工程項目管理的職場動態(tài)試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.工程項目管理的核心任務是（）。A.目標控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.成本控制答案：A。工程項目管理的核心任務是目標控制，包括質(zhì)量目標、進度目標和成本目標等的控制。質(zhì)量控制、進度控制和成本控制只是目標控制的具體方面。2.項目的實施階段包括（）。A.設計前的準備階段、設計階段、施工階段B.設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段C.設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期D.設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期和運營期答案：C。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。運營期不屬于項目實施階段。3.建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的（）。A.全壽命周期B.決策階段C.實施階段D.使用階段答案：C。建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段，而工程項目管理主要側(cè)重于實施階段的管理。4.業(yè)主方項目管理的目標包括項目的（）。A.投資目標、質(zhì)量目標、安全目標B.投資目標、進度目標、成本目標C.進度目標、質(zhì)量目標、安全目標D.投資目標、進度目標、質(zhì)量目標答案：D。業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。安全目標通常包含在質(zhì)量目標等范疇內(nèi)，成本目標一般是施工方等關(guān)注的重點。5.設計方的項目管理工作主要在（）進行。A.設計階段B.施工階段C.動用前準備階段D.保修期答案：A。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期等。不過其核心工作階段是設計階段。6.供貨方的項目管理工作主要在（）進行。A.設計階段B.施工階段C.動用前準備階段D.保修期答案：B。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，因為施工階段是物資供應需求集中的階段，供貨方要確保物資按時、按質(zhì)、按量供應。7.施工方的項目管理工作涉及（）全過程。A.設計前的準備階段至保修期B.設計階段至動用前準備階段C.施工階段至保修期D.動用前準備階段至保修期答案：A。施工方的項目管理工作涉及設計前的準備階段至保修期全過程。施工方不僅要負責施工階段的工作，在前期可能參與一些施工相關(guān)的準備工作，后期也要承擔保修等責任。8.建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（）的全過程。A.決策階段至保修期B.設計階段至動用前準備階段C.施工階段至保修期D.實施階段至保修期答案：D。建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段至保修期的全過程?？偝邪綄φ麄€項目實施階段的各個環(huán)節(jié)負責，并且要承擔保修期的相關(guān)義務。9.編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期的（）。A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.運營階段答案：A。編制項目建議書是項目決策階段的重要工作，它為項目的可行性研究等后續(xù)決策活動提供基礎。10.建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（）文件。A.操作性B.實施性C.綱領性D.作業(yè)性答案：C。建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件，它對項目管理的目標、內(nèi)容、方法等進行總體性的規(guī)劃和安排。11.建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由（）負責。A.項目經(jīng)理B.業(yè)主方C.設計方D.施工方答案：A。建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理要根據(jù)項目的特點和要求，組織編制適合項目的管理規(guī)劃。12.施工組織設計的基本內(nèi)容中，（）反映了最佳施工方案在時間上的安排。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工進度計劃D.施工平面圖答案：C。施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，它明確了各施工工序的開始時間、結(jié)束時間和持續(xù)時間等。13.施工組織總設計是以（）為對象編制的。A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.整個建設工程項目答案：D。施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象編制的，它是對整個項目施工的總體性規(guī)劃。14.單位工程施工組織設計是以（）為對象編制的。A.單項工程B.單位工程C.分部工程D.分項工程答案：B。單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的，它針對具體的一個單位工程進行施工安排和規(guī)劃。15.分部（分項）工程施工組織設計是以（）為對象編制的。A.單項工程B.單位工程C.分部（分項）工程D.分項工程答案：C。分部（分項）工程施工組織設計是以分部（分項）工程為對象編制的，例如深基礎工程、大體積混凝土工程等。16.項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作是（）。A.項目目標動態(tài)控制的準備工作B.收集項目目標的實際值C.進行目標的計劃值和實際值的比較D.通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏答案：A。項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作是項目目標動態(tài)控制的準備工作，即對項目目標進行分解，確定目標的計劃值。17.項目目標動態(tài)控制的核心是（）。A.收集項目目標的實際值B.定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較C.當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施D.