鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才聯(lián)絡站管理辦法?一、總則（一）制定目的為加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才聯(lián)絡站的規(guī)范化管理，充分發(fā)揮其在人才聯(lián)絡、引進、服務等方面的作用，吸引各類人才投身鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會高質量發(fā)展，根據(jù)國家相關法律法規(guī)和人才工作政策，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)域內設立的人才聯(lián)絡站。（三）定義解釋鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才聯(lián)絡站是指由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主導設立，旨在搭建鄉(xiāng)鎮(zhèn)與各類人才溝通交流的平臺，促進人才資源與鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展需求有效對接的服務機構。（四）指導原則人才聯(lián)絡站的建設和管理應遵循"政府引導、社會參與、資源共享、注重實效"的原則，堅持以服務鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展為導向，以吸引和留住人才為目標，不斷創(chuàng)新工作機制和服務方式。二、管理體制（一）組織架構1.領導小組：成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才聯(lián)絡站管理領導小組，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記任組長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任副組長，組織、宣傳、農(nóng)業(yè)、科技等相關部門負責人為成員。領導小組負責統(tǒng)籌協(xié)調人才聯(lián)絡站的建設和管理工作，研究解決重大問題。2.管理辦公室：在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織辦公室設立人才聯(lián)絡站管理辦公室，負責人才聯(lián)絡站的日常管理工作，包括制定工作計劃、組織開展活動、協(xié)調各方資源等。3.聯(lián)絡站站長：每個人才聯(lián)絡站設站長一名，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府選派或公開招聘產(chǎn)生。站長負責聯(lián)絡站的具體運營和管理，組織實施各項工作任務。（二）職責分工1.領導小組職責-貫徹落實上級有關人才工作的方針政策和決策部署，研究制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才聯(lián)絡站的發(fā)展規(guī)劃和工作目標。-定期召開會議，聽取人才聯(lián)絡站工作匯報，研究解決工作中的重大問題。-協(xié)調各方資源，為人才聯(lián)絡站的建設和發(fā)展提供必要的支持和保障。2.管理辦公室職責-制定人才聯(lián)絡站的年度工作計劃和工作方案，并組織實施。-負責人才聯(lián)絡站的日常管理和服務工作，包括人才信息收集、整理、分析和發(fā)布，活動策劃、組織和實施等。-加強與上級人才管理部門和相關單位的溝通協(xié)調，爭取政策支持和資源共享。-對人才聯(lián)絡站的工作進行監(jiān)督檢查和考核評估，及時總結經(jīng)驗，提出改進措施。3.聯(lián)絡站站長職責-負責聯(lián)絡站的日常運營和管理，組織實施各項工作任務。-建立和完善人才聯(lián)絡站的工作制度和工作流程，提高工作效率和服務質量。-加強與各類人才的聯(lián)系和溝通，了解人才需求，為人才提供優(yōu)質服務。-組織開展人才交流、培訓、項目合作等活動，促進人才資源與鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展需求有效對接。-定期向管理辦公室匯報工作進展情況，及時反饋人才意見和建議。三、建設標準（一）場地設施1.人才聯(lián)絡站應具備獨立的辦公場所，面積不小于[X]平方米，辦公場所應配備必要的辦公設備和設施，如電腦、打印機、傳真機、復印機、電話等。2.設立專門的人才交流室、培訓室、會議室等功能區(qū)域，為人才開展交流、培訓、項目合作等活動提供必要的場所和條件。3.建立人才信息數(shù)據(jù)庫，配備相應的軟件和硬件設備，實現(xiàn)人才信息的信息化管理。（二）人員配備1.人才聯(lián)絡站應配備專職工作人員[X]名，工作人員應具備良好的政治素質、業(yè)務能力和服務意識，熟悉人才工作政策和業(yè)務流程。2.建立人才志愿者服務隊伍，招募一批熱心人才工作、具有專業(yè)知識和技能的志愿者，為人才聯(lián)絡站提供志愿服務。（三）制度建設1.建立健全人才聯(lián)絡站的各項工作制度，包括人才信息收集、整理、分析和發(fā)布制度，人才交流、培訓、項目合作等活動組織實施制度，人才服務保障制度，財務管理和監(jiān)督制度等。2.制定人才聯(lián)絡站的工作流程和操作規(guī)范，明確各項工作的具體要求和標準，確保工作的規(guī)范化、制度化和科學化。