安全生產管理要貫徹落實第一章安全生產管理要貫徹落實

1.安全生產管理的重要性

安全生產管理是企業(yè)運營中不可忽視的核心環(huán)節(jié)，它關系到每一位員工的生命安全和企業(yè)財產的穩(wěn)定。安全生產管理的落實不僅僅是一句口號，而是需要貫穿于企業(yè)運營的每一個細節(jié)中。如果安全生產管理不到位，小則可能導致生產效率低下，大則可能引發(fā)嚴重的事故，造成人員傷亡和財產損失。因此，企業(yè)必須高度重視安全生產管理，將其作為一項長期性、系統(tǒng)性的工作來抓。

2.安全生產管理的核心內容

安全生產管理的核心內容主要包括風險識別、隱患排查、安全培訓、應急預案等多個方面。首先，企業(yè)需要對生產過程中存在的風險進行充分識別，比如高空作業(yè)、機械操作、化學品使用等，這些環(huán)節(jié)都存在一定的安全風險。其次，要定期進行隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，防止事故發(fā)生。此外，安全培訓也是安全生產管理的重要組成部分，企業(yè)需要定期對員工進行安全知識培訓，提高員工的安全意識和操作技能。最后，制定完善的應急預案，一旦發(fā)生事故，能夠迅速響應，減少損失。

3.安全生產管理的落實措施

安全生產管理的落實需要從制度、人員、設備等多個方面入手。首先，企業(yè)需要建立健全安全生產管理制度，明確各級人員的安全生產責任，確保每一項工作都有專人負責。其次，要加強人員管理，對員工進行安全教育和培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。此外，企業(yè)還需要投入資金更新和維護生產設備，確保設備的正常運行，防止因設備故障引發(fā)安全事故。同時，企業(yè)還可以通過引入先進的安全技術和管理方法，提高安全生產管理的效率。

4.安全生產管理的持續(xù)改進

安全生產管理是一個持續(xù)改進的過程，企業(yè)需要不斷總結經(jīng)驗，完善制度，提高管理水平。首先，企業(yè)需要定期對安全生產管理工作進行評估，找出存在的問題和不足，并制定改進措施。其次，可以借鑒同行業(yè)先進企業(yè)的經(jīng)驗，學習他們的安全管理方法，不斷提升自身的安全管理水平。此外，企業(yè)還可以鼓勵員工積極參與安全生產管理，提出改進建議，形成全員參與的良好氛圍。通過持續(xù)改進，企業(yè)能夠不斷提升安全生產管理水平，確保生產安全。

第二章安全生產責任制落實到位

1.明確各級人員的安全責任

安全生產責任制是企業(yè)安全生產管理的基石，關鍵在于明確各級人員的責任。企業(yè)的主要負責人是安全生產的第一責任人，他們對企業(yè)的安全生產負總責。除了主要負責人，企業(yè)的各部門負責人、班組長以及每一位員工都有各自的安全責任。比如，部門負責人要負責本部門的安全生產管理工作，確保本部門的安全生產制度得到落實；班組長要負責本班組員工的安全教育和日常安全檢查；員工則要嚴格遵守安全生產規(guī)章制度，正確使用勞動防護用品，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。只有明確了每個人的安全責任，才能確保安全生產工作有人抓、有人管，形成人人有責、人人負責的良好局面。

2.建立健全安全生產責任考核機制

光有安全責任還不夠，還需要建立健全安全生產責任考核機制，確保責任落到實處。企業(yè)可以制定安全生產責任考核辦法，對各級人員的安全生產責任履行情況進行定期考核。考核內容包括安全生產制度的執(zhí)行情況、安全隱患的排查治理情況、安全教育培訓的參與情況等?？己私Y果要與員工的績效、晉升等掛鉤，形成獎優(yōu)罰劣的機制。對于安全生產工作做得好的員工，要給予表彰和獎勵；對于安全生產工作做得差的員工，要進行批評教育，甚至給予處罰。通過考核，可以激勵員工更加重視安全生產，確保安全生產責任得到有效落實。

