2025年江蘇事業(yè)單位真題及答案管理類全集深度解析版單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30題）1.管理的核心職能是（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制答案：C分析：領(lǐng)導(dǎo)職能貫穿于管理活動(dòng)的各個(gè)方面，是管理的核心，它能有效協(xié)調(diào)組織成員，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。2.下列不屬于決策過程階段的是（）A.情報(bào)活動(dòng)B.設(shè)計(jì)活動(dòng)C.抉擇活動(dòng)D.反饋活動(dòng)答案：D分析：決策過程包括情報(bào)活動(dòng)、設(shè)計(jì)活動(dòng)、抉擇活動(dòng)和審查活動(dòng)，反饋活動(dòng)不屬于決策的基本階段。3.某企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，決定推出一款新產(chǎn)品，這屬于（）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策答案：A分析：戰(zhàn)略決策是關(guān)系到組織發(fā)展方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的重大決策，推出新產(chǎn)品以擴(kuò)大市場(chǎng)份額屬于戰(zhàn)略層面的決策。4.組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度和管理層次呈（）A.正比關(guān)系B.反比關(guān)系C.相關(guān)關(guān)系D.沒有關(guān)系答案：B分析：管理幅度越大，管理層次就越少；管理幅度越小，管理層次就越多，二者呈反比關(guān)系。5.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是（）A.易產(chǎn)生本位主義B.協(xié)調(diào)性差C.多頭領(lǐng)導(dǎo)D.結(jié)構(gòu)復(fù)雜答案：C分析：矩陣式結(jié)構(gòu)中，員工會(huì)接受來自兩個(gè)或多個(gè)上級(jí)的指揮，容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題。6.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源不包括（）A.法定權(quán)力B.獎(jiǎng)賞權(quán)力C.專家權(quán)力D.親友權(quán)力答案：D分析：領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力來源有法定權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、強(qiáng)制權(quán)、專家權(quán)和參照權(quán)，親友權(quán)力不屬于其來源。7.根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是（）A.生理需求B.安全需求C.自我實(shí)現(xiàn)需求D.尊重需求答案：C分析：馬斯洛認(rèn)為自我實(shí)現(xiàn)需求是人的最高層次需求，是發(fā)揮自己潛力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求。8.期望理論中，激勵(lì)力量的大小取決于（）A.效價(jià)和期望值B.目標(biāo)和結(jié)果C.努力和績(jī)效D.能力和機(jī)會(huì)答案：A分析：激勵(lì)力量（M）=效價(jià)（V）×期望值（E），即激勵(lì)力量大小取決于效價(jià)和期望值。9.控制工作的首要環(huán)節(jié)是（）A.確定控制標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實(shí)際工作C.分析偏差原因D.采取矯正措施答案：A分析：確定控制標(biāo)準(zhǔn)是控制工作的起點(diǎn)，只有先確定標(biāo)準(zhǔn)，才能衡量實(shí)際工作并進(jìn)行后續(xù)控制。10.預(yù)算控制屬于（）A.前饋控制B.現(xiàn)場(chǎng)控制C.反饋控制D.間接控制答案：A分析：預(yù)算控制是在活動(dòng)開始前進(jìn)行的，通過編制預(yù)算對(duì)未來的活動(dòng)進(jìn)行控制，屬于前饋控制。11.下列屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風(fēng)暴法B.線性規(guī)劃法C.決策樹法D.盈虧平衡點(diǎn)法答案：A分析：頭腦風(fēng)暴法是一種定性決策方法，依靠專家的經(jīng)驗(yàn)和智慧進(jìn)行決策，其他選項(xiàng)為定量決策方法。12.管理的二重性是指（）A.科學(xué)性和藝術(shù)性B.自然屬性和社會(huì)屬性C.普遍性和特殊性D.理論性和實(shí)踐性答案：B分析：管理具有自然屬性和社會(huì)屬性，自然屬性與生產(chǎn)力相關(guān)，社會(huì)屬性與生產(chǎn)關(guān)系相關(guān)。13.組織文化的核心是（）A.物質(zhì)層B.制度層C.精神層D.行為層答案：C分析：精神層是組織文化的核心和靈魂，它決定著組織文化的其他層次。14.下列不屬于計(jì)劃工作原理的是（）A.限定因素原理B.許諾原理C.靈活性原理D.效益原理答案：D分析：計(jì)劃工作原理包括限定因素原理、許諾原理、靈活性原理和改變航道原理，效益原理不屬于計(jì)劃工作原理。15.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）A.有利于集中統(tǒng)一指揮B.能充分發(fā)揮各事業(yè)部的積極性和主動(dòng)性C.管理費(fèi)用低D.便于控制答案：B分析：事業(yè)部制能使各事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，充分發(fā)揮其積極性和主動(dòng)性。