項目成本管理管理辦法?一、總則（一）目的為加強公司項目成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，提高項目經(jīng)濟(jì)效益和公司整體運營效率，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司實際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有項目的成本管理活動，涵蓋項目從啟動到結(jié)束的全過程，包括但不限于工程建設(shè)項目、軟件開發(fā)項目、營銷策劃項目等。（三）基本原則1.全面性原則：項目成本管理應(yīng)貫穿項目的各個階段和各個環(huán)節(jié)，涵蓋所有與項目相關(guān)的成本要素，包括直接成本和間接成本。2.效益性原則：以提高項目經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，通過合理的成本控制和資源配置，實現(xiàn)項目效益最大化。3.權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則：明確各部門和人員在項目成本管理中的職責(zé)和權(quán)限，將成本管理績效與個人利益掛鉤，充分調(diào)動各方面的積極性和主動性。4.動態(tài)性原則：項目成本管理應(yīng)根據(jù)項目實際進(jìn)展情況和外部環(huán)境變化，及時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。二、組織與職責(zé)（一）成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由公司高層管理人員組成，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等。2.職責(zé)-制定公司項目成本管理的總體戰(zhàn)略和目標(biāo)。-審批重大項目的成本預(yù)算和成本控制方案。-協(xié)調(diào)解決項目成本管理中的重大問題。-對項目成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。（二）項目成本管理部門1.組成：通常由財務(wù)部門和項目管理部門組成。2.職責(zé)-負(fù)責(zé)制定公司項目成本管理制度和流程。-組織編制項目成本預(yù)算，并對預(yù)算進(jìn)行審核和平衡。-對項目成本進(jìn)行核算和分析，及時掌握項目成本動態(tài)。-監(jiān)督項目成本控制措施的執(zhí)行情況，對成本偏差進(jìn)行預(yù)警和糾正。-參與項目的招投標(biāo)和合同談判，提供成本方面的專業(yè)意見。（三）項目團(tuán)隊1.組成：包括項目經(jīng)理、項目成員等。2.職責(zé)-負(fù)責(zé)編制項目具體的成本控制方案，并組織實施。-嚴(yán)格按照成本預(yù)算和成本控制方案進(jìn)行項目成本管理，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。-及時記錄和反饋項目成本信息，配合成本管理部門進(jìn)行成本核算和分析。-提出降低項目成本的合理化建議，不斷優(yōu)化項目成本管理。（四）其他部門公司其他部門應(yīng)根據(jù)項目成本管理的需要，提供必要的支持和配合，如人力資源部門負(fù)責(zé)提供人員薪酬信息，采購部門負(fù)責(zé)提供物資采購成本信息等。三、項目成本預(yù)算管理（一）預(yù)算編制流程1.項目啟動階段：項目經(jīng)理組織項目團(tuán)隊對項目進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和分析，確定項目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)，并根據(jù)項目目標(biāo)和歷史數(shù)據(jù)，初步估算項目成本。2.成本估算階段：項目成本管理部門根據(jù)項目經(jīng)理提供的初步估算，結(jié)合公司的成本定額和市場價格信息，對項目成本進(jìn)行詳細(xì)的估算，形成項目成本估算報告。3.預(yù)算編制階段：項目經(jīng)理根據(jù)項目成本估算報告，組織項目團(tuán)隊編制項目成本預(yù)算草案，明確各項成本的預(yù)算金額和預(yù)算控制指標(biāo)。4.預(yù)算審核階段：項目成本管理部門對項目成本預(yù)算草案進(jìn)行審核，重點審核預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性和完整性。審核過程中，應(yīng)與項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊進(jìn)行充分溝通，對不合理的預(yù)算項目進(jìn)行調(diào)整。5.預(yù)算審批階段：項目成本預(yù)算草案經(jīng)審核通過后，提交成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和資源狀況，對項目成本預(yù)算進(jìn)行最終審批。（二）預(yù)算編制方法1.類比估算法：根據(jù)類似項目的成本數(shù)據(jù)，估算本項目的成本。這種方法適用于項目初期，缺乏詳細(xì)信息的情況。2.參數(shù)估算法：根據(jù)項目的某些參數(shù)，如工作量、工期、規(guī)模等，建立數(shù)學(xué)模型，估算項目成本。這種方法適用于項目具有明確的參數(shù)和歷史數(shù)據(jù)的情況。3.自下而上估算法：由項目團(tuán)隊成員對項目的各項活動進(jìn)行成本估算，然后匯總得到項目總成本。這種方法適用于項目活動明確、細(xì)節(jié)清晰的情況。（三）預(yù)算調(diào)整1.調(diào)整條件：當(dāng)項目發(fā)生重大變更，如項目范圍變更、進(jìn)度變更、技術(shù)方案變更等，導(dǎo)致項目成本預(yù)算需要調(diào)整時，應(yīng)及時進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。2.調(diào)整流程：項目經(jīng)理提出預(yù)算調(diào)整申請，說明調(diào)整的原因、內(nèi)容和金額，并提交相關(guān)的支持文件。項目成本管理部門對預(yù)算調(diào)整申請進(jìn)行審核，提出審核意見。