3.加強安全生產責任制的宣傳教育

安全生產責任制不僅僅是寫在紙上、掛在墻上的，更重要的是要讓每一位員工都了解并自覺遵守。企業(yè)需要加強對安全生產責任制的宣傳教育，提高員工的安全責任意識?？梢酝ㄟ^多種形式進行宣傳教育，比如舉辦安全生產知識講座、發(fā)放安全生產宣傳資料、在生產現(xiàn)場懸掛安全生產標語等。此外，還可以組織員工進行安全生產責任制的知識競賽、演講比賽等活動，讓員工在參與中學習，在活動中提高。通過持續(xù)的宣傳教育培訓，可以確保每一位員工都明確自己的安全責任，自覺遵守安全生產規(guī)章制度，形成人人重視安全生產的良好氛圍。

4.完善安全生產責任制的監(jiān)督機制

安全生產責任制的落實還需要有效的監(jiān)督機制，確保責任得到真正履行。企業(yè)可以成立安全生產監(jiān)督小組，由相關部門的負責人和員工代表組成，定期對企業(yè)的安全生產責任制落實情況進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督內容包括安全生產制度的執(zhí)行情況、安全隱患的排查治理情況、安全教育培訓的參與情況等。監(jiān)督小組成員可以深入生產一線，實地查看安全生產情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并督促整改。此外，企業(yè)還可以設立安全生產舉報電話，鼓勵員工舉報違反安全生產責任制的行為。通過建立健全的監(jiān)督機制，可以確保安全生產責任制得到有效落實，為企業(yè)安全生產提供保障。

第三章風險辨識與隱患排查治理

1.為什么要做風險辨識

風險辨識就是找出工作中可能發(fā)生危險的地方和可能造成傷害的因素。比如，在工廠里，有的工作需要在高處作業(yè)，從高處掉下來就可能受傷；有的工作需要操作機器，機器如果發(fā)生故障或者操作不當，也可能造成傷害。如果不把這些可能發(fā)生危險的地方找出來，事故就可能突然發(fā)生。所以，風險辨識非常重要，它是安全生產的第一步，目的是提前知道哪里有危險，然后才能采取措施去消除或者控制這些危險，防止事故發(fā)生。做風險辨識，就是為了讓大家都明白工作中哪些地方不安全，從而提高警惕，做好防范。

2.如何進行風險辨識

風險辨識不是一個人想出來的，通常是大家一起討論完成的。比如，可以組織班組長、安全員和員工一起，根據(jù)實際工作情況，列出所有可能存在的危險因素。比如，在車間里，大家一起看看哪些地方有容易滑倒的地面，哪些機器有轉動部分需要注意，哪些地方空氣不好需要通風等。還可以參考過去的accident報告，看看以前發(fā)生過哪些事故，現(xiàn)在還可能存在哪些類似的風險。把所有找到的危險因素都列出來，然后進行評估，看看哪個風險最大，需要優(yōu)先處理。通過這種大家一起討論的方式，就能比較全面地找出工作中的風險，不會遺漏重要的地方。

3.隱患排查要怎么做

隱患排查就是在日常工作中，經(jīng)常檢查那些已經(jīng)識別出來的風險有沒有得到控制，或者有沒有新的危險出現(xiàn)。比如，上次發(fā)現(xiàn)倉庫的樓梯有滑倒風險，就鋪上了防滑墊，排查的時候就要看看防滑墊還在不在，有沒有損壞。還要看看有沒有人沒有按照規(guī)定走樓梯，還在往下跳或者跑。除了檢查已知的風險，還要看看工作現(xiàn)場有沒有新的安全隱患，比如設備有沒有壞掉，安全防護設施有沒有缺失等。隱患排查最好是定期進行，比如每天上班前、班中間、下班后都要簡單看看，每周或者每月還要進行一次全面的大檢查。發(fā)現(xiàn)隱患要及時記錄，并且安排人去整改，還要跟蹤整改效果，確保隱患真的消失了，不再造成危險。

4.如何有效治理隱患

找到隱患不是目的，關鍵是要把隱患治理好，消除危險。治理隱患的時候，要區(qū)分輕重緩急，先治理那些最危險、最容易發(fā)生事故的隱患。對于一些簡單的隱患，比如換個燈泡、清理一下雜物，可以馬上就解決。對于一些需要花錢或者花時間的隱患，比如修理設備、改造工藝，就要制定整改計劃，明確誰負責、什么時候完成，并且要提供必要的資源支持。有時候，一個隱患可能涉及多個部門，這時候就要協(xié)調各方力量一起治理。治理完成后，要組織相關人員進行驗收，確保隱患真的被徹底消除。同時，還要分析隱患產生的原因，看看是不是制度有問題、設備不行或者員工操作不當，從根源上防止類似隱患再次發(fā)生。治理隱患不能只是臨時應付，要真正解決問題，提高整體的安全水平。

