企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)供應(yīng)鏈管理與成本控制策略

第1章企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述.................................................4

1.1企業(yè)采購(gòu)的基本概念與原則................................................4

1.2供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與外延...................................................4

1.3供應(yīng)鏈成本控制的必要性...................................................5

第2章供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與成本構(gòu)成分析..................................................5

2.1供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型..........................................................5

2.1.1供應(yīng)鏈層級(jí)結(jié)構(gòu)........................................................5

2.1.2供應(yīng)鏈功能結(jié)構(gòu)........................................................5

2.1.3供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)........................................................5

2.2供應(yīng)鏈成本構(gòu)成要素.....................................................5

2.2.1采購(gòu)成本..............................................................6

2.2.2生產(chǎn)成本..............................................................6

2.2.3物流成本..............................................................6

2.2.4庫(kù)存成本..............................................................6

2.2.5質(zhì)量成本..............................................................6

2.3供應(yīng)鏈成本控制策略框架.................................................6

2.3.1采購(gòu)成本控制策略......................................................6

2.3.2生產(chǎn)成本控制策略.....................................................6

2.3.3物流成本控制策略.....................................................7

2.3.4質(zhì)量成本控制策略......................................................7

第3章采購(gòu)策略與供應(yīng)商選擇......................................................7

3.1采購(gòu)策略類(lèi)型及適用場(chǎng)景...................................................7

3.1.1競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)策略........................................................7

3.1.2合作性采購(gòu)策略........................................................7

3.1.3動(dòng)態(tài)采購(gòu)策略..........................................................7

3.2供應(yīng)商評(píng)估與選擇方法...................................................7

3.2.1供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系....................................................7

3.2.2供應(yīng)商初選方法........................................................7

3.2.3供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)方法...................................................8

3.3供應(yīng)商關(guān)系管理..........................................................8

3.3.1供應(yīng)商分類(lèi)管理........................................................8

3.3.2供應(yīng)商合作策略........................................................8

3.3.3供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制........................................................8

3.3.4供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理.........................................................8

第4章采購(gòu)價(jià)格談判與合同管理....................................................8

4.1采購(gòu)價(jià)格談判策略........................................................8

4.1.1談判前準(zhǔn)備............................................................8

4.1.2談判策略選擇..........................................................8

4.1.3談判技巧...............................................................9

4.2合同管理的關(guān)鍵要素.......................................................9

4.2.1合同條款設(shè)計(jì)...........................................................9

4.2.2合同簽訂...............................................................9

4.2.3合同履行與監(jiān)控.........................................................9

4.3風(fēng)險(xiǎn)管理與合同履行.......................................................9

4.3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別...............................................................9

4.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)........................................................10

4.3.3合同履行監(jiān)控..........................................................10

第5章供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略.......................................................10

5.1庫(kù)存管理的基本原理......................................................10

5.1.1庫(kù)存的定義與分類(lèi)......................................................10

5.1.2庫(kù)存管理的目標(biāo)........................................................10

5.2庫(kù)存控制方法與應(yīng)用......................................................11

5.2.1經(jīng)濟(jì)訂貨量（E0Q）模型.................................................11

5.2.2定期盤(pán)點(diǎn)法............................................................11

5.2.3在途庫(kù)存控制..........................................................11

5.2.4安全庫(kù)存設(shè)置..........................................................11

5.3供應(yīng)鏈協(xié)同庫(kù)存管理......................................................11

5.3.1供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）.................................................11

5.3.2聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）...................................................11

5.3.3多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化..........................................................11

5.3.4云庫(kù)存管理............................................................12

第6章物流與配送管理優(yōu)化.......................................................12

6.1物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)......................................................12

6.1.1采購(gòu)與運(yùn)輸協(xié)同........................................................12

6.1.2倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化..........................................................12

6.1.3貨物包裝與裝卸........................................................12

6.2配送路徑優(yōu)化策略........................................................12

6.2.1貨物配送模式選擇......................................................12

6.2.2車(chē)輛路徑優(yōu)化..........................................................12

6.2.3訂單整合與配送計(jì)劃....................................................13

6.3綠色物流與可持續(xù)發(fā)展....................................................13

6.3.1綠色包裝..............................................................13

6.3.2低碳運(yùn)輸..............................................................13

6.3.3逆向物流管理.........................................................13

第7章供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理...........................................................13

