組織設(shè)計(jì)相關(guān)題目及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.組織設(shè)計(jì)的核心是（）A.分工協(xié)作B.權(quán)責(zé)關(guān)系C.結(jié)構(gòu)形式D.人員配備2.職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）A.適應(yīng)性強(qiáng)B.利于統(tǒng)一指揮C.專業(yè)分工明確D.決策迅速3.組織層次過多會導(dǎo)致（）A.管理效率提高B.信息傳遞快C.管理費(fèi)用降低D.信息失真4.管理幅度是指（）A.一個組織的層級數(shù)量B.管理者能夠有效管理和指揮的下屬數(shù)量C.組織的部門數(shù)量D.組織的人員數(shù)量5.直線型組織結(jié)構(gòu)一般適用于（）A.大型企業(yè)B.跨國公司C.小型組織D.高科技企業(yè)6.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）A.集中決策、集中經(jīng)營B.集中決策、分散經(jīng)營C.分散決策、集中經(jīng)營D.分散決策、分散經(jīng)營7.組織設(shè)計(jì)中需要考慮的權(quán)變因素不包括（）A.環(huán)境B.戰(zhàn)略C.員工性別D.技術(shù)8.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）A.靈活性差B.穩(wěn)定性強(qiáng)C.多頭領(lǐng)導(dǎo)D.部門協(xié)調(diào)容易9.組織設(shè)計(jì)的第一步是（）A.確定組織目標(biāo)B.劃分部門C.確定管理幅度D.配備人員10.下列哪種組織結(jié)構(gòu)形式最集權(quán)（）A.事業(yè)部制B.矩陣制C.直線職能制D.網(wǎng)絡(luò)型二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.組織設(shè)計(jì)的原則包括（）A.目標(biāo)統(tǒng)一原則B.分工協(xié)作原則C.權(quán)責(zé)對等原則D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則E.穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則2.影響管理幅度的因素有（）A.管理者的能力B.下屬的素質(zhì)C.工作的復(fù)雜性D.計(jì)劃的完善程度E.溝通的有效性3.常見的部門劃分方法有（）A.按職能劃分B.按產(chǎn)品劃分C.按地區(qū)劃分D.按顧客劃分E.按流程劃分4.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）A.有利于培養(yǎng)綜合管理人員B.提高了管理的靈活性和適應(yīng)性C.各事業(yè)部可以集中力量從事某一方面的經(jīng)營活動D.總公司領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常事務(wù)E.便于組織專業(yè)化生產(chǎn)5.直線職能制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有（）A.以直線為基礎(chǔ)B.在各級行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門C.職能部門對下級有指揮權(quán)D.實(shí)行高度集權(quán)E.保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)6.組織變革的原因包括（）A.外部環(huán)境的變化B.組織戰(zhàn)略的調(diào)整C.組織規(guī)模的擴(kuò)大D.人員素質(zhì)的提高E.技術(shù)的進(jìn)步7.矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于（）A.創(chuàng)新性任務(wù)較多的組織B.生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)性很強(qiáng)的企業(yè)C.科研、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等項(xiàng)目性較強(qiáng)的工作D.大型企業(yè)E.小型企業(yè)8.組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）A.職務(wù)設(shè)計(jì)B.部門劃分C.組織結(jié)構(gòu)的類型選擇D.管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì)E.組織文化建設(shè)9.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有（）A.組織邊界模糊B.靈活性高C.依靠外部合作關(guān)系D.管理成本低E.對環(huán)境變化反應(yīng)迅速10.組織設(shè)計(jì)時(shí)，進(jìn)行工作分析的目的有（）A.明確各崗位的職責(zé)B.確定各崗位的任職資格C.為績效考核提供依據(jù)D.為薪酬設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)E.優(yōu)化工作流程三、判斷題（每題2分，共10題）1.管理幅度越大，組織層次越多。（）2.直線制組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較大、業(yè)務(wù)復(fù)雜的組織。（）3.組織設(shè)計(jì)的目的是為了提高組織的運(yùn)行效率。（）4.職能制組織結(jié)構(gòu)中各職能部門可以直接向下級發(fā)布命令。（）5.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)中各事業(yè)部獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。（）6.管理幅度與管理者的能力成反比。（）7.組織變革一定會帶來積極的效果。（）8.矩陣制組織結(jié)構(gòu)中員工會接受兩個方向的領(lǐng)導(dǎo)。（）9.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性很強(qiáng)。（）10.組織設(shè)計(jì)只需要考慮組織內(nèi)部因素，不需要考慮外部環(huán)境。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述組織設(shè)計(jì)的步驟。答案：先確定組織目標(biāo)，接著進(jìn)行工作劃分與歸類形成部門，再確定管理幅度與層次，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，配備人員，最后進(jìn)行組織運(yùn)行與調(diào)整。2.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)有哪些缺點(diǎn)？答案：易造成機(jī)構(gòu)重疊，管理成本上升；各事業(yè)部易產(chǎn)生本位主義，忽視企業(yè)整體利益；事業(yè)部間協(xié)調(diào)困難。3.影響組織設(shè)計(jì)的主要因素有哪些？答案：有環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模和生命周期等。環(huán)境不確定性影響結(jié)構(gòu)靈活性；戰(zhàn)略決定組織方向；技術(shù)影響分工協(xié)作；規(guī)模不同結(jié)構(gòu)有別；不同生命周期階段結(jié)構(gòu)需求不同。4.簡述直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。答案：優(yōu)點(diǎn)是保持直線制統(tǒng)一指揮，又有職能部門專業(yè)管理。缺點(diǎn)是職能部門間協(xié)調(diào)差，信息傳遞路線長，易產(chǎn)生官僚主義，不利于培養(yǎng)全面管理人才。五、討論題（每題5分，共4題）1.在現(xiàn)代企業(yè)中，如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇合適的組織結(jié)構(gòu)？答案：企業(yè)戰(zhàn)略不同，結(jié)構(gòu)選擇有別。如采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，可選擇職能制，強(qiáng)調(diào)效率與專業(yè)化；采用差異化戰(zhàn)略，事業(yè)部制或矩陣制可能更合適，利于創(chuàng)新與靈活應(yīng)對市場變化。2.組織設(shè)計(jì)中如何平衡集權(quán)與分權(quán)？答案：要綜合考慮多方面因素。環(huán)境穩(wěn)定、規(guī)模小、業(yè)務(wù)簡單時(shí)可適當(dāng)集權(quán)；環(huán)境復(fù)雜多變、規(guī)模大、業(yè)務(wù)多元時(shí)應(yīng)適當(dāng)分權(quán)。還需結(jié)合員工素質(zhì)、管理水平等，找到適合組織發(fā)展的平衡點(diǎn)。3.談?wù)劷M織設(shè)計(jì)與組織文化建設(shè)的關(guān)系。答案：組織設(shè)計(jì)為文化建設(shè)提供框架基礎(chǔ)，合理結(jié)構(gòu)有助于文化落地。文化建設(shè)又影響組織設(shè)計(jì)，積極文化能引導(dǎo)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，二者相互促進(jìn)，共同營造良好組織氛圍，提升組織效能。4.新成立的企業(yè)在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些方面？答案：應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注明確組織目標(biāo)與戰(zhàn)略方向，據(jù)此設(shè)計(jì)合理的部門與崗位，確保權(quán)責(zé)清晰。同時(shí)要考慮管理幅度與層次，保證信息暢通，還要為未來發(fā)展預(yù)留一定的結(jié)構(gòu)調(diào)整空間。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.D4.B5.C6.B7.C8.C9.A10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.A