沈飛技能專家管理辦法一、總則（一）目的在如今航空制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，為了進(jìn)一步加強(qiáng)沈飛技能人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮技能專家在技術(shù)創(chuàng)新、技能傳承、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的重要作用，提升公司整體技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于沈飛公司內(nèi)通過(guò)特定程序評(píng)選出的各級(jí)技能專家。涵蓋飛機(jī)制造過(guò)程中的裝配、數(shù)控加工、鈑金成型、特種工藝等多個(gè)關(guān)鍵技能領(lǐng)域。（三）基本原則1.公平公正公開原則在技能專家的評(píng)選、考核、激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要確保標(biāo)準(zhǔn)明確、程序透明，讓全體員工充分了解相關(guān)規(guī)則，保證機(jī)會(huì)均等，結(jié)果公正。2.業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則重點(diǎn)關(guān)注技能專家在實(shí)際工作中取得的業(yè)績(jī)和對(duì)公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，以實(shí)實(shí)在在的成果作為衡量其能力和價(jià)值的重要依據(jù)。3.動(dòng)態(tài)管理原則不搞“終身制”，對(duì)技能專家進(jìn)行定期考核評(píng)估，根據(jù)其表現(xiàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，激勵(lì)他們持續(xù)進(jìn)步，保持良好的工作狀態(tài)和創(chuàng)新能力。二、技能專家評(píng)選（一）評(píng)選類別及標(biāo)準(zhǔn)1.初級(jí)技能專家工作經(jīng)驗(yàn)：在本專業(yè)領(lǐng)域具有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本崗位的操作技能和工藝流程有較為深入的理解。技能水平：熟練掌握本崗位的關(guān)鍵技術(shù)，能夠獨(dú)立解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問(wèn)題，在公司組織的技能競(jìng)賽中獲得過(guò)三等獎(jiǎng)以上成績(jī)。工作業(yè)績(jī)：近2年內(nèi)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)率在95%以上，完成生產(chǎn)任務(wù)的效率高于本崗位平均水平10%以上。2.中級(jí)技能專家工作經(jīng)驗(yàn)：在本專業(yè)領(lǐng)域有10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具備較全面的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。技能水平：精通本崗位及相關(guān)崗位的技術(shù)，能夠解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題，在行業(yè)內(nèi)組織的技能競(jìng)賽中獲得過(guò)獎(jiǎng)項(xiàng)，或擁有1項(xiàng)以上公司級(jí)技術(shù)改進(jìn)成果。工作業(yè)績(jī)：近3年內(nèi)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)率在98%以上，完成生產(chǎn)任務(wù)的效率高于本崗位平均水平20%以上，且在帶徒傳技方面有一定成效，所帶徒弟中有至少1人在公司技能競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)。3.高級(jí)技能專家工作經(jīng)驗(yàn)：在本專業(yè)領(lǐng)域工作15年以上，是本行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的技術(shù)權(quán)威。技能水平：對(duì)行業(yè)前沿技術(shù)有深入研究，能夠引領(lǐng)本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展方向，主持完成過(guò)公司級(jí)以上重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目或獲得過(guò)省部級(jí)以上技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。工作業(yè)績(jī)：近5年內(nèi)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)率在99%以上，完成生產(chǎn)任務(wù)的效率高于本崗位平均水平30%以上，培養(yǎng)出多名中級(jí)以上技能人才，在推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步和人才培養(yǎng)方面做出卓越貢獻(xiàn)。（二）評(píng)選程序1.個(gè)人申請(qǐng)：符合評(píng)選條件的員工向所在部門提出申請(qǐng)，填寫《沈飛技能專家申請(qǐng)表》，并提交相關(guān)證明材料，如技能證書、獲獎(jiǎng)證書、技術(shù)成果報(bào)告等。2.部門推薦：各部門對(duì)申請(qǐng)人的材料進(jìn)行初審，結(jié)合申請(qǐng)人在工作中的表現(xiàn)，出具推薦意見，將符合條件的申請(qǐng)人材料報(bào)送至公司人力資源部。3.資格審查：人力資源部對(duì)各部門推薦的申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查，核對(duì)其提交的材料是否真實(shí)、齊全，是否符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。4.專家評(píng)審：公司組織由資深技術(shù)專家、人力資源專家等組成的評(píng)審委員會(huì)，對(duì)通過(guò)資格審查的申請(qǐng)人進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審方式包括聽取申請(qǐng)人匯報(bào)、實(shí)地考察、技能操作考核、面試答辯等，綜合評(píng)估申請(qǐng)人的技能水平、工作業(yè)績(jī)和發(fā)展?jié)摿Α?.公示審批：評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)審結(jié)果確定擬聘技能專家名單，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為7個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。三、技能專家職責(zé)（一）技術(shù)創(chuàng)新1.技能專家要密切關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極探索新技術(shù)、新工藝、新材料在公司生產(chǎn)中的應(yīng)用。我們鼓勵(lì)技能專家每年至少提出1項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新建議或參與1項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。2.負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。希望大家充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新的潮流。