16.赫茨伯格的雙因素理論中，激勵(lì)因素不包括（）A.工作成就感B.工作責(zé)任C.工作條件D.晉升機(jī)會(huì)答案：C分析：工作條件屬于保健因素，工作成就感、工作責(zé)任和晉升機(jī)會(huì)屬于激勵(lì)因素。17.溝通的過程不包括（）A.信息源B.編碼C.解碼D.干擾答案：D分析：溝通過程包括信息源、編碼、通道、解碼、接受者和反饋，干擾是影響溝通效果的因素，不屬于溝通過程。18.戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略控制答案：A分析：戰(zhàn)略管理首先要進(jìn)行戰(zhàn)略分析，了解組織的內(nèi)外部環(huán)境，為后續(xù)的戰(zhàn)略選擇等環(huán)節(jié)提供依據(jù)。19.下列屬于宏觀環(huán)境因素的是（）A.供應(yīng)商B.顧客C.政治法律環(huán)境D.競(jìng)爭(zhēng)者答案：C分析：政治法律環(huán)境屬于宏觀環(huán)境因素，供應(yīng)商、顧客和競(jìng)爭(zhēng)者屬于微觀環(huán)境因素。20.目標(biāo)管理的特點(diǎn)不包括（）A.強(qiáng)調(diào)自我控制B.重視成果C.強(qiáng)調(diào)分權(quán)D.強(qiáng)調(diào)過程管理答案：D分析：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我控制、重視成果和適當(dāng)分權(quán)，不強(qiáng)調(diào)過程管理，而是以目標(biāo)達(dá)成情況來評(píng)價(jià)績(jī)效。21.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展階段不包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.成熟階段D.衰退階段答案：D分析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般經(jīng)歷形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行和休整階段，衰退階段不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展階段。22.下列屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論的是（）A.特質(zhì)理論B.權(quán)變理論C.管理方格理論D.生命周期理論答案：C分析：管理方格理論屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論，特質(zhì)理論研究領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)，權(quán)變理論和生命周期理論屬于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論。23.組織變革的阻力不包括（）A.個(gè)人阻力B.經(jīng)濟(jì)阻力C.團(tuán)體阻力D.組織阻力答案：B分析：組織變革阻力包括個(gè)人阻力、團(tuán)體阻力和組織阻力，經(jīng)濟(jì)阻力不屬于常見的組織變革阻力類型。24.標(biāo)桿管理的第一步是（）A.確定標(biāo)桿管理的主題B.確定標(biāo)桿管理的對(duì)象和對(duì)比點(diǎn)C.組成工作小組D.收集數(shù)據(jù)和資料答案：A分析：標(biāo)桿管理首先要確定管理的主題，明確要改進(jìn)的方面。25.下列不屬于管理創(chuàng)新內(nèi)容的是（）A.目標(biāo)創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.組織創(chuàng)新答案：B分析：管理創(chuàng)新包括目標(biāo)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新和環(huán)境創(chuàng)新等，技術(shù)創(chuàng)新不屬于管理創(chuàng)新內(nèi)容。26.決策樹法中，決策點(diǎn)用（）表示。A.方塊B.圓圈C.三角D.菱形答案：A分析：決策樹中，決策點(diǎn)用方塊表示，狀態(tài)點(diǎn)用圓圈表示。27.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度不包括（）A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.員工維度答案：D分析：平衡計(jì)分卡包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，員工維度不屬于其內(nèi)容。28.學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉不包括（）A.自我超越B.改善心智模式C.建立共同愿景D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)答案：D分析：學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)不屬于五項(xiàng)修煉內(nèi)容。29.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容不包括（）A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.法律責(zé)任C.倫理責(zé)任D.宗教責(zé)任答案：D分析：企業(yè)社會(huì)責(zé)任包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任和慈善責(zé)任，宗教責(zé)任不屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)容。30.下列屬于管理信息系統(tǒng)功能的是（）A.數(shù)據(jù)處理B.人員管理C.財(cái)務(wù)管理D.