，不在現(xiàn)場指揮，導(dǎo)致混亂的。對于這些行為，要根據(jù)情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的處理?？赡苁桥u教育，也可能是扣罰獎(jiǎng)金，如果造成了嚴(yán)重后果，甚至可能要按照公司的規(guī)定或者國家的法律來處理，比如紀(jì)律處分、罰款，甚至追究刑事責(zé)任。追究責(zé)任不是為了懲罰，是為了讓大家引以為戒，以后工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)。

3.責(zé)任劃分與處理程序

追究責(zé)任的時(shí)候，要搞清楚是誰的責(zé)任。一般來說，事故的發(fā)生可能涉及好幾個(gè)人或者好幾個(gè)環(huán)節(jié)。比如，設(shè)備壞了可能是維修人員沒檢出來，也可能是操作人員用了不當(dāng)?shù)牧?。我們要根?jù)事故調(diào)查的結(jié)果，明確每個(gè)責(zé)任人的具體責(zé)任是什么，是主要責(zé)任還是次要責(zé)任，是直接責(zé)任還是間接責(zé)任。明確了責(zé)任之后，再按照公司內(nèi)部的規(guī)章制度或者國家的法律法規(guī)，來決定怎么處理。處理程序也要規(guī)定清楚，先由誰調(diào)查，然后找誰談話，最后做出處理決定，要保證處理的公平公正。責(zé)任追究要依法依規(guī)，既要達(dá)到懲戒的目的，也要起到教育的作用。

第九章附則

1.預(yù)案解釋

這份預(yù)案是我們塔吊生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援的依據(jù)，里面寫的都是咱們平時(shí)要怎么做。這份預(yù)案由咱們項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。如果大家對預(yù)案有什么不清楚的地方，或者覺得哪里說得不對，可以來問項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全的人。他們會(huì)給大家解釋清楚。如果將來國家或者行業(yè)的規(guī)矩變了，或者咱們項(xiàng)目的情況變了，比如塔吊型號換了，或者施工任務(wù)變了，這個(gè)預(yù)案也需要跟著調(diào)整。調(diào)整后的預(yù)案還是要經(jīng)過審批和備案的。

2.預(yù)案實(shí)施時(shí)間

這份預(yù)案從什么時(shí)候開始生效呢？從我們正式批準(zhǔn)它開始，它就生效了。也就是上面說的審批通過