（四）經(jīng)費保障1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應將人才聯(lián)絡站的建設和運營經(jīng)費納入財政預算，保障人才聯(lián)絡站的正常運轉。2.積極爭取上級部門的資金支持和社會捐贈，拓寬經(jīng)費來源渠道。3.加強經(jīng)費管理，嚴格執(zhí)行財務制度，確保經(jīng)費使用的合理、合規(guī)和透明。四、工作內容（一）人才信息收集與發(fā)布1.廣泛收集各類人才信息，包括本鄉(xiāng)鎮(zhèn)籍在外人才、高校畢業(yè)生、專業(yè)技術人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才等，建立人才信息數(shù)據(jù)庫，并及時更新和維護。2.定期發(fā)布鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、項目需求、人才需求等信息，吸引各類人才關注鄉(xiāng)鎮(zhèn)、了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)、投身鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設。3.利用互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號、手機APP等新媒體平臺，拓寬人才信息傳播渠道，提高信息發(fā)布的覆蓋面和影響力。（二）人才聯(lián)絡與交流1.加強與各類人才的聯(lián)系和溝通，通過電話、郵件、微信等方式，定期向人才通報鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展情況和人才工作動態(tài)，了解人才需求和意見建議。2.組織開展人才交流活動，如人才座談會、聯(lián)誼會、學術研討會等，為人才搭建交流合作的平臺，促進人才之間的相互了解和合作。3.建立人才回鄉(xiāng)考察機制，定期邀請在外人才回鄉(xiāng)考察參觀，了解家鄉(xiāng)發(fā)展變化，感受家鄉(xiāng)發(fā)展機遇，激發(fā)人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)的熱情。（三）人才引進與服務1.根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展需求，制定人才引進計劃，明確引進人才的類型、數(shù)量、條件和待遇等，通過多種渠道開展人才引進工作。2.為引進人才提供全方位的服務，包括政策咨詢、項目申報、創(chuàng)業(yè)指導、生活保障等，幫助人才解決實際困難和問題，營造良好的人才發(fā)展環(huán)境。3.建立人才跟蹤服務機制，定期對引進人才進行回訪，了解人才工作和生活情況，及時調整和完善服務措施，提高人才滿意度。（四）人才培訓與培養(yǎng)1.結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求和人才實際情況，制定人才培訓計劃，組織開展各類人才培訓活動，如農(nóng)業(yè)技術培訓、企業(yè)管理培訓、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓等，提高人才的專業(yè)技能和綜合素質。2.加強與高校、科研機構等合作，建立人才培養(yǎng)基地，開展產(chǎn)學研合作，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)培養(yǎng)一批高層次、高素質的專業(yè)人才。3.鼓勵和支持人才參加各類學習培訓和學術交流活動，對取得相關證書和榮譽的人才給予適當獎勵。（五）項目合作與對接1.積極收集鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和項目的技術需求和合作意向，建立項目需求庫。2.加強與高校、科研機構、企業(yè)等的聯(lián)系和溝通，了解他們的科研成果和技術優(yōu)勢，建立科研成果庫。3.組織開展項目對接活動，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與高校、科研機構等的合作，推動科研成果轉化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。五、考核評估（一）考核主體由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才聯(lián)絡站管理領導小組負責對人才聯(lián)絡站的工作進行考核評估。（二）考核內容1.工作業(yè)績：主要考核人才聯(lián)絡站在人才信息收集與發(fā)布、人才聯(lián)絡與交流、人才引進與服務、人才培訓與培養(yǎng)、項目合作與對接等方面的工作成效。2.服務質量：主要考核人才聯(lián)絡站工作人員的服務態(tài)度、服務效率和服務水平，以及人才對聯(lián)絡站服務的滿意度。3.制度建設：主要考核人才聯(lián)絡站各項工作制度的建立健全和執(zhí)行情況。4.經(jīng)費使用：主要考核人才聯(lián)絡站經(jīng)費的使用情況，包括經(jīng)費使用的合理性、合規(guī)性和透明度。（三）考核方式1.年度考核：每年年底對人才聯(lián)絡站的工作進行全面考核評估，考核結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。2.平時檢查：定期對人才聯(lián)絡站的工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（四）考核結果運用1.對考核結果為優(yōu)秀的人才聯(lián)絡站，給予表彰和獎