生產(chǎn)管理答案：A分析：管理信息系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)處理、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和輔助決策等功能，人員管理、財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)管理不是其核心功能。多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列屬于管理的基本職能的有（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制答案：ABCD分析：管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。2.決策的類型按決策的重要程度可分為（）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策答案：ABC分析：按重要程度，決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策，風(fēng)險(xiǎn)決策是按決策條件分類。3.組織設(shè)計(jì)的原則包括（）A.目標(biāo)統(tǒng)一原則B.分工協(xié)作原則C.責(zé)權(quán)對(duì)等原則D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則答案：ABCD分析：組織設(shè)計(jì)原則有目標(biāo)統(tǒng)一、分工協(xié)作、責(zé)權(quán)對(duì)等、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合等原則。4.領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型有（）A.專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)B.民主型領(lǐng)導(dǎo)C.放任型領(lǐng)導(dǎo)D.魅力型領(lǐng)導(dǎo)答案：ABC分析：領(lǐng)導(dǎo)方式基本類型包括專權(quán)型、民主型和放任型領(lǐng)導(dǎo)，魅力型領(lǐng)導(dǎo)不屬于基本類型。5.激勵(lì)的方法有（）A.物質(zhì)激勵(lì)B.精神激勵(lì)C.工作激勵(lì)D.培訓(xùn)激勵(lì)答案：ABCD分析：激勵(lì)方法包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、工作激勵(lì)和培訓(xùn)激勵(lì)等多種方式。6.控制的類型按控制的時(shí)間可分為（）A.前饋控制B.現(xiàn)場(chǎng)控制C.反饋控制D.間接控制答案：ABC分析：按控制時(shí)間，控制可分為前饋控制、現(xiàn)場(chǎng)控制和反饋控制，間接控制是按控制手段分類。7.下列屬于定性預(yù)測(cè)方法的有（）A.德爾菲法B.頭腦風(fēng)暴法C.時(shí)間序列法D.回歸分析法答案：AB分析：德爾菲法和頭腦風(fēng)暴法是定性預(yù)測(cè)方法，時(shí)間序列法和回歸分析法是定量預(yù)測(cè)方法。8.組織文化的功能有（）A.導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.激勵(lì)功能D.約束功能答案：ABCD分析：組織文化具有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、輻射等功能。9.戰(zhàn)略的層次包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.運(yùn)營(yíng)層戰(zhàn)略答案：ABC分析：戰(zhàn)略層次包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)層戰(zhàn)略不屬于常見戰(zhàn)略層次。10.管理創(chuàng)新的主體包括（）A.企業(yè)家B.管理者C.員工D.科研人員答案：ABC分析：管理創(chuàng)新主體包括企業(yè)家、管理者和員工，科研人員主要側(cè)重于技術(shù)創(chuàng)新等方面。判斷題（每題1分，共10題）1.管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)作過程。（）答案：正確分析：管理是對(duì)組織的資源進(jìn)行有效整合以達(dá)成組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)，是有意識(shí)、有組織的群體協(xié)作過程。2.決策就是選擇，就是在多個(gè)方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案。（）答案：錯(cuò)誤分析：決策不一定能找到最優(yōu)方案，由于信息等限制，通常是選擇滿意方案。3.管理幅度越寬，管理層次就越多。（）答案：錯(cuò)誤分析：管理幅度和管理層次呈反比關(guān)系，管理幅度越寬，管理層次越少。4.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力越大，其影響力就越大。（）答案：錯(cuò)誤分析：領(lǐng)導(dǎo)者影響力不僅取決于權(quán)力，還與領(lǐng)導(dǎo)者的品德、才能、知識(shí)等因素有關(guān)。5.馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為，只有低層次需求得到滿足后，才會(huì)追求高層次需求。（）答案：錯(cuò)誤分析：馬斯洛需求層次理論認(rèn)為，通常低層次需求得到部分滿足后，就會(huì)追求高層次需求，不是完全滿足。6.控制工作就是糾正偏差。（）答案：錯(cuò)誤分析：控制工作包括確定標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效、分析偏差和采取矯正措施等環(huán)節(jié)，糾正偏差只是其中一部分。7.組織文化具有相對(duì)穩(wěn)定性，