第四章加強安全教育培訓

1.為什么安全培訓這么重要

安全培訓就是教大家怎么在工作中保護好自己，不發(fā)生事故。為什么重要？因為很多事故都是因為人不注意、不知道怎么做才發(fā)生的。比如，有的人不知道機器怎么用，操作不當就出事了；有的人不知道危險在哪里，不小心就受傷了。通過安全培訓，可以讓大家知道工作中有哪些危險，應該怎么操作設備，遇到緊急情況該怎么做。這樣，員工的安全生產意識就提高了，操作也更規(guī)范了，事故發(fā)生的可能性自然就降低了。安全培訓不是走過場，是真的能救命，能保護大家的安全，所以非常重要。

2.安全培訓都包括什么內容

安全培訓的內容挺多的，要根據(jù)工作性質來定。一般來說，會包括公司的安全規(guī)章制度，比如上班要打卡、不能遲到早退，但更重要的是安全操作規(guī)程，比如開機器前要做什么檢查，怎么正確使用防護用品等。還會教大家怎么識別和消除工作中的危險，比如怎么檢查設備有沒有問題，發(fā)現(xiàn)隱患怎么報告。另外，緊急情況下的應對措施也是重點，比如著火了怎么辦，有人受傷了怎么急救，怎么使用滅火器等。對于新員工，還會有專門的入職安全培訓，介紹公司的安全環(huán)境、基本的安全知識和注意事項。總之，安全培訓就是要讓每個人都清楚自己在工作中應該怎么做才是安全的。

3.怎么讓安全培訓有效果

安全培訓講得再好，如果大家不聽、不記，效果也沒用。怎么讓培訓有效果呢？首先，培訓方式要多樣，不能光靠念文件?？梢越Y合實際工作場景，用案例分析、現(xiàn)場演示、模擬操作等方式，讓員工更直觀地理解和掌握。其次，培訓要結合實際，講員工工作中真正會遇到的問題和風險，而不是空泛的理論。再次，培訓后要考核，檢驗大家是不是真的學懂了，比如考考安全知識，看看會不會使用滅火器。最后，培訓不是一次性的，要定期進行，特別是安全法規(guī)、新設備、新工藝更新的時候，要及時補充培訓，讓員工的知識保持最新，意識時刻繃緊。通過這些方法，安全培訓才能真正入腦入心，發(fā)揮作用。

4.如何確保培訓覆蓋到每個人

一個公司有很多人，安全培訓要確保每個人都參與進來，不能有人漏掉。怎么才能保證呢？首先，要建立培訓檔案，記錄每個員工參加了哪些培訓，什么時候學的，有沒有考核合格。這樣就能清楚知道誰還沒培訓，或者培訓不合格需要補訓。其次，要明確培訓的責任人，比如安全部門或者每個部門的老大，負責組織本部門員工的培訓。對于經(jīng)常不在崗位的人，比如外派員工或者請假的人，要單獨安排時間補訓，或者通過線上學習等方式確保他們也能接受培訓。另外，還要檢查培訓效果，比如通過抽查提問，看看大家是不是真的掌握了安全知識。只有把培訓做實做細，確保每個人都能得到有效的安全教育，才能形成整體的安全防線，安全生產才能有保障。

第五章建立健全應急預案與演練

1.為啥要準備應急預案

應急預案就像是事先畫好的事故處理地圖，萬一真的發(fā)生緊急情況了，比如工廠著火了、有人煤氣中毒了、或者機器突然壞了傷到人了，就知道該怎么辦。為啥要準備？因為事故來的時候往往很突然，讓人慌亂，如果沒準備，大家可能都不知道第一步該做什么，結果越亂越容易出更大的問題。有了應急預案，就能指導大家冷靜、快速、正確地處理，比如該往哪里疏散，該先救誰，該用什么東西滅火，該打哪個電話求救。這樣能有效減少事故造成的損失，保護人員生命安全，所以應急預案是安全生產的重要保障，必須得有。

