宣傳崗位人員管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司宣傳崗位人員的管理，規(guī)范宣傳工作流程，提高宣傳工作質(zhì)量和效率，樹立公司良好的社會形象，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有從事宣傳工作的崗位人員，包括但不限于宣傳專員、文案策劃、新媒體運(yùn)營、平面設(shè)計(jì)、視頻制作等相關(guān)崗位。管理原則1.依法合規(guī)原則：宣傳工作必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保宣傳內(nèi)容合法、真實(shí)、準(zhǔn)確。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：宣傳崗位人員的工作應(yīng)以公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，緊密圍繞公司的中心工作開展宣傳活動，為公司的發(fā)展提供有力的輿論支持。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：宣傳工作需要各崗位之間密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，形成工作合力。宣傳崗位人員應(yīng)樹立團(tuán)隊(duì)意識，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同完成宣傳工作任務(wù)。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵宣傳崗位人員在宣傳內(nèi)容、形式、方法和手段等方面進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高宣傳工作的吸引力、感染力和影響力。宣傳崗位設(shè)置與職責(zé)崗位設(shè)置根據(jù)公司宣傳工作的實(shí)際需要，設(shè)置以下宣傳崗位：1.宣傳主管：負(fù)責(zé)公司宣傳工作的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，制定宣傳工作計(jì)劃和方案，審核宣傳內(nèi)容，監(jiān)督宣傳工作的執(zhí)行情況。2.文案策劃：負(fù)責(zé)撰寫各類宣傳文案，包括新聞稿、廣告文案、活動策劃方案、宣傳手冊等，確保文案內(nèi)容符合公司的宣傳要求和風(fēng)格。3.新媒體運(yùn)營：負(fù)責(zé)公司官方網(wǎng)站、微信公眾號、微博、抖音等新媒體平臺的日常運(yùn)營和管理，發(fā)布和更新宣傳內(nèi)容，與粉絲互動，提高新媒體平臺的關(guān)注度和影響力。4.平面設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)制作各類宣傳物料，如海報、宣傳單頁、名片、展架等，確保設(shè)計(jì)作品符合公司的品牌形象和宣傳需求。5.視頻制作：負(fù)責(zé)拍攝、剪輯和制作各類宣傳視頻，如企業(yè)宣傳片、產(chǎn)品介紹視頻、活動記錄視頻等，確保視頻質(zhì)量符合公司的宣傳標(biāo)準(zhǔn)。崗位職責(zé)宣傳主管1.制定公司年度宣傳工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施。2.建立和維護(hù)公司的宣傳渠道和媒體資源，與各類媒體保持良好的合作關(guān)系。3.組織策劃和實(shí)施重大宣傳活動，如新聞發(fā)布會、產(chǎn)品推介會、品牌推廣活動等。4.審核和把關(guān)公司的宣傳內(nèi)容，確保宣傳信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和合法性。5.對宣傳工作進(jìn)行總結(jié)和評估，及時調(diào)整宣傳策略和方法，提高宣傳工作的效果。文案策劃1.深入了解公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，掌握公司的宣傳需求和目標(biāo)。2.根據(jù)宣傳工作的需要，撰寫各類宣傳文案，包括新聞稿、廣告文案、活動策劃方案、宣傳手冊等。3.對撰寫的文案進(jìn)行反復(fù)修改和完善，確保文案內(nèi)容生動、準(zhǔn)確、有吸引力。4.與其他崗位人員密切配合，共同完成宣傳工作任務(wù)。新媒體運(yùn)營1.制定新媒體平臺的運(yùn)營策略和計(jì)劃，明確運(yùn)營目標(biāo)和重點(diǎn)。2.負(fù)責(zé)新媒體平臺的日常內(nèi)容更新和維護(hù)，包括發(fā)布文章、圖片、視頻等。3.與粉絲進(jìn)行互動和交流，回復(fù)粉絲的留言和評論，提高粉絲的活躍度和忠誠度。4.分析新媒體平臺的運(yùn)營數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)反饋調(diào)整運(yùn)營策略和內(nèi)容，提高新媒體平臺的影響力和傳播效果。平面設(shè)計(jì)1.根據(jù)公司的宣傳需求和品牌形象，設(shè)計(jì)制作各類宣傳物料，如海報、宣傳單頁、名片、展架等。2.與文案策劃、新媒體運(yùn)營等崗位人員溝通協(xié)作，確保設(shè)計(jì)作品與宣傳內(nèi)容相匹配。3.對設(shè)計(jì)作品進(jìn)行反復(fù)修改和完善，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合公司的要求。4.管理和維護(hù)公司的設(shè)計(jì)素材庫，確保素材的安全和有效使用。視頻制作1.根據(jù)公司的宣傳需求和活動安排，制定視頻拍攝計(jì)劃和腳本。2.負(fù)責(zé)視頻的拍攝、剪輯和制作工作，確保視頻質(zhì)量符合公司的宣傳標(biāo)準(zhǔn)。3.與其他崗位人員溝通協(xié)作，根據(jù)宣傳內(nèi)容和風(fēng)格對視頻進(jìn)行后期處理和包裝。4.管理和維護(hù)公司的視頻素材庫，確保素材的安全和有效使用。人員招聘與錄用招聘原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：招聘宣傳崗位人員應(yīng)注重考察其品德修養(yǎng)和專業(yè)能力，確保招聘人員具備良好的職業(yè)道德和扎實(shí)的專業(yè)知識。2.公開、公平、公正原則：招聘工作應(yīng)公開招聘信息、招聘程序和招聘結(jié)果，確保招聘過程公平、公正，選拔出優(yōu)秀的宣傳人才。3.崗位匹配原則：根據(jù)宣傳崗位的職責(zé)和要求，選拔具備相應(yīng)專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員，確保招聘人員能夠勝任崗位工作。招聘流程1.需求分析：宣傳主管根據(jù)公司的宣傳工作需要，提出人員招聘需求，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)和任職要求。2.發(fā)布招聘信息：人力資源部門根據(jù)宣傳主管提出的招聘需求，在公司內(nèi)部公告欄、招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息。3.簡歷篩選：人力資源部門對收到的簡歷進(jìn)行篩選，初步確定符合崗位要求的候選人。4.面試：人力資源部門組織對候選人進(jìn)行面試，了解候選人的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。宣傳主管可參與面試過程，對候選人的專業(yè)能力進(jìn)行評估。5.筆試：對于需要具備較強(qiáng)專業(yè)技能的崗位，如文案策劃、平面設(shè)計(jì)、視頻制作等，可組織候選人進(jìn)行筆試，考察其專業(yè)知識和技能水平。6.背景調(diào)查：人力資源部門對通過面試和筆試的候選人進(jìn)行背景調(diào)查，了解其工作經(jīng)歷、職業(yè)操守等情況。7.