安全隱患排查治理清單第一章后果很嚴(yán)重，必須重視起來

1.什么是安全隱患排查治理清單

安全隱患排查治理清單，說白了就是一張?jiān)敿?xì)的清單，把可能存在安全隱患的地方都列出來，然后逐個去檢查、去治理。這張清單就像一個“體檢表”，幫助我們找出身體（也就是工作環(huán)境、生產(chǎn)流程等）里的“病灶”，然后及時治療，防止“病情”加重。

2.為什么必須做安全隱患排查治理

安全隱患排查治理不是走過場，它是真的能救命的。想象一下，如果一個小小的隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)，可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，比如人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷等等。這些后果都是我們不愿意看到的，所以必須認(rèn)真對待安全隱患排查治理。

3.清單里通常都包含哪些內(nèi)容

一張完整的安全隱患排查治理清單，通常包含以下幾個方面：一是工作環(huán)境的安全，比如地面是否濕滑、照明是否充足、消防設(shè)施是否齊全等；二是設(shè)備設(shè)施的安全，比如機(jī)器是否有損壞、電線是否有裸露、安全防護(hù)裝置是否到位等；三是操作流程的安全，比如是否有違規(guī)操作、是否有安全操作規(guī)程、是否進(jìn)行了安全培訓(xùn)等；四是人員的安全，比如是否有疲勞作業(yè)、是否有佩戴安全防護(hù)用品、是否了解應(yīng)急處理措施等。

4.如何制定一份有效的清單

制定一份有效的安全隱患排查治理清單，首先要明確排查的范圍和對象，比如是針對哪個部門、哪個區(qū)域、哪個設(shè)備等；然后要收集相關(guān)的資料和標(biāo)準(zhǔn)，比如國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部規(guī)定等；接著要組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和討論，找出可能存在的安全隱患；最后要制定具體的排查項(xiàng)目和治理措施，并明確責(zé)任人和完成時間。

5.清單的更新和維護(hù)

安全隱患排查治理清單不是一成不變的，它需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更新和維護(hù)。比如，當(dāng)工作環(huán)境發(fā)生變化時、當(dāng)設(shè)備設(shè)施更新時、當(dāng)操作流程調(diào)整時，都需要重新進(jìn)行排查，并更新清單內(nèi)容。只有這樣才能確保清單的時效性和有效性。

第二章怎么做才靠譜，一步步教你

1.排查前要做哪些準(zhǔn)備

在開始排查之前，得先做好準(zhǔn)備，不然容易手忙腳亂。首先，要明確排查的目標(biāo)和范圍，知道要查什么、查哪里。其次，要準(zhǔn)備好排查所需的工具和資料，比如檢查表、相機(jī)、記錄本等。最后，要組織好排查人員，明確每個人的任務(wù)和職責(zé)，確保排查工作有序進(jìn)行。

2.排查時要怎么查，有哪些方法

排查時得用對方法，才能查得準(zhǔn)、查得全。常用的方法有直觀檢查法、詢問觀察法、查閱資料法等。直觀檢查法就是直接看，比如看看地面有沒有坑洼、看看設(shè)備有沒有損壞。詢問觀察法就是問問工人，看看他們有沒有發(fā)現(xiàn)什么問題。查閱資料法就是看看相關(guān)的記錄和文件，比如安全培訓(xùn)記錄、設(shè)備維護(hù)記錄等。根據(jù)不同的排查對象和內(nèi)容，可以選擇不同的方法，或者幾種方法結(jié)合起來用。

3.發(fā)現(xiàn)問題后怎么記錄，記清楚很重要

排查中發(fā)現(xiàn)問題，一定要詳細(xì)記錄下來，記清楚問題的具體情況、發(fā)生地點(diǎn)、可能的原因等。記錄要清晰、準(zhǔn)確，最好能拍照或者畫圖說明。這樣既能方便后續(xù)的治理，也能作為留下證據(jù)，避免以后發(fā)生糾紛。記錄表要設(shè)計得簡單明了，方便填寫，避免遺漏重要信息。