2.應急預案都該有啥內容

一個完整的應急預案，主要得說明幾個方面：第一，是基本情況，比如這個單位是干什么的，有哪些重要的設備、設施和危險源。第二，是組織指揮體系，明確發(fā)生事故后誰來負責，各部門怎么配合，誰是總指揮，誰是現(xiàn)場指揮。第三，是預警和信息報告，怎么發(fā)現(xiàn)事故，怎么馬上上報，報告給誰。第四，是響應分級和處置措施，根據(jù)事故的大小，分幾種情況，每種情況具體該怎么做，比如小火怎么滅，有人受傷怎么急救，需要疏散怎么疏散。第五，是應急物資和裝備保障，準備哪些救生、滅火、急救的東西，放在哪里，誰管。最后，還得有后期的事故調查和善后處理安排。把這些都寫清楚，萬一真有事，就能照著劇本演，不會手忙腳亂。

3.怎么組織應急演練

光有預案還不夠，還得讓每個人都知道預案是怎么用的，所以必須搞演練。演練不是為了走過場，是真的檢驗預案是不是好，大家會不會用。怎么組織呢？可以先搞個演練方案，說好演練什么場景，比如模擬倉庫著火，或者設備漏氣，怎么發(fā)布演練通知，怎么布置現(xiàn)場。然后可以分幾種形式，比如先搞個桌面推演，大家圍著桌子討論怎么應對，看看預案有沒有問題。再搞個實際演練，模擬真實情況，讓員工穿上防護服，拿著滅火器、急救箱去現(xiàn)場操作，看看是不是會用，反應快不快。演練完了，還得搞個評估總結，看看哪里做得好，哪里做得不好，預案是不是需要修改，員工哪些地方需要再培訓。通過反復演練，把應急響應的程序和動作都練熟了，真遇到事才能不慌不亂。

4.怎么根據(jù)演練改進預案

演練不是為了完成任務，目的是發(fā)現(xiàn)問題，改進工作。所以演練后一定要認真分析總結，看看應急預案哪里需要調整。如果演練發(fā)現(xiàn)預案寫得不清楚，或者有些步驟實際操作起來很麻煩，那就要趕緊修改預案，讓它更實用。比如，演練發(fā)現(xiàn)疏散路線標識不清晰，就要馬上整改標識；演練發(fā)現(xiàn)消防器材不好用或者位置不對，就要調整器材或者位置。還要根據(jù)演練中暴露出的人員技能不足的問題，加強針對性的培訓。同時，也要評估應急預案的可操作性，看看是否所有參與演練的人員都能理解并正確執(zhí)行，如果很多人搞不懂，說明預案或者培訓都有問題。通過演練發(fā)現(xiàn)的問題，不斷優(yōu)化預案和準備工作，才能讓應急預案真正管用，關鍵時刻能派上大用場。

第六章落實安全生產投入保障

1.為啥要給安全投入錢

安全生產不是光靠嘴上說說、搞搞培訓就能搞好的，還得需要真金白銀的投入。為啥要給錢？首先，安全設施設備得花錢買和維護，比如消防器材、安全防護網(wǎng)、報警器、急救箱這些，用久了或者壞了就得換或者修，不投入這些，安全就無從談起。其次，安全培訓、演練也得花錢，請老師授課、購買演練道具、組織活動都要錢。還有，為了改善工作環(huán)境，比如車間通風不好要改造，地面濕滑要加防滑措施，這些也需要投入。簡單說，沒有錢，安全措施就是空的，安全制度就是紙上談兵，事故最終還是會發(fā)生。所以，給安全生產投入錢，是保障職工生命安全、減少企業(yè)損失的最基本條件，必須舍得投入。

2.安全投入都用在哪兒

安全生產投入的錢不是亂花的，得用在刀刃上。主要包括幾個方面：一是購買和更新安全設備設施，比如買新的滅火器、安裝限位器、修好漏水的管道、搞好的通風系統(tǒng)等。二是搞安全教育培訓，包括請專家講課、組織員工去參觀學習、買安全書籍資料等。三是應急準備，比如配備足夠的應急照明、疏散指示標志，購買急救藥品，建立應急隊伍等。四是改善作業(yè)環(huán)境，比如給工人提供合格的勞動防護用品，比如安全帽、手套、防護眼鏡，把工作場所弄得亮堂點、干凈點、舒服點。五是安全科研和技術改造，引進更安全的生產技術和工藝，從根本上消除不安全因素。企業(yè)要把這些錢用到這些地方，確保安全工作有資源、有條件去做。