目標調(diào)整答案：C。項目目標動態(tài)控制的核心是當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施，通過不斷地比較和糾偏來確保項目目標的實現(xiàn)。18.運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃值是（）。A.投標報價B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值D.施工決算成本答案：C。運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃值是施工成本規(guī)劃值，它是在施工前根據(jù)項目情況制定的成本目標。19.運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，首先應進行的工作是（）。A.對工程進度的總目標進行分解B.收集工程進度實際值C.定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較D.分析進度偏差產(chǎn)生的原因答案：A。運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，首先應進行的工作是對工程進度的總目標進行分解，確定進度目標的計劃值。20.下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.調(diào)整進度管理的方法和手段B.調(diào)整工作流程組織C.調(diào)整項目管理班子人員D.落實加快工程施工進度所需的資金答案：A。調(diào)整進度管理的方法和手段屬于管理措施。調(diào)整工作流程組織屬于組織措施，調(diào)整項目管理班子人員屬于組織措施，落實加快工程施工進度所需的資金屬于經(jīng)濟措施。二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設工程項目的全壽命周期包括（）。A.決策階段B.設計階段C.實施階段D.施工階段E.使用階段答案：ACE。建設工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段。設計階段和施工階段屬于實施階段的具體內(nèi)容。2.業(yè)主方項目管理的任務包括（）。A.投資控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.合同管理E.信息管理答案：ABCDE。業(yè)主方項目管理的任務包括安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等。3.設計方項目管理的目標包括（）。A.設計的成本目標B.設計的進度目標C.設計的質(zhì)量目標D.項目的投資目標E.項目的安全目標答案：ABCD。設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質(zhì)量目標和項目的投資目標。安全目標通常不是設計方項目管理的直接目標。4.供貨方項目管理的目標包括（）。A.供貨的成本目標B.供貨的進度目標C.供貨的質(zhì)量目標D.項目的投資目標E.項目的安全目標答案：ABC。供貨方項目管理的目標包括供貨的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。項目的投資目標主要是業(yè)主方關(guān)注的，安全目標也不是供貨方項目管理的核心目標。5.施工方項目管理的任務包括（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工進度控制D.施工質(zhì)量控制E.施工合同管理答案：ABCDE。施工方項目管理的任務包括施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理和與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。6.建設工程項目總承包方項目管理的目標包括（）。A.工程建設的安全管理目標B.項目的總投資目標和建設項目總承包方的成本目標C.項目的進度目標D.項目的質(zhì)量目標E.項目的環(huán)境目標答案：ABCD。建設工程項目總承包方項目管理的目標包括工程建設的安全管理目標、項目的總投資目標和建設項目總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。環(huán)境目標通常不是總承包方項目管理的直接目標表述。7.施工組織設計按編制對象，可分為（）。A.施工組織總設計B.單項工程施工組織設計C.單位工程施工組織設計D.分部（分項）工程施工組織設計E.分項工程施工組織設計答案：ACD。施工組織設計按編制對象，可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部（分項）工程施工組織設計。8.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施E.合同措施答案：ABCD。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。合同措施通常包含在管理措施中。9.運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，可采取的糾偏措施有（）。A.調(diào)整施工進度計劃B.調(diào)整施工成本管理方法C.應用價值工程方法D.制定節(jié)約成本的獎勵措施E.調(diào)整設計方案答案：BCDE。調(diào)整施工成本管理方法屬于管理措施，應用價值工程方法屬于技術(shù)措施，制定節(jié)約成本的獎勵措施屬于經(jīng)濟措施，調(diào)整設計方案屬于技術(shù)措施。調(diào)整施工進度計劃不一定能直接糾偏施工成本。10.下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的有（）。A.項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B.項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)C.項目目標動態(tài)控制應重視事前的主動控制D.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解E.當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，必須要調(diào)整項目的目標答案：ABCD。項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論，有利于項目目標的實現(xiàn)，應重視事前的主動控制，準備工作是將項目目標進行分解。當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，首先應分析偏差原因，采取糾偏措施，只有當偏差無法通過糾偏措施解決時才考慮調(diào)整項目目標。