4.問題的嚴(yán)重程度怎么判斷，不能瞎說

發(fā)現(xiàn)問題后，不能隨便判斷它的嚴(yán)重程度，得有個標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，可以根據(jù)問題的性質(zhì)、可能造成的后果等因素來判斷。比如，一個裸露的電線可能會造成觸電事故，這就是一個比較嚴(yán)重的問題；而一個不太明顯的地面污漬，可能只會造成絆倒，嚴(yán)重程度就相對較輕。判斷問題的嚴(yán)重程度，可以幫助我們合理安排治理的優(yōu)先級，先解決那些最危險、最緊急的問題。

5.如何制定有效的治理措施

問題找到了，接下來就得制定治理措施。治理措施要具體、可行，不能說一些空話、套話。比如，對于那個裸露的電線，治理措施就是“立即更換破損的電線，并加裝保護(hù)管”。對于地面污漬，治理措施就是“及時清理地面污漬，并加強(qiáng)保潔”。制定治理措施時，還要考慮成本和時效，選擇最合適的方案。同時，要明確責(zé)任人，確保措施能落到實(shí)處。

第三章治理不是走過場，必須真抓實(shí)干

1.誰來負(fù)責(zé)治理，責(zé)任要明確

問題列出來了，措施也定了，那誰來干呢？這事兒得有明確的負(fù)責(zé)人。通常情況下，發(fā)現(xiàn)問題的部門或者人員首先要負(fù)責(zé)，但是如果需要其他部門配合，那就得協(xié)調(diào)相關(guān)部門一起來干。比如，設(shè)備壞了需要維修部門修，那維修部門就是責(zé)任人。如果治理需要投入資金，還需要財務(wù)部門審批，那財務(wù)部門也得負(fù)一定的責(zé)任。責(zé)任要分清楚，不能互相推諉，這樣才能確保治理工作有人管、有人干。

2.怎么分配任務(wù)，做到各司其職

責(zé)任明確了，接下來就要把具體的任務(wù)分配下去。比如，某個治理措施需要三個人來完成，那就要明確每個人具體做什么。是去采購材料？還是去進(jìn)行安裝？或者是去監(jiān)督整個過程？每個人都要清楚自己的任務(wù)，知道自己的職責(zé)是什么，不能搞混亂了。任務(wù)分配要合理，要考慮到每個人的能力和經(jīng)驗(yàn)，確保每個人都能勝任自己的工作。

3.多少時間內(nèi)必須完成，有個時間表

治理工作不能拖，必須有個時間限制。不然，問題一直存在，就容易出事。所以，在制定治理措施的時候，就要明確完成的時間。這個時間不能太長，要實(shí)際可行。比如，明天發(fā)現(xiàn)的問題，可能就要求后天必須解決；如果是個比較大的問題，可能需要一周或者更長時間，那也要明確說清楚。有了時間表，大家就知道什么時候必須完成任務(wù)，可以避免拖延。

4.治理過程要監(jiān)督，不能偷懶耍滑

任務(wù)分配下去了，時間也定好了，那怎么保證治理質(zhì)量呢？這就要進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督可以由原來的排查負(fù)責(zé)人來做，也可以由其他部門或者專門的安全管理人員來做。監(jiān)督時要看看治理工作是不是按照計劃在進(jìn)行，材料是不是到位了，人員是不是在干活，治理的效果怎么樣。如果發(fā)現(xiàn)有問題，要及時糾正，不能讓治理工作流于形式。

5.治理完成后要檢查，確保真的解決了

治理工作完成后，不能馬上就認(rèn)為萬事大吉了，還得再檢查一遍，確保問題真的被解決了，沒有留下新的隱患。檢查可以由原來的排查人員來做，也可以由其他人來做，總之要獨(dú)立于治理過程之外。檢查時要嚴(yán)格按照原來的問題和方法來驗(yàn)證，如果確認(rèn)問題已經(jīng)解決，那就可以在清單上標(biāo)記為“已完成”。如果問題還沒有解決，或者解決了但又出現(xiàn)了新的問題，那就得重新啟動治理流程，直到問題真正得到解決為止。

第四章做完不算完，回頭得看看效果

1.治理效果怎么樣，得有個標(biāo)準(zhǔn)