3.怎么保證錢能真正用到安全上

有些老板可能覺得安全生產投入是筆不小的開支，想省著點花。但是安全是大事，不能省。怎么才能保證錢沒白花，真起到了作用呢？首先，企業(yè)得建立安全投入的預算制度，把安全方面的錢單列出來，像員工工資一樣，保證每年都有固定的投入。其次，要?？顚Ｓ?，安全投入的錢不能挪作他用，得專門用于購買安全設備、搞安全培訓等。可以用賬目、合同等方式記錄，讓大家清楚這些錢都花在了哪里。再次，要建立監(jiān)督檢查機制，可以請安全監(jiān)管部門來檢查，也可以自己內部定期審計，看看安全投入的錢是不是真的用到位了，效果怎么樣。最后，要把安全投入和考核掛鉤，比如哪些部門負責安全投入，如果投入不足或者效果不好，就要追究責任。通過這些方法，就能把安全生產投入落到實處，而不是停留在口頭上。

4.如何持續(xù)加大安全投入力度

安全生產投入不是一次性的，隨著企業(yè)發(fā)展和生產條件變化，需要不斷加大投入。怎么才能持續(xù)加大呢？一是領導要重視，老板或者一把手要真正把安全當作大事來抓，愿意在安全上花錢，這樣才能帶動整個企業(yè)重視安全投入。二是要建立長效投入機制，把安全投入納入企業(yè)每年的發(fā)展規(guī)劃和預算，確保有持續(xù)的資金來源。三是要積極爭取政策支持，國家或者地方政府有時候會有安全生產方面的補貼或者獎勵，企業(yè)要主動去了解申請。四是要用數(shù)據(jù)說話，通過分析事故率、損失成本等數(shù)據(jù)，讓管理者看到安全投入帶來的效益，明白安全投入不是浪費，而是降低成本的最好方式。五是要鼓勵創(chuàng)新，比如研究使用一些更先進、更安全的技術設備，雖然初期投入可能高一點，但長期看能更好地保障安全，減少事故。通過這些方式，讓安全投入成為企業(yè)自覺自愿的行為，并且越做越好。

第七章加強安全文化建設

1.安全文化是啥意思

安全文化說白了，就是公司里大家一起認為安全重要，并且自覺遵守安全規(guī)定的氛圍。它不是掛幾條標語、開幾次會議就能有的，而是要大家心里真正認可安全，把安全當成自己的事，而不是公司硬要管的事。在這樣的公司里，員工看到不安全的行為會主動提醒，發(fā)現(xiàn)隱患會馬上報告，大家會互相幫助注意安全。安全文化好，事故自然就少。它就像空氣一樣，滲透在公司的每一個角落，影響著每個人的行為。建立安全文化，就是要把這種“安全第一”的想法根植到每個人的心里，讓大家自發(fā)地愛護自己和他人的安全。

2.怎么培養(yǎng)大家的安全意識

想要建立好的安全文化，首先得讓每個人都意識到安全的重要性。怎么培養(yǎng)安全意識呢？一是經(jīng)常宣傳，通過各種方式提醒大家注意安全，比如在車間門口、休息區(qū)貼安全標語，開會時強調安全，發(fā)郵件時也說說安全事。二是搞活動，比如搞安全知識競賽、安全演講比賽，或者組織大家學習事故案例，用真實的事情告訴大家不安全的后果有多嚴重。三是領導帶頭，老板和managers如果自己都不重視安全，光喊口號沒用。他們要帶頭遵守安全規(guī)定，參加安全活動，關心員工的安全，這樣才能帶動大家。四是獎罰分明，對安全做得好的個人和團隊要表揚獎勵，對違反安全規(guī)定的要批評教育，甚至處罰，讓大家明白安全不是兒戲，有規(guī)矩要遵守。通過這些方法，讓安全意識深入人心，成為大家的自覺行動。