7.1供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估..................................................13

7.1.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別..............................................................13

7.1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.............................................................13

7.2風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施....................................................14

7.2.1風(fēng)險(xiǎn)防范.............................................................14

7.2.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施.........................................................14

7.3供應(yīng)鏈中斷管理.........................................................14

7.3.1供應(yīng)鏈中斷識(shí)別.......................................................14

7.3.2中斷應(yīng)對(duì)策略.........................................................14

7.3.3中斷后恢復(fù)與改進(jìn).....................................................14

第8章供應(yīng)鏈信息化與大數(shù)據(jù)分析.................................................14

8.1供應(yīng)鏈信息化的必要性..................................................14

8.1.1提高信息傳遞速度與準(zhǔn)確性.......................................15

8.1.2優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)..................................................15

8.1.3降低供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)..................................................15

8.1.4提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力..................................................15

8.2供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)架構(gòu).................................................15

8.2.1數(shù)據(jù)層：數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理與分析..................................15

8.2.2應(yīng)用層：供應(yīng)旌各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)處理與應(yīng)用..................................15

8.2.3支撐層：系統(tǒng)運(yùn)行所需的技術(shù)支持與保障................................15

8.2.4展現(xiàn)層：用戶界面設(shè)計(jì)及信息展示..................................15

8.3大數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈成本控制中的應(yīng)用....................................15

8.3.1需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理....................................................15

8.3.2供應(yīng)商選擇與評(píng)估.....................................................15

8.3.3物流優(yōu)化與運(yùn)輸成本控制...............................................15

8.3.4供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警................................................15

8.3.5供應(yīng)鏈成本分析與優(yōu)化.................................................16

第9章供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制.................................................1G

9.1供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建................................................16

9.1.1績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)原則................................................16

9.1.2績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建步驟...............................................16

9.2績(jī)效評(píng)價(jià)方法與指標(biāo).....................................................16

9.2.1績(jī)效評(píng)價(jià)方法..........................................................16

9.2.2評(píng)價(jià)指標(biāo)..............................................................16

9.3激勵(lì)機(jī)制在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用...........................................17

9.3.1激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原則....................................................17

9.3.2激勵(lì)措施..............................................................17

第10章供應(yīng)鏈持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新能力...............................................17

10.1供應(yīng)鏈持續(xù)改進(jìn)的途徑與方法............................................17

10.1.1優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與流程.................................................17

10.1.2引入先進(jìn)技術(shù)與管理方法..............................................17

10.1.3建立健全激勵(lì)機(jī)制.....................................................18

10.2供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力培育.....................................................18

10.2.1培養(yǎng)創(chuàng)新型人才.......................................................18

10.2.2加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新...................................................18

10.2.3建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制.....................................................18

10.3供應(yīng)鏈未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)策略......................................18

10.3.1綠色供應(yīng)鏈發(fā)展.......................................................18

10.3.2智能供應(yīng)鏈發(fā)展.......................................................18

10.3.3全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理...................................................18

10.3.4供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型.....................................................19

第1章企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述

1.1企業(yè)采購(gòu)的基本概念與原則

企業(yè)采購(gòu)是指企業(yè)為滿足其生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)或銷(xiāo)售需求，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)的方式獲取所

需商品或服務(wù)的過(guò)程。它不僅包括原材料的采購(gòu)，還包括設(shè)備、服務(wù)及其他相關(guān)

資源的采購(gòu)。企業(yè)采購(gòu)的基本原則如下：

（1）合規(guī)性原則：采購(gòu)活動(dòng)需遵循國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及企業(yè)內(nèi)部規(guī)

章制度。

（2）效益原則：采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，充分考慮質(zhì)量、

價(jià)格、服務(wù)等因素。

（3）公平競(jìng)爭(zhēng)原則：采購(gòu)過(guò)程應(yīng)公開(kāi)透明，保證所有潛在供應(yīng)商享有公平

競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

（4）誠(chéng)信原則：企業(yè)與供應(yīng)商之間應(yīng)建立誠(chéng)信合作關(guān)系，遵守合同約定，

履行各自義務(wù)。

1.2供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與外延

供應(yīng)鏈管理（SCM）是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)中所涉及的原材料、

產(chǎn)品、信息、資金等資源進(jìn)行整合、優(yōu)化和協(xié)調(diào)，以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率,