錄用決策：人力資源部門根據(jù)面試、筆試和背景調(diào)查結(jié)果，提出錄用建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向錄用人員發(fā)出錄用通知。錄用手續(xù)辦理1.入職報到：錄用人員應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)到公司人力資源部門辦理入職手續(xù)，提交相關(guān)證件和資料，簽訂勞動合同。2.入職培訓(xùn)：人力資源部門組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，介紹公司的基本情況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等。宣傳主管應(yīng)對新員工進(jìn)行宣傳崗位的專業(yè)培訓(xùn)，使其盡快熟悉工作內(nèi)容和流程。人員培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，提高宣傳崗位人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使其能夠更好地勝任崗位工作，為公司的宣傳工作提供有力的人才支持。培訓(xùn)內(nèi)容1.專業(yè)技能培訓(xùn)：根據(jù)宣傳崗位的不同需求，開展文案寫作、新媒體運(yùn)營、平面設(shè)計(jì)、視頻制作等專業(yè)技能培訓(xùn)，提高宣傳崗位人員的專業(yè)水平。2.法律法規(guī)培訓(xùn)：組織宣傳崗位人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)宣傳工作的法律法規(guī)和政策，增強(qiáng)其法律意識和合規(guī)意識。3.企業(yè)文化培訓(xùn)：通過培訓(xùn)，使宣傳崗位人員深入了解公司的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念，增強(qiáng)其對公司的認(rèn)同感和歸屬感。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)：開展團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)，提高宣傳崗位人員的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，促進(jìn)宣傳團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的宣傳主管或經(jīng)驗(yàn)豐富的宣傳崗位人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，為宣傳崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司的實(shí)際需要，選派宣傳崗位人員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的專業(yè)培訓(xùn)課程或研討會，拓寬其視野和知識面。3.在線學(xué)習(xí)：為宣傳崗位人員提供在線學(xué)習(xí)平臺，使其可以自主學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識和技能。培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.宣傳主管每年年初制定宣傳崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)地點(diǎn)等。2.人力資源部門根據(jù)宣傳主管制定的培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)計(jì)劃的順利完成。3.宣傳崗位人員應(yīng)積極參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，提高自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)效果評估1.培訓(xùn)考核：在培訓(xùn)結(jié)束后，對參加培訓(xùn)的宣傳崗位人員進(jìn)行考核，了解其對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力。2.培訓(xùn)反饋：組織參加培訓(xùn)的宣傳崗位人員對培訓(xùn)效果進(jìn)行反饋，了解其對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)講師的評價和建議。3.培訓(xùn)總結(jié)：宣傳主管根據(jù)培訓(xùn)考核和培訓(xùn)反饋結(jié)果，對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，分析培訓(xùn)工作中存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施，為今后的培訓(xùn)工作提供參考?？冃Э己伺c薪酬福利績效考核1.考核原則：績效考核應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，以工作業(yè)績?yōu)橹饕己酥笜?biāo)，同時兼顧工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.考核周期：宣傳崗位人員的績效考核周期為季度和年度。3.考核指標(biāo)：根據(jù)宣傳崗位的職責(zé)和要求，制定具體的績效考核指標(biāo)，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。4.考核方法：采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方法，對宣傳崗位人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價。5.考核結(jié)果應(yīng)用：績效考核結(jié)果作為宣傳崗位人員薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。薪酬福利1.薪酬結(jié)構(gòu)：宣傳崗位人員的薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金等。2.基本工資：根據(jù)宣傳崗位的職責(zé)和要求，確定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。3.績效工資：根據(jù)宣傳崗位人員的績效考核結(jié)果，發(fā)放績效工資?？冃ЧべY與績效考核結(jié)果掛鉤，績效考核結(jié)果越好，績效工資越高。4.獎金：公司根據(jù)宣傳工作的業(yè)績和效益，設(shè)立年終獎金、項(xiàng)目獎金等，對表現(xiàn)優(yōu)秀的宣傳崗位人員進(jìn)行獎勵。5.福利：宣傳崗位人員享受公司提供的各項(xiàng)福利，如社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。人員激勵與約束激勵措施1.物質(zhì)激勵：對在宣傳工作中表現(xiàn)突出、取得顯著成績的宣傳崗位人員，給予物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。2.精神激勵：對在宣傳工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的宣傳崗位人員，給予精神獎勵，如表彰、榮譽(yù)證書等。3.職業(yè)發(fā)展激勵：為宣傳崗位人員提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，如晉升機(jī)會、崗位輪換、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等，激勵其不斷提升自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)