3.營造人人重視安全的氛圍

安全文化好，氛圍很重要。就是要讓大家覺得，注意安全是每個員工的責任，而不是安全部門一個人的事。怎么營造這種氛圍呢？一是鼓勵大家參與，可以成立安全小組或者志愿者隊伍，讓員工自己參與到安全管理中來，比如檢查安全隱患、提出安全建議等。二是加強溝通，建立安全信息溝通渠道，比如設立意見箱、開通安全熱線，讓大家可以方便地提出安全問題或者建議，而且要讓大家知道這些意見被認真對待了。三是關心員工，企業(yè)要真正關心員工的安全和健康，提供好的工作環(huán)境，發(fā)放合格的防護用品，讓員工感受到企業(yè)對他們的關愛，這樣員工也才會更關心自己的安全。四是樹立榜樣，發(fā)現(xiàn)并宣傳安全標兵和安全先進事跡，讓大家看到身邊有很多人在做安全，而且得到了好處，大家自然也會跟著做。通過這些方式，讓公司里到處都是關注安全的氛圍。

4.如何讓安全文化持續(xù)發(fā)展

安全文化不是一蹴而就的，建立起來之后還得持續(xù)維護和發(fā)展。怎么才能讓它不斷進步呢？一是定期評估，定期檢查安全文化建設的成效，看看大家的安全意識怎么樣，安全行為有沒有改善，哪些方面做得好，哪些方面需要加強。根據(jù)評估結果調整安全文化建設的重點和措施。二是不斷創(chuàng)新，安全文化也要與時俱進，可以學習別的公司的好做法，也可以嘗試新的宣傳方式、活動形式，保持新鮮感，吸引大家持續(xù)關注安全。三是融入日常，把安全的要求融入到日常的管理和工作中，比如招聘時就要強調安全意識，績效考核也要包含安全內容，讓安全成為工作的一部分。四是持續(xù)投入，安全文化建設需要持續(xù)的精力、物力和財力支持，不能今天重視明天就不管了。只有長期堅持，不斷努力，安全文化才能真正落地生根，開花結果。

第八章強化安全生產監(jiān)督與檢查

1.為什么要搞安全檢查

安全檢查就像是給安全生產做體檢，定期檢查一下身上有沒有“病”（隱患）。為啥要搞？因為安全工作不是做一次就完了，平時干活可能會產生新的隱患，設備也可能老化、損壞，員工的狀態(tài)也可能變化。如果不經(jīng)常檢查，這些隱藏的問題就可能被忽略，萬一突然爆發(fā)，就成了事故。安全檢查能幫助我們及時發(fā)現(xiàn)這些問題，把“病”治在小地方，防止發(fā)展成大問題。而且，檢查還能促進大家重視安全，因為知道隨時可能被檢查，就不敢馬虎了。所以，安全檢查是防止事故發(fā)生的重要手段，必須經(jīng)常搞。

2.安全檢查都查些什么

安全檢查不是隨便看看，要查有重點、有計劃。一般會查以下幾個方面：一是查制度，看看公司的安全規(guī)章制度是不是健全，有沒有根據(jù)實際情況更新，大家是不是都懂，有沒有真正執(zhí)行。二是查現(xiàn)場，這是最重要的，看看工作場所的環(huán)境怎么樣，有沒有安全隱患，比如地面濕滑、電線亂拉、設備有毛病、消防通道被堵等。三是查人員，看看員工是不是按規(guī)定穿戴防護用品，操作是不是規(guī)范，有沒有違章指揮、違章作業(yè)的情況。四是查記錄，看看安全培訓記錄、隱患排查記錄、檢查記錄這些是不是都完整、規(guī)范。有時候還會查應急準備情況，比如應急預案是不是актуальный，應急物資是不是夠用。通過查這些，能全面了解安全生產狀況。

3.怎么有效開展安全檢查

安全檢查要有效，不能走形式，得真正發(fā)現(xiàn)問題。怎么搞呢？一是明確檢查重點，根據(jù)季節(jié)特點、生產任務、事故教訓等，每次檢查都要有側重，比如夏天要防暑降溫，冬天要防凍防滑，特定工序要重點檢查。二是制定檢查計劃，確定什么時候查、查誰、誰去查，讓檢查有組織、有步驟。三是采用多種方法，可以自己公司內部檢查，也可以請外部的專家來檢查，還可以搞突擊檢查，讓人不容易應付。檢查時要仔細觀察，問話要到位，不能只看表面。四是檢查要有記錄，把發(fā)現(xiàn)的問題詳細記下來，拍照留證。最重要的是，檢查后要反饋，把問題告訴被檢查的單位或個人，并提出整改要求。