降低成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵主要包括：

（1）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)合理的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，包括供應(yīng)

商選擇、生產(chǎn)布局、物流配送等。

（2）供應(yīng)鏈計(jì)劃：制定供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售等計(jì)劃，

保證整個(gè)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。

（3）供應(yīng)鏈執(zhí)行：執(zhí)行供應(yīng)鏈計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的有效銜接，包括采購(gòu)、

生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售等。

（4）供應(yīng)鏈優(yōu)化：通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作，提高整體效益。

供應(yīng)鏈管理的外延涵蓋了以下方面：

（1）供應(yīng)商關(guān)系管理：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏。

（2）客戶關(guān)系管理：深入了解客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升客戶滿意度。

（3）信息共享與協(xié)同：通過(guò)信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享,

提高協(xié)同效率。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

1.3供應(yīng)鏈成本控制的必要性

供應(yīng)鏈成本控制是指在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中，通過(guò)對(duì)成本的有效管理，實(shí)現(xiàn)成本

降低、效率提升的目標(biāo)。供應(yīng)鏈成本控制的必要性如下：

（1）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)降低供應(yīng)鏈成本，提高產(chǎn)品性價(jià)比，增強(qiáng)企業(yè)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）優(yōu)化資源配置：合理分配供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的資源，提高資源利用效率。

（3）防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)成本控制，降低供應(yīng)鏈運(yùn)作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障

企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

（4）促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本控制，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色、可持

續(xù)發(fā)展.

（5）提高客戶滿意度：通過(guò)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提升客

戶滿意度。

第2章供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與成本構(gòu)成分析

2.1供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型

供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)是企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)管理的重要組成部分，合理的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)能夠提

高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，降低成本。本節(jié)主要分析企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)中供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型。

2.1.1供應(yīng)鏈層級(jí)結(jié)構(gòu)

供應(yīng)鏈層級(jí)結(jié)構(gòu)通常分為三個(gè)層次：上游供應(yīng)商、核心企業(yè)以及下游客戶。

企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)應(yīng)合理規(guī)劃供應(yīng)鏈層級(jí)，保證各層級(jí)之間的協(xié)同效應(yīng)。

2.1.2供應(yīng)鏈功能結(jié)構(gòu)

供應(yīng)鏈功能結(jié)構(gòu)主要包括采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)。企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)需

對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的順暢。

2.1.3供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是指供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)系與協(xié)作關(guān)系。企業(yè)采購(gòu)

平臺(tái)應(yīng)構(gòu)建穩(wěn)定的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。

2.2供應(yīng)鏈成本構(gòu)成要素

供應(yīng)鏈成本構(gòu)成要素主要包括采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、物流成本、庫(kù)存成本、

質(zhì)量成本等。本節(jié)將木這些成本要素進(jìn)行分析。

2.2.1采購(gòu)成本

采購(gòu)成本包括采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)月等。企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)應(yīng)通過(guò)供應(yīng)

商選擇、采購(gòu)策略優(yōu)化等手段降低采購(gòu)成本。

2.2.2生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊等。企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)需通過(guò)生

產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)等途徑降低生產(chǎn)成本。

2.2.3物流成本

物流成本包括運(yùn)輸費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、配送費(fèi)月等。企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)應(yīng)通過(guò)物流

優(yōu)化、運(yùn)輸方式選擇等手段降低物流成本。

2.2.4庫(kù)存成本

庫(kù)存成本包括庫(kù)存資金占用、庫(kù)存損耗、庫(kù)存管理費(fèi)用等C企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)需

通過(guò)庫(kù)存控制、庫(kù)存優(yōu)化等策略降低庫(kù)存成本。

2.2.5質(zhì)量成本

質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本等。企業(yè)

采購(gòu)平臺(tái)應(yīng)注重質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本。

2.3供應(yīng)鏈成本控制策略框架

為了煲現(xiàn)供應(yīng)鏈成本的有效控制，企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)需構(gòu)建一套完善的成本控制

