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文檔簡介
倉儲部主管崗位月度績效考核表基本信息考核月份:________年________月被考核人:________所屬部門:倉儲部崗位:倉儲部主管考核人:________考核日期:________年________月________日一、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)(60分)考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源出入庫準(zhǔn)確率20%≥99.8%______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得20分;每降低0.1個百分點扣2分,扣完為止______出入庫記錄與盤點報告庫存準(zhǔn)確率15%≥99.5%______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得15分;每降低0.1個百分點扣1.5分,扣完為止______庫存盤點記錄訂單發(fā)貨及時率15%≥98%______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得15分;每降低1個百分點扣1.5分,扣完為止______訂單發(fā)貨記錄倉儲空間利用率10%≥90%______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得10分;每降低1個百分點扣1分,扣完為止______倉儲空間使用報表二、倉儲運營管理(20分)考核內(nèi)容權(quán)重具體要求完成情況描述得分標(biāo)準(zhǔn)得分貨物存儲規(guī)范性7%貨物擺放整齊、標(biāo)識清晰,符合存儲要求______完全符合要求得7分;每發(fā)現(xiàn)1處不規(guī)范扣1分,扣完為止______倉儲設(shè)備管理7%設(shè)備完好率≥95%,定期維護(hù)保養(yǎng),無重大故障______設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)且保養(yǎng)到位得7分;每降低1個百分點扣1分,出現(xiàn)1次重大故障扣3分______呆滯料處理效率6%呆滯料月度處理率≥30%______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得6分;每降低5個百分點扣1分,扣完為止______三、團隊管理與安全(15分)考核內(nèi)容權(quán)重具體要求完成情況描述得分標(biāo)準(zhǔn)得分團隊作業(yè)效率5%團隊按時完成月度倉儲任務(wù),作業(yè)差錯率≤0.5%______完成任務(wù)且差錯率達(dá)標(biāo)得5分;未完成任務(wù)扣3分,差錯率每超0.1個百分點扣1分______倉儲安全管理6%無安全事故,員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%,消防設(shè)施完好______無事故、培訓(xùn)全覆蓋且設(shè)施完好得6分;出現(xiàn)1次輕微事故扣2分,培訓(xùn)覆蓋率每降1%扣1分______跨部門協(xié)作4%與采購、銷售等部門協(xié)作順暢,信息傳遞及時______協(xié)作良好得4分;每出現(xiàn)1次協(xié)作問題影響工作扣1.5分______四、制度執(zhí)行與改進(jìn)(5分)考核內(nèi)容權(quán)重具體要求完成情況描述得分標(biāo)準(zhǔn)得分倉儲制度執(zhí)行率3%100%執(zhí)行公司倉儲制度,無違規(guī)操作______完全執(zhí)行得3分;每出現(xiàn)1次違規(guī)扣1分,扣完為止______倉儲流程改進(jìn)建議2%每月至少提出1項倉儲流程改進(jìn)建議并推進(jìn)實施______提出建議并實施得2分;未提建議扣2分,未實施扣1分______五、加分項倉儲成本較上月降低5%以上,加3-5分。成功優(yōu)化倉儲流程,使出入庫效率提升10%以上,加3分。六、減分項因管理不善導(dǎo)致貨物重大丟失或損壞,扣10-15分。發(fā)生重大安全事故,造成人員傷亡或重大損失,扣20分。七、考核結(jié)果總分考核等級評語_
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