4.如何確保檢查結果得到整改

安全檢查發(fā)現(xiàn)了問題，關鍵是要把這些問題解決掉，否則檢查就沒什么意義了。怎么確保問題得到整改呢？首先，要明確責任，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要明確由誰來負責整改，限期完成。其次，要提供支持，如果整改需要資金或者技術，公司要給予支持，不能讓負責整改的人干著急。再次，要跟蹤督促，不是交代一下就完事了，要定期去復查，看看問題是不是真的解決了，整改措施有沒有落實到位。如果發(fā)現(xiàn)整改不到位，要問為什么，是資金問題、技術問題還是態(tài)度問題，然后采取進一步措施。最后，要嚴肅處理，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題長期不整改，或者整改不認真、搞虛假整改的，要追究相關人員的責任，該批評的批評，該處罰的處罰。通過這些措施，才能把檢查的成果落到實處，真正消除安全隱患。

第九章建立事故報告與調查處理機制

1.發(fā)生事故了怎么辦

事故發(fā)生后，首先要做的是救人，保護現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大。然后要立即上報，不能藏著掖著或者拖延。比如，有人受傷了，要馬上叫救護車，同時通知公司領導、安全部門。報告的時候要說清楚發(fā)生了什么、在哪里發(fā)生的、有沒有人員傷亡、大概的情況怎么樣。上報是為了讓公司知道發(fā)生了什么，好趕緊采取措施控制影響，并啟動應急響應。同時，也要保護好現(xiàn)場，比如沒人的時候別讓人亂走動，重要的東西別動，方便后來調查事故原因。總之，事故發(fā)生后，快速反應、及時上報、保護現(xiàn)場是頭幾件事。

2.事故調查要查啥

事故調查不是走過場，目的是弄清楚事故到底是怎么發(fā)生的，找出問題的根源，防止以后再發(fā)生類似的事故。調查要查的內容主要包括：第一，查事實，就是弄清楚事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過，有多少人受傷或者死亡，財產損失情況。第二，查原因，這是最關鍵的，要分析是哪些因素導致了事故，比如是設備問題、操作問題、還是管理問題？是故意違章還是無意失誤？要把技術原因、直接原因、間接原因、根本原因都查清楚。第三，查責任，根據(jù)調查結果，分清哪些人、哪些環(huán)節(jié)對事故負有責任，為后續(xù)處理提供依據(jù)。第四，查教訓，就是要總結事故教訓，看看有哪些規(guī)章制度需要修訂，哪些方面需要改進，怎么防范類似事故再次發(fā)生。通過全面調查，才能吸取教訓，真正改進工作。

3.如何公正處理事故責任

查出事故原因和責任以后，就要對責任人進行處理，這是為了起到警示作用。處理事故責任要公正，不能偏袒，也不能搞“和稀泥”。首先，要根據(jù)調查結果，明確每個責任人的過錯大小和承擔的責任。其次，要依據(jù)公司的規(guī)章制度和國家法律法規(guī)來處理，該批評教育的批評教育，該扣罰款的扣罰款，該降職撤職的降職撤職，嚴重的還要移交司法機關處理。處理時要公開，讓大家知道處理結果，體現(xiàn)公平公正。同時，處理也不是目的，更重要的是要讓責任人認識到自己的錯誤，吸取教訓?？梢园才潘麄儏⒓影踩嘤?，或者跟其他員工講講自己的教訓，用這種方式促進大家共同提高安全意識。

4.如何用事故教訓改進工作

事故調查處理完了，不能就事論事，關鍵是要把事故教訓用在實際工作中，改進安全生產管理。怎么才能做到呢？首先，要制定整改措施，根據(jù)事故調查報告，針對查出的原因，提出具體的、可操作的整改措施，明確誰負責、什么時候完成。比如，如果是設備問題，就要安排維修或者更換；如果是管理問題，就要修訂規(guī)章制度或者加強培訓。其次，要跟蹤驗證，整改措施落實后，要檢查效果，看看是否真的消除了隱患，防止同樣的問題再次發(fā)生。再次，要舉一反三，分析這個事故可能帶來的其他風險，看看其他地方有沒有類似的問題，提前進行排查和整改。最后，要完善機制，根據(jù)事故暴露出的制度缺陷或者管理漏洞，修改完善相關的安全管理制度，提高整體安全管理水平。通過這些方式，把每一次事故都變成改進工作的