策略框架。

2.3.1采購(gòu)成本控制策略

（1）供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)：通過(guò)綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等指

標(biāo)，選擇合適的供應(yīng)商。

（2）采購(gòu)合同管理：合理制定采購(gòu)合同，保證采購(gòu)價(jià)格的穩(wěn)定性。

（3）采購(gòu)數(shù)量與時(shí)機(jī)優(yōu)化：根據(jù)市場(chǎng)需求和庫(kù)存情況，合理制定采購(gòu)數(shù)量

和采購(gòu)時(shí)機(jī)。

2.3.2生產(chǎn)成本控制策略

（1）生產(chǎn)流程優(yōu)化：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

（2）生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)：引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度，降低人工

成本。

（3）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度優(yōu)化：合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)資源利用率。

2.3.3物流成本控制策略

（1）運(yùn)輸方式選擇：根據(jù)貨物特性和運(yùn)輸距離，選擇合適的運(yùn)輸方式。

（2）物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)叱：構(gòu)建合理的物流網(wǎng)絡(luò)，降低運(yùn)輸和配送成本。

（3）庫(kù)存控制：通過(guò)庫(kù)存優(yōu)化策略，降低庫(kù)存成本。

2.3.4質(zhì)量成本控制策略

（1）質(zhì)量管理體系的建立與完善：建立質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）質(zhì)量改進(jìn)：持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，降低內(nèi)部和外部故障成本。

（3）供應(yīng)商質(zhì)量管理：加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，提高供應(yīng)鏈整體質(zhì)量水

平。

第3章采購(gòu)策略與供應(yīng)商選擇

3.1采購(gòu)策略類(lèi)型及適用場(chǎng)景

3.1.1競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)策略

競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)策略主要適用于市場(chǎng)供應(yīng)充足、供應(yīng)商數(shù)量眾多、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程

度較高的情景。通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使供應(yīng)商在價(jià)格、質(zhì)量、交期等方面展開(kāi)

競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本降低和采購(gòu)效率提高。

3.1.2合作性采購(gòu)策略

合作性采購(gòu)策略適用于市場(chǎng)供應(yīng)緊張、供應(yīng)商數(shù)量有限、產(chǎn)品定制化程度較

高的情景。通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同研發(fā)、改進(jìn)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)

供應(yīng)鏈整體成本降低。

3.1.3動(dòng)態(tài)采購(gòu)策略

動(dòng)態(tài)采購(gòu)策略根據(jù)市場(chǎng)需求、供應(yīng)狀況、庫(kù)存狀況等因素，靈活調(diào)整采購(gòu)策

略。適用于市場(chǎng)需求波動(dòng)較大、供應(yīng)不穩(wěn)定、庫(kù)存成本較高的情景。

3.2供應(yīng)商評(píng)估與選擇方法

3.2.1供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系

建立一套科學(xué)、全面的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系，包括供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、質(zhì)量

管理體系、技術(shù)創(chuàng)新能力、交期管理、售后服務(wù)等方面。

3.2.2供應(yīng)商初選方法

采用問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地考察、第三方評(píng)估等方式，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選,

剔除不符合企業(yè)需求的供應(yīng)商。

3.2.3供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)方法

采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）、層次分析法（AHP）、模糊綜合評(píng)價(jià)法等綜合評(píng)價(jià)

方法，對(duì)初選供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

3.3供應(yīng)商關(guān)系管理

3.3.1供應(yīng)商分類(lèi)管理

根據(jù)供應(yīng)商的重要程度、合作潛力等因素，將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、核心

供應(yīng)商、普通供應(yīng)商等不同類(lèi)別，實(shí)施差異化管理和資源配置。

3.3.2供應(yīng)商合作策略

與戰(zhàn)略供應(yīng)商、核心供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)

化供應(yīng)鏈、降低成本；與普通供應(yīng)商保持良好的業(yè)務(wù)往來(lái)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

3.3.3供應(yīng)商激質(zhì)機(jī)制

設(shè)立供應(yīng)商評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)供應(yīng)商在質(zhì)量、交期、成本等方面持續(xù)改

進(jìn)，提升供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3.4供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)信譽(yù)、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性

等進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，保證供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。