東西修好了，或者工作改了，到底效果好不好？這得有個標(biāo)準(zhǔn)來判斷。這個標(biāo)準(zhǔn)不能是隨便說的，得根據(jù)當(dāng)初發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度、可能造成的后果來定。比如，一個容易讓人滑倒的地面積水，治理后應(yīng)該是不再積水，地面干燥防滑；一個有點(diǎn)危險的設(shè)備操作，治理后應(yīng)該是沒有安全風(fēng)險，操作規(guī)范可行。標(biāo)準(zhǔn)要明確，讓人一看就知道治理后應(yīng)該是什么樣子。

2.怎么去檢查效果，不能光看表面

想知道治理效果怎么樣，不能光看表面，得實(shí)際去檢查。比如，檢查那個地面積水，不能只是看地面干不干，還得模擬一下人走在上面會不會滑倒。檢查那個設(shè)備操作，不能只是看操作流程對不對，還得實(shí)際操作一遍，看看有沒有危險。檢查時要仔細(xì)，要模擬實(shí)際使用情況，這樣才能真正知道治理效果好不好。

3.發(fā)現(xiàn)問題沒解決，或者又出問題了怎么辦

檢查后發(fā)現(xiàn)，問題并沒有完全解決，或者治理后又出現(xiàn)了新的問題，這可怎么辦？這說明治理工作做得還不夠，或者不夠完善。這時候，不能簡單地就認(rèn)為治理失敗了，而是要分析原因，看看是哪個環(huán)節(jié)出了問題。是治理措施定得不合理？還是治理過程沒做好？或者是監(jiān)督不到位？找到原因后，就要重新制定治理措施，或者改進(jìn)治理方法，直到問題真正得到解決為止。

4.把檢查結(jié)果記下來，好的壞的都記錄

每次檢查后，都要把檢查結(jié)果記錄下來。好的方面要記錄，說明治理措施是有效的；不好的方面也要記錄，說明哪里還需要改進(jìn)。記錄要詳細(xì)，要說明問題的具體情況、檢查的方法、檢查的結(jié)果，以及下一步的改進(jìn)措施。這些記錄很重要，可以作為以后工作的參考，也可以作為改進(jìn)工作的依據(jù)。

5.治理效果不好，責(zé)任要追究

如果經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)治理效果不好，問題沒有解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，那就要追究責(zé)任。是誰負(fù)責(zé)這項(xiàng)治理工作？是誰監(jiān)督的？是誰執(zhí)行的？都要進(jìn)行相應(yīng)的問責(zé)。追究責(zé)任不是目的，目的是為了讓大家以后更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待安全隱患排查治理工作，確保不再犯同樣的錯誤。通過追究責(zé)任，可以提高大家的安全意識，促進(jìn)治理工作的改進(jìn)。

第五章安全工作是個循環(huán)，老馬老驢也要?？绰?/p>

1.為什么說安全是動態(tài)的，不是一勞永逸

安全工作不是干一次就完了，干完就沒事了。它是個動態(tài)的過程，是不斷變化的。比如，你今天把地面擦干凈了，明天可能又灑水了；你今天把設(shè)備修好了，明天可能又磨損了。人員流動了，新的員工來了，可能不了解安全規(guī)定；工藝改變了，新的流程上去了，可能又產(chǎn)生了新的風(fēng)險。所以，安全工作必須天天抓、天天看，不能放松警惕，不能認(rèn)為已經(jīng)搞定了，就可以不管了。

2.定期復(fù)查是必須的，不能圖省事省掉

既然安全是動態(tài)的，那定期復(fù)查就非常必要了。就像你家的房子，不能蓋好后就不看了，還得定期檢查有沒有漏水、有沒有裂縫。安全隱患排查治理清單也一樣，治理完成后不能就放在那里不管了，得定期去復(fù)查。復(fù)查的頻率要根據(jù)風(fēng)險的嚴(yán)重程度來定，風(fēng)險高的要經(jīng)常查，風(fēng)險低的可以長一點(diǎn)時間查一次。復(fù)查是為了發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)生的問題，或者治理措施失效的情況，及時進(jìn)行處理，防止發(fā)生事故。