成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組對預(yù)算調(diào)整申請進(jìn)行審批，審批通過后，更新項目成本預(yù)算。四、項目成本核算管理（一）核算對象項目成本核算應(yīng)以單個項目為核算對象，對于大型項目，可以按照項目的子項目或階段進(jìn)行明細(xì)核算。（二）核算內(nèi)容1.直接成本：包括人工成本、材料成本、設(shè)備成本、分包成本等。-人工成本：指直接參與項目實施的人員的薪酬、福利等費用。-材料成本：指項目所需的各種原材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料等的采購成本。-設(shè)備成本：指項目所需的各種設(shè)備的購置、租賃、使用等費用。-分包成本：指將項目的部分工作分包給其他單位或個人所支付的費用。2.間接成本：包括項目管理費、辦公費、差旅費、水電費等。-項目管理費：指項目管理部門為組織和管理項目所發(fā)生的費用。-辦公費：指項目辦公場所的租金、辦公用品的購置等費用。-差旅費：指項目人員因出差所發(fā)生的交通、住宿、餐飲等費用。-水電費：指項目辦公場所和施工現(xiàn)場的水電消耗費用。（三）核算方法1.會計核算方法：采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按照會計制度的規(guī)定，對項目成本進(jìn)行核算。2.統(tǒng)計核算方法：通過統(tǒng)計報表的形式，對項目成本進(jìn)行統(tǒng)計和分析，為成本管理提供數(shù)據(jù)支持。3.業(yè)務(wù)核算方法：對項目成本的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，如材料收發(fā)核算、設(shè)備使用核算等，及時掌握成本的發(fā)生情況。（四）核算周期項目成本核算應(yīng)按照月度、季度和年度進(jìn)行定期核算，及時反映項目成本的實際情況。五、項目成本控制管理（一）控制目標(biāo)項目成本控制的目標(biāo)是確保項目成本不超過項目成本預(yù)算，實現(xiàn)項目成本的優(yōu)化和效益最大化。（二）控制措施1.組織措施：建立健全項目成本控制的組織機構(gòu)，明確各部門和人員的職責(zé)和權(quán)限，加強成本管理的組織協(xié)調(diào)。2.技術(shù)措施：采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，優(yōu)化項目設(shè)計方案，提高項目的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低項目成本。3.經(jīng)濟(jì)措施：制定合理的成本激勵機制，將成本控制績效與個人利益掛鉤，充分調(diào)動項目團(tuán)隊的積極性和主動性。同時，加強對項目成本的分析和考核，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行糾正。4.合同措施：在項目合同中明確成本控制的條款和責(zé)任，加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理，避免因合同糾紛導(dǎo)致成本增加。（三）成本偏差分析與糾正1.偏差分析：項目成本管理部門定期對項目成本進(jìn)行分析，計算成本偏差和進(jìn)度偏差，并繪制成本偏差分析圖。通過偏差分析，找出成本偏差的原因和影響因素。2.糾正措施：根據(jù)成本偏差分析結(jié)果，項目經(jīng)理組織項目團(tuán)隊制定成本偏差糾正措施，明確糾正措施的責(zé)任人和時間節(jié)點。項目成本管理部門對糾正措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保成本偏差得到及時糾正。六、項目成本風(fēng)險管理（一）風(fēng)險識別項目成本管理部門和項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)定期對項目成本進(jìn)行風(fēng)險識別，識別可能影響項目成本的風(fēng)險因素，如市場價格波動、政策法規(guī)變化、自然災(zāi)害等。（二）風(fēng)險評估對識別出的風(fēng)險因素進(jìn)行評估，確定風(fēng)險的可能性和影響程度。可以采用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行風(fēng)險評估，如風(fēng)險矩陣法、蒙特卡羅模擬法等。（三）風(fēng)險應(yīng)對1.風(fēng)險規(guī)避：對于風(fēng)險較大、無法承受的風(fēng)險因素，應(yīng)采取風(fēng)險規(guī)避措施，如放棄項目、改變項目方案等。2.風(fēng)險減輕：對于風(fēng)險較小、可以承受的風(fēng)險因素，應(yīng)采取風(fēng)險減輕措施，如購買保險、簽訂固定價格合同等。3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險因素轉(zhuǎn)移給其他方，如通過分包、轉(zhuǎn)包等方式將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給分包商或供應(yīng)商。4.風(fēng)險接受：對于風(fēng)險較小、發(fā)生可能性較低的風(fēng)險因素，可以采取風(fēng)險接受措施，同時做好應(yīng)對準(zhǔn)備。（四）風(fēng)險監(jiān)控項目成本管理部門和項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)定期對項目成本風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險因素，并對已識別的風(fēng)險因素進(jìn)行跟蹤和評估。根據(jù)風(fēng)險監(jiān)控結(jié)果，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對措施。七、項目成本分析與考核（一）成本分析1.分析內(nèi)容：包括項目成本的構(gòu)成分析、成本變動趨勢分析、成本效益分析等。通過成本分析，找出項目成本管理中存在的問題和不足，為成本管理決策提供依據(jù)。2.分析方法：采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法進(jìn)行成本分析。（二）成本考核1.考核指標(biāo)：建立項目成本考核指標(biāo)體系，包