第4章采購(gòu)價(jià)格淡判與合同管理

4.1采購(gòu)價(jià)格談判策略

采購(gòu)價(jià)格談判是企業(yè)與供應(yīng)商就產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格達(dá)成一致的過(guò)程，是供應(yīng)鏈

管理中的環(huán)節(jié)。有效的采購(gòu)價(jià)格談判策略能夠降低企業(yè)采購(gòu)成本，提高整體供應(yīng)

鏈的利潤(rùn)空間。

4.1.1談判前準(zhǔn)備

（1）收集市場(chǎng)信息：了解市場(chǎng)價(jià)格水平、供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采購(gòu)

情況。

（2）分析采購(gòu)需求：明確采購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等要求。

（3）制定談判目標(biāo)：確定期望價(jià)格、談判底線及可能達(dá)成的價(jià)格區(qū)間。

4.1.2談判策略選擇

（1）競(jìng)爭(zhēng)性談判：利用多家供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取更有利的價(jià)格。

（2）合作性談判：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏。

（3）杠桿談判：利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高談判籌碼。

（4）妥協(xié)談判：在雙方利益沖突時(shí)，尋找“二中方案。

4.1.3談判技巧

（1）傾聽(tīng)：了解供應(yīng)商的需求和顧慮，為談判提供依據(jù)。

（2）溝通：明確表達(dá)企業(yè)需求，保證雙方理解一致。

（3）靈活應(yīng)變：根據(jù)談判過(guò)程靈活調(diào)整策略，爭(zhēng)取最佳結(jié)果。

（4）掌握節(jié)奏：控制談判進(jìn)程，把握關(guān)鍵時(shí)刻。

4.2合同管理的關(guān)鍵要素

合同管理是保證采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要手段，涉及合同簽訂、履行、變更

和終止等環(huán)節(jié)。

4.2.1合同條款設(shè)計(jì)

（1）明確雙方權(quán)利和義務(wù)：包括產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服

務(wù)等。

（2）違約責(zé)任：設(shè)定違約賠償標(biāo)準(zhǔn)，保障雙方利益。

（3）爭(zhēng)議解決：約定解決爭(zhēng)議的方式，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

4.2.2合同簽訂

（1）審查合同主體：確認(rèn)供應(yīng)商資質(zhì)，保證合同合法有效。

（2）審核合同內(nèi)容：保證合同條款完整、準(zhǔn)確，避免漏洞。

（3）簽訂流程：遵循企業(yè)內(nèi)部審批程序，保證合同簽訂合規(guī)。

4.2.3合同履行與監(jiān)控

（1）建立合同履行臺(tái)賬：記錄合同執(zhí)行情況，便于跟蹤和監(jiān)控。

（2）定期評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效：保證供應(yīng)商按合同約定履行義務(wù)。

（3）異常處理：對(duì)合同履行過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)。

4.3風(fēng)險(xiǎn)管理與合同履行

企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)充分識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)影響。

4.3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：包括市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)商信用等。

（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量不符合合同約定。

（3）交貨風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商未能按時(shí)交付產(chǎn)品或服務(wù)。

4.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)

（1）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制：對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)措施。

（2）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：在合同中明確雙方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)比例。

（3）應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急預(yù)案，保證企業(yè)利益。

4.3.3合同履行監(jiān)控

（1）合同履行檢查：定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)處理。

（2）變更管理：對(duì)合同變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證企業(yè)利益不受影響。

（3）合同終止與清算：在合同終止時(shí)，做好清算工作，保證雙方權(quán)益。

第5章供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略

5.1庫(kù)存管理的基本原理

庫(kù)存管理作為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，對(duì)于保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)

性、提高客戶滿意度以及降低成本具布?關(guān)鍵作用。本節(jié)將闡述庫(kù)存管理的基本原

理，為后續(xù)的庫(kù)存控制方法與供應(yīng)鏈協(xié)同庫(kù)存管理提供理論支撐。

5.1.1庫(kù)存的定義與分類(lèi)

庫(kù)存是指企業(yè)在生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)中儲(chǔ)備的物品，包括原材料、在制品、半