3.復(fù)查發(fā)現(xiàn)新問題，怎么辦接著干

定期復(fù)查的時候，如果發(fā)現(xiàn)新的安全隱患，這說明什么？說明我們的安全工作還有不到位的地方，或者安全風(fēng)險是不斷發(fā)展變化的。這時候，不能因?yàn)橐呀?jīng)是“老問題”了，或者“已經(jīng)治理過了”，就不再理睬它。發(fā)現(xiàn)新問題，就要按照之前排查治理的流程，重新進(jìn)行評估、制定措施、分配任務(wù)、設(shè)定時間、組織實(shí)施、檢查效果，形成一個閉環(huán)。安全工作就是這樣，發(fā)現(xiàn)問題、治理問題、再發(fā)現(xiàn)問題、再治理問題，循環(huán)往復(fù)，永無止境。

4.如何建立長效機(jī)制，讓安全成習(xí)慣

安全工作要形成長效機(jī)制，不能時緊時松。怎么才能做到長效呢？首先，要讓大家認(rèn)識到安全的重要性，知道安全不是額外負(fù)擔(dān)，而是必須做好的事情。其次，要建立健全安全管理制度，把安全責(zé)任落實(shí)到每個人頭上。再次，要持續(xù)開展安全教育培訓(xùn)，提高大家的安全意識和技能。最后，要充分利用好安全隱患排查治理清單這個工具，堅(jiān)持排查、治理、復(fù)查，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把安全工作融入日常生產(chǎn)生活中，讓安全成為一種習(xí)慣。

5.清單本身也要更新，跟著變化走

安全隱患排查治理清單也不是一成不變的。隨著時間的推移，生產(chǎn)工藝可能會改變，新的設(shè)備可能會引進(jìn)，新的法規(guī)可能會出臺，這些都可能帶來新的安全風(fēng)險，也可能使得原來的排查項(xiàng)目不再適用。所以，清單本身也要定期進(jìn)行評審和更新。要結(jié)合實(shí)際情況，增加新的排查項(xiàng)目，刪除不再適用的項(xiàng)目，調(diào)整排查的標(biāo)準(zhǔn)和方法。只有保持清單的актуальность（актуальный-актуальность是“時效性”的意思，但用大白話說就是“跟得上趟”、“最新的”），才能更好地發(fā)揮它的作用，幫助我們及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。

第六章讓大家動起來，安全靠大家

1.光靠幾個人不行，發(fā)動大家一起來

安全工作不是安全部門一個人的事，也不是領(lǐng)導(dǎo)的事，它是大家的事。一個企業(yè)能不能安全，關(guān)鍵看全員的安全意識怎么樣，能不能主動參與到安全工作中來。如果大家都不管事，出了問題才怪。所以，要發(fā)動大家，特別是生產(chǎn)一線的工人，讓他們也成為安全隱患的發(fā)現(xiàn)者、報告者和參與者。安全工作要靠大家，只有大家齊心協(xié)力，才能筑牢安全防線。

2.怎么培訓(xùn)，讓大家都懂安全

要想發(fā)動大家參與安全工作，首先得讓大家懂安全。怎么才能讓大家懂呢？就是通過培訓(xùn)。培訓(xùn)要實(shí)在，不能講空話套話，要講大家工作中會遇到的實(shí)際問題，講怎么識別風(fēng)險，怎么處理隱患。培訓(xùn)形式可以多種多樣，比如上課講、發(fā)資料學(xué)、現(xiàn)場演示、搞演練、一對一教等等。關(guān)鍵是讓每個人都明白，安全的重要性，以及自己應(yīng)該怎么做。

3.發(fā)現(xiàn)問題有人管，鼓勵大家多報告

安全隱患無處不在，不可能每次都檢查到。這時候，就需要大家?guī)兔θグl(fā)現(xiàn)。怎么鼓勵大家去發(fā)現(xiàn)呢？要建立一種機(jī)制，讓大家覺得報告問題是有益的，而不是有害的。比如，可以設(shè)立獎勵，發(fā)現(xiàn)重大隱患的給獎勵，提出合理化建議的給獎勵。同時，要保護(hù)好報告問題的人，不能讓他們受到打擊報復(fù)。讓大家知道，報告問題不是為了追究責(zé)任，而是為了大家好，是為了防止出事。

