投資管理部門制度

一、總論

第一章部門職責(zé)和組織結(jié)構(gòu)

第一節(jié)部門使命

第1條投資管理部是德隆集團(tuán)負(fù)責(zé)投資體系管理的職能部門；

通過策劃、管理、運(yùn)作集團(tuán)重大投資活動(dòng)，培育新產(chǎn)業(yè)

SBU,優(yōu)化組合集團(tuán)資產(chǎn)，創(chuàng)造利潤，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)股東價(jià)值

的最大化增長。

第二節(jié)投資性質(zhì)與定位

第2條投資管理部負(fù)責(zé)的投資對象包括集團(tuán)對外投資、集

團(tuán)對

SBU的權(quán)、集團(tuán)下屬SBU重大投資（金額在1000萬元以

上）、集團(tuán)資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。

第3條投資管理部投資業(yè)務(wù)按性質(zhì)劃分為試驗(yàn)型投資業(yè)務(wù)、內(nèi)

部投資策行業(yè)務(wù)、資本運(yùn)作業(yè)務(wù)三類。

3、1試驗(yàn)型投資.業(yè)務(wù)指集團(tuán)基于產(chǎn)業(yè)運(yùn)作目的，由投資管理

部在具有良好發(fā)展前景的新行業(yè)中投資或收購項(xiàng)目，并經(jīng)

過一定時(shí)期的管理、培育，試驗(yàn)該項(xiàng)目能否轉(zhuǎn)化為集團(tuán)新

的SBU。對于符合SBU標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，由投資管理部移交

給戰(zhàn)略控制部進(jìn)行產(chǎn)業(yè)監(jiān)控與管理；對于不符合SBU標(biāo)

準(zhǔn)的項(xiàng)目，由投資管理部繼續(xù)管理或在適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行剝

離。

3、2內(nèi)部投資銀行業(yè)務(wù)指投資管理部在分析集團(tuán)資產(chǎn)（SBU

與

非SBU）的基礎(chǔ)上，實(shí)施資產(chǎn)間的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓及整合，實(shí)現(xiàn)

集團(tuán)資產(chǎn)的最優(yōu)化配置。

3、3資本運(yùn)作業(yè)務(wù)指投資管理部投資或收購集團(tuán)外部具備短

期獲利潛力、資本市場運(yùn)作前景的項(xiàng)目，在資本市場實(shí)施

操作；出讓集團(tuán)內(nèi)部與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略不相符、發(fā)展前景不

明朗或者通過資本運(yùn)作獲利豐厚的項(xiàng)目。

第4條投資管理部投資定位是通過新產(chǎn)業(yè)投資培育SBU,同

時(shí)

兼顧資本運(yùn)作獲取利潤。

第5條對于由SBU為主體實(shí)施、涉及重大投資的項(xiàng)目，投資

管

理部可以在接受戰(zhàn)略控制部請求和集團(tuán)執(zhí)委會(huì)要求下，輔助SBU實(shí)

施投資。

第三節(jié)部門組織結(jié)構(gòu)

第6條投資管理部按照投資業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)立項(xiàng)目研究、內(nèi)部投資

銀行、資木運(yùn)作三個(gè)功能組'同時(shí)設(shè)立資產(chǎn)管理功能，對各類投資中

的企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控管理；設(shè)立專家管理功能，尋找、聘用和管理投資項(xiàng)

目運(yùn)作所需的外部專家和顧問。

第7條對于每一個(gè)投資項(xiàng)目，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)；項(xiàng)目

經(jīng)理可以來源于投資管理部內(nèi)部人員，也可以是外部專家，行政上隸

屬于投資管理部。

第8條投資管理部設(shè)部門經(jīng)理1人，功能組負(fù)責(zé)人各1人。

第9條具體部門組織結(jié)構(gòu)圖見附錄一。

第四節(jié)工作匯報(bào)體系

第10條投資管理部在集團(tuán)執(zhí)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，同時(shí)接受戰(zhàn)

略與投資委員會(huì)的監(jiān)督。

第11條投資管理部開展項(xiàng)目時(shí)，設(shè)立項(xiàng)目小組，由項(xiàng)目經(jīng)理向

該項(xiàng)目對應(yīng)的功能組負(fù)責(zé)人匯報(bào)，功能組負(fù)責(zé)人向部門經(jīng)理匯報(bào)；部

門經(jīng)理也可以直接要求項(xiàng)目經(jīng)理向其匯報(bào)。

第二章與集團(tuán)其它機(jī)構(gòu)的關(guān)系

第一節(jié)與總部職能部門的關(guān)系

第12條與戰(zhàn)略部控制部的關(guān)系

12、1投資管理部與戰(zhàn)略控制部是集團(tuán)總部兩個(gè)重要的業(yè)務(wù)運(yùn)

作部門，分別負(fù)責(zé)集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)俳SBU)業(yè)務(wù)和成熟產(chǎn)業(yè)(SBU)業(yè)務(wù)。

12、2戰(zhàn)略控制部通過制定集團(tuán)戰(zhàn)略為投資管理部的業(yè)務(wù)運(yùn)提

供規(guī)劃和指南。同時(shí)，對于投資管理部進(jìn)行的各項(xiàng)投資活動(dòng)，戰(zhàn)略控

制部進(jìn)行戰(zhàn)略評估；只有在與集團(tuán)戰(zhàn)略未發(fā)生沖突的前提下，才能進(jìn)

行投資。

12、3對于由戰(zhàn)略控制部牽頭的SBU重大并購和SBU股權(quán)變動(dòng)

,投資管理部進(jìn)行投資時(shí)機(jī)