成品、成品等。根據(jù)庫(kù)存的目的和性質(zhì)，可分為以下幾類(lèi)：

（1）安全庫(kù)存：為應(yīng)對(duì)不確定因素（如供應(yīng)商交貨延遲、需求波動(dòng)等）而

設(shè)置的庫(kù)存。

（2）周期庫(kù)存：為滿足周期性生產(chǎn)或銷(xiāo)售需求而儲(chǔ)備的庫(kù)存。

（3）在途庫(kù)存：指在供應(yīng)鏈中正在運(yùn)輸途中的庫(kù)存。

（4）備貨庫(kù)存：為應(yīng)對(duì)特定時(shí)期（如促銷(xiāo)期、節(jié)假日等）的銷(xiāo)售高峰而提

前儲(chǔ)備的庫(kù)存。

5.1.2庫(kù)存管理的目標(biāo)

庫(kù)存管理的目標(biāo)主要包括：

（1）保證供應(yīng)鏈的連續(xù)性：保證企業(yè)在任何時(shí)候都能滿足市場(chǎng)需求，避免

因缺貨而導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷或銷(xiāo)售損失。

（2）降低庫(kù)存成本：通過(guò)合理控制庫(kù)存水平，降低庫(kù)存持有成本、倉(cāng)儲(chǔ)成

本、運(yùn)輸成本等。

（3）提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：加快庫(kù)存的周轉(zhuǎn)速度，提高資金利用率。

（4）優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同：通過(guò)協(xié)同庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的緊密配合,

提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

5.2庫(kù)存控制方法與應(yīng)用

庫(kù)存控制是通過(guò)市庫(kù)存的合理管理，保證庫(kù)存水平處于最優(yōu)狀態(tài)，以滿足企

業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售需求。以下為幾種常見(jiàn)的庫(kù)存控制方法及其應(yīng)用。

5.2.1經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）模型

經(jīng)濟(jì)訂貨量模型是一種確定最佳訂貨量的方法，旨在平衡訂貨成本和持有成

木，實(shí)現(xiàn)總成本最低。適用于需求穩(wěn)定、提前期固定的情況。

5.2.2定期盤(pán)點(diǎn)法

定期盤(pán)點(diǎn)法是指在一定周期內(nèi)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果調(diào)整庫(kù)存水

平.適用于庫(kù)存波動(dòng)較大、需求不穩(wěn)定的情況。

5.2.3在途庫(kù)存控制

在途庫(kù)存控制是通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤在途庫(kù)存，合理調(diào)整采購(gòu)、生產(chǎn)、配送計(jì)劃，

降低在途庫(kù)存成本。適用于供應(yīng)鏈中運(yùn)輸時(shí)間較長(zhǎng)、需求波動(dòng)較大的情況。

5.2.4安全庫(kù)存設(shè)置

安全庫(kù)存設(shè)置是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，確定合理的庫(kù)存安全水平，以

應(yīng)對(duì)不確定性因素。適用于需求波動(dòng)、供應(yīng)商交貨不穩(wěn)定等情況。

5.3供應(yīng)鏈協(xié)同庫(kù)存管理

供應(yīng)鏈協(xié)同庫(kù)存管理是指通過(guò)信息共享、資源整合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)庫(kù)存

的優(yōu)化配置，提高整體庫(kù)存管理水平。

5.3.1供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

供應(yīng)商管理庫(kù)存是指供應(yīng)商根據(jù)市場(chǎng)需求和庫(kù)存情況，對(duì)下游企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)

行管理和優(yōu)化。VMI的實(shí)施有助丁降低供應(yīng)鏈庫(kù)存成本、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

5.3.2聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）

聯(lián)合庫(kù)存管理是指供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)共同參與庫(kù)存管理，通過(guò)信息共享、

協(xié)同計(jì)劃等手段，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存優(yōu)化。JMI有助于提高供應(yīng)鏈的協(xié)同效率、降低庫(kù)存

風(fēng)險(xiǎn)。

5.3.3多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化

多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化是指在供應(yīng)鏈多級(jí)節(jié)點(diǎn)上，通過(guò)協(xié)同計(jì)劃、信息共享等手段，

實(shí)現(xiàn)庫(kù)存水平的優(yōu)化配置。多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化有助于降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本，提

