項目技術(shù)轉(zhuǎn)移管理辦法?一、總則（一）目的為了規(guī)范公司項目技術(shù)轉(zhuǎn)移活動，加速科技成果轉(zhuǎn)化，提高公司的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力，根據(jù)《中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化法》、《技術(shù)合同認定登記管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各部門之間以及公司與外部機構(gòu)（包括高校、科研院所、企業(yè)等）之間進行的項目技術(shù)轉(zhuǎn)移活動，包括但不限于技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)許可、技術(shù)合作開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等。（三）定義1.項目技術(shù)轉(zhuǎn)移：指將科技成果從研發(fā)方轉(zhuǎn)移到應(yīng)用方的過程，包括技術(shù)的所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)等相關(guān)權(quán)益的轉(zhuǎn)移。2.技術(shù)成果：指通過科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的具有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料等。3.研發(fā)方：指擁有技術(shù)成果并進行研發(fā)的一方，可以是公司內(nèi)部的研發(fā)部門，也可以是外部的高校、科研院所等。4.應(yīng)用方：指接受技術(shù)成果并將其應(yīng)用于生產(chǎn)、經(jīng)營等活動的一方，可以是公司內(nèi)部的生產(chǎn)部門、業(yè)務(wù)部門，也可以是外部的企業(yè)等。二、管理機構(gòu)與職責(zé)（一）技術(shù)轉(zhuǎn)移管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、技術(shù)專家、法務(wù)人員等組成，主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任。2.職責(zé)-制定公司項目技術(shù)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略規(guī)劃和政策；-審議重大項目技術(shù)轉(zhuǎn)移事項，包括技術(shù)轉(zhuǎn)移合同、合作協(xié)議等；-協(xié)調(diào)解決項目技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中的重大問題；-監(jiān)督項目技術(shù)轉(zhuǎn)移的實施情況。（二）技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室1.組成：設(shè)在公司科技管理部門，配備專業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移管理人員。2.職責(zé)-負責(zé)項目技術(shù)轉(zhuǎn)移的日常管理工作，包括項目的征集、篩選、評估、對接等；-組織起草技術(shù)轉(zhuǎn)移合同、合作協(xié)議等法律文件，并參與合同的談判和簽訂；-跟蹤項目技術(shù)轉(zhuǎn)移的實施進度，協(xié)調(diào)解決實施過程中的問題；-負責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)移項目的統(tǒng)計、分析和報告工作；-開展技術(shù)轉(zhuǎn)移相關(guān)的培訓(xùn)和宣傳工作。（三）研發(fā)部門1.職責(zé)-負責(zé)技術(shù)成果的研發(fā)和創(chuàng)新，積極推動技術(shù)成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化；-提供技術(shù)成果的詳細資料，包括技術(shù)原理、性能指標、應(yīng)用范圍等；-參與技術(shù)轉(zhuǎn)移項目的評估和對接工作，提供技術(shù)支持和咨詢服務(wù)；-協(xié)助技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室起草技術(shù)轉(zhuǎn)移合同、合作協(xié)議等法律文件。（四）應(yīng)用部門1.職責(zé)-根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出技術(shù)需求和項目建議；-參與技術(shù)轉(zhuǎn)移項目的評估和對接工作，對技術(shù)成果的適用性和可行性進行評估；-負責(zé)技術(shù)成果的應(yīng)用和推廣，制定應(yīng)用方案和計劃，并組織實施；-及時反饋技術(shù)成果應(yīng)用過程中的問題和改進建議。三、項目技術(shù)轉(zhuǎn)移流程（一）技術(shù)需求征集1.應(yīng)用部門根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，定期向技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室提交技術(shù)需求清單，包括技術(shù)名稱、技術(shù)指標、應(yīng)用領(lǐng)域、預(yù)期效果等。2.技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室對應(yīng)用部門提交的技術(shù)需求進行匯總和分析，制定技術(shù)需求目錄，并向公司內(nèi)部各部門和外部機構(gòu)發(fā)布。（二）技術(shù)成果征集1.研發(fā)部門定期向技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室提交本部門的技術(shù)成果清單，包括技術(shù)名稱、技術(shù)原理、性能指標、應(yīng)用范圍、知識產(chǎn)權(quán)狀況等。2.技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室通過多種渠道征集外部的技術(shù)成果，包括參加科技成果展會、與高校和科研院所合作、利用網(wǎng)絡(luò)平臺等。3.技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室對征集到的技術(shù)成果進行初步篩選，建立技術(shù)成果庫。（三）項目對接與洽談1.技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室根據(jù)技術(shù)需求目錄和技術(shù)成果庫，組織研發(fā)方和應(yīng)用方進行對接和洽談。2.在對接和洽談過程中，研發(fā)方和應(yīng)用方可以就技術(shù)成果的技術(shù)內(nèi)容、應(yīng)用前景、合作方式、權(quán)益分配等問題進行深入交流和協(xié)商。