（二）技能傳承1.每位技能專家應(yīng)制定詳細(xì)的帶徒計(jì)劃，每年至少培養(yǎng)12名徒弟，將自己的絕技、絕活和寶貴經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給年輕員工，為公司培養(yǎng)更多高素質(zhì)的技能人才。2.積極參與公司組織的技能培訓(xùn)活動(dòng)，編寫培訓(xùn)教材，擔(dān)任培訓(xùn)講師，向廣大員工傳授先進(jìn)的操作技能和工作方法，提高公司整體技能水平。（三）質(zhì)量管理1.參與制定和完善本專業(yè)領(lǐng)域的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，確保生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。在日常工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，對(duì)本專業(yè)范圍內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行深入分析，提出有效的改進(jìn)措施，并跟蹤整改效果，防止質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。希望技能專家們以高度的責(zé)任心，為公司產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.作為團(tuán)隊(duì)中的核心成員，要積極與其他部門和崗位的員工溝通協(xié)作，共同解決跨部門的技術(shù)難題和生產(chǎn)問(wèn)題，促進(jìn)公司整體工作的順利開展。2.組織本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，營(yíng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、技能專家考核（一）考核周期對(duì)技能專家實(shí)行年度考核與任期考核相結(jié)合的方式。年度考核每年進(jìn)行一次，任期考核每3年進(jìn)行一次。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：主要考核技能專家在技術(shù)創(chuàng)新、技能傳承、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面取得的實(shí)際成果，如技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的完成情況、徒弟的培養(yǎng)效果、產(chǎn)品質(zhì)量提升情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的成效等。2.技能水平：通過(guò)技能操作考核、解決實(shí)際問(wèn)題能力測(cè)試等方式，評(píng)估技能專家的技能水平是否保持或提升，是否跟上行業(yè)技術(shù)發(fā)展的步伐。3.職業(yè)素養(yǎng)：考核技能專家的職業(yè)道德、工作態(tài)度、責(zé)任心等方面，是否遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，是否具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和職業(yè)操守。（三）考核方式1.個(gè)人述職：技能專家每年要撰寫詳細(xì)的工作總結(jié)，向公司評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行述職，匯報(bào)自己在本年度內(nèi)的工作任務(wù)完成情況、取得的業(yè)績(jī)和存在的不足。2.民主測(cè)評(píng)：組織技能專家所在部門及相關(guān)協(xié)作部門的員工對(duì)其進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，從工作能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：由公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)技能專家的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化評(píng)估，如技術(shù)創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量改進(jìn)的效果等。（四）考核結(jié)果及應(yīng)用1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)優(yōu)秀：工作業(yè)績(jī)突出，對(duì)公司技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)做出重要貢獻(xiàn)，技能水平不斷提升，職業(yè)素養(yǎng)高。優(yōu)秀比例一般不超過(guò)技能專家總數(shù)的20%。合格：較好地完成各項(xiàng)工作職責(zé)，技能水平基本滿足工作要求，職業(yè)素養(yǎng)良好。不合格：未能完成年度工作任務(wù)，或在技能水平、職業(yè)素養(yǎng)等方面存在明顯不足，不能勝任技能專家崗位要求。2.考核結(jié)果應(yīng)用年度考核優(yōu)秀的技能專家：在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在晉升、培訓(xùn)、項(xiàng)目申報(bào)等方面優(yōu)先考慮。年度考核合格的技能專家：繼續(xù)保留技能專家資格，發(fā)放相應(yīng)的津貼。年度考核不合格的技能專家：給予警告，并要求其制定整改計(jì)劃，限期整改。若連續(xù)2年年度考核不合格或任期考核不合格，取消其技能專家資格。五、技能專家激勵(lì)（一）薪酬激勵(lì)1.為技能專家發(fā)放專項(xiàng)津貼，根據(jù)技能專家的等級(jí)不同，津貼標(biāo)準(zhǔn)有所差異。初級(jí)技能專家每月津貼[X]元，中級(jí)技能專家每月津貼[X]元，高級(jí)技能專家每月津貼[X]元。津貼隨工資按月發(fā)放。2.在績(jī)效工資分配上，對(duì)技能專家給予適當(dāng)傾斜，根據(jù)其工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小，確定績(jī)效工資系數(shù)，使其收入能夠充分體現(xiàn)其價(jià)值和貢獻(xiàn)。（二）職業(yè)發(fā)展激勵(lì)1.技能專家在晉升通道上享有優(yōu)先權(quán)利，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的技能專家，可優(yōu)先晉升為高級(jí)技能崗位或管理崗位，為其提供更廣闊的發(fā)展空間。2.公司優(yōu)先推薦技能專家參加行業(yè)內(nèi)的高端培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)以及技能競(jìng)賽等，幫助他們拓寬視野，提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（三）榮譽(yù)激勵(lì)1.在公司內(nèi)部顯著位置設(shè)立技能專家風(fēng)采展示區(qū)，展示技能專家的先進(jìn)事跡和技術(shù)成果，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感和自豪感。2.對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、技能傳承等方面做出突出貢獻(xiàn)的技能專家，公司將授予“沈飛杰出技能專家”“沈飛技能傳承楷?！钡葮s譽(yù)稱號(hào)，并給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。六、附則（一）本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂在實(shí)施過(guò)程中，若因國(guó)家法