高響應(yīng)速度。

5.3.4云庫(kù)存管理

云?庫(kù)存管理是指利用云?計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)庫(kù)存信息的實(shí)時(shí)共享和

協(xié)同管理。云庫(kù)存管理有助于提高庫(kù)存透明度、降低庫(kù)存成本，提升供應(yīng)鏈整體

競(jìng)爭(zhēng)力。

第6章物流與配送管理優(yōu)化

6.1物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

物流管理作為企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，對(duì)于成本控制具有

重大影響。本節(jié)將從以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)物流管理進(jìn)與深入探討：

6.1.1采購(gòu)與運(yùn)輸協(xié)同

采購(gòu)與運(yùn)輸協(xié)同是實(shí)現(xiàn)物流成本控制的有效途徑。企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期

穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的信息共享，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成

本。

6.1.2倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化

倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流管理的核心環(huán)節(jié)之一。通過(guò)合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局、提高庫(kù)存周

轉(zhuǎn)率、降低庫(kù)存成本等措施，可以提升倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率，從而降低整體物流成本。

6.1.3貨物包裝與裝卸

貨物包裝與裝卸是物流過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)。優(yōu)化貨物包裝設(shè)計(jì)，提高包

裝材料利用率，降低包裝成本；同時(shí)提高裝卸效率，降低貨物損耗，有助于降低

物流成本。

6.2配送路徑優(yōu)化策略

配送路徑優(yōu)化是提高物流效率、降低配送成本的關(guān)鍵。本節(jié)將從以下方面探

討配送路徑優(yōu)化策略：

6.2.1貨物配送模式選擇

根據(jù)企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)的實(shí)際情況，選擇合適的貨物配送模式，如直配、中轉(zhuǎn)配

送、共同配送等。通過(guò)合理配置配送資源，降低配送成本。

6.2.2車(chē)輛路徑優(yōu)化

運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)，如GIS、GPS等，對(duì)配送車(chē)輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，優(yōu)化配送

路線，提高配送效率，降低運(yùn)輸成本。

6.2.3訂單整合與配送計(jì)劃

通過(guò)訂單整合，實(shí)現(xiàn)批量配送，降低配送成本。同時(shí)制定合理的配送計(jì)劃，

保證貨物按時(shí)送達(dá)，提高客戶滿意度。

6.3綠色物流與可持續(xù)發(fā)展

綠色物流與可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。以下策

略有助于實(shí)現(xiàn)綠色物流與可持續(xù)發(fā)展：

6.3.1綠色包裝

推廣綠色包裝材料，降低包裝廢棄物對(duì)環(huán)境的影響；同時(shí)提高包裝回收率，

實(shí)現(xiàn)包裝資源的循環(huán)利用。

6.3.2低碳運(yùn)輸

采用低碳、環(huán)保的運(yùn)輸工具，如新能源汽車(chē)、太陽(yáng)能貨車(chē)等，降低物流過(guò)程

中的碳排放，減少對(duì)環(huán)境的影響。

6.3.3逆向物流管理

建立逆向物流體系，對(duì)廢棄物、退貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，提高資源利用率,

降低環(huán)境污染。

通過(guò)以上策略，企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)在優(yōu)化物流與配送管理的過(guò)程中，可以熨現(xiàn)成

本控制，提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)關(guān)注綠色物流與可持續(xù)發(fā)展，有助于企業(yè)

履行社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)形象。

第7章供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

7.1供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估

7.1.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。本節(jié)主要闡述

如何識(shí)別供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)

險(xiǎn)等。通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)有信息的分析，采用定性與定量相結(jié)合的方法，全面

識(shí)別供應(yīng)鏈中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

7.1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，本節(jié)將介紹如何對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估方法包

括概率分析、影響分析、敏感性分析等，以確定各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的概率、影響程度和優(yōu)

先級(jí)。本節(jié)還將探討如何利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果指導(dǎo)企業(yè)制定合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

7.2風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施

7.2.1風(fēng)險(xiǎn)防范

為降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)的影響，本節(jié)將從組織、流程、技術(shù)等多

個(gè)角度提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施。具體包括：建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，明確各部門(mén)

職責(zé)；優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高業(yè)務(wù)透明度；采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，提高供應(yīng)