4.怎么配合，形成安全工作合力

安全工作要搞好，光靠一個人或者一個部門肯定不行，需要各部門、各崗位之間相互配合。比如，設(shè)備部門要保證設(shè)備安全，生產(chǎn)部門要按規(guī)章操作，安全部門要監(jiān)督檢查。大家要明確自己的職責(zé)，同時也要了解別人的職責(zé)，在工作中相互支持，相互提醒，相互監(jiān)督。形成一個合力，共同把安全工作做好。這種配合不是嘴上說說，而是要實(shí)實(shí)在在的行動。

5.安全文化怎么搞，營造關(guān)心安全的氛圍

安全文化就是大家對待安全的觀念和態(tài)度。如果企業(yè)里形成了關(guān)心安全、重視安全的文化氛圍，那安全工作就好做了。怎么搞安全文化呢？領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視安全，把安全放在第一位。要經(jīng)常宣傳安全知識，講安全故事，搞安全活動，讓安全理念深入人心。要讓大家覺得，安全是大事，是關(guān)系到每個人的切身利益，是大家共同的責(zé)任。有了這種文化氛圍，大家才會自覺地去做好安全工作。

第七章數(shù)據(jù)說了算，用事實(shí)指導(dǎo)工作

1.安全數(shù)據(jù)都記下來，不能亂

做安全工作，不能光靠感覺，得靠數(shù)據(jù)說話。什么數(shù)據(jù)？就是各種記錄。比如，每次排查發(fā)現(xiàn)了多少問題？這些問題是什么類型的？哪個部門的問題最多？治理了哪些問題？用了多長時間？治理的效果怎么樣？復(fù)查時又發(fā)現(xiàn)了多少新問題？這些都要記下來，而且要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。不能想記什么記什么，也不能記了又忘。這些數(shù)據(jù)是客觀反映安全狀況的鏡子，是咱們安全工作的依據(jù)。

2.怎么分析數(shù)據(jù)，找出問題關(guān)鍵

記錄數(shù)據(jù)不是目的，目的是要從中發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的辦法。怎么分析數(shù)據(jù)呢？比如，可以看看哪些類型的安全隱患最常出現(xiàn)，是電氣隱患多，還是機(jī)械隱患多？是人的不安全行為多，還是物的不安全狀態(tài)多？哪個區(qū)域的問題最集中？哪個部門的問題最突出？通過分析這些數(shù)據(jù)，就能找到安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，知道哪些地方需要重點(diǎn)投入，哪些方面需要加強(qiáng)管理。數(shù)據(jù)是咱們做決策的重要參考。

3.用數(shù)據(jù)說話做決策，不能想當(dāng)然

找到了問題關(guān)鍵，就要用數(shù)據(jù)來指導(dǎo)下一步的工作。比如，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，某個車間的員工疲勞操作現(xiàn)象比較多，導(dǎo)致安全隱患頻發(fā)。那下一步的工作重點(diǎn)，就不是檢查設(shè)備，而是改善工作安排，或者加強(qiáng)休息時間，從源頭上減少疲勞操作。又比如，數(shù)據(jù)分析顯示，高處作業(yè)是導(dǎo)致人員受傷的主要原因。那就要重點(diǎn)加強(qiáng)高處作業(yè)的安全管理，比如強(qiáng)制要求佩戴安全帶，或者改進(jìn)作業(yè)方式。做決策不能拍腦袋，要根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，找出最有效的措施。

4.數(shù)據(jù)要能看懂?dāng)?shù)據(jù)，別讓數(shù)據(jù)蒙眼

數(shù)據(jù)是重要的工具，但怎么用這個工具，要看人。如果不會分析數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)再多也沒用，反而可能把人搞糊涂。所以，要讓負(fù)責(zé)安全管理的人學(xué)會看懂?dāng)?shù)據(jù)。要懂得基本的統(tǒng)計方法，能夠從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，找出規(guī)律，預(yù)測趨勢。同時，也要防止被數(shù)據(jù)誤導(dǎo)，有時候數(shù)據(jù)可能只反映了一部分情況，還需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行判斷。只有真正用好數(shù)據(jù)，安全工作才能越做越好。

