民辦非企業(yè)管理暫行辦法一、引言親愛的各位伙伴，在我們所處的社會環(huán)境中，民辦非企業(yè)單位以其獨特的性質(zhì)和功能，在各個領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。為了確保我們的民辦非企業(yè)能夠健康、有序地發(fā)展，更好地達(dá)成我們的使命和目標(biāo)，制定一套科學(xué)合理、符合實際運營需求的管理暫行辦法就顯得尤為關(guān)鍵。接下來，讓我們一起詳細(xì)了解這套辦法。二、適用范圍本辦法適用于本單位內(nèi)所有與民辦非企業(yè)運營管理相關(guān)的活動。無論是日常的項目開展、人員管理，還是財務(wù)運作等方面，都在本辦法的規(guī)范范疇之內(nèi)。希望大家明確，只要是涉及到我們民辦非企業(yè)運營的事項，都要依據(jù)本辦法執(zhí)行。三、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）理事會1.組成：理事會作為本單位的決策機構(gòu)，由[X]名理事組成。理事們來自不同領(lǐng)域，具備豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，他們將共同為單位的發(fā)展出謀劃策。我們鼓勵各位積極參與到理事會相關(guān)事務(wù)中，如果您有相關(guān)的想法和建議，隨時可以與理事會成員溝通。2.職責(zé)審議、修改本單位章程。章程是我們民辦非企業(yè)的行動指南，理事會需要定期審視，根據(jù)實際情況進(jìn)行修改完善，以確保我們的發(fā)展方向始終正確。選舉、罷免理事長、副理事長、秘書長。這些領(lǐng)導(dǎo)崗位對于單位的發(fā)展至關(guān)重要，理事會要秉持公正、公平、公開的原則，選拔出最適合的人才擔(dān)任。決定重大業(yè)務(wù)活動計劃，包括資金的募集、管理和使用計劃。每一項重大業(yè)務(wù)活動都關(guān)系到單位的發(fā)展，希望理事會成員們能夠認(rèn)真對待，充分討論，做出最有利于單位的決策。審定年度收支預(yù)算及決算報告。財務(wù)狀況是單位運營的關(guān)鍵，理事會要嚴(yán)格把關(guān)預(yù)算和決算報告，確保資金使用合理、透明。（二）管理層1.管理層構(gòu)成：管理層由理事長、副理事長、秘書長等組成，他們是本單位日常運營的核心力量。2.職責(zé)理事長：作為單位的最高領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)單位的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，引領(lǐng)單位朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。希望理事長能夠充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，凝聚團隊力量，推動單位不斷發(fā)展。副理事長：協(xié)助理事長開展工作，在理事長因故不能履職時，代行其部分職責(zé)。副理事長要積極配合理事長，為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。秘書長：負(fù)責(zé)組織實施單位年度業(yè)務(wù)活動計劃，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保日常運營的順暢。秘書長要具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，將各項工作安排得井井有條。（三）各部門1.業(yè)務(wù)部門職責(zé)：負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)項目的策劃、實施和跟進(jìn)。比如我們開展的公益服務(wù)項目，業(yè)務(wù)部門要深入了解服務(wù)對象的需求，制定切實可行的項目方案，并確保項目順利推進(jìn)。希望業(yè)務(wù)部門的同事們能夠不斷提升專業(yè)能力，打造出更多優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)項目。工作要求：在項目實施過程中，要及時收集反饋信息，根據(jù)實際情況調(diào)整項目方案，以提高項目的實施效果。同時，要與其他部門保持密切溝通，共同解決項目中遇到的問題。2.財務(wù)部門職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行國家財務(wù)制度，負(fù)責(zé)單位的財務(wù)管理工作，包括編制財務(wù)預(yù)算、核算收支、進(jìn)行財務(wù)分析等。財務(wù)部門要確保每一筆資金都能合理使用，為單位的發(fā)展提供堅實的財務(wù)保障。工作要求：定期向理事會和管理層匯報財務(wù)狀況，做到財務(wù)信息透明。同時，要加強財務(wù)風(fēng)險防控，規(guī)范財務(wù)流程，杜絕財務(wù)漏洞。3.人力資源部門職責(zé)：負(fù)責(zé)單位的人力資源管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等方面。人力資源部門要為單位選拔優(yōu)秀人才，打造一支高素質(zhì)的團隊。工作要求：制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。同時，要做好員工關(guān)系管理，營造和諧的工作氛圍。四、人員管理（一）招聘與錄用1.招聘原則：我們秉持公開、公平、公正的原則進(jìn)行人員招聘，以能力和品德為主要考量因素，選拔最適合崗位需求的人才。希望大家在招聘過程中，嚴(yán)格遵守這一原則，為單位注入新鮮血液。2.招聘流程各部門根據(jù)工作需要，提出人員招聘需求，報人力資源部門匯總。人力資源部門制定招聘計劃，包括招聘崗位、人數(shù)、要求等，并通過多種渠道發(fā)布招聘信息。對應(yīng)聘者進(jìn)行簡歷篩選、面試、筆試等環(huán)節(jié)的考核，確定擬錄用人員。對擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，確認(rèn)無誤后辦理錄用手續(xù)。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)體系：我們建立了完善的培訓(xùn)體系，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。希望員工們能夠積極參加各類培訓(xùn)，不斷提升自己的能力。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：人力資源部門要根據(jù)員工的個人情況和工作表現(xiàn)，為員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。鼓勵員工在單位內(nèi)不斷成長，實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。（三）績效考核1.考核指標(biāo)：我們制定了科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)，涵蓋工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。