三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述建設工程項目管理的內(nèi)涵。答：建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。建設工程項目管理不僅僅局限于某一方的管理，包括業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包方等不同參與方的項目管理。不同參與方的項目管理在目標和任務上有所不同，但總體都是圍繞項目的三大目標展開工作，并且在項目的不同階段發(fā)揮各自的作用，相互協(xié)作，共同確保項目的順利實施和目標的達成。2.簡述施工組織設計的編制原則。答：施工組織設計的編制應遵循以下原則：（1）重視工程的組織對施工的作用。合理安排施工順序、施工流程，明確各施工單位之間的協(xié)作關(guān)系，建立有效的組織管理體系，以提高施工效率和管理水平。（2）提高施工的工業(yè)化程度。積極采用先進的施工技術(shù)和設備，推廣裝配式建筑等工業(yè)化施工方式，減少現(xiàn)場手工操作，提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)效率。（3）重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。引入新的管理理念和方法，如信息化管理、精細化管理等；采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以提高工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期。（4）重視工程施工的目標控制。以實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標、進度目標和成本目標為核心，制定相應的控制措施和保證體系。（5）積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)。借鑒國內(nèi)外先進的施工經(jīng)驗和技術(shù)成果，結(jié)合工程實際情況進行應用和創(chuàng)新。（6）充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。避免施工過程中的窩工、停工現(xiàn)象，充分利用各種資源。（7）合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。規(guī)劃好施工場地的布局，做好環(huán)境保護和安全防護措施，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。3.簡述項目目標動態(tài)控制的工作程序。答：項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：（1）項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。例如，將項目的投資目標分解為各個分項工程的投資計劃值，將進度目標分解為各個階段的進度計劃值等。（2）在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等?？梢酝ㄟ^現(xiàn)場檢查、統(tǒng)計報表、監(jiān)理報告等方式獲取實際數(shù)據(jù)。定期（如每周、每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較。將實際值與計劃值進行對比，計算偏差。通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。根據(jù)偏差的大小和原因，選擇合適的糾偏措施，如組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施等。（3）如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)等），則調(diào)整項目目標。調(diào)整項目目標需要經(jīng)過嚴格的論證和審批程序，并且要考慮對項目其他方面的影響。四、案例分析題（每題15分，共30分）案例一某建筑公司承接了一項住宅樓建設工程，合同工期為18個月。在施工過程中，由于設計變更導致部分工程返工，施工進度受到影響。同時，材料供應商供應的部分材料質(zhì)量不合格，需要重新采購，這也延誤了工期。項目經(jīng)理決定采取一系列措施來確保項目目標的實現(xiàn)。問題：1.請分析該項目進度延誤的原因。2.項目經(jīng)理可以采取哪些糾偏措施來保證項目進度目標的實現(xiàn)？答：1.該項目進度延誤的原因主要有以下幾點：設計變更：設計變更導致部分工程返工，打亂了原有的施工計劃和順序，增加了額外的工作量和時間消耗，從而影響了施工進度。材料質(zhì)量問題：材料供應商供應的部分材料質(zhì)量不合格，需要重新采購。重新采購材料不僅需要時間來尋找合適的供應商、簽訂合同和運輸材料，而且更換材料還可能涉及到對已完成部分工程的拆除和重新施工，進一步延誤了工期。2.項目經(jīng)理可以采取以下糾偏措施來保證項目進度目標的實現(xiàn)：組織措施：增加施工人員和設備的投入，合理安排人員和設備的工作任務和工作時間，提高施工效率。例如，增加施工班組的數(shù)量，延長工作時間等。調(diào)整工作流程和施工順序，優(yōu)化施工方案，減少不必要的工序和環(huán)節(jié)，提高施工的連續(xù)性和均衡性。加強各部門和各施工單位之間的協(xié)調(diào)和溝通，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，避免因溝通不暢而導致的工期延誤。管理措施：采用先進的項目管理軟件，對項目進度進行實時監(jiān)控和動態(tài)調(diào)整。及時掌握項目進度的實際情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施進行糾正。建立有效的進度管理機制，明確各部門和各崗位的進度管理職責，制定進度考核制度，對進度完成情況進行考核和獎懲。經(jīng)濟措施：制定合理的資金使用計劃，確保資金及時到位，為施工提供充足的資金支持。對提前完成進度的施工單位和個人給予獎勵，對延誤進度的單位和個人進行處罰，以激勵施工人員的積極性和主動性。技術(shù)措施：采用先進的施工技術(shù)和工藝，提高施工效率和質(zhì)量。例如，采用裝配式建筑技術(shù)、新型模板技術(shù)等。對施工方案進行優(yōu)化和調(diào)整，根據(jù)實際情況選擇最合適的施工方法和施工設備，以加快施工進度。案例二某建設工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同。在施工過程中，業(yè)主提出了一項新的功能要求，導致施工成本增加。施工單位向業(yè)主提出了費用索賠。問題：1.施工單位的費用索賠是否合理？請說明理由。2.如