5.數(shù)據(jù)要公開透明，讓大家知道情況

數(shù)據(jù)不僅要自己看，還要讓大家知道。安全狀況怎么樣？哪些地方做得好，哪些地方做得不好？治理進(jìn)度如何？這些都可以通過數(shù)據(jù)來展示。公開透明的好處很多，一方面可以讓大家了解真實(shí)的安全情況，提高大家的警覺性；另一方面，也可以讓大家監(jiān)督安全工作的進(jìn)展，共同參與安全管理。公開數(shù)據(jù)的方式有很多，比如可以在車間公告欄貼圖表，可以在會議上通報，也可以用電腦系統(tǒng)展示?？傊寯?shù)據(jù)“活”起來，發(fā)揮它的最大作用。

第八章做好應(yīng)急預(yù)案，萬一出事了不慌亂

1.為什么要有應(yīng)急預(yù)案，不是搞形式

應(yīng)急預(yù)案不是擺設(shè)，不是走過場，它是在萬一發(fā)生安全事故的時候，指導(dǎo)大家怎么應(yīng)對的工具。沒有預(yù)案，真出了事，大家就會慌亂，不知道該怎么辦，容易手忙腳亂，小問題可能拖成大問題。有了預(yù)案，就能提前把各種可能發(fā)生的情況想好，把應(yīng)該怎么做寫下來，萬一真的發(fā)生了，大家就按預(yù)案來操作，知道先做什么，后做什么，能最大程度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。所以，制定應(yīng)急預(yù)案是非常必要的。

2.應(yīng)急預(yù)案里通常寫些啥

一份完整的應(yīng)急預(yù)案，一般會包含這幾個方面：首先是基本情況，說明這個單位、這個地方有哪些危險源，可能發(fā)生什么類型的事故；然后是組織機(jī)構(gòu)，成立應(yīng)急指揮部，明確誰負(fù)責(zé)什么；接著是預(yù)警和信息報告，發(fā)生事故后怎么報告，信息怎么傳遞；然后是響應(yīng)流程，分不同等級的情況，具體該怎么做，比如人員怎么疏散，怎么進(jìn)行自救互救，怎么聯(lián)系外部救援等等；再然后是應(yīng)急保障，比如需要哪些物資，需要哪些專家支持；最后是后期處置，事故處理完后，怎么進(jìn)行善后，怎么調(diào)查總結(jié)。把這些都寫清楚，才能在真正需要的時候用得上。

3.怎么制定應(yīng)急預(yù)案，不能瞎編

制定應(yīng)急預(yù)案不能拍腦袋，不能瞎編，得實(shí)事求是。首先，要對本單位、本崗位可能發(fā)生的事故進(jìn)行分析，想清楚最可能發(fā)生什么，最嚴(yán)重會怎么樣。然后，要收集相關(guān)的資料，比如國家有啥規(guī)定，兄弟單位有啥經(jīng)驗(yàn)，本單位的實(shí)際情況是什么。接著，要組織相關(guān)人員一起討論，比如安全人員、生產(chǎn)人員、設(shè)備人員、后勤人員等等，大家集思廣益，一起制定。制定好后，還要經(jīng)過評審，確保預(yù)案是科學(xué)可行、切實(shí)有效的。

4.定了預(yù)案不是完事，得經(jīng)常演練

應(yīng)急預(yù)案寫好了，大家知道了，但不能放在抽屜里就忘了。光知道不行，還得會做。怎么才能會做呢？就是搞演練。要通過演練，檢驗(yàn)預(yù)案是否可行，看看大家是否清楚自己的職責(zé)，實(shí)際操作起來會不會出問題。演練可以搞不同的規(guī)模，比如先在車間里搞，再搞全公司的。演練后還要進(jìn)行評估，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)，然后根據(jù)評估結(jié)果修改預(yù)案，再進(jìn)行下一次演練。通過反復(fù)演練，才能真正把應(yīng)急預(yù)案變成大家行動的指南。