通過績效考核，客觀評價員工的工作表現(xiàn)。2.考核周期：績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。希望大家能夠認(rèn)真對待每一次考核，將考核作為提升自己的機會。3.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果將與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等掛鉤。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將得到相應(yīng)的獎勵，表現(xiàn)不佳的員工我們也會給予幫助和指導(dǎo)，希望大家都能在考核中不斷進(jìn)步。（四）薪酬與福利1.薪酬體系：我們建立了具有競爭力的薪酬體系，根據(jù)員工的崗位、能力、業(yè)績等因素確定薪酬水平。希望薪酬能夠體現(xiàn)員工的價值，激勵大家更加努力工作。2.福利政策：除了法定福利外，我們還為員工提供豐富的福利，如節(jié)日福利、定期體檢、團建活動等。希望這些福利能夠讓大家感受到單位的關(guān)懷，增強大家的歸屬感。五、財務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.預(yù)算編制：每年末，各部門要根據(jù)下一年度的工作計劃，編制本部門的預(yù)算草案，報財務(wù)部門匯總。財務(wù)部門根據(jù)單位的整體發(fā)展戰(zhàn)略和各部門預(yù)算草案，編制單位年度預(yù)算草案，提交理事會審議通過后執(zhí)行。希望各部門在編制預(yù)算時，要結(jié)合實際工作需求，做到合理、準(zhǔn)確。2.預(yù)算執(zhí)行：預(yù)算一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。各部門要按照預(yù)算安排使用資金，不得隨意超支。財務(wù)部門要對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整。（二）收入管理1.收入來源：我們的收入主要來源于政府資助、社會捐贈、服務(wù)收費等。希望大家積極拓展收入渠道，為單位的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y源。2.收入核算：財務(wù)部門要嚴(yán)格按照國家財務(wù)制度的規(guī)定，對各項收入進(jìn)行準(zhǔn)確核算，確保收入數(shù)據(jù)真實、完整。（三）支出管理1.支出審批：各項支出必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程，根據(jù)支出金額的大小，分別由不同層級的領(lǐng)導(dǎo)審批。希望大家在申請支出時，要提供充分的依據(jù)，確保支出合理、合規(guī)。2.支出范圍：支出要嚴(yán)格限定在單位的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，不得用于與單位無關(guān)的事項。財務(wù)部門要加強對支出的審核，杜絕不合理支出。（四）資產(chǎn)管理1.資產(chǎn)分類：我們的資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等。財務(wù)部門要對各類資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)登記，建立資產(chǎn)臺賬。2.資產(chǎn)清查：定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)賬實相符。如發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤盈、盤虧等情況，要及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。六、項目管理（一）項目申報1.項目篩選：業(yè)務(wù)部門要密切關(guān)注社會需求和政策導(dǎo)向，篩選出具有可行性和社會價值的項目。希望大家能夠敏銳地捕捉市場信息，為單位爭取更多優(yōu)質(zhì)項目。2.申報材料準(zhǔn)備：根據(jù)項目申報要求，認(rèn)真準(zhǔn)備申報材料，確保材料真實、準(zhǔn)確、完整。申報材料要突出項目的亮點和創(chuàng)新點，提高項目申報的成功率。（二）項目實施1.項目計劃制定：項目獲批后，業(yè)務(wù)部門要制定詳細(xì)的項目實施計劃，明確項目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度安排、責(zé)任人等。希望項目實施計劃能夠科學(xué)合理，具有可操作性。2.項目執(zhí)行：項目團隊要按照項目實施計劃認(rèn)真組織實施，確保項目按時、按質(zhì)完成。在項目執(zhí)行過程中，要加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決遇到的問題。（三）項目驗收1.驗收準(zhǔn)備：項目完成后，業(yè)務(wù)部門要及時整理項目驗收材料，向項目主管部門申請驗收。驗收材料要全面反映項目的實施情況和成果。2.驗收整改：如驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，要根據(jù)驗收意見及時進(jìn)行整改，確保項目順利通過驗收。希望大家能夠重視項目驗收工作，以高質(zhì)量的項目成果回饋社會。七、信息公開與監(jiān)督（一）信息公開1.公開內(nèi)容：我們要按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，及時公開單位的基本信息、財務(wù)信息、業(yè)務(wù)活動信息等。信息公開要做到真實、準(zhǔn)確、完整，讓社會公眾了解我們的工作情況。2.公開渠道：通過單位官網(wǎng)、微信公眾號等多種渠道進(jìn)行信息公開。希望大家積極關(guān)注單位的信息公開情況，如有疑問可以隨時提出。（二）內(nèi)部監(jiān)督1.監(jiān)督機制：建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，理事會、監(jiān)事會要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，對單位的運營管理情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。希望監(jiān)督部門能夠認(rèn)真履行職責(zé)，確保單位運營規(guī)范。2.問題處理：如發(fā)現(xiàn)問題，要及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。對違規(guī)行為要嚴(yán)肅處理，確保單位的健康發(fā)展。（三）外部監(jiān)督1.接受政府監(jiān)管：積極配合政府相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，按照要求報送相關(guān)材料。