3.技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室可以根據(jù)需要邀請技術(shù)專家、法務(wù)人員等提供專業(yè)的咨詢和指導(dǎo)服務(wù)。（四）項目評估1.對于有合作意向的項目，技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室組織相關(guān)專家對項目進行評估，評估內(nèi)容包括技術(shù)的先進性、可行性、市場前景、經(jīng)濟效益等。2.評估專家可以從公司內(nèi)部的技術(shù)專家?guī)旌屯獠康膶＜規(guī)熘羞x取，確保評估的客觀性和公正性。3.評估結(jié)果作為項目決策的重要依據(jù)。（五）合同簽訂1.經(jīng)評估通過的項目，研發(fā)方和應(yīng)用方在技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室的指導(dǎo)下，起草技術(shù)轉(zhuǎn)移合同或合作協(xié)議。2.技術(shù)轉(zhuǎn)移合同或合作協(xié)議應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括技術(shù)成果的所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)的歸屬，技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容和要求，保密條款，違約責(zé)任等。3.技術(shù)轉(zhuǎn)移合同或合作協(xié)議需經(jīng)公司技術(shù)轉(zhuǎn)移管理委員會審議通過后，由雙方簽字蓋章生效。（六）項目實施與監(jiān)督1.合同簽訂后，應(yīng)用方按照合同約定的時間和要求，組織實施技術(shù)成果的應(yīng)用和推廣工作。2.研發(fā)方按照合同約定提供技術(shù)支持和服務(wù)，協(xié)助應(yīng)用方解決技術(shù)難題。3.技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室定期對項目的實施進度進行跟蹤和檢查，及時協(xié)調(diào)解決實施過程中的問題。4.項目完成后，應(yīng)用方應(yīng)組織驗收，并向技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室提交驗收報告。四、知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.在項目技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中，知識產(chǎn)權(quán)的歸屬應(yīng)根據(jù)合同約定確定。合同未約定的，按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。2.對于合作開發(fā)的技術(shù)成果，知識產(chǎn)權(quán)一般由合作雙方共同享有。雙方應(yīng)在合同中明確各自的權(quán)利和義務(wù)，包括知識產(chǎn)權(quán)的使用、轉(zhuǎn)讓、許可等。3.對于公司內(nèi)部研發(fā)的技術(shù)成果，知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。研發(fā)人員享有署名權(quán)和獲得獎勵的權(quán)利。（二）知識產(chǎn)權(quán)保護1.公司應(yīng)加強對技術(shù)成果的知識產(chǎn)權(quán)保護，及時申請專利、商標、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。2.在技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中，雙方應(yīng)簽訂保密協(xié)議，明確保密的范圍、期限和違約責(zé)任。3.對于涉及國家機密和商業(yè)秘密的技術(shù)成果，應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進行管理和保護。（三）知識產(chǎn)權(quán)運營1.公司應(yīng)積極開展知識產(chǎn)權(quán)運營工作，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、許可、作價入股等方式，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的價值最大化。2.在知識產(chǎn)權(quán)運營過程中，應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保公司的合法權(quán)益得到保障。五、風(fēng)險管理（一）技術(shù)風(fēng)險1.在項目技術(shù)轉(zhuǎn)移前，應(yīng)對技術(shù)成果的成熟度、可靠性、適用性等進行充分評估，降低技術(shù)風(fēng)險。2.在項目實施過程中，研發(fā)方應(yīng)及時解決技術(shù)難題，確保技術(shù)成果的順利應(yīng)用。3.應(yīng)用方應(yīng)加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理，提高技術(shù)應(yīng)用能力，減少技術(shù)風(fēng)險。（二）市場風(fēng)險1.在項目技術(shù)轉(zhuǎn)移前，應(yīng)對技術(shù)成果的市場前景、市場需求、競爭狀況等進行充分調(diào)研和分析，降低市場風(fēng)險。2.在項目實施過程中，應(yīng)用方應(yīng)密切關(guān)注市場變化，及時調(diào)整營銷策略，提高產(chǎn)品的市場競爭力。（三）法律風(fēng)險1.在項目技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中，應(yīng)嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和合同約定，確保合同的合法性和有效性。2.應(yīng)加強對合同的管理和審查，避免出現(xiàn)法律漏洞和糾紛。3.如發(fā)生法律糾紛，應(yīng)及時采取措施，維護公司的合法權(quán)益。六、激勵與約束機制（一）激勵機制1.公司設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移獎勵基金，對在項目技術(shù)轉(zhuǎn)移工作中做出突出貢獻的部門和個人給予獎勵。2.獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。3.對于通過技術(shù)轉(zhuǎn)移實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益顯著的項目，給予項目團隊更高的獎勵。（二）約束機制1.對于在項目技術(shù)轉(zhuǎn)移工作中違反法律法規(guī)和公司規(guī)