5.演練后發(fā)現(xiàn)問題，趕緊改預(yù)案

演練的目的不是為了看誰演得像，而是為了發(fā)現(xiàn)問題。如果在演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案不合理，或者大家不知道該怎么做，或者實(shí)際操作起來很困難，那預(yù)案就肯定需要修改。發(fā)現(xiàn)了問題，不能拖，要趕緊組織相關(guān)人員重新修訂預(yù)案，把發(fā)現(xiàn)的問題解決掉。同時，也要把演練中暴露出來的其他問題，比如人員技能不足、應(yīng)急物資不到位等等，也一并解決。只有不斷修改和完善，應(yīng)急預(yù)案才能真正管用。

第九章外面有規(guī)矩，里面不能亂

1.國家和行業(yè)有啥規(guī)定，必須知道

安全生產(chǎn)不是企業(yè)自己的事，國家和社會都有相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范。比如《安全生產(chǎn)法》就是最基本的法律，規(guī)定了企業(yè)、員工、政府都有哪些安全責(zé)任。還有各種行業(yè)規(guī)范，比如建筑行業(yè)有建筑安全規(guī)范，化工行業(yè)有化工安全規(guī)范，這些都是必須遵守的。企業(yè)不能自己想怎么干就怎么干，必須按照這些規(guī)矩來辦。不了解這些規(guī)矩，就可能違法，或者留下安全隱患。

2.怎么了解這些規(guī)定，不能瞎猜

要知道國家和行業(yè)的規(guī)矩，不能光靠聽別人說，也不能自己瞎猜。正確的做法是，主動去查找這些法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)?？梢匀フ嚓P(guān)部門的網(wǎng)站上下載，比如應(yīng)急管理部、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會的網(wǎng)站，都能找到很多。也可以購買相關(guān)的書籍和資料。找到后，要組織大家學(xué)習(xí)，特別是管理人員和關(guān)鍵崗位的人員，要讓他們清楚這些規(guī)定到底是什么意思，企業(yè)應(yīng)該如何遵守。學(xué)習(xí)后還要進(jìn)行考試，確保大家都懂。

3.規(guī)矩不是一成不變的，得及時更新

國家和行業(yè)的規(guī)矩不是寫好就不管了，它們也會隨著社會發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步而不斷更新變化。比如，可能會出臺新的法律，或者修訂現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)如果還按照過時的規(guī)矩來干，就可能違法，或者不安全。所以，必須建立機(jī)制，定期去檢查這些規(guī)矩有沒有更新，更新了哪些內(nèi)容?？梢栽O(shè)置專人負(fù)責(zé)，或者委托第三方機(jī)構(gòu)來幫忙。一旦發(fā)現(xiàn)有更新，要及時組織學(xué)習(xí)，并調(diào)整企業(yè)的安全管理制度和操作規(guī)程，確保始終符合最新的要求。

4.遵守規(guī)矩不是死板，要結(jié)合實(shí)際

遵守規(guī)矩，不是說要照搬照抄，完全死板地執(zhí)行。有時候，規(guī)矩的規(guī)定可能比較籠統(tǒng)，或者有些要求在企業(yè)的具體情況下難以完全做到。這種情況下，可以先按照規(guī)矩的基本原則來辦，同時也可以提出合理的建議，向制定規(guī)矩的部門反映。但無論如何，不能因?yàn)槠髽I(yè)有困難或者有特殊情況，就完全無視規(guī)矩，或者只做表面文章。要找到遵守規(guī)矩和保證生產(chǎn)經(jīng)營之間合適的平衡點(diǎn)。

5.不遵守規(guī)矩的后果很嚴(yán)重，要記牢

國家和行業(yè)的規(guī)矩不是隨便定的，違反了是要付出代價的。輕的可能被罰款，被責(zé)令停產(chǎn)整頓；重的可能要追究刑事責(zé)任，老板和相關(guān)負(fù)責(zé)人要坐牢。而且，出了事故，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)沒有遵守相關(guān)的安全規(guī)矩，在追究事故責(zé)任的時候，會更加嚴(yán)厲。所以，一定要把遵守規(guī)矩的重要性放在心上，不能抱有僥幸心理，不能覺得違規(guī)沒多大關(guān)系。要真正把規(guī)矩內(nèi)化于心，外化于行。

第十章持續(xù)改進(jìn)沒盡頭，安全工作天天新

1