鏈協(xié)同效率等。

7.2.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

本節(jié)將針對(duì)識(shí)別和評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。措施包括：制定應(yīng)急

預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；建立多元化的供應(yīng)商體系，降低單一供應(yīng)商依賴(lài)；加強(qiáng)庫(kù)

存管理，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)，降低物流風(fēng)險(xiǎn)等。

7.3供應(yīng)鏈中斷管理

7.3.1供應(yīng)鏈中斷識(shí)別

本節(jié)將分析可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷的各種因素，如自然災(zāi)害、供應(yīng)商破產(chǎn)、政

策變動(dòng)等。通過(guò)建立中斷預(yù)警機(jī)制，對(duì)潛在的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和預(yù)警。

7.3.2中斷應(yīng)對(duì)策略

在供應(yīng)鏈中斷發(fā)生時(shí)，本節(jié)將探討如何采取有效的應(yīng)對(duì)策略，降低中斷對(duì)企

業(yè)的負(fù)面影響。具體策略包括：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案，保證供應(yīng)鏈快速恢復(fù)；與供應(yīng)商

建立緊密合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)中斷風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)備用庫(kù)存、臨時(shí)采購(gòu)等手段，保障

生產(chǎn)銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。

7.3.3中斷后恢復(fù)與改進(jìn)

供應(yīng)鏈中斷后，本節(jié)將介紹如何對(duì)中斷原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。同時(shí)針對(duì)中斷暴露出的問(wèn)題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高

供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

第8章供應(yīng)鏈信息化與大數(shù)據(jù)分析

8.1供應(yīng)鏈信息化的必要性

全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)降

低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，其信息化建設(shè)顯得尤為重要。供應(yīng)鏈信息化可

以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度，優(yōu)化資源配置，降低庫(kù)存成本，提升供應(yīng)鏈

整體運(yùn)作效率。本節(jié)將從以下幾個(gè)方面闡述供應(yīng)鏈信息化的必要性：

8.1.1提高信息傳遞速度與準(zhǔn)確性

8.1.2優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)

8.1.3降低供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

8.1.4提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

8.2供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)架構(gòu)

供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)是供應(yīng)鏈信息化的核心，其架構(gòu)設(shè)計(jì)需要充分考慮企業(yè)

業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略目標(biāo)。一個(gè)完善的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)包括以

下幾個(gè)層次：

8.2.1數(shù)據(jù)層：數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理與分析

8.2.2應(yīng)用層：供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)處理與應(yīng)用

8.2.3支撐層：系統(tǒng)運(yùn)行所需的技術(shù)支持與保障

8.2.4展現(xiàn)層：用戶界面設(shè)計(jì)及信息展示

8.3大數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈成本控制中的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)分析技術(shù)為供應(yīng)鏈成本控制提供了新的思路和方法。通過(guò)大數(shù)據(jù)分

析，企業(yè)可以更加精確地掌握供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)覺(jué)成本控制的潛在問(wèn)題，從而

制定有效的成本控制策略。以下為大數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈成本控制中的應(yīng)用：

8.3.1需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理

通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更加精確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，合理制定庫(kù)存策略，

降低庫(kù)存成本。

8.3.2供應(yīng)商選擇與評(píng)估

大數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)從眾多供應(yīng)商中選擇合適的合作伙伴，提高采購(gòu)效

率，降低采購(gòu)成本。

8.3.3物流優(yōu)化與運(yùn)輸成本控制

利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)可以對(duì)物流運(yùn)輸進(jìn)行優(yōu)化，降低運(yùn)輸成本，提高

物流效率。

8.3.4供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警

通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)警，降低供應(yīng)鏈中

斷的風(fēng)險(xiǎn)。

8.3.5供應(yīng)鏈成本分析與優(yōu)化

大數(shù)據(jù)分析有助于企業(yè)深入挖掘供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因，為成本優(yōu)化提供

依據(jù)。

第9章供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制

9.1供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)是衡量供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率與效益的重要手段，有助于企業(yè)發(fā)覺(jué)

供應(yīng)鏈管理中的不足，從而優(yōu)化資源配置，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。本節(jié)將從供應(yīng)鏈績(jī)

效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建入手，介紹相關(guān)理論與方法。

